對國有煤炭企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才外流的思考

　　摘要：目前，煤炭企業(yè)人才流失問題，在一定程度上已經(jīng)嚴(yán)重影響了煤炭企業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展。煤炭企業(yè)必須在用人理念、制度規(guī)范化管理、企業(yè)文化和創(chuàng)新人力資源管理模式等多方面采取措施，靠思想政治工作、靠事業(yè)發(fā)展、靠機制創(chuàng)新、靠感情留住專業(yè)人才，減少人才的流失，以保證煤炭企業(yè)的健康發(fā)展。
　　關(guān)鍵詞：專業(yè)技術(shù)人才；外流；原因；對策
　　
　　人才是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的第一資源，是推動企業(yè)健康發(fā)展的力量之源，對于企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢有著決定性作用。專業(yè)技術(shù)人才是構(gòu)成生產(chǎn)力的重要因素，是科技知識的載體，是社會主義事業(yè)建設(shè)的骨干力量。專業(yè)技術(shù)人才已成為決定企業(yè)興衰，事業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。加強對專業(yè)技術(shù)人員的管理，充分發(fā)揮其積極性和能動性，使其創(chuàng)出新成績，是當(dāng)前煤炭企業(yè)人事管理方面的一項重要工作。
　　一、煤炭行業(yè)人才流失的原因
　　由于煤炭行業(yè)工作條件艱苦，責(zé)任重大，加上前幾年煤炭企業(yè)不景氣，流失了大量的專業(yè)技術(shù)人才，主要表現(xiàn)在：有的人員聘用手續(xù)在原單位，但本人長期供職于別的單位；有的干脆與用人單位解除勞動合同；有的長年累月不見蹤影，但工資照樣領(lǐng)??；有的卻是忙時不見閑時在，一年在打“游擊戰(zhàn)”等。分析其原因，主要有以下幾個方面：
　　第一，條件艱苦，待遇低。煤炭行業(yè)大都井下作業(yè)。水、火、瓦斯、頂板是礦井固有的災(zāi)害；井下作業(yè)時間長，工作環(huán)境陰暗、潮濕，易患職業(yè)病，近年來礦井事故頻發(fā)，又給許多人的心頭都壓上了一塊巨石。國有煤炭企業(yè)冗余人員多，社會負(fù)擔(dān)大，老職工多，大鍋飯比較嚴(yán)重，長期經(jīng)濟效益差，工資水平低，生產(chǎn)線的技術(shù)人員苦重，不掙錢，使得專業(yè)技術(shù)人員有很大的失落感，而沿海地區(qū)、內(nèi)陸大城市人才政策靈活、待遇優(yōu)厚，一部分年青專業(yè)技術(shù)人員在高收入的面前趨之若騖，紛紛改行；一部分技術(shù)人員則在小煤礦高工資的誘惑下，也另謀高就。
　　第二，管理松懈，崗能脫節(jié)。作為企業(yè)不能夠制定并實施有效的管理制度，也是造成人員外流的原因之一。有的人同領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系密切，私自外出；有的單位各項制度僅是寫在紙上，根本不能落到實處。調(diào)查中還發(fā)現(xiàn)，許多專業(yè)技術(shù)人員脫崗，由于崗位安排不合理，發(fā)揮不了作用，因而使他們對工作逐漸產(chǎn)生厭煩情緒，并會形成混日子的現(xiàn)象，時間長了必然會另尋他路發(fā)展。
　　第三，重使用，輕培養(yǎng)。專業(yè)技術(shù)人才多屬于事業(yè)型人才，有著較高的獲得專業(yè)成就的欲望，尤其是在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的今天，知識總量和信息總量每2-3年就翻一番，專業(yè)技術(shù)人員鉆研新技術(shù)、新工藝的興趣比較強，渴望深造、進(jìn)修，但由于各種原因，企業(yè)不能提供進(jìn)修機會，不能充分調(diào)動起專業(yè)人才的積極性。因此，一些專業(yè)人才紛紛跳出煤炭行業(yè)，轉(zhuǎn)到其他行業(yè)發(fā)展。
　　二、針對煤炭企業(yè)專業(yè)人員流失的對策
　　專業(yè)技術(shù)人員的流失就是企業(yè)核心技術(shù)的流失，對企業(yè)整體工作氛圍的影響也是不可低估的，針對這種情況，我們應(yīng)從以下幾方面做出努力，盡可能減少專業(yè)技術(shù)人員的外流。
　　第一，改革分配制度，建立合理的薪酬制度。薪水和福利待遇是企業(yè)吸引人才的重要因素，物質(zhì)利益是人們賴以生存的基本條件和工作動力，對大多數(shù)人來說，薪水是最有效的激勵手段，合理地運用好薪酬制度可有效地留住人才。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，以人才的市場價值為依據(jù)，確定人才的薪酬。
　　第二，加強思想政治工作。煤炭企業(yè)要堅持不懈地做好本單位的思想政治教育工作，提高愛崗敬業(yè)意識，增強職業(yè)道德意識，特別是建立健全各項規(guī)章制度，規(guī)范工作程序，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，做到責(zé)任明確，獎懲嚴(yán)明。
　　第三，加大人才引進(jìn)力度，壯大煤炭企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員隊伍。企業(yè)要多渠道、多方式地引進(jìn)人才。一是從招聘入手，與煤炭院校建立良好的合作關(guān)系，讓煤炭專業(yè)人才畢業(yè)即就業(yè)，同時，重視“人才”與“企業(yè)”的匹配，避免盲目追求高學(xué)歷，用不同層次的人才來完成不同層次的工作任務(wù)；二是從在職員工中，大膽啟用“五大”畢業(yè)生，挖掘本土人才。
　　第四，加大培訓(xùn)力度，不斷提高煤炭專業(yè)技術(shù)人員工作水平。隨著煤炭工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，生產(chǎn)集中度加強，生產(chǎn)技術(shù)水平提高，以及新設(shè)備、新工藝的廣泛應(yīng)用，亟需一批素質(zhì)高、懂技術(shù)、有技能的專業(yè)技術(shù)人才。人才培訓(xùn)不僅有助于提高專業(yè)技術(shù)人員的工作技能和工作水平，及時補充知識，而且可以增強企業(yè)凝聚力，減少專業(yè)技術(shù)人才的流失。
　　第五，營造良好氛圍，吸引技術(shù)人員?！胺N好梧桐樹，不愁鳳凰來”一個企業(yè)吸引人才，留住人才，必須有一個尊重勞動、尊重知識、尊重人才，見賢思齊的社會環(huán)境；有一個鼓勵創(chuàng)新，容許失誤的工作環(huán)境；有一個待遇適當(dāng)，溫馨舒適的生活環(huán)境；有一個公開平等、競爭擇優(yōu)的生活環(huán)境。總之，創(chuàng)造一個拴心留人的環(huán)境是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必備條件。因此，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡可能地創(chuàng)造良好的工作和生活條件，使專業(yè)技術(shù)人員無后顧之憂，全身心地投入工作中。
　　總之，國有煤炭企業(yè)要不斷深入探尋抑制專業(yè)技術(shù)人員外流的對策，以資源開發(fā)型的現(xiàn)代人才開發(fā)方式替代傳統(tǒng)的勞動契約型人事管理制度，使煤炭企業(yè)有一支結(jié)構(gòu)合理、層次匹配、人才穩(wěn)定的專業(yè)技術(shù)隊伍。
　　參考文獻(xiàn)：
　　1、韓國田.關(guān)于培養(yǎng)選拔工作指導(dǎo)類期刊編輯人才的幾點思考[J]