工程管理中施工管理的實(shí)施與控制

　　摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，高速發(fā)展建筑市場(chǎng)對(duì)建筑施工企業(yè)提出了更高的要求。建筑施工企業(yè)必須通過(guò)加強(qiáng)自身管理和建設(shè)，以保障建筑工程施工質(zhì)量為目標(biāo)，通過(guò)充分運(yùn)用現(xiàn)代管理發(fā)展理念，以進(jìn)行建筑工程施工的實(shí)施與管理，以保證建筑工程的施工能夠保質(zhì)保量地完成規(guī)定的任務(wù)，保證施工項(xiàng)目按預(yù)定的計(jì)劃實(shí)施，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總目標(biāo)的完全實(shí)現(xiàn)。
　　關(guān)鍵詞：工程管理；施工管理；實(shí)施；控制
　　改革開放以來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到迅猛發(fā)展，人們生活水平逐步提高，城市中高層建筑逐年增多，美化了城市環(huán)境。同時(shí)，在高層建筑施工的過(guò)程中，就對(duì)施工企業(yè)提出了更高的要求，如何有效地使施工項(xiàng)目順利實(shí)施，并在施工的過(guò)程中進(jìn)行良好的控制，成為當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的一個(gè)重要問(wèn)題。在施工管理的過(guò)程中，項(xiàng)目的進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、合同管理等內(nèi)容都對(duì)施工項(xiàng)目有著非常重要的作用和意義，它們直接決定著施工項(xiàng)目能否順利完成。因此，在進(jìn)行施工項(xiàng)目的控制過(guò)程中，必須要從多角度進(jìn)行監(jiān)督和控制，從而對(duì)項(xiàng)目實(shí)施狀況進(jìn)行正確的評(píng)價(jià)，保證項(xiàng)目施工的順利。
　　一、進(jìn)度控制
　?。ㄒ唬┦┕ろ?xiàng)目進(jìn)度管理方法
　　在項(xiàng)目施工過(guò)程中，要對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)度進(jìn)行合理的監(jiān)測(cè)，如果進(jìn)度過(guò)慢，則會(huì)對(duì)預(yù)期目標(biāo)產(chǎn)生影響，不利于工程的順利完成；如果施工進(jìn)度過(guò)快，則有可能造成質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，這會(huì)對(duì)施工建筑的影響是非常大的。在實(shí)際的施工項(xiàng)目進(jìn)度控制過(guò)程中，管理的方法主要有：規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指對(duì)整體施工項(xiàng)目進(jìn)行有目的、有標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)劃，它對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目有一個(gè)全局的影響作用，通過(guò)規(guī)劃，制定有效的發(fā)展對(duì)策，并根據(jù)發(fā)展計(jì)劃編制進(jìn)度控制計(jì)劃，用以監(jiān)測(cè)各個(gè)階度的進(jìn)度是否完成?？刂剖侵冈谑┕さ倪^(guò)程中合理監(jiān)測(cè)施工是否按照預(yù)定的實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行完成，要合理地監(jiān)測(cè)在施工的過(guò)程中存在哪些不足、有哪些問(wèn)題需要改善以及施工過(guò)程中各階段是否沿著既定目標(biāo)前進(jìn)、工期是否能夠順利完成。協(xié)調(diào)是指在施工項(xiàng)目的管理中對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題要進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)各方面的利益，制定行之有效的方法和措施，保證施工項(xiàng)目的順利完工。
　?。ǘ┦┕ろ?xiàng)目進(jìn)度控制的措施
　　要采取合理的措施對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制，可以通過(guò)采取組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施等來(lái)進(jìn)行規(guī)范組織中的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)，保障組織的各項(xiàng)生產(chǎn)能夠順利完成，組織措施是指對(duì)組織業(yè)務(wù)發(fā)展流程，管理規(guī)章制度等進(jìn)行重新規(guī)范和管理；技術(shù)措施是指通過(guò)進(jìn)一步完善組織發(fā)展的技術(shù)，合理指導(dǎo)組織生產(chǎn)；合同措施是指嚴(yán)格對(duì)合同進(jìn)行管理和控制，保障組織發(fā)展利益；經(jīng)濟(jì)措施是指要合理控制財(cái)務(wù)指標(biāo)，按照組織發(fā)展要求來(lái)完成。
　　二、成本控制
　　成本控制是指對(duì)建筑施工項(xiàng)目的各個(gè)成本進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制，對(duì)組織發(fā)展的原材料進(jìn)行合理的監(jiān)控，盡可能地減少成本浪費(fèi)，保證成本收益的最大化。在進(jìn)行成本控制時(shí)，要嚴(yán)格遵循成本控制的原則，即節(jié)約原則、動(dòng)態(tài)控制原則、目標(biāo)管理原則、責(zé)權(quán)利相一致原則。節(jié)約原則是指在生產(chǎn)過(guò)程中，不要浪費(fèi)，要合理優(yōu)化各種原材料，實(shí)現(xiàn)材料使用的最大化原則；動(dòng)態(tài)控制是指在成本控制過(guò)程中，要合理地控制原材料的使用，要根據(jù)各個(gè)階段、各個(gè)時(shí)期的具體狀況來(lái)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的分析；目標(biāo)管理原則是指要把成本控制的總目標(biāo)制定下來(lái)，然后進(jìn)行層層分解，落實(shí)到每一個(gè)目標(biāo)管理部門，上級(jí)可以對(duì)其很好地進(jìn)行監(jiān)測(cè)和控制。責(zé)權(quán)利相一致原則是指在進(jìn)行成本管理的控制過(guò)程中，不能夠只有權(quán)利沒(méi)有責(zé)任，也不能只有責(zé)任沒(méi)有賦予權(quán)利，這樣都不利于各項(xiàng)工作的開展和實(shí)施。
　　三、質(zhì)量分析及控制
　　工程管理過(guò)程中，項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的主要目標(biāo)是工程質(zhì)量，工程質(zhì)量符合既定標(biāo)準(zhǔn)是組織需要的必要原則，也是施工管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。因此，要建成一個(gè)高質(zhì)量的工程，必須要對(duì)其各個(gè)階段、各個(gè)部分進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，要對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行嚴(yán)格的分析。首先要分析影響工程質(zhì)量的因素有哪些、哪些因素對(duì)于工程質(zhì)量的完成有很大影響、哪些因素影響不大，如設(shè)計(jì)、地質(zhì)、操作方法等。其次，要認(rèn)真分析容易產(chǎn)生質(zhì)量變異的因素。在施工過(guò)程中，由于影響施工質(zhì)量的一些因素具有偶然性和不可預(yù)見(jiàn)性，這些因素的出現(xiàn)，很容易導(dǎo)致質(zhì)量變異，因此，在施工過(guò)程中，要嚴(yán)防出現(xiàn)系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異，把質(zhì)量變異控制在偶然性因素范圍之內(nèi)，保障組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展能夠順利進(jìn)行。
　　四、合同控制
　　工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程實(shí)質(zhì)上就是項(xiàng)目相關(guān)合同內(nèi)容的執(zhí)行過(guò)程。要保證在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中正確使用合同規(guī)定的各項(xiàng)權(quán)力，行使各項(xiàng)業(yè)務(wù)，防止出現(xiàn)違約行為，要對(duì)各個(gè)合同內(nèi)容進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制，對(duì)合同實(shí)施過(guò)程進(jìn)行合理的監(jiān)督，以確保項(xiàng)目組、各分包商、業(yè)主的工作都能滿足合同要求，使各個(gè)部分都能夠滿足要求，同時(shí)，合同控制必須與進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制管理的各個(gè)部分相互一致，一旦在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織等相關(guān)方面問(wèn)題時(shí)，要首先考慮用合同措施來(lái)解決問(wèn)題，合理控制事態(tài)進(jìn)度，使工程施工按照預(yù)訂的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)完成，保證組織的各項(xiàng)事務(wù)能夠順利完成，確保工程質(zhì)量，為社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
　　五、總結(jié)
　　當(dāng)前，隨著社會(huì)的發(fā)展，工程管理的復(fù)雜性都會(huì)進(jìn)一步增大，如何做好工程管理的實(shí)施控制工作就是成為擺在我們當(dāng)前重要的課題和任務(wù)。因此，要項(xiàng)目的進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、合同管理等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)分析，合理計(jì)劃，準(zhǔn)確實(shí)施和控制，以確保工程質(zhì)量，推進(jìn)社會(huì)發(fā)展。
　　參考文獻(xiàn)：
　　1、宋永春.建筑業(yè)項(xiàng)目成本管理方法探析[J].知