為中小企業(yè)的人才弱勢(shì)“開(kāi)方”

　　人才在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中起著關(guān)鍵性的作用，大型企業(yè)可以憑借其名氣和雄厚的實(shí)力吸引各種人才，而中小型企業(yè)的名氣和資源都略顯不足，在吸引和保留人才的能力上也處于弱勢(shì)，主要表現(xiàn)為：
　　人才吸引底氣不足。相對(duì)于成熟的大企業(yè)在市場(chǎng)占有率、資產(chǎn)擁有量、品牌效應(yīng)、薪資水平、工作條件和員工職業(yè)生涯規(guī)劃等方面的人才吸引優(yōu)勢(shì)，中小企業(yè)無(wú)法與之匹敵。
　　忽視企業(yè)文化建設(shè)。大多數(shù)中小企業(yè)由于不注重整體企業(yè)文化意識(shí)的建立，甚至有些企業(yè)根本就沒(méi)有企業(yè)文化，導(dǎo)致員工缺乏對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀、愿景的認(rèn)同感，從而也影響了企業(yè)吸引與留住人才。人才流動(dòng)頻繁，中小企業(yè)往往成了人才的職場(chǎng)跳板。
　　受客觀因素局限。中小企業(yè)基本上分布在各行各業(yè)中，具有明顯的地域性，尤其是人員的構(gòu)成更具有明顯的地域性，有時(shí)容易形成排外的企業(yè)氛圍，不利于企業(yè)引進(jìn)新的人才。有的企業(yè)位于中小城市、城鎮(zhèn)，甚至偏僻的地方，很難吸引人才。
　　但中小企業(yè)具有體制靈活、對(duì)環(huán)境反應(yīng)靈敏、發(fā)展?jié)摿Υ蟮葍?yōu)點(diǎn)，人才在企業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)較多，更容易發(fā)揮個(gè)人的特長(zhǎng)，展現(xiàn)自己的能力。所以中小企業(yè)要善于發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，有效地利用企業(yè)有限的資源，創(chuàng)造吸引人才的條件。
　　
　　1.樹(shù)立正確的人才觀念
　　
　　中小企業(yè)求賢若渴，但要避免陷入人才就是“全能”的誤區(qū)。一方面，人才在某些方面能力突出，但在其它方面可能表現(xiàn)平平：另一方面，人才能否發(fā)揮作用與企業(yè)的管理體制和環(huán)境有很大關(guān)系，企業(yè)不能把發(fā)展寄托于個(gè)別的“能人”身上。只有對(duì)人才做好定位，才能吸引來(lái)適合企業(yè)發(fā)展的人才，才能提高企業(yè)整體的人才隊(duì)伍素質(zhì)，與人才實(shí)現(xiàn)共贏。
　　
　　2.讓靈活的薪酬模式發(fā)揮激勵(lì)效果
　　
　　企業(yè)根據(jù)自身的條件，可采用靈活的薪酬制度，對(duì)于不同類(lèi)型的人才可采取不同策略，如對(duì)于技術(shù)型人才，可以根據(jù)他參與的項(xiàng)目為企業(yè)所帶來(lái)的效益，以項(xiàng)目提成的方式給與獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于管理型人才，可以制定一定的管理目標(biāo)，并根據(jù)目標(biāo)完成程度以及效果來(lái)確定獎(jiǎng)金數(shù)額；對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)人才，可以采取以銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)來(lái)確定報(bào)酬，同時(shí)輔以“目標(biāo)管理”方式來(lái)鼓勵(lì)人才開(kāi)拓新市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)潛在消費(fèi)市場(chǎng)以及推廣企業(yè)知名度等不能直接計(jì)量的工作。
　　
　　3.將人才開(kāi)發(fā)與職業(yè)發(fā)展相結(jié)合
　　
　　關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展期望并為其營(yíng)造成長(zhǎng)環(huán)境，也是吸引人才的一種重要手段。微軟留住人才的人力資源管理奧秘，就在于為員工提供充滿壓力和挑戰(zhàn)性的工作，開(kāi)放、寬松、自由、鼓勵(lì)創(chuàng)造力、尊重人才的環(huán)境，以及對(duì)員工充滿人性化的關(guān)懷和有效、平等的溝通，這使得員工能夠?qū)毫D(zhuǎn)化為巨大動(dòng)力、無(wú)比的創(chuàng)造力和高效的生產(chǎn)力。中小企業(yè)根據(jù)人才自身的素質(zhì)與經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況，可以給人才設(shè)置挑戰(zhàn)性的工作或職位，使其能夠在工作中得到發(fā)展的空間，不但滿足了人才自我實(shí)現(xiàn)的需要，同時(shí)，也使人才的能力在工作中得到鍛煉和提升。
　　
　　4.發(fā)揮企業(yè)文化的感召作用
　　
　　優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)于員工有潛移默化的作用，有時(shí)比物質(zhì)激勵(lì)更為有效。對(duì)中小企業(yè)而言，其影響效果尤為明顯。老板與管理團(tuán)隊(duì)的管理理念、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，企業(yè)的管理軟環(huán)境在一定程度上影響著人才能否安心在企業(yè)工作。所以，管理者要以開(kāi)放的心態(tài)，發(fā)揮“文化管理”的效用，重視對(duì)企業(yè)文化的構(gòu)建、培育和貫徹，重視管理軟環(huán)境的建設(shè)，營(yíng)造開(kāi)放的管理氛圍，增強(qiáng)管理者與人才的互動(dòng)，用文化留人，讓人才感受到企業(yè)對(duì)他們的尊重與重視。
　　
　　5.順勢(shì)而為贏得人才的心
　　
　　
　　在中小企業(yè)吸引人才的難度本來(lái)就很大的情況下，根據(jù)人才的個(gè)人需求考慮人才策略，有助于企業(yè)贏得人才。如關(guān)注人才的個(gè)性化需求，提供如彈性工作時(shí)間和更多的假期等。對(duì)于中高端關(guān)鍵人才，解決好人才引進(jìn)和使用中遇到的住房、子女就學(xué)等各種問(wèn)題，消除人才在企業(yè)發(fā)展的后顧之憂。企業(yè)采取這種順勢(shì)挽留策略，會(huì)比大費(fèi)周章、投擲重金尋找新人來(lái)得簡(jiǎn)