CPI跑贏薪資增

　　2011年9月9日公布8月經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)顯示消費(fèi)者物價(jià)指數(shù)(CPI)同比上漲6.2％，相比7月6.5％略有回落。但我們同時(shí)看到CPI環(huán)比上升0.3％仍處高位，在以豬肉為首的食品價(jià)格回落情況下，非食品價(jià)格仍在穩(wěn)步上漲。通脹高企的情勢(shì)與預(yù)期的不樂(lè)觀，更強(qiáng)化了居民收入增長(zhǎng)不力的“痛感”。一方面cPI持續(xù)上漲，居民購(gòu)買力漸弱另一方面，居民經(jīng)濟(jì)收入增長(zhǎng)遲緩。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，今年上半年國(guó)有企業(yè)的收入增幅達(dá)到24.2％，同期國(guó)家財(cái)政收入的增長(zhǎng)更是達(dá)到31.2％。然而相比之下，城鄉(xiāng)居民的收入增幅卻只有7.6％。即便如此，一方面諸如“月餅稅”、婚前“房產(chǎn)加名稅”等繁雜之稅，輪番登場(chǎng)；另一方面，確保職工工資增長(zhǎng)的《工資條例》屢屢“難產(chǎn)”。對(duì)于普通的工薪階層而言，不免發(fā)出“我的幸福在哪里”的感嘆。
　　“去年我家每月的伙食開銷在1000元左右，現(xiàn)在要花1500元，漲了50％。而今年我的工資只漲了5％。”一位外企白領(lǐng)在談到CPI與工資增長(zhǎng)時(shí)抱怨說(shuō)?！袄习褰杩诮?jīng)濟(jì)不景氣，去年承諾的加薪到現(xiàn)在還沒兌現(xiàn)。CPl月月漲，吃的用的住的都不約而同的在猛漲，唯獨(dú)不漲的就是工資。”一位新生代白領(lǐng)在談到CPI的話題時(shí)不無(wú)感慨地說(shuō)。
　　據(jù)專家蘇海南介紹：從工資情況看，雖然多數(shù)城市工資總額在提升，但是扣除物價(jià)因素后，實(shí)際工資多數(shù)呈下降態(tài)勢(shì)。以2010年1月為基期，通過(guò)將2011年6月的數(shù)據(jù)與全部15個(gè)城市四個(gè)行業(yè)2010年1月的數(shù)據(jù)做對(duì)比發(fā)現(xiàn)，扣除物價(jià)因素后，普通勞動(dòng)者的實(shí)際工資僅增長(zhǎng)1％，與2010年6月比，實(shí)際工資下降了5％。這表明普通勞動(dòng)者的工資增幅沒有“跑得過(guò)”物價(jià)增幅，實(shí)際收入同比在下降。普通勞動(dòng)者的工資不增反降，cPI持續(xù)上漲的確是其中的“罪魁禍?zhǔn)住?。如此一?lái)，面對(duì)漲勢(shì)洶涌的CPI老百姓喊出“我的幸福在哪”，似乎也順理成章。通脹高企的情勢(shì)與預(yù)期的不樂(lè)觀，一方面意味著CPI或?qū)⒗^續(xù)維持高“漲”態(tài)勢(shì)；另一方面企業(yè)成本和居民生活成本的增加，勢(shì)必導(dǎo)致企業(yè)職工薪資增長(zhǎng)幅度放緩抑或停止，員工生活壓力增大。企業(yè)職工幸福指數(shù)下降，從另一層面給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了諸如人才獲取難等一系列的問(wèn)題。
　　其實(shí)，企業(yè)工資增長(zhǎng)從某種意義說(shuō)難以同CPI漲幅保持一致，甚至跑贏CPI漲幅。從理論上講，沒有哪一家企業(yè)的薪酬體系會(huì)跟隨CPI的漲幅而給員工進(jìn)行加薪。然而面對(duì)月月高漲的CPI，面對(duì)豬肉、雞蛋等相繼領(lǐng)跑CPI和非食品價(jià)格也不甘示弱持續(xù)上漲的尷尬局面，員工生活成本支出月月增加，收入?yún)s保持不變，工薪階層喊出”CPI跑贏工資增長(zhǎng)，我的幸福在哪里”實(shí)屬一種無(wú)奈。對(duì)于企業(yè)而言，員工的幸福感沒有了，意味著企業(yè)歸屬感匱乏；勢(shì)必導(dǎo)致人才流失，打破企業(yè)的和諧。如果放任企業(yè)薪資增長(zhǎng)與CPI漲幅賽跑，甚至跑贏CPI，勢(shì)必拖跨多年心血凝聚而成的企業(yè)。是犧牲員工幸福感換取企業(yè)生存發(fā)展，還是犧牲企業(yè)發(fā)展換取員工幸福?這是一種兩難的選擇，需要智慧，更需要因時(shí)因企而宜，絕非簡(jiǎn)單地加薪與否的選擇。
　　是否可以尋找到～種兩全齊美的方法，讓員工在CPI跑贏工資增長(zhǎng)的前提下幸福指數(shù)不減，讓企業(yè)的成本壓力相對(duì)較小呢?筆者認(rèn)為不妨借鑒一下馬云的做法。今年8月16日晚間，阿里巴巴集團(tuán)首席人力官彭蕾在微博上發(fā)布了一個(gè)令阿里巴巴員工非常欣喜的消息：阿里巴巴公司將會(huì)推出一個(gè)30億元的“iHome“置業(yè)貸款計(jì)劃，只要在阿里巴巴工作兩年的正式員工，就有資格申請(qǐng)無(wú)息貸款。另外，阿里巴巴還設(shè)立了一個(gè)5億元的教育基金來(lái)幫助阿里巴巴公司的普通員工解決子女的學(xué)前和小學(xué)教育的問(wèn)題。同時(shí)考慮到物價(jià)上漲的壓力，集團(tuán)將給基層的員工發(fā)放個(gè)超過(guò)4千萬(wàn)元的一次性物價(jià)和子女教育補(bǔ)貼。無(wú)獨(dú)有偶，在此之前騰訊公司也向員工推出了10億元無(wú)息住房貸款。阿里巴巴公關(guān)總監(jiān)楊磊在接受媒體采訪時(shí)提及，過(guò)去的四五年里，不單純是互聯(lián)網(wǎng)，整個(gè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大的變化。在這以前，可能是靠某一個(gè)機(jī)會(huì)或者某一種新的商業(yè)模式，就可以做一個(gè)很成功的企業(yè)。但是現(xiàn)在，整個(gè)商業(yè)運(yùn)行的環(huán)境越來(lái)越規(guī)范之后，人才對(duì)每一個(gè)企業(yè)都是非常重要的。我們現(xiàn)在提所謂“員工幸福度”，讓他們覺得在這是幸福的，他們才會(huì)有更多的熱情去服務(wù)社會(huì)。
　　只有讓員工在企業(yè)里感覺到了幸福，他們才能代表企業(yè)以更多的熱情去服務(wù)客戶，抑或服務(wù)社會(huì)。否則，他們也會(huì)將自己的不幸福抑或是痛苦帶到工作中去，傳遞給客戶，傳遞給社會(huì)大眾。因此，企業(yè)打造員工在企業(yè)中的幸福感，的確是一件不容忽視的大事。然而，當(dāng)下像騰訊、阿里巴巴這樣大手筆，動(dòng)轍拿出幾億或幾十億元錢來(lái)助力員工購(gòu)房的企業(yè)并不多見。這并不意味著他們沒有騰訊和阿里巴巴的境界覺悟，而是囿于自身不是”財(cái)大氣粗”罷了。如此一來(lái)，是否意味著中小企業(yè)抑或財(cái)力不及騰訊和阿里巴巴的企業(yè)，在cPl月月高漲的當(dāng)下對(duì)“員工幸福度”的關(guān)注無(wú)所作為呢?筆者認(rèn)為并不盡然，關(guān)鍵在于是否真正從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度來(lái)關(guān)注員工的幸福感。雖然不是“財(cái)大氣粗”，但是并不意味著無(wú)動(dòng)于衷。比如，為員工免費(fèi)提供工作餐、適當(dāng)提高員工的交通補(bǔ)貼之類的福利提供，
　　方面既可以增強(qiáng)員工的幸福感，另一方面又不至于大幅度地提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。
　　企業(yè)狀況不同，所采取的措施也就不一樣。無(wú)論企業(yè)采取什么樣的措施，都必須把握一點(diǎn)，那便是要滿足員工的合理需求并量財(cái)而為。尤其是能夠做到根據(jù)每個(gè)員工的個(gè)性需求，提供個(gè)性化的幫助，或許比阿里巴巴和騰訊動(dòng)轍上億的無(wú)息房貸更能增強(qiáng)員工的幸福感。比如，對(duì)于家庭困難的員工提供每月生活必需品補(bǔ)貼，甚至團(tuán)購(gòu)一些品質(zhì)可靠的豬肉、雞蛋之類必需品分發(fā)給員工，也不失為一種方法。對(duì)于有房貸壓力的員工，適當(dāng)提供一些房貸利息補(bǔ)貼，也可以增強(qiáng)員工的幸福