異質(zhì)雙贏:企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的新特點(diǎn)

　　異質(zhì)雙贏，即要在經(jīng)濟(jì)利益與生態(tài)利益這兩種不同質(zhì)的利益上實(shí)現(xiàn)價(jià)值雙贏。
　　在工業(yè)文明時(shí)代，經(jīng)濟(jì)利益最大化構(gòu)成企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的基本理念和原則。但隨著生態(tài)文明時(shí)代的來臨，企業(yè)經(jīng)營理念也突顯出不同于以往時(shí)代的新特點(diǎn)，這就是綠色雙贏，它構(gòu)成生態(tài)文明時(shí)代企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的新特點(diǎn)。
　　綠色雙贏與傳統(tǒng)商業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人們常說的雙贏有質(zhì)的不同，后者可視作一種同質(zhì)雙贏，即在經(jīng)濟(jì)利益的層面上實(shí)現(xiàn)合作雙方的利益雙贏，諸如企業(yè)與股東、與供應(yīng)商、與合作者、與客戶、與員工等諸方在經(jīng)濟(jì)利益上的雙贏，而綠色雙贏則是一種異質(zhì)雙贏，即要在經(jīng)濟(jì)利益與生態(tài)利益這兩種不同質(zhì)的利益上實(shí)現(xiàn)價(jià)值雙贏。深入認(rèn)識(shí)和把握異質(zhì)雙贏這一特點(diǎn)，對(duì)于綠色時(shí)代企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的塑造乃至企業(yè)文化建設(shè)都有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　首先，異質(zhì)雙贏構(gòu)成綠色時(shí)代企業(yè)的效益觀和基本利益原則。在傳統(tǒng)市場經(jīng)濟(jì)模式下，經(jīng)濟(jì)效益最大化顯然構(gòu)成企業(yè)的基本效益觀和利益原則，從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看，企業(yè)要盈利是天經(jīng)地義的事，利益最大化原則的地位和重要性是勿庸置疑的。但從科學(xué)發(fā)展觀角度看，這一原則有著嚴(yán)重的歷史局限性，它完全不考量資源和環(huán)境因素，不考量經(jīng)濟(jì)發(fā)展可能對(duì)環(huán)境和資源造成的破壞，狹隘地把經(jīng)濟(jì)增長等同于發(fā)展，導(dǎo)致了工業(yè)經(jīng)濟(jì)模式在現(xiàn)代已發(fā)展成為一種大量生產(chǎn)、大量消費(fèi)、大量排放的畸形發(fā)展方式，并導(dǎo)致GDP主義在社會(huì)盛行。在當(dāng)今重視發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、低碳經(jīng)濟(jì)等綠色經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，經(jīng)濟(jì)利益最大化原則和GDP考核標(biāo)準(zhǔn)已不再適用，企業(yè)需要新的經(jīng)營效益觀——綠色效益觀，它志在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與生態(tài)效益的價(jià)值雙贏，乃至與社會(huì)諸方利益的共贏，它要求企業(yè)在經(jīng)營決策上綜合考量經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、資源等方面因素，將企業(yè)盈利目標(biāo)與節(jié)能減排等生態(tài)效益目標(biāo)結(jié)合起來，并致力于經(jīng)濟(jì)與資源、環(huán)境全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的發(fā)展。綠色效益觀并非完全否定傳統(tǒng)利益最大化原則，只是給它加上了生態(tài)化的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的限制性條件，旨在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與環(huán)境、資源在整體利益上的最大化，因而體現(xiàn)著企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任與生態(tài)責(zé)任或社會(huì)責(zé)任的統(tǒng)一。
　　同樣，由于綠色時(shí)代生態(tài)化的新型經(jīng)濟(jì)形態(tài)，諸如循環(huán)經(jīng)濟(jì)、生態(tài)經(jīng)濟(jì)、低碳經(jīng)濟(jì)等，仍處在市場交易活動(dòng)框架下，并沒有完全脫離市場經(jīng)濟(jì)范疇，以往企業(yè)基于市場規(guī)律所利用的種種行之有效的方法和手段，包括產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷、品牌宣傳等市場營銷手段，仍可適用于企業(yè)綠色經(jīng)營，只是加上了生態(tài)化的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的限制性條件。
　　從現(xiàn)實(shí)中看，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)綠色效益觀的異質(zhì)雙贏并不是一件容易的事，因?yàn)槭袌龌c生態(tài)化往往會(huì)形成價(jià)值上的矛盾和沖突，事實(shí)上，生產(chǎn)綠色產(chǎn)品，實(shí)施清潔生產(chǎn)，對(duì)資源進(jìn)行回收和循環(huán)利用，搞不好往往會(huì)造成企業(yè)生產(chǎn)成本和價(jià)格的增加，進(jìn)而造成銷售困難。可以說，綠色雙贏對(duì)企業(yè)創(chuàng)新提出了具有劃時(shí)代意義的新訴求，即要求企業(yè)致力于實(shí)現(xiàn)市場化與生態(tài)化的統(tǒng)一，圍繞雙贏目標(biāo)在降低成本、研發(fā)新品、變革生產(chǎn)方式、促進(jìn)市場銷售等方面狠下功夫，走全面創(chuàng)新之路。
　　其次，異質(zhì)雙贏構(gòu)成綠色時(shí)代企業(yè)創(chuàng)新的基本價(jià)值取向。企業(yè)要在激烈的市場競爭中成功實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與生態(tài)的價(jià)值雙贏，創(chuàng)新是必不可少的。以往傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式下的企業(yè)創(chuàng)新旨在以滿足市場需要、獲取更大利潤為價(jià)值取向，一般不考量環(huán)境和資源因素，其技術(shù)研發(fā)往往缺乏關(guān)于新產(chǎn)品、新技術(shù)可能對(duì)環(huán)境、資源、人類健康、社會(huì)發(fā)展可能造成的危害性的前期研究，結(jié)果導(dǎo)致科技成果被非生態(tài)化濫用的事件不斷發(fā)生，一些科技成果甚至給人類帶來了災(zāi)難性后果，震驚世界的日本福島核泄漏事件就是一例。
　　與商業(yè)時(shí)代唯利是圖的創(chuàng)新價(jià)值取向不同，綠色時(shí)代企業(yè)創(chuàng)新的基本價(jià)值取向也在于異質(zhì)雙贏——謀求經(jīng)濟(jì)效益與生態(tài)效益的雙贏。具體來說，就是要通過在研發(fā)、生產(chǎn)、管理、營銷和銷售等多方面的創(chuàng)新活動(dòng)，建立起以節(jié)能減排、低碳環(huán)保為導(dǎo)向的綠色生產(chǎn)、經(jīng)營和管理模式，將生態(tài)化要求與企業(yè)盈利目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來，包括最大限度地降低能耗物耗、減少資源浪費(fèi)和污染排放，提高能源和資源利用率，有效利用新能源技術(shù)，研發(fā)綠色高科技產(chǎn)品，制定和實(shí)施綠色品牌戰(zhàn)略，創(chuàng)新綠色營銷，開展綠色辦公，等等。
　　特別是圍繞綠色市場需求進(jìn)行綠色商業(yè)模式創(chuàng)新，對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利與生態(tài)化目標(biāo)的雙贏起著關(guān)鍵性作用。國內(nèi)外不少成功的企業(yè)，就是因此而成功崛起和發(fā)展起來的，如我國玖龍紙業(yè)、遠(yuǎn)大空調(diào)、比亞迪等企業(yè)就是如此。拿玖龍紙業(yè)來說，其綠色商業(yè)模式的成功在于將節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)與“變廢為寶”、降低成本緊密結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)了生態(tài)化與市場化的雙贏。其采用的原材料90％來自于廢紙，在生產(chǎn)上利用引進(jìn)的世界上最先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備通過“四大循環(huán)”進(jìn)行節(jié)能減排，對(duì)廢水、廢氣以技術(shù)手段進(jìn)行凈化處理，生產(chǎn)出的產(chǎn)品既環(huán)保又高檔，而成本也很低廉，從而在市場上形成強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢(shì)，公司得以迅速崛起，其董事長張茵也在2006年胡潤財(cái)富榜上成為中國女首富。
　　而遠(yuǎn)大空調(diào)則是一個(gè)通過綠色技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)和占領(lǐng)市場的成功典范。該公司是一個(gè)1988年成立的民營企業(yè)，但它能夠二十多年如一日地以節(jié)能減排、為用戶節(jié)省開支為目標(biāo)進(jìn)行綠色技術(shù)創(chuàng)新，堅(jiān)持“只做別人做不好的產(chǎn)品”，結(jié)果其產(chǎn)品走到了市場前面：其各項(xiàng)產(chǎn)品在節(jié)地、省時(shí)、省錢、節(jié)能、減排、安全、零故障等方面，在世界同類產(chǎn)品中一直位居第一；其非電中央空調(diào)主機(jī)產(chǎn)品銷往60多個(gè)國家，在中國及歐美市場占有率第一；其非電低碳節(jié)能技術(shù)全球領(lǐng)先，產(chǎn)品市場占有率占全球60％左右?！爸袊鴦?chuàng)造”的力量，由此可見一斑。
　　第三，異質(zhì)雙贏構(gòu)成綠色時(shí)代企業(yè)文化建設(shè)的重要目標(biāo)。正像綠色經(jīng)濟(jì)是對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)經(jīng)濟(jì)的變革一樣，綠色經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)文化也要有所變革，即要將以往體現(xiàn)商業(yè)文化性質(zhì)的企業(yè)文化，轉(zhuǎn)變?yōu)橹铝τ谏虡I(yè)目標(biāo)與生態(tài)目標(biāo)雙贏的新型文化。這種變革是一種“取其精華，棄其糟粕”的辯證“揚(yáng)棄”，即要保留傳統(tǒng)商業(yè)文化體現(xiàn)市場化規(guī)律和特點(diǎn)的有益成分，同時(shí)揚(yáng)棄其無視環(huán)境和資源因素的非綠色特質(zhì)，然后再賦予其節(jié)能減排、低碳環(huán)保的綠色新特質(zhì)，從而建立起一種市場化與生態(tài)化相統(tǒng)一的新型綠色企業(yè)文化。
　　綠色企業(yè)文化核心理念仍是以人為本，這是科學(xué)發(fā)展觀的基本要求。必須以人本理念為指導(dǎo)，才能破除片面追求經(jīng)濟(jì)效益的單純效益觀和GDP主義，實(shí)現(xiàn)異質(zhì)雙贏的目標(biāo)，在企業(yè)文化的觀念層、制度層、行為層及器物層諸層面上實(shí)現(xiàn)商業(yè)文化與生態(tài)文化的統(tǒng)一。具體來說，這種統(tǒng)一體現(xiàn)為生態(tài)化要求與商業(yè)化要求的種種結(jié)合上，包括：綠色理念與市場理念相結(jié)合，綠色創(chuàng)新與市場戰(zhàn)略相結(jié)合，節(jié)能減排與降低成本相結(jié)合，節(jié)能環(huán)保與市場營銷相結(jié)合，低碳節(jié)能與辦公制度相結(jié)合，綠色產(chǎn)品與品牌戰(zhàn)略相結(jié)合，等等。
　　總之，綠色企業(yè)文化建設(shè)就是要在各個(gè)文化層面建設(shè)上“染綠”，在尊重市場規(guī)律的環(huán)境中營造出一種“綠色是金”、“處處講節(jié)約，人人重環(huán)?！钡木G色文化氛圍，令全體員工都成為“綠色員工”，自覺、主動(dòng)地承擔(dān)起生態(tài)責(zé)任，使企業(yè)的產(chǎn)品、包裝、生產(chǎn)、管理、促銷、服務(wù)乃至辦公環(huán)境等種種環(huán)節(jié)都被“染綠”。正像優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化構(gòu)成企業(yè)的文化軟實(shí)力一樣，在綠色時(shí)代重視綠色文化建設(shè)同樣會(huì)增強(qiáng)企業(yè)的文化軟實(shí)力，而且會(huì)在一定條件下轉(zhuǎn)化為硬實(shí)力，直接給企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效