淺談運(yùn)行人員在設(shè)備管理中的地位和作用

唐蒲飛

摘要：文章結(jié)合具體工作實(shí)踐主要闡述運(yùn)行人員在設(shè)備管理中的地位與作用。

關(guān)鍵詞：設(shè)備管理；運(yùn)行人員；地位；作用

中圖分類號：TB497文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1006-8937（2011）22-0069-01

在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理中生產(chǎn)設(shè)備是企業(yè)重要的生產(chǎn)要素和主要的資產(chǎn)之一。它既是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)和技術(shù)裝備，又是衡量企業(yè)規(guī)模和現(xiàn)代化水平的一個基本標(biāo)志，同時也是社會生產(chǎn)力的重要因素和創(chuàng)造國家財富的重要手段。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，工業(yè)的現(xiàn)代化、機(jī)械化、自動化程度的日益提高，今天，企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備已向自動化、成套化、智能化方向發(fā)展。因而，對設(shè)備的管理提出了更高的要求，只有實(shí)施現(xiàn)代管理模式，才能適應(yīng)當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的潮流以及信息瞬變的資訊時代。

1設(shè)備管理的重要作用

設(shè)備管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，其基本任務(wù)就是為企業(yè)提供優(yōu)良而又經(jīng)濟(jì)的技術(shù)裝備，使企業(yè)的生產(chǎn)活動建立在最佳的物資技術(shù)基礎(chǔ)上，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，力求企業(yè)增加產(chǎn)量，確保質(zhì)量，發(fā)展品種，降低成本，從而使企業(yè)獲得最高的綜合經(jīng)濟(jì)效益。因而，就決定了企業(yè)設(shè)備管理的內(nèi)容的多樣性和科學(xué)性。要實(shí)施企業(yè)的現(xiàn)代管理，對設(shè)備的管理就提出了更高的要求。也就是說從管理制度、管理手段到管理人才都必須適應(yīng)現(xiàn)代管理的目標(biāo)，因此如何在設(shè)備管理上任用優(yōu)秀的管理人才，同時又能注意儲備和培養(yǎng)優(yōu)秀的高素質(zhì)設(shè)備操作人員，以適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)手段，借以提升企業(yè)現(xiàn)代化水平和人才的檔次，積蓄企業(yè)發(fā)展后勁，以利企業(yè)之間的相互競爭。

那么，設(shè)備既然是企業(yè)規(guī)模和現(xiàn)代化水平的一個基本標(biāo)志，又是社會生產(chǎn)力的重要因素。為此要想保證持續(xù)穩(wěn)定的生產(chǎn)活動，設(shè)備的良好穩(wěn)定運(yùn)行必然是生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的重中之重，而設(shè)備運(yùn)行操作人員又是確保設(shè)備良好穩(wěn)定運(yùn)行的的前提和基礎(chǔ)，但隨著科學(xué)技術(shù)與生產(chǎn)力的發(fā)展，機(jī)械設(shè)備工作強(qiáng)度不斷增大，生產(chǎn)效率、自動化程度越來越高，同時設(shè)備也更加復(fù)雜，各部位關(guān)聯(lián)愈加密切，往往某處微小故障就會引起連鎖反應(yīng)，導(dǎo)致整個設(shè)備乃至設(shè)備有關(guān)的環(huán)境遭受災(zāi)難性的毀壞，不僅造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，而且會危及人身安全，后果極為嚴(yán)重。

2設(shè)備操作人員的作用

在這種情況下，操作人員的素質(zhì)高低和對現(xiàn)代化設(shè)備的掌握程度直接影響著設(shè)備維修的及時性和準(zhǔn)確性。這樣一來，隨著工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，設(shè)備現(xiàn)代化水平的不斷提高，設(shè)備運(yùn)行人員在現(xiàn)代設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)管理上的地位和作用越來越顯得尤為重要。從接觸設(shè)備那天開始就形影不離地與設(shè)備打交道，就像是設(shè)備本身上的一個"部件"，開始顯示出他在設(shè)備運(yùn)行中的主體地位。操作者最了解設(shè)備的"脾氣"、他對所操作的設(shè)備最了解、最熟悉，最能不斷發(fā)現(xiàn)和揭露設(shè)備上所存在的問題，給管理人員和維修人員提供第一手資料，使設(shè)備在可控狀態(tài)下運(yùn)行。因此作為設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理的排頭兵，其職責(zé)已不是單純意義上的抄表記錄和加油潤滑以及設(shè)備開停等較為固定的程序，而是要通過對運(yùn)行數(shù)據(jù)的分析和判斷，找出設(shè)備運(yùn)行中存在的故障與隱患，為維修人員提供準(zhǔn)確的第一手資料，以最快的速度和科學(xué)的維修方法解決掉設(shè)備存在的故障和隱患，同時通過對運(yùn)行數(shù)據(jù)的監(jiān)控可以及時有效地調(diào)整設(shè)備運(yùn)行工況和做好降低成本，提高設(shè)備利用效能、提高設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益等方面的一系列工作。

運(yùn)行人員是設(shè)備操作的第一人，是直接與設(shè)備常年打交道的具體操作者，他對設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況有著充分的發(fā)言權(quán)，他可以及時地向設(shè)備管理者、維修人員提供設(shè)備的運(yùn)行狀況、存在的隱患故障等。如今隨著設(shè)備的發(fā)展進(jìn)程，自動化程度越來越高，對運(yùn)行人員的素質(zhì)也提出了更高的要求，也更加決定了其在設(shè)備運(yùn)行管理中的地位和作用。我們可以從下面這一典型案例中，真切地感知到運(yùn)行人員在設(shè)備運(yùn)行管理中所發(fā)揮的作用和其具有的重要地位。

3事故案例分析

2007年11月25日我廠動力車間風(fēng)機(jī)房2#螺桿出現(xiàn)機(jī)頭溫度超高報警故障。當(dāng)班運(yùn)行人員及時通知車間及維修人員，并告知設(shè)備的現(xiàn)有運(yùn)行狀況和他初步分析判斷問題有可能發(fā)生在溫控閥失靈未及時打開，造成潤滑油不經(jīng)過主換熱器形成溫度增高。經(jīng)維修人員拆檢溫控閥后，證實(shí)故障的發(fā)生源的確是其失靈所致，隨即更換新的溫控閥閥芯后，設(shè)備恢復(fù)正常。

通過上述案例的分析，充分說明運(yùn)行人員在設(shè)備管理中的重要地位和作用，因此，很好地掌握和運(yùn)用好現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)，是擺在設(shè)備運(yùn)行人員面前的又一全新課題，其重要的地位和作用將在設(shè)備運(yùn)行管理中得到充分的發(fā)揮。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王汝杰,石博強(qiáng).現(xiàn)代設(shè)備管理[J].北京:冶金工業(yè)出版社,2007.