談談領導干部的“精氣神”

●申利俠

談談領導干部的“精氣神”

●申利俠

胡錦濤總書記在今年“七一”重要講話中指出的“四大危險”，第一就是“精神懈怠的危險”。這充分說明：最危險的懈怠，莫過于精神的懈??；最危險的喪失，莫過于精神的喪失。在當今世情、國情、黨情發(fā)生深刻變化的新形勢下，是什么造成了精神懈怠，領導干部應當保持什么樣的精神狀態(tài)，值得我們討論和深思。

一、當前的社會問題與干部心態(tài)

當前的社會問題，構成討論領導干部“精氣神”的前提和基礎。

隨著經(jīng)濟快速發(fā)展，我國社會開始由傳統(tǒng)向現(xiàn)代化快速轉型。這種快速轉型的一個鮮明特點，就是社會優(yōu)化與社會問題并生、社會進步和社會代價共存[1]。20世紀90年代以來，我國以社會轉型引發(fā)的社會巨大變化，表現(xiàn)在利益格局、社會關系、次級制度的變化，還表現(xiàn)在價值觀念、生活方式、文化模式、社會控制機制、社會承受能力等等的變化。這些變化一方面體現(xiàn)在上述各個社會領域都得到了不同程度的優(yōu)化，我國的經(jīng)濟建設、城市建設、生活水平等均取得了舉世矚目的進步和成就；另一方面又體現(xiàn)在引發(fā)了一系列社會問題，有些問題還十分嚴重，如分配問題、機會公平、食品安全、權利腐敗等。我們同時面臨中等收入的“拉美陷阱”，以權力支撐財富的“西班牙幻影”，創(chuàng)新乏力的“日韓困境”。[2]

基于發(fā)展和問題交織，人們對我國的未來形成了兩種截然不同的態(tài)度。一種態(tài)度認為，我國30多年改革開放成就巨大，經(jīng)濟、社會各方面都打下了堅實基礎，只要政策環(huán)境不改變，國家會繼續(xù)保持穩(wěn)健、快速發(fā)展的態(tài)勢，并逐步實現(xiàn)民族復興，成為世界強國；另一種態(tài)度則非常悲觀，覺得我國社會基礎很不穩(wěn)定，社會問題、社會矛盾層巒疊嶂、一觸即發(fā)，靠目前的模式很難找到解決問題的出路，在某個時點有可能會因社會矛盾的迸發(fā)而不可收拾。正是這些社會問題和對未來的預期，影響著整個社會心態(tài)，使它扭曲、變形，并逐漸產(chǎn)生出一種社會怨氣。這種社會怨氣傳遞到領導干部的生活工作中，與體制內(nèi)的選拔、評價機制不完善混雜在一起，自覺不自覺地影響著領導干部的心態(tài)和精神狀態(tài)。如，一些人奉行“做得好不如說得好”，作風漂浮，搞形式主義，丟掉了求真務實的精神；一些人認為“活是干給上級看的”，脫離群眾，高高在上，喪失執(zhí)政為民的精神；一些人覺得“多一事不如少一事”，思想懶惰，自滿自足，缺乏開拓創(chuàng)新的精神；還有一些人堅持“有權不用過期作廢”，貪圖享受，鋪張浪費，背離艱苦奮斗的精神。當前的社會問題嚴重影響著領導干部的心態(tài)，而領導干部的心態(tài)反向作用，進一步加劇社會心態(tài)的惡化，這不僅嚴重制約國家發(fā)展和社會進步，還會引發(fā)社會不穩(wěn)定，危害極大，這就是“七一”講話把精神懈怠放在首位的重要原因之一。

二、充分認識“精氣神”的重要作用

轉變領導干部的精神狀態(tài)，從邏輯上分析至少有兩種思路。一是解決社會問題，扭轉社會心態(tài)，領導干部心態(tài)自然也會好起來。很顯然，當前社會問題的形成原因非常復雜，短期會有所改變但很難根本性轉變。二是解決領導干部的問題，也就是要求提升領導干部的精神狀態(tài)。這就要求領導干部有一種“精氣神”。有人說，干部，就要干事創(chuàng)業(yè)；干事，就要有激情；激情，源于“精氣神”。[3]“精氣神”，是人奮斗自強的精神狀態(tài)，是人內(nèi)在品格修養(yǎng)的外化表象，是人不同于動物的重要標志。人，活著，就要有“精氣神”；在目前社會問題交織時期當干部，必須有“精氣神”。

“精氣神”是支撐干部奮斗的基石。精神振奮則百廢俱興，肢體怠弛則百廢俱廢。有了“精氣神”的支撐，一個人才會有干勁、有闖勁，才能做到鍥而不舍、永不言敗，才會擁有昂揚的人生和成功的事業(yè)。神不至，則事不舉。焦裕祿、孔繁森、鄭培民、吳孟超等優(yōu)秀共產(chǎn)黨員之所以受到人們發(fā)自內(nèi)心的景仰，是因為他們有崇高的理想信念，有比別人更高的精神境界和更強的精神力量。正是有了強烈的精神支撐和人生追求，才使得他們精神振奮、斗志昂揚，不知疲倦、毫不懈怠、舍身忘我地工作。實踐證明，一個人只有物質生活是不行的。只有具備了充實的精神生活，才能真正做到淡泊名利、勤奮敬業(yè)、克己奉公，無往而不勝。所以，有了“精氣神”，干部才會找到奮斗的支撐點。

“精氣神”是扶正干部心態(tài)的良藥。從中醫(yī)學講，人的生命起源是“精”，維持生命的動力是“氣”，而生命的體現(xiàn)就是“神”的活動。所以說精充氣就足，氣足神就旺，精氣神充足，身體就健康。對領導干部來說，如果有一種正確的、積極的“精氣神”，就能科學地、辯證地看待當前的種種社會問題，把它們當作發(fā)展過程中的一些小波瀾，從而調整心理狀態(tài)，不抱怨、不躲避，正視社會問題，接受社會現(xiàn)實，不斷地、有效地解決社會矛盾，做群眾的領袖，為群眾樹立榜樣，逐步引領不良的社會心態(tài)向良性轉化。所以，有了“精氣神”，領導干部才能順利克服前進過程中的羈絆。

“精氣神”是領導干部引領發(fā)展的不竭動力。“精氣神”的微妙之處，在于其一旦產(chǎn)生了，就會取之不盡用之不竭，而且，“精氣神”會傳染，一個人能帶動一片人。領導干部以身作則，用自己的實際行動作出榜樣，用這種無言的力量鼓舞人、激勵人、凝聚人，在人迷茫時給人以希望，在人進步時給人以鼓舞，在人困難時給人以溫暖，在人誤入歧途時給人以批評與警醒，能激發(fā)廣大群眾干事創(chuàng)業(yè)的激情，形成干事興業(yè)的濃郁氛圍，使大家把注意力放在重實干、重實事、重實效上，我們的矛盾就會迎刃而解，我們的發(fā)展就會健康可持續(xù)，我們的社會就會和諧健康，活力迸發(fā)。所以，有了“精氣神”，干部作用的發(fā)揮才能真正體現(xiàn)其力量。

三、喚醒和激發(fā)領導干部的精氣神

如何讓領導干部調整心態(tài)，領導干部如何自覺調整心態(tài)，領導干部如何在“精氣神”的激勵下，帶領和帶動群眾度過“社會心態(tài)危機期”，克服社會發(fā)展中的各項矛盾，推動快速、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，顯得尤為重要。筆者認為，在實際工作中，我們要積極處理好以下幾個方面的問題：

從領導干部個人來說，要積極向上、善做調節(jié)。心態(tài)決定狀態(tài)。領導干部只有培養(yǎng)積極、健康、樂觀向上的心態(tài)，才能在面臨各種社會問題時不放棄、不逃避，沉著應對，把握大局，把壓力轉化為進一步做好工作的動力。特別在自身受到委屈時，更要想得開、放得下，看到主流，善于調節(jié)。譬如說，在看到我國橫向存在問題的同時，更要看到我國縱向發(fā)展取得的成就，以看得見的成就來鼓舞和激勵自身，更努力地工作，更投入地奮斗。

從單位集體來說，要激發(fā)熱情、善創(chuàng)氛圍。領導干部都是單位人，單位小環(huán)境對領導干部“精氣神”的激發(fā)和培育非常重要。如果一個單位氛圍積極、寬容失敗，領導干部就敢干事、能干得出事；反之，如果一個單位把注意力集中在領導干部的點滴小錯誤上，領導干部就會畏畏縮縮，喪失精神動力。所以，單位集體對喚醒和激發(fā)領導干部的“精氣神”起著直接的、關鍵的作用。單位集體要在尊重領導干部首先是“人”的前提下，對領導干部提出帶頭、引領的要求，同時制定規(guī)則、加強考核、善于選人用人，通過物質的、精神的激勵激發(fā)領導干部熱情，為領導干部創(chuàng)造煥發(fā)“精氣神”的良好氛圍。

從社會全體來說，要多點理解、善于約束。一段時期以來，媒體對領導干部特別是基層干部可以說“貶”多“褒”少；在不少人眼中，一些干部成為亂作為、不作為、無法無天的代名詞。事實上，當體制內(nèi)與體制外的壓力同時襲來時，當“顯規(guī)則”與“潛規(guī)則”合力施壓時，相當多的領導干部自身壓力非常大?！度嗣裾搲冯s志曾對全國各地100多名官員心理健康問題進行調查，發(fā)現(xiàn)80%以上的官員特別是基層官員普遍存在較大的“心理壓力”，存在一定程度的“心理不平衡”“心理疲勞”及“壓抑”心理。有人甚至把領導干部列入了“高危行業(yè)”[4]。鑒于此，在對領導干部加強監(jiān)管、強化約束的同時，還要宣傳社會理解干部、信任干部，讓領導干部有敢想敢干的豪氣、敢闖敢試的勇氣和說干就干的銳氣，形成積極謀思路、認真來行動的理念，發(fā)揮領導干部群體蓬勃向上、以一帶百的社會效應。

[1]鄭杭生.社會學視野中的社會建設與社會管理[J].中國人民大學學報,2006（2）.

[2]“精神懈怠”是改革大敵[N].人民日報，2011-07-14.

[3]楊勝利.干部要講“精氣神”[N].保定日報，2007-09-13.

[4]把脈官員“抑郁”：四座大山重壓官員神經(jīng)[Z].2010-10-20.http://www.chinanews.com/gn/2010/10-20/2598773.shtm l.

作者系上海市閘北區(qū)共和新路街道辦事處主任

■責任編輯：晏蔚青