金旭東
內(nèi)容摘要:現(xiàn)代室內(nèi)設(shè)計是根據(jù)建筑空間的使用性質(zhì)以及所處的環(huán)境,運用物質(zhì)技術(shù)手段和藝術(shù)處理手法,從內(nèi)部把握空間的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)進行設(shè)計和改造的。為了使人們在室內(nèi)環(huán)境中能夠舒適地生活和活動,需要考慮環(huán)境和家具設(shè)施。辦公空間環(huán)境設(shè)計的根本目的,在于創(chuàng)造滿足物質(zhì)與精神兩方面需要的空間環(huán)境,有利于人們的身心健康和更有效率地工作。
關(guān)鍵詞:室內(nèi)空間辦公區(qū)以人為本布置模式
一、辦公空間設(shè)計與企業(yè)文化
所謂的環(huán)境藝術(shù)設(shè)計就是指室內(nèi)裝飾、室內(nèi)外設(shè)計、裝修設(shè)計、建筑裝飾和裝潢設(shè)計等。而室內(nèi)設(shè)計一般要進行空間組合,這是空間設(shè)計的基礎(chǔ)和關(guān)鍵,而空間各組成部分之間的關(guān)系,主要是通過分隔的形式來完成的。
空間的分隔與聯(lián)系是相對的、相輔相成的。從空間的整體要求看,如果只談分隔不談聯(lián)系或者只談聯(lián)系不談分隔,都不可能體現(xiàn)出現(xiàn)代空間設(shè)計的環(huán)境整體意識,不可能滿足人們在室內(nèi)空間的各種活動和精神方面的要求,要根據(jù)空間的特點和功能以及使用要求,考慮空間的藝術(shù)特點和人的心理要求,才能決定采取什么樣的分隔方式。因此空間的設(shè)計應(yīng)該注意保障安全,有利于人們的身心健康和便于人們的生活、工作,注重以人為本?,F(xiàn)代空間為使人與自然在更高層面上獲得和諧與統(tǒng)一,在空間處理上更多地采取擴大室內(nèi)外活動空間和室內(nèi)空間“室外化”的手法。
另外,沒有文化的辦公空間設(shè)計顯得蒼白無趣。成功的空間設(shè)計一定是挖掘到具有內(nèi)涵的文化母體并加以發(fā)揮與渲染,借用技術(shù)手段表達,把這種文化滲透到空間的每一個角落,或簡或繁,或夸張或含蓄,使辦公空間的設(shè)計升華到企業(yè)文化領(lǐng)域。
二、辦公區(qū)布置的基本原則
在進行公司辦公區(qū)布置時,我們要遵循一定的原則和要求。
首先,信息傳遞與交流要迅速快捷、方便有效。對于需要跨越多個部門才能完成的工作,部門之間的距離是一個重要的問題,在這里,還包括公司老總與高層負責(zé)人或主管的溝通與交流。
其次,辦公區(qū)布置的另一個主要因素是辦公室人員的勞動生產(chǎn)率。公司辦公室布置會在很大程度上影響到辦公室人員的勞動生產(chǎn)率,必須根據(jù)工作性質(zhì)、工作目標(biāo)的不同來考慮其辦公室的布局設(shè)置。
最后,還要根據(jù)各個職能部門的特殊要求來考慮空間的布置問題。例如,財務(wù)部門就要求保密性和安全性,需要有一個單獨區(qū)域。
三、辦公區(qū)的主要布置模式
某一個公司的辦公地點往往是一個區(qū)域,既有領(lǐng)導(dǎo)的辦公室,也有公司其他人員的辦公室,他們共同構(gòu)成公司總的辦公區(qū),因此對于公司的辦公區(qū)有個整體分配和布置的問題。
公司辦公區(qū)布置根據(jù)行業(yè)的不同、工作任務(wù)的不同可以分為以下幾種模式:
1.傳統(tǒng)的封閉式辦公室
傳統(tǒng)的封閉式辦公室模式中,辦公區(qū)被分割成多個小房間,伴之以一堵墻、一扇扇門和長長的走廊。這種辦公室的布置可以保持工作人員的獨立性,卻不利于人與人之間的信息交流和情感傳遞,使人與人之間產(chǎn)生疏遠感,也不利于上下級之間的溝通,而且?guī)缀鯖]有調(diào)整和改變布局的余地。
2.開放式辦公室
開放式辦公室布置模式是近20多年發(fā)展起來的,即在一間很大的辦公區(qū)內(nèi),同時容納一個或多個部門的十幾人、幾十人甚至上百人。這種布置方式不僅方便了員工之間的交流,也便于部門領(lǐng)導(dǎo)與職員的交流,在某種程度上消除了等級的隔閡?;萜展镜霓k公室布局采用了美國少見的“敞開式大房間”模式,即全體人員都在一間敞廳中辦公,各部門之間只有矮屏分隔,除會議室、會客室,無論哪級領(lǐng)導(dǎo)都不設(shè)單獨的辦公室,同時不掛名、頭銜,即使對董事長也是直呼其名。這樣有利于上下、左右通氣,創(chuàng)造無拘無束和合作的氣氛。這種空間布局正是體現(xiàn)了惠普公司獨特的“周游式管理方法”,鼓勵部門負責(zé)人深入基層,直接接觸廣大職工。但這種方式的弊端就是,有時會相互干擾等(圖2)。
3.組合式辦公室
這是在開放式辦公室布置的基礎(chǔ)上進一步發(fā)展起來的辦公室模式,它是在開放式辦公室基礎(chǔ)上個人采取一些小隔板分隔,如半截屏風(fēng)。因為分隔簡單,不影響職員們說話與協(xié)作。這種組合辦公模塊布置既利用了開放式辦公室布置的優(yōu)點,又在某種程度上避免了開放式布置情況下的相互干擾、閑聊等弊病。而且,這種模塊使布置有很大的彈性,可隨時根據(jù)情況的變化重新調(diào)整和布置。采用這種形式的辦公室布置,建筑費用比傳統(tǒng)的封閉式辦公建筑節(jié)省40%,改變布置的費用也比較低(圖3)。
4.混合式辦公室
實際上,在很多公司中,封閉式布置和開方式布置都是結(jié)合使用的。20世紀(jì)80年代,在西方發(fā)達國家中又出現(xiàn)了一種稱之為“活動中心”的新型辦公布置。在每一個活動中心有會議室、討論間、電視電話、接待處、打字復(fù)印、資料室等進行一項完整工作所需要的各種設(shè)備。樓里有若干個這樣的活動中心,每一項相對獨立的工作集中在這樣一個活動中心進行,工作人員根據(jù)任務(wù)的不同在不同的活動中心之間移動,但每個人仍保留一個傳統(tǒng)式個人辦公區(qū)域。顯而易見,這是一種比較特殊的布置模式,較適合于項目型的工作(圖4)。
5.“遠程”辦公室
20世紀(jì)90年代以來,隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展,一種更加新型的辦公形式——“遠程”辦公也沖擊著傳統(tǒng)的辦公室布置模式。所謂的“遠程”辦公,是指利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將處于不同地點的人們聯(lián)系在一起,共同完成工作。例如,人們可以在家里面辦公,也可以在出差的另一個城市或在各種交通工具上辦公等??梢韵胂?,當(dāng)信息技術(shù)進一步普及,其使用成本進一步降低以后,辦公室的工作方式和對辦公室的需求以及辦公空間的布置等,都會發(fā)生很大的變化。
目前,我國很多公司的辦公區(qū)模式多采用了傳統(tǒng)的封閉式辦公室和組合式辦公室模式兩種形式。其中,公司老總的辦公室仍是單獨的,不管員工采取哪種模式,老總的辦公室都是與員工們的辦公室分開的,但是對于老總辦公室和員工辦公室仍然有個位置分配的問題。
四、國外辦公區(qū)布置模式
一般而言,美國人因為比較重視個人隱私,所以主管通常有自己獨立的辦公室。一般員工辦公處,也會與其他人的辦公處或多或少有一定的隔離。日本企業(yè)的辦公室通常比較開放,員工不分上下都在一大間毫無分隔的辦公室集體辦公。這兩種辦公室設(shè)計的差異反映了兩國文化的差異,也影響了兩國企業(yè)員工的互動方式。
美國企業(yè)的辦公室反映出美國人強調(diào)個人主義的獨立自主的文化。由于辦公室注重隱私,個人努力的程度不容易直接觀察到。因此,在制度的制定上以及評估員工績效的方法就很重要。日本是集體主義文化,不強調(diào)個人有獨立的辦公室。然而,大家同處一間大辦公室,比較有利于同事之間的溝通與合作,個人努力的程度也比較容易觀察得到,因此,比較容易控制及評估員工績效。
在20世紀(jì)90年代初期大開間辦公室風(fēng)靡一時的時候,比爾·蓋茨卻堅持給他的程序員每人一個11平米的獨立辦公室,讓每個人擁有一個相對獨立的空間,且可以按照自己的個性布置。在這種充分尊重個性的環(huán)境中,開發(fā)人員的智慧才能得到充分發(fā)揮。不論職位的高低,所有微軟人的辦公室都在11平米左右。這樣的辦公室環(huán)境昭示著一種思想:人人平等、張揚個性,這和微軟“尊重個人創(chuàng)造力”的形象相得益彰。由此可見,辦公室的空間布置模式一定要體現(xiàn)公司獨特的文化(圖5、圖6)。
結(jié)語
在設(shè)計辦公室時,必須針對企業(yè)特性各取所長。受美國文化的影響日益加深,企業(yè)員工的辦公之處有某種隔離,相信這是比較受歡迎的設(shè)計。同時要顧及人們的隱私需求,又要維持一定的開放程度,以免阻礙員工之間的溝通?,F(xiàn)在流行一種辦公室隔板,使得員工在坐下時,享有獨立性;站起來時,又可以看到同事的工作狀態(tài),似乎是一種比較理想的安排。至于達到一定級別的主管,他們通常也希望擁有自己獨立的辦公室。但是,值得注意的是,個人英雄的閉門造車式工作方式在現(xiàn)今社會是越來越不可取了,反而團隊的分工合作方式正逐漸被各企業(yè)所認(rèn)同。因此,管理中應(yīng)打破各級各部門之間無形的隔閡,促進相互之間的融洽,協(xié)作的工作氛圍是提高工作效率的良方。不要在工作中人為地設(shè)置屏障分隔,應(yīng)敞開辦公室的門,制造平等的氣氛,同時也敞開了彼此合作的心靈溝通的大門。