柳傳志的價(jià)值觀要有理想，但不要理想化

柳傳志的價(jià)值觀要有理想，但不要理想化

個(gè)人感悟

“妥協(xié)也好，堅(jiān)持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個(gè)度。妥協(xié)不是目的，妥協(xié)是為了達(dá)到預(yù)定目的的一個(gè)手段。我只怕大家為了達(dá)到預(yù)定的目的，不懂這個(gè)手段，那就會出事。這兩個(gè)一定要剛?cè)岵?jì)，把握者本身還要有很高的政治智慧。”

“這是一場賽跑。跑在前面的人說：‘你在后面吃土吧?！艿每?，我在后面吃土，這沒錯。咱們現(xiàn)在必須狠下心來，踏踏實(shí)實(shí)在后面‘吃土’，但心里的希望是做‘領(lǐng)跑’?！?/p>

“當(dāng)兩只雞一樣大的時(shí)候，人家肯定覺得你比他??；當(dāng)你是只火雞，人家是只小雞，你覺得自己大得不行了吧，小雞會覺得咱倆一樣大；只有當(dāng)你是只鴕鳥的時(shí)候，小雞才會承認(rèn)你大。所以，千萬不要把自己的力量估計(jì)得過高，當(dāng)我們還不是鴕鳥時(shí)候，說話口氣不要太大?！?/p>

“看油畫的時(shí)候，退到更遠(yuǎn)的距離，才能看明白。離得很近，黑和白是什么意思都分不清；退得遠(yuǎn)點(diǎn)，就能明白黑是為了襯托白；再遠(yuǎn)點(diǎn)，才能知道整幅畫的意思。打這個(gè)比喻是為了時(shí)時(shí)提醒我們牢記目標(biāo)，不至于做著做著就做糊涂了?！?/p>

“大環(huán)境改造不了，你就努力去改造小環(huán)境。小環(huán)境還是改造不了，你就去適應(yīng)環(huán)境，等待改造的機(jī)會?！?/p>

企業(yè)管理

“惡劣的環(huán)境下，搭建一個(gè)溫室，讓幼苗無所顧忌地成長。成長過程中，適合我的留下，不適合的扔掉?！?/p>

“小公司做事，大公司做人?！?/p>

“人才是利潤最高的商品。能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)最終是大贏家?！?/p>

“到河岸是我們的目標(biāo)，這是人人看清的事情。難的是如何搭橋，如何造船，或者學(xué)會游泳。在根本不會游泳的情況下奮不顧身地跳入水中，除了泛起一陣泡沫和帶來滑稽的悲壯以外，什么結(jié)果也沒有。聯(lián)想不要這個(gè)，聯(lián)想要做能成事的英雄?！?/p>

“治理一家公司是一個(gè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)。這里面有方方面面要考慮的問題，牽一發(fā)動全身。你如果為了解決某一個(gè)問題就單兵突進(jìn)，這個(gè)問題看似解決了，其他方面全亂了。”

“有很多企業(yè)家做企業(yè)，做著做著就想向政治靠攏，有心參與政治，結(jié)果卻把企業(yè)做死了；二是一些企業(yè)家拿了不屬于自己的東西，侵犯了股東的、甚至是國家的利益；三是把長跑當(dāng)成了短跑。企業(yè)成長猶如跑步，倘若一萬米有25圈，有的企業(yè)家為了得到眼光追逐，前5圈拼命發(fā)力領(lǐng)跑，力氣很快用完，5圈之后便退下來。”

“兩年前的今天，我說一句大話：‘叫戴爾先生認(rèn)識認(rèn)識，什么是聯(lián)想！誰叫楊元慶！’話說出去之后兩年，結(jié)果是我們比較深刻地認(rèn)識到‘誰是戴爾’。這一拳挨得好！讓我們清醒，讓我們從盲目自信中走出來，總結(jié)教訓(xùn)，認(rèn)真研究戴爾，學(xué)習(xí)戴爾，然后我們厲兵秣馬再和戴爾大戰(zhàn)，一定要見個(gè)分曉?！?/p>

“從社會責(zé)任上講，我覺得企業(yè)根本的社會責(zé)任還是提供好的產(chǎn)品，認(rèn)真繳稅，把客戶服務(wù)好。公益只是一種社會潤滑劑，主要責(zé)任在政府，需要與經(jīng)濟(jì)改革配套的社會和政治改革?！?/p>

“產(chǎn)品靠信譽(yù)銷售，企業(yè)靠信譽(yù)生存，總經(jīng)理靠信譽(yù)做火車頭。沒有信譽(yù)就沒有參與競爭的資格?！?/p>