“十二五”:中核核電 創(chuàng)新 求真 務(wù)實

□ 何 聞

經(jīng)過“十一五”的建設(shè)和發(fā)展，中國核工業(yè)集團(tuán)公司核電產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)、規(guī)模、能力、隊伍和體制機(jī)制創(chuàng)新都取得了顯著進(jìn)步，為“十二五”核電產(chǎn)業(yè)的安全、高效發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)?！笆濉逼陂g，集團(tuán)公司將繼續(xù)按照“集團(tuán)運(yùn)作、專業(yè)經(jīng)營，科技興核、人才強(qiáng)企，精益管理、雙資推進(jìn)”的經(jīng)營方針，統(tǒng)籌規(guī)劃核電建設(shè)，大力推進(jìn)管理創(chuàng)新、體制機(jī)制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，加快資源集約化、管理標(biāo)準(zhǔn)化，不斷提高核電建設(shè)管理水平，有效降低建設(shè)成本，實現(xiàn)核電的安全、高效發(fā)展，向“做強(qiáng)做優(yōu)、世界一流”目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)?！笆濉逼陂g，核電系統(tǒng)將經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)鎖定在“力爭主營業(yè)務(wù)收入每年增長20%”。

在確保安全基礎(chǔ)上加快核電建設(shè)步伐

核安全始終是核電建設(shè)與發(fā)展的生命線?！笆濉逼陂g，中核集團(tuán)將更加重視和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)核安全工作，認(rèn)真貫徹落實國家和政府有關(guān)部門對核電建設(shè)安全的部署與要求，加強(qiáng)核安全有關(guān)制度和體系建設(shè)，突出核安全文化建設(shè)，不斷提升廣大員工特別是參與核電建設(shè)單位人員的安全文化意識，采取有力措施，提高核安全保障水平，確保核電建設(shè)安全受控。

為我國核能發(fā)展的主力軍，始終立足于已有的核工業(yè)基礎(chǔ)和掌握的技術(shù)，加強(qiáng)國際對標(biāo)，積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)與工程管理經(jīng)驗，在確保安全基礎(chǔ)上加快核電建設(shè)步伐，滿足國家能源需求。“十二五”期間，爭取福清、三門、田灣等已批復(fù)開工建設(shè)廠址后續(xù)項目保持連續(xù)建設(shè)；湖南桃花江、遼寧徐大堡、浙江龍游、河南南陽等列入國家規(guī)劃項目的前期工作加快推進(jìn)；并加緊開發(fā)新的核電廠址，以滿足國家核電發(fā)展需求。

充分發(fā)揮科技創(chuàng)新的引領(lǐng)作用

“十二五”期間，核電技術(shù)將堅持近期以壓水堆技術(shù)為主線，中期發(fā)展快中子堆技術(shù)，堅持“兩條腿走路，分階段實施”的策略。所謂兩條腿走路，就是堅持以國內(nèi)自主創(chuàng)新為主，結(jié)合國外技術(shù)的引進(jìn)、消化和吸收。分階段實施具體來講，就是按照科技發(fā)展的基本規(guī)律，堅持“應(yīng)用一代、研發(fā)一代、預(yù)研一代”。中核集團(tuán)將在持續(xù)提升二代改進(jìn)型核電技術(shù)的同時，繼續(xù)加大力度研究開發(fā)具有三代技術(shù)水平堆型機(jī)組技術(shù)。爭占四代核電技術(shù)制高點(diǎn)。以福建三明核電工程建設(shè)為依托，借助中國實驗快堆技術(shù)研究成果，實現(xiàn)快堆技術(shù)的工程和商業(yè)應(yīng)用，促進(jìn)我國快堆技術(shù)的發(fā)展，并為中核集團(tuán)在核電第四代技術(shù)和未來更長時期內(nèi)的核電建設(shè)與發(fā)展奠定基礎(chǔ)、積累經(jīng)驗。

中核集團(tuán)將每年爭取新開工建設(shè)多個核電機(jī)組，工程設(shè)計研究院所的工程設(shè)計任務(wù)繁重，人力資源比較緊張。核電型號科研多條戰(zhàn)線全面展開后，院所人力資源短缺問題將會比較嚴(yán)重。一些核心關(guān)鍵的技術(shù)問題攻關(guān)難度較大，進(jìn)度要求普遍偏緊，核電科技研發(fā)的擔(dān)子很重。

著力提升核電工程總承包能力

中核集團(tuán)將進(jìn)一步完善“業(yè)主公司+工程總承包+專業(yè)分包”的核電工程建設(shè)管理模式，加強(qiáng)總承包單位核心能力建設(shè)?！笆濉逼陂g，適應(yīng)“多基地、多項目、多技術(shù)”的核電建設(shè)發(fā)展需要，夯實設(shè)計、采購、建造、調(diào)試總承包核心能力，重點(diǎn)打造標(biāo)準(zhǔn)化管理能力。

依托國內(nèi)二代改進(jìn)型和三代核電工程項目，分別建立起規(guī)范、成熟的管理體系，并形成標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，推動建立核電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系。組織相關(guān)單位盡快編制并發(fā)布核電工程標(biāo)準(zhǔn)化總承包合同文本，以標(biāo)準(zhǔn)化合同為手段進(jìn)一步推動核電工程標(biāo)準(zhǔn)化管理。通過聯(lián)合質(zhì)保監(jiān)查，查找工程公司在多項目管理模式下的共性問題，共同研究解決的途徑。通過評估、監(jiān)查、協(xié)調(diào)、建議等方式，促進(jìn)工程總包方與主要分包方不斷提高協(xié)同作戰(zhàn)能力。逐步建立共享的經(jīng)驗反饋平臺，將核電工程建設(shè)經(jīng)驗反饋工作常態(tài)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，促進(jìn)工程建設(shè)工作不斷改進(jìn)。

以科學(xué)的管理手段促進(jìn)核電管理水平提升

“十二五”期間，中核集團(tuán)將繼續(xù)以打造專業(yè)化平臺為目標(biāo)，建立并逐步完善集約化、專業(yè)化的核電建設(shè)運(yùn)作模式及標(biāo)準(zhǔn)化、精益化的核電建設(shè)管理體系。通過與國內(nèi)外優(yōu)秀核電工程建設(shè)企業(yè)進(jìn)行管理對標(biāo)，建立中核集團(tuán)核電工程業(yè)績指標(biāo)體系，用科學(xué)合理的指標(biāo)分別對在建項目業(yè)主公司、工程總承包單位的工作進(jìn)行量化考核，促進(jìn)工程管理水平的全面提升。

規(guī)劃并實施在建核電工程管理以及業(yè)主一體化管理的信息化系統(tǒng)建設(shè)，建立標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)庫及數(shù)據(jù)接口，促進(jìn)核電工程信息化平臺的建設(shè)，集中資金流、物資流、信息流，集成P6進(jìn)度管理數(shù)據(jù)、人力資源數(shù)據(jù)，實現(xiàn)工程建設(shè)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資指標(biāo)的快速、標(biāo)準(zhǔn)化采集，KPI指標(biāo)展示及趨勢分析。

采用核電工程建設(shè)同行評估方式，通過借鑒和運(yùn)用國際先進(jìn)的質(zhì)量管理工具，結(jié)合核電工程建設(shè)質(zhì)量管理特點(diǎn)，以不斷追求卓越的文化理念，使核電工程建設(shè)質(zhì)量管理水平不斷提高。