山西焦煤十年光輝歷程系列報道之三 ——走進霍州煤電

山西焦煤十年光輝歷程系列報道之三
——走進霍州煤電

題記

四星齊聚大一統(tǒng)，巨柱高擎入云峰。由西山煤電、汾西礦業(yè)、霍州煤電、山西焦化四家企業(yè)組建形成的山西焦煤集團有限責任公司從一煤獨大到多元發(fā)展，從整合重組到轉型跨越，巍然成為中國第一大煉焦煤生產企業(yè)，打造出原煤產量及銷售收入“雙億”級煤炭航母。十年的滄桑，十年的巨變，十年的征程，十年的輝煌！讓我們一起走進山西焦煤，掀開其壯美的畫卷！

十年砥礪鑄鴻基

張 輝

（山西煤炭編輯部，山西 太原 030024）

霍州煤電自加入山西焦煤集團以來，綜合優(yōu)勢初步顯現(xiàn)，已經從一個計劃經濟體制下的煤炭企業(yè)，發(fā)展成為一個以煤為基，煤、電、化、裝備制造、建筑建材和服務業(yè)綜合發(fā)展的多元化大型企業(yè)集團。

十年，不朽的戰(zhàn)績

回顧十年奮斗歷程，霍州煤電主要完成了“五大實踐”：一是實踐了從奮起趕超、率先發(fā)展到超常規(guī)跨越式發(fā)展再到可持續(xù)發(fā)展三次指導思想的升華；二是實現(xiàn)了從保持在山西焦煤中總量20%比重到“十五”突破1300萬t再到五個礦區(qū)5000萬t煤電聯(lián)合企業(yè)三次目標定位的升級；三是實踐了從“北上”進方山、臨縣、靜樂到“東進”霍東新馬、南亢再到“西擴”對譚坪、桑峨整裝開發(fā)三次戰(zhàn)略舉措的成功；四是實踐了從自籌資金進行礦廠技改安全補欠和裝備升級到從金融機構貸款辦項目再到多渠道參股融資建設大項目大基地大公司三次發(fā)展思路的創(chuàng)新；五是實踐了從推行“六化”管理到專業(yè)化重組整合再到主輔分離、輔業(yè)改制三次改革演進的過程。企業(yè)日新月異、活力迸發(fā)、實力劇增，各項事業(yè)開創(chuàng)了輝煌局面，步入了空前繁榮時期。截至2010年底，公司擁有煤炭資源量54.29億t，資產總額222.23億元，從業(yè)人員42333人。2010年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入129.40億元，利潤總額7.37億元。

跨越式發(fā)展 歷史性轉變

十年間，霍州煤電以解放思想為先導，艱苦創(chuàng)業(yè)，勵精圖治，堅韌不拔，敢為人先，搶抓歷史發(fā)展機遇，外延規(guī)模擴大，內涵水平大為提升。

南下北上，東進西擴，四面出擊，實施規(guī)模擴張。一是鞏固擴大現(xiàn)有生產能力，加快上馬新項目，增加新的生產能力；二是采取收購、兼并、股份合作等形式改造地方小煤礦，實現(xiàn)資源的優(yōu)化整合；三是拓展資源儲備，加快后備區(qū)的勘探、開發(fā)。整合擴充占領資源，基本圈定后備資源量逾百億。整合69座地方煤礦為24個板塊，資源面積188.07km2，資源量14.09億t，規(guī)劃產能1875萬t/a。

數(shù)控技術在機電裝備修造中廣泛應用

高標準建設了干河煤礦，洪洞回坡底、三交河煤礦，呂梁方山店坪、木瓜煤礦、大武工業(yè)園區(qū)和臨縣龐龐塔300萬t礦井，使煤炭生產和洗選加工能力達到2300萬t，五大礦區(qū)（霍州、離柳、嵐縣、霍東、鄉(xiāng)寧）發(fā)展的格局基本形成。2010年，公司原煤產量2162萬t，精煤產量達到838萬t。

發(fā)電、機械修造、建筑建材、焦化和集體多經同步發(fā)展。2010年，發(fā)電機裝機容量170兆瓦、發(fā)電量8.53億kW·h；焦炭產量45.23萬t；整合機修制造資源，機電總廠完全自主生產出綜采液壓支架，實現(xiàn)了由機械修造到產品制造的歷史性轉變；不斷加速新產業(yè)發(fā)展，七個公司實現(xiàn)億元跨越；建成較具規(guī)模的6個工業(yè)園區(qū)，同類廠點18個，步入千萬元廠隊行列的廠隊達到20個以上，使企業(yè)的發(fā)展步入健康快速發(fā)展的車道。

深化改革 擴大開放

2000年，企業(yè)實現(xiàn)公司制改革，在現(xiàn)代企業(yè)制度框架下，健全完善公司法人治理結構，健全“三會”、黨委會、經理層職責和議事規(guī)則，規(guī)范決策程序，企業(yè)內部組織架構朝著減少層級、集約高效和扁平化方向發(fā)展，逐步形成集團公司、各獨立安全生產經營單元“二元”管理結構，集團區(qū)域公司加專業(yè)化的管理體制日趨完善。完善定額、價格、結算、調控和考核評價五大體系，內部市場化管理機制逐步形成。推動了主輔分離，完成了企業(yè)13所中小學的移交，平穩(wěn)實施了曹村、白龍礦井的關閉破產，實施了績效工資改革、干部人事制度改革，推進企業(yè)全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展。

在企業(yè)的對外謀求合作上，他們與煤炭上下游企業(yè)合作，優(yōu)勢互補，進行產業(yè)鏈園區(qū)化建設，與京能國際合作在建的龐龐塔1000萬t煤電項目；與中煤地質工程總公司合作的桑峨500萬t項目；與山西東盛焦化、中煤大地公司合作建設的譚坪800萬t項目；與華電國際合作中峪500萬t項目；與山西靜樂煤焦化公司、國電電力公司、魯能集團公司合作開發(fā)煤電化綜合項目；與山西國際能源集團有限公司、山西同世達煤化工集團合作開發(fā)建設安澤“煤——電——化”工業(yè)園區(qū)都將是以煤炭、洗選、電力、焦化為主的產業(yè)集群。

科技支撐進步 人才促進發(fā)展

推廣應用先進的采煤、掘進、洗煤核心技術，綜采、綜掘和重介洗煤技術的普及和廣泛應用，推動集團公司生產力水平從本質上得到提升。采煤支護從摩擦支柱、單體液壓支柱升級到錨桿、錨縈、切頂墩柱、輕型綜采支柱，裝備水平大為提升；采煤方法從普采、高檔普采提升到綜采，建立起以綜采綜掘為主體的采掘核心技術體系，使綜采率達到100%，綜掘率達到75%，采區(qū)回采率達到80%以上；建立起以大功率、重型化設備為主體的輔助生產技術體系，單井口年平均產量由130萬t提至190萬t；洗煤設備和工藝由簡易洗煤機升級到跳汰浮選機，再到三產品重介浮選聯(lián)合工藝，使洗煤重介率達100%。

每年投入10多億元，開展安全專項整治，重點解決制約礦井安全生產的“一通三防”、防治水、供電、小煤窯治理等問題，全面系統(tǒng)地對礦井生產系統(tǒng)進行改造、優(yōu)化、簡化。

礦井水平、采區(qū)設計、“三下采煤”、開拓一次成巷、三維地震和音頻透視等先進技術廣泛應用；“黃土矸石充填采煤技術研究”、“硬巖巷道快速掘進綜合技術研究”、“輕型轉載式錨桿鉆機平臺研發(fā)及工業(yè)試驗”等一批在行業(yè)內具有重大影響力的研發(fā)項目取得突破性進展；調度信息變換和顯示、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控和抽放、礦區(qū)通訊及局域網絡網站建設也取得了重大進展。

加強管理、技術、操作三支人才隊伍建設，知識化、專業(yè)化、自主研發(fā)和成果轉化能力明顯提高。啟動了“煤礦高層專業(yè)技術人才實踐工程”，8所高校的36名煤炭主體專業(yè)教師到企業(yè)掛職，校企聯(lián)合，實施了“解決一批問題、研究一批課題、培養(yǎng)一批人才、搭建一個平臺、取得一批成果”的“五個一”規(guī)劃。到2010年底，全公司專業(yè)技術人員總數(shù)達4061人，高級職稱314人，中級職稱1368人，初級職稱2379人。

環(huán)境治理成效顯著

走進霍州煤電團柏礦區(qū)，山上占地8400多m2的西山公園內，火炬、刺槐等14個品種的79000多株花木，枝葉葳蕤，紅綠相間；280m上山臺階，140m護坡，5個休閑平臺，80盞景觀燈，20個廣播音箱，兩條環(huán)形路和一個高山蓄水池，這里景色宜人，美不勝收！誰又能夠想到此處美景竟是在八座矸石山上建成的。昔日黑乎乎間或冒著滾滾濃煙的矸石山，刺鼻的氣味令人窒息。而如今，這里不僅能種菜，還能養(yǎng)魚。

提到矸石山的變遷，人們不得不對榮獲“山西省十大環(huán)保衛(wèi)士”稱號的衛(wèi)忠芳豎起大拇指。正是在老衛(wèi)的帶領下，團柏人發(fā)揚了“愚公能移山，我們能治山”的精神，修建了涼亭，鋪設了石板通道，配置了排椅、石桌……并成立了專業(yè)綠化和養(yǎng)護隊伍，實現(xiàn)了“種植一片，成活一片，綠化一片，見效一片”的目標，一座座光禿荒蕪的矸石山披上了綠色的盛裝，并使這里成為了美麗的生態(tài)公園。

職工福利明顯提高

2010年，企業(yè)在崗職工工資人均達到67866元，比2001年9303元提高58563元。公司先后拿出10.3億元為職工支付醫(yī)療保險、工傷保險、養(yǎng)老保險、企業(yè)年金、住房公積金等。實施“居者有其屋，勞者有其工，才者有其用”的夢工程，從連年斥巨資進行生活后勤補欠，到民生工程步入制度化安排、系統(tǒng)化解決軌道后，公司新增住房面積37.26萬m2、4395戶，已有2445戶棚戶區(qū)職工遷入新居，去年開工建設的6310戶新居正在分售；安排大中專畢業(yè)的職工子女1931人、技校畢業(yè)生和復轉軍人1091人就業(yè)。投入2億多元，逐年通過后勤補欠改善礦區(qū)水、電、暖、氣、路、通信等基礎設施。他們先后投入3億多元環(huán)保資金，開展以矸石山為重點的廢水、廢氣、揚塵等環(huán)境治理。職工文化活動中心等高標準的文體活動場所相繼投用。以“煤電杯”為標識的系列文體活動常年不斷，極大滿足了職工群眾日益增長的精神文化需求。

2011，踏上新征程

2011年是“十二五”規(guī)劃的開局年?；糁菝弘娨怨尽笆濉卑l(fā)展規(guī)劃為綱領，以“安全、項目、管理”為主題，強化安全生產、項目建設、生產組織、經營管理、體制改革、民生改善，圓滿完成年度目標任務，為“十二五”規(guī)劃的全面實施開好局，起好步。

堅持以安全發(fā)展為基石，確保企業(yè)安全生產

井口服務24小時不間斷

強化思想引導，營造濃厚的安全生產氛圍，培育具有霍煤特色的安全文化，不斷提升各級人員的安全意識；突出抓瓦斯、防治水、整合礦井等重大災害防治工作，加強資源整合安全示范礦井建設，重點研究資源整合礦井安全生產機構設置、制度建設，研究安全績效考核機制，激發(fā)職工由“要我安全”到“我要安全”轉變，研究大系統(tǒng)建設和安全生產秩序管理；堅持抓基層、抓基礎、抓隊伍的基本抓法不變，扎實推行班組長素質準入工程，開展員工崗位描述手指口述安全操作法，嚴格執(zhí)行煤礦領導帶班下井規(guī)定，狠抓應急預案修訂及應急演練“四個按鈕”，全面提升企業(yè)安全管控水平；按照“合理、均衡、高效、有序”原則，精心組織生產，牢固樹立“抓生產重在抓準備”的工作理念，持續(xù)優(yōu)化生產銜接，確保“四量”平衡，積極推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，堅決杜絕“三非”、“三超”現(xiàn)象發(fā)生；定方案、定人員、定資金、定時間，抓應急避險“六大系統(tǒng)”建設。

堅持以項目建設為支撐，積蓄強勁發(fā)展勢能

抓十項重點建設工程、十項重點推進工程、十項重點技改工程，夯實企業(yè)發(fā)展根基；加快龐龐塔千萬噸項目施工，中峪礦井、桑峨礦井開工，譚坪礦井有序推進；加大資源辦理力度，抓緊龐龐塔擴區(qū)、辛置擴區(qū)、回坡底擴區(qū)、桑峨井田采礦權劃界，中峪井田、譚坪井田采礦權登記和張端井田和冀氏礦區(qū)探礦權申報；以“精煤戰(zhàn)略”為指導，抓洗煤生產與原煤生產能力配套，實施辛置礦選煤廠、李雅莊礦選煤廠擴能技改，開工建設龐龐塔、晉北、汾源、河津、干河、悅昌六座選煤廠；推進靜樂煤制烯烴項目、煤層氣抽采綜合利用項目的前期工作和霍州新型產業(yè)工業(yè)園區(qū)經濟轉型步伐。

堅持以依法規(guī)范為綱領，加快推進重組整合

重點抓本質安全型礦井建設、管理模式建設、現(xiàn)代企業(yè)制度建設、依法合規(guī)建設、技改工程建設、職工隊伍建設六項建設。目前，22座礦井完成了地質報告批復；17座礦井完成初步設計批復；13座礦井取得開工報告；4座礦井完成公司注冊。1月- 9月份整合礦井完成原煤產量142萬t、總進尺52416m、投資12.78億元。年底6座礦井實現(xiàn)投產、1座技改礦井首采面形成，1座礦井與現(xiàn)有礦井實行一體化開采。

堅持以改革為動力，激發(fā)企業(yè)活力

繼續(xù)推進區(qū)域公司+專業(yè)化管理。實行集團公司向區(qū)域公司授權管理，明確權責范圍。強化區(qū)域公司服務職能，精干煤炭主業(yè)，實現(xiàn)主輔分離；推動新產業(yè)專業(yè)化管理整合現(xiàn)代運輸業(yè)、后勤報務業(yè)和煤炭經銷、商業(yè)貿易，組建商貿公司，開辦倉儲超市消滅虧損點。

堅持以熔煉團隊為抓手，打造優(yōu)秀員工隊伍

研究制定《人才戰(zhàn)略綱要》，從數(shù)量結構、素質作風、流動配置、職業(yè)化提升四個方面抓起，加快建立企業(yè)現(xiàn)代人力資源管理體系，加強職工隊伍建設；不斷培養(yǎng)造就一支政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、人民群眾信得過、善于治企理政的干部隊伍；強化“經營管理人員、專業(yè)技術人員和崗位技能人員”三支隊伍建設。實行以礦帶礦，成建制培養(yǎng)管理隊伍，加大后備人才培養(yǎng)。

堅持黨的領導，加強黨建和企業(yè)文化建設

職工生活環(huán)境不斷改善，好學上進之風逐漸形成

瞄準“311”黨建工作目標，以黨務政工示范工程建設為載體，深入開展學習型黨組織建設和創(chuàng)先爭優(yōu)活動和“爭樹增提”競賽；積極應對破解“安全、重組、轉型、和諧”中心工作提出的新課題，切實找準把握融入中心工作的切入點，深入探索實踐發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢的新途徑，實施黨建工作評價體系和考核指標體系；抓好黨風廉政建設；做好社區(qū)穩(wěn)定和信訪工作；以抓黨建促進企業(yè)文化建設，總結提煉霍州煤電優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，以人為本，關愛員工。

堅持以改善民生為根本，提高員工生活水平

牢固樹立“讓全體員工的收入隨企業(yè)的發(fā)展同步增長，讓員工家屬的生活隨企業(yè)的強盛共同富裕，讓改革發(fā)展的成果惠及礦區(qū)每個家庭”的基本思想，切實從員工最為關注的住房、就業(yè)、就醫(yī)等入手，以提高職工收入、改善職工醫(yī)療條件、小區(qū)物業(yè)管理、職工洗浴條件、礦區(qū)水電氣暖設施質量、解決職工通勤、礦區(qū)居住區(qū)燃氣改造、住房建設、礦工單身宿舍建設和職工班中餐設備配置為重點，千方百計創(chuàng)造條件為員工家屬辦實事、辦好事、解難事。

2011年1月- 9月份，公司原煤產量完成1786萬t；掘進總進尺完成163144m；開拓進尺完成41917m；精煤產量完成25萬t；發(fā)電量完成7.3億度；銷售收入完成115.37億元；利潤完成6.19億元。

站在新的歷史起點上，在“十二五”宏偉藍圖的指引下，霍州煤電將在山西焦煤堅強有力的領導下，雄姿英發(fā)，昂首闊步，不斷做大、做強、做實、做優(yōu)，為山西焦煤和全省轉型跨越發(fā)展做出新的貢獻！

圖片提供：霍州煤電宣傳部

肖惠