文/陳立勇 湘煤集團湘永礦業(yè)有限公司
我們要到一線去
——湘永礦業(yè)有限公司夯實安全基礎工作紀實
文/陳立勇 湘煤集團湘永礦業(yè)有限公司
“原來一線職工想方設法往上調(diào),現(xiàn)在井輔職工紛紛要求調(diào)一線?!毕嬗赖V業(yè)有限公司安陵礦礦長侯瑞雪在今年新春復工會上很是感慨。采掘隊伍不穩(wěn)定已成為困擾煤炭安全生產(chǎn),影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重大問題。而在湘永礦業(yè)公司,這一難題正逐步得以破解。公司在充分調(diào)研的基礎上,結(jié)合企業(yè)實際,出臺了收入分配往一線傾斜、安全保障向一線聚集等一系列有效措施,穩(wěn)定了一線采掘隊伍。正如侯礦長所說,現(xiàn)在的湘永礦業(yè)公司,采掘工人倒流現(xiàn)象得到遏制,越來越多地面井輔崗位的職工紛紛要求回流到一線工作,生產(chǎn)活力在一線迸發(fā)。
“在采掘崗位上干滿五年可以直接加一級工資”,這條政策一出臺,立即引起職工強烈反響?!艾F(xiàn)在我們的采掘職工每個月比去年多500元,班組長每個月增加800元以上?!?湘永礦業(yè)公司副總經(jīng)理劉安祥介紹說。
煤礦工人的收入一直處在低位,近年來,湘永公司想方設法提高一線采掘工人的收入水平,職工收入逐年提高,特別是在2010年,同比增幅達到了30%。“公司發(fā)展要讓職工得實惠。”湘永公司董事長、總經(jīng)理許永德把“以人為本”理念落到了實處。
“一切為了員工”是湘永公司一直以來的宗旨。根據(jù)這一指導思想,公司在今年對分配政策進行了重大調(diào)整,讓肯學習、有技術(shù)的職工有享頭,讓有貢獻的職工得實惠。公司以提高工效為原則,未達到定額計劃的降低結(jié)算單價甚至不予結(jié)算,超過定額計劃的提高結(jié)算單價;提高采掘工資等級,由原來的55元/工提高到65元/工。而一些直接提高各項津貼的舉措更讓一線職工歡呼:采掘大工津貼從每班8元提高到13元;班組長津貼由每月150元提高到300元;電鉗工技術(shù)津貼由50、80、100元分別增加到100、160、200元;掘進營養(yǎng)津貼由每月16.5元提高到30元;采掘一線滿五年增加一級工資;采掘大工達到條件的每月可增加120元。
這些分配政策反映出一個強烈的信號,采掘一線、技術(shù)崗位將大幅度增加收入?!爱a(chǎn)出、效益都要靠一線職工的勞動創(chuàng)造,只有調(diào)動了他們的積極性,讓井下一線工作有享頭、有奔頭,公司的整體效益和其他崗位職工的收入才會有保證?!眲蚕檎f道。
采煤是一項高危險工種,只有創(chuàng)造完善的安全生產(chǎn)環(huán)境,才能讓一線采掘工人干得更安心。為此,湘永公司把“零三違”作為管理目標,執(zhí)行“三違”一票否決制,凡出現(xiàn)“三違”行為的人員,在按規(guī)定處罰的同時,取消行為人當月所有獎金項目。為了營造“零三違”濃厚氛圍,公司今年開展“拒絕三違,從我做起”大型安全主題活動,制定了考核細則。“零三違”作為更高的安全追求,正逐步被湘永人認同。
公司除每周出動宣傳車深入下屬四礦進行“拒絕三違,從我做起”的安全理念宣傳外,還在硬件上花大力氣、下大功夫,投資100多萬元安裝井下人員定位系統(tǒng)。從今年2月底開始,一方面抓緊在荊草坪、安陵、荊南、銅角灣等四礦安裝井下人員定位系統(tǒng);另一方面組織四礦總工、機電技術(shù)員、操作人員進行安全培訓。3月25日,公司四對礦井井下人員定位系統(tǒng)全部安裝完畢,并投入試運行。井下人員定位系統(tǒng)識別卡實行一人一卡制,此系統(tǒng)實現(xiàn)全礦井覆蓋,對所有下井職工進行實時人員精確定位,移動跟蹤。過去神話故事里的“千里眼”不再是神話,已成為現(xiàn)實。當?shù)V井發(fā)生緊急情況時,可以及時對下井人員進行統(tǒng)計,查詢事故現(xiàn)場附近的人員信息,快速確定人員的具體位置,幫助指揮人員制定應急方案,以便及時有效地開展搜救工作。
目前,從各礦井下定位系統(tǒng)運行情況來看,效果良好,這無疑為井下職工的安全提供了有力的保障。
良好的激勵政策、越來越有安全保障的生產(chǎn)環(huán)境,使得井輔職工掀起了去一線的熱潮,小工爭著做大工,大工爭當班組長,“我們要到一線去”的呼聲在湘永公司頻頻響起。
“我要加強學習,努力提高自身的素質(zhì),做一名合格的‘四型’班組長。”銅角灣礦采三隊一組專業(yè)組長曹恒志面對大家爭當班組長的情況,激動地說:“以前班組長沒有人愿意當,現(xiàn)在大家爭著當,這是好事。有競爭才有壓力,有壓力才有動力,有動力才能激發(fā)大家更大的工作熱情,發(fā)揮更大的能量?!鼻G南礦掘一隊的王某,以前做小工,因為勞動強度大、工資低,他越來越有情緒,隔三差五就請假,后來被朋友拉進了麻將館,結(jié)果一發(fā)不可收拾,經(jīng)常上班時間躲在麻將室里打麻將。公司一系列政策出臺后,在井輔職工紛紛要求調(diào)往一線的影響下,王某終于醒悟過來,不但徹底改變了賭博的陋習,還邊干活邊鉆研專業(yè)知識,由于他的勤奮和努力,現(xiàn)在已轉(zhuǎn)為大工。
工資分配向一線傾斜、安全保障向一線聚焦后,職工的生產(chǎn)活力迸發(fā)了,工效正逐步提高,產(chǎn)量正逐步增加……
一枝獨秀不是春,百花齊放春滿園。為了配合公司政策,各礦紛紛出臺實施細則,種種措施在相當程度上激勵了職工的安全生產(chǎn)積極性,得到大家好評。銅角灣礦春節(jié)恢復生產(chǎn)以來,根據(jù)自身的實際情況,正規(guī)布置采區(qū),科學管理現(xiàn)場,出臺了一系列激勵措施,職工士氣高昂,采掘一線的出勤率達98%以上,機電、運輸隊長三班跟班,親自調(diào)度礦車,使得日產(chǎn)量逐步上升。2月9日,該礦采二隊班長譚建忠、黃承群帶領(lǐng)10名職工,安全產(chǎn)煤69.7噸,完成計劃的220%,創(chuàng)該礦單班新高。2月13日,該礦日產(chǎn)竟達到了362噸,逼近400噸大關(guān)?!巴暾拢覀儚膩頉]有完成過生產(chǎn)任務,今年就是不一樣,天天超產(chǎn),完成6000多噸的計劃沒有一點問題?!痹摰V調(diào)度員張某說起生產(chǎn)形勢,津津樂道。安陵礦、荊草坪礦采掘也取得了高工效。2月22日晚班,安陵礦采四隊三班組長伍祥軍帶領(lǐng)助理大工曠賽軍、小工李運鵬等3人,在19633二上山回采中,克服了工作面溫度高、坡度峭、推桶距離遠等困難,創(chuàng)造小班回樹25根、回鐵棚子5架、出煤54車的高工效。2月15日早班,荊草坪礦采三隊二組裝棚5架、捫邊木2付、煤掘進尺3.8米、出煤37車,創(chuàng)春節(jié)復工最高工效。
■責任編輯 林 潔