學(xué)習(xí)和人才的整合是我們未來發(fā)展必走的一步

本刊記者/史文學(xué) 萬海濱

學(xué)習(xí)和人才的整合是我們未來發(fā)展必走的一步

本刊記者/史文學(xué) 萬海濱

企業(yè)要舍得投入，保證員工的培訓(xùn)晉級，只有這樣，才能“營造引才、育才、聚才、用才、留才的良好氛圍”。培養(yǎng)的途徑有兩條：“一方面我們送到國外培養(yǎng)，一方面是在實踐中培養(yǎng)

提起高德康，老白姓不一定都知道，但提起波司登，國人不熟悉的卻是很少。

全國兩會期間，本刊記者采訪了“波司登”品牌締造者、江蘇省常熟市古里鎮(zhèn)康博村黨委書記、波司登集團(tuán)董事長，十屆、十一屆全國人大代表高德康。高德康快人快語，但極少談到本人和波司登已獲得的榮譽，也不談波司登光輝的發(fā)展歷程和驕人的銷售業(yè)績，甚至都沒有談到波司登的品牌建設(shè)和發(fā)展，而是向記者滔滔不絕地談起學(xué)習(xí)和人才的問題。

這并不奇怪，誠如高德康所言，人是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工是企業(yè)最可寶貴的財富。去年波司登公司投資400多萬元，按照三星級賓館標(biāo)準(zhǔn)全面改造員工公寓。改造后的公寓采取酒店式管理，房內(nèi)電視、電話、網(wǎng)線、空調(diào)、家具等配套設(shè)施一應(yīng)俱全，達(dá)到“拎包即可入住”條件，最大限度地滿足公司員工的入住需求。今年，波司登公司又提出“快樂工作、共同成長、一起成功”的口號，就是希望用共同的事業(yè)增強員工的認(rèn)同感、歸屬感，使員工和企業(yè)成為命運共同體，使優(yōu)秀的人才隊伍成為波司登躋身世界品牌的中堅力量。

兼任全國工商聯(lián)執(zhí)委、全國工商聯(lián)紡織服裝商會會長、中國輕工業(yè)聯(lián)合會副會長、中國紡織工業(yè)協(xié)會理事、中國服裝協(xié)會副會長的高德康說，隨著波司登的發(fā)展，未來5年及更長時間內(nèi)，波司登需要一支龐大的、優(yōu)秀的、高素質(zhì)的一線技術(shù)人才和職工隊伍，而紡織服裝行業(yè)與其他新興產(chǎn)業(yè)相比，在吸引優(yōu)秀年輕人才投身從業(yè)方面存在著天然的劣勢。人才尤其是高端專業(yè)人才不足，可能成為全行業(yè)未來5年發(fā)展的重大瓶頸。

談到波司登公司的人才管理，高德康強調(diào)，“應(yīng)創(chuàng)新人才資源管理方式，構(gòu)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊集體”。波司登公司的管理工作，一般都是由高學(xué)歷人才來擔(dān)任。“這一類知識淵博的人才在公司里占的比例很大，為公司實現(xiàn)“十二五”的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)”。

高德康還談到，企業(yè)要舍得投入，保證員工的培訓(xùn)晉級，只有這樣，才能“營造引才、育才、聚才、用才、留才的良好氛圍”。培養(yǎng)的途徑有兩條：一方面我們送到國外培養(yǎng)，一方面是在實踐中培養(yǎng)，兩種方法相結(jié)合。送出去培養(yǎng)是十分必要的，從國外回來，不管是研發(fā)還是設(shè)計，對他們的提高都是很大的，公司的研發(fā)團(tuán)隊每年有20%～30%的人被送出去培養(yǎng)。

采訪結(jié)束時，高德康談到：“一個企業(yè)沒有好的、優(yōu)秀的人才，再好的項目也做不好；有了人才，稍差的項目也可以做好。人才至關(guān)重要，未來的發(fā)展是人才的整合，學(xué)習(xí)和人才的整合是公司‘十二五’和未來發(fā)展必走的一步”。

曾獲得“全國勞動模范”、“優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者”等眾多榮譽的高德康，帶領(lǐng)他的擁有紡織服裝行業(yè)唯一同時擁有“世界名牌”、“全國質(zhì)量獎”兩項頂級榮譽的波司登集團(tuán)公司，通過學(xué)習(xí)和人才整合，在“十二五”中將創(chuàng)造怎樣的輝煌，我們充滿期待。

全國人大代表、波司登集團(tuán)董事長高德康