別傻了,IPAD不是喬布斯做的
很少有人知道,這位現(xiàn)年44歲、擔(dān)任蘋果首席設(shè)計師長達14年的家伙是一位土生土長的英國人。一直以來,他都隱藏在蘋果嚴(yán)密的保密文化里,以至于很多自稱是“蘋果控”的人還誤認為iPad是喬布斯做出來的。
沒幾個西方人見證過日本武士刀的鍛造過程。為了打造獨一無二的刀片,鋼材被數(shù)千次反復(fù)折彎以創(chuàng)造更加堅硬的表層和更加柔軟的內(nèi)核——這讓刀子驚人地鋒利,并且比任何西方造的劍更加不易折斷。一旦刀片完成,將會被打磨得如同鏡子般光滑,這個精心制作的過程要花去幾個星期的時間。漫長和艱苦的制作步驟將金屬的潛能推到了極限,這恰好就是蘋果首席設(shè)計師喬納森·伊夫(Jonathan Ive)想要親眼看到這一過程的原因。
當(dāng)蘋果得知他們的設(shè)計天才坐了14小時的飛機去會見一位日本著名武士刀工匠時,沒有一個人會感到吃驚。那天,留著短發(fā)、滿身肌肉的伊夫整整一夜都在觀察工匠鑄刀。
最近,蘋果公司發(fā)布了他最新的技術(shù)創(chuàng)造——iPad2。伊夫傾向于一遍又一遍地制作同一款產(chǎn)品。然而在這個過程中,金屬和硅不斷被雕刻,直到產(chǎn)品比上代薄了三分之一,這和打磨武士刀的過程有異曲同工之妙。
喬納森·伊夫以其對細節(jié)的執(zhí)著而著稱。當(dāng)蘋果老板喬布斯在上世紀(jì)90年代末要求他創(chuàng)造一種有多彩外殼且廉價的CRT電腦(這將是第一臺iMac)時,伊夫在一家糖果工廠待了數(shù)小時以獲取色彩靈感。最終他通過這些色彩成功告訴世界,這不僅僅是一臺用于工作的設(shè)備,也是用來娛樂的。
很少有人知道,這位現(xiàn)年44歲、擔(dān)任蘋果首席設(shè)計師長達14年的家伙是一位土生土長的英國人。一直以來,他都隱藏在蘋果嚴(yán)密的保密文化里,以至于很多自稱是“蘋果控”的人還誤認為iPad是喬布斯做出來的。
關(guān)于喬納森·伊夫的報道和資料少得可憐,就連僅有的公開演講,他的談話也嚴(yán)格限制在預(yù)先設(shè)定好的范圍里。
伊夫1967年生于英國埃塞克斯郡,但隨后他們家就搬到了斯塔福德郡,伊夫是在那里長大的。他的父親是一名設(shè)計和工業(yè)技術(shù)教師,這對伊夫顯然產(chǎn)生了很大影響,在他進入沃爾頓高中念書時,老師們就發(fā)現(xiàn)他是一個出色的制圖員和設(shè)計達人?!八愿駡远?,做事毫不猶豫?!蔽譅栴D高中退休教師約翰·海頓回憶。
學(xué)生時代的伙伴記得這個健壯、黑發(fā)的謙虛少年,當(dāng)時伊夫在學(xué)校里曾是一名英式橄欖球隊員,以及不太如意的搖滾樂手。伊夫所在的校橄欖球隊隊長艾倫說:“伊夫是一個溫和的巨人。他非常謙遜,但勇于擔(dān)當(dāng),對球隊來說十分重要。他曾是主力前鋒,我從未見過他逃避挑戰(zhàn)?!?/p>
在英國紐卡斯?fàn)柪砉ご髮W(xué)學(xué)習(xí)時,伊夫的天賦和能力就展露出來。“他對工作的執(zhí)著態(tài)度令人難以置信,”講師史密斯回憶,“無論做什么他總是永不滿足,總是進一步提高設(shè)計水平。作為一名學(xué)生,他異常敏銳和勤勉,從來都不僅僅是做做樣子?!笔访芩箤σ练蚝髞黼x開英國去美國工作感到很遺憾。
同樣對伊夫的離開感到遺憾,甚至是難堪的還有克里夫·格林爾,他是伊夫從紐卡斯?fàn)柪砉ご髮W(xué)畢業(yè)后第一個雇傭他的人?!拔覀兪チ艘粋€偉大的天才,”格林爾說,“我們創(chuàng)立自己的咨詢公司——Tangerine,幾乎就是為了雇傭喬尼(伊夫喜歡別人這么叫他)。如果非要讓我說清失去他的原因,那發(fā)生在赫爾的事就不能不提。”
伊夫在Tangerine時,和一家衛(wèi)浴安裝公司有一份合約,為其設(shè)計一款馬桶。伊夫向客戶提出了一個很棒的設(shè)計創(chuàng)意,但卻被對方批得體無完膚?!斑@太蠢了,英國在那時失去了喬納森·伊夫?!?/p>
那時,Tangerine受雇為美國的蘋果公司做一些設(shè)計,這給了伊夫一條“出走”路線?!耙惶靻碳{森要求去享受一下加州的陽光,盡管那時那里是冬天。當(dāng)他回來時,面帶笑容,之后我才知道,蘋果為他提供了一個工作。蘋果和伊夫很合拍。他們工作非常努力,他也是。這可不是數(shù)小時的工作,而是連續(xù)數(shù)周數(shù)月為項目工作。”
伊夫在蘋果的職業(yè)生涯有個很不好的開始,“Mac控”網(wǎng)站編輯林達·卡尼說:“蘋果將他請到加利福尼亞,并告訴他一切都會很棒。但公司食言,伊夫獨自在一間地下辦公室完成工作。他創(chuàng)造了很多不可思議的東西,數(shù)百件模型充滿了地下室,但卻沒有一個被制造出來,沒有人注意到他或者他的作品,他感到非常挫敗。”
這段糟糕的時期持續(xù)了三年時間。正當(dāng)伊夫考慮回國時,他遇到了自己的伯樂。1997年,喬布斯在闊別12年后回到蘋果。他凈化了公司,拋棄大部分過氣產(chǎn)品和多余的員工。最后,喬布斯參觀了位于蘋果園區(qū)街對面的設(shè)計部?!皢滩妓棺哌M來,看著伊夫設(shè)計的所有令人驚訝的模型說:‘哦上帝,看看我們有些什么!’”卡尼說。
喬布斯很快把伊夫從“冷宮”中救出,并將全體設(shè)計師轉(zhuǎn)移到蘋果園區(qū)的一棟大樓里,還為他們配備了最先進的工作設(shè)備,同時加強了蘋果的安保,將設(shè)計工作室封閉起來以防泄密。工作室內(nèi)甚至配備了一個私人廚房,這樣設(shè)計師就不會因為在公共餐廳吃飯時討論本行而走漏先機了。
作為回報,1998年,伊夫為喬布斯設(shè)計出了擁有完美曲線和半透明外觀的iMac——它與市場上其他產(chǎn)品完全不同。不過,即使當(dāng)時iMac對顧客產(chǎn)生了很大吸引力,但這遠遠達不到喬布斯對于完美的標(biāo)準(zhǔn)。它半透明的鼠標(biāo)看起來很笨拙,新采用的USB連接技術(shù)也引發(fā)了很多問題。
“要想進入喬布斯的世界,你不得不甘愿承受打擊。” 一位在蘋果工作超過十年的軟件工程師這樣說。好在最初的失敗并沒有持續(xù)太久,2001年第一款iPod播放器發(fā)布時,伊夫和喬布斯終于成功建立起蘋果如今為人們所追捧的時尚前衛(wèi)的品牌風(fēng)格。此后,伊夫不斷為蘋果創(chuàng)造著神話,從改進版iPod,到iTouch、iPhone和iPad,他幫助蘋果公司從一個二流的流行產(chǎn)品廠商變成銷售額遠超谷歌和微軟的世界第二大公司。
現(xiàn)在的喬納森·伊夫?qū)τ谔O果來說,是不可或缺的靈魂人物。但和蘋果掌門人喬布斯不同,伊夫很少出現(xiàn)在公眾面前。身價數(shù)億美元的他一直保持著低調(diào)和謙遜的作風(fēng)。“伊夫看起來像一個理著平頭的暴徒,但卻是你見過的最和藹最有禮貌的人,而且言談輕柔。他謙虛地將取得的成就歸功于他的團隊?!?/p>
每天早晨,伊夫開著他的黑色賓利轎車離開位于舊金山山頂?shù)募?,前往蘋果公司上班。而他的實驗室,可以說是蘋果的圣地,同時也是最隱秘的地方。伊夫和他的團隊遵循著一種漸進式的工作模式,他們勇于嘗試各種新事物。一個蘋果高級主管記得他第一次參觀工作室的情景:“他們研究各種瘋狂的材料,甚至很多都是技術(shù)尚未成熟的?!钡练虿⒉粦峙率。跋喾?,我們團隊的特質(zhì)之一就是期待出現(xiàn)錯誤?!彼@樣說道,“這是求知欲的體現(xiàn),是探索的意義。我們?yōu)橛捎阱e誤而發(fā)現(xiàn)新的事物而興奮不已?!?/p>
(張春摘自《青年參考》,本刊有刪節(jié))