大型石化項(xiàng)目全廠自動(dòng)化實(shí)施策略的選取

劉齊忠,林 融,蘭鴻森

(1.福建聯(lián)合石油化工有限公司一體化項(xiàng)目部,福建泉州 362800; 2.中國(guó)石化工程建設(shè)公司,北京 100101)

大型石化項(xiàng)目全廠自動(dòng)化實(shí)施策略的選取

劉齊忠1,林 融2,蘭鴻森1

(1.福建聯(lián)合石油化工有限公司一體化項(xiàng)目部,福建泉州 362800; 2.中國(guó)石化工程建設(shè)公司,北京 100101)

隨著石化項(xiàng)目的大型化、一體化和智能化,對(duì)于大型石化項(xiàng)目的全廠自動(dòng)化已普遍采用框架性協(xié)議項(xiàng)目實(shí)施策略。介紹并比較了幾種不同的全廠自動(dòng)化項(xiàng)目實(shí)施策略的合同特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)和實(shí)施內(nèi)容,并在選取理由、工作范圍、供貨范圍和實(shí)際項(xiàng)目實(shí)施的成功經(jīng)驗(yàn)和不足的基礎(chǔ)上重點(diǎn)推薦了MICC策略,希望能給后續(xù)的全廠自動(dòng)化項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)和管理人員提供有益幫助。

項(xiàng)目實(shí)施策略;主儀表供貨商;主儀表控制承包商

0 引 言

在20世紀(jì)80年代中期以前,全廠自動(dòng)化設(shè)備主要以電動(dòng)儀表和就地氣動(dòng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)為主(國(guó)外已出現(xiàn)二代DCS,但國(guó)內(nèi)石化企業(yè)還未引進(jìn)),技術(shù)含量相對(duì)較低,項(xiàng)目相對(duì)較小且各裝置的儀表控制回路完全獨(dú)立,此時(shí)的項(xiàng)目?jī)x表管理主要從屬于工藝和設(shè)備專業(yè),工作量相對(duì)較小。

到80年代末期至90年代末期,隨著第二代DCS的引進(jìn),石油化工裝置的自動(dòng)控制水平和設(shè)備的復(fù)雜性均相應(yīng)提高,但由于此時(shí)的DCS仍為封閉式系統(tǒng),使得整個(gè)項(xiàng)目各包之間的儀表控制仍是獨(dú)立的。在項(xiàng)目實(shí)施的過程中全廠自動(dòng)化的實(shí)施策略主要有兩種模式:由設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)、業(yè)主采購、控制系統(tǒng)供應(yīng)商負(fù)責(zé)系統(tǒng)硬件集成及應(yīng)用軟件組態(tài)、施工單位負(fù)責(zé)實(shí)施(現(xiàn)場(chǎng)安裝、調(diào)試及開車保運(yùn)等);由裝置設(shè)計(jì)、采購和實(shí)施承包商EPC負(fù)責(zé),采取交鑰匙模式。

21世紀(jì)初,一方面由于DCS和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展及FF現(xiàn)場(chǎng)總線技術(shù)的成熟,使DCS網(wǎng)絡(luò)成為開放的系統(tǒng)且真正意義上實(shí)現(xiàn)了分散控制和集中管理;另一方面由于社會(huì)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,石化項(xiàng)目也越來越向著大型化、一體化和智能化方向發(fā)展,從而使得全廠自動(dòng)化設(shè)備的管理變得前所未有的復(fù)雜與困難。從已經(jīng)成功實(shí)施的幾個(gè)國(guó)內(nèi)大型合資項(xiàng)目來看,其全廠自動(dòng)化均采用了框架性協(xié)議(又稱“保護(hù)傘協(xié)議”)的采購策略和相應(yīng)的項(xiàng)目實(shí)施策略,只是因各自需求和項(xiàng)目特色不同,具體形式和內(nèi)容各有不同而已。

下面將對(duì)國(guó)內(nèi)大型合資項(xiàng)目中采用的幾種項(xiàng)目實(shí)施策略進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹,在此基礎(chǔ)上推薦出筆者認(rèn)為最適用的實(shí)施策略,并介紹其詳細(xì)內(nèi)容、實(shí)施過程和應(yīng)用效果。

1 全廠自動(dòng)化實(shí)施策略簡(jiǎn)介

1.1 主儀表供貨商(MIV)

MIV,又稱主自動(dòng)化供貨商,(MAV)與業(yè)主/ PMC簽訂一個(gè)框架協(xié)議(Framework Agreement),在此框架協(xié)議中規(guī)定供貨范圍內(nèi)的硬件、軟件及安裝材料的詳細(xì)規(guī)格、單價(jià),以及系統(tǒng)工程、組態(tài)、培訓(xùn)及服務(wù)的人工時(shí)費(fèi)單價(jià)。在項(xiàng)目實(shí)施階段,在此框架協(xié)議的基礎(chǔ)上由各個(gè)EPC承包商與MIV分別簽訂針對(duì)各個(gè)裝置或單元的供貨及服務(wù)合同。對(duì)于中心控制室(CCR)等公共部分另招EPC或由業(yè)主項(xiàng)目管理承包商(PMC)直接采購。MIV/MAV模式下業(yè)主/PMC-MIV-EPCs關(guān)系如圖1所示。

圖1 MIV/MAV項(xiàng)目相關(guān)合同關(guān)系

MIV策略的主要特點(diǎn):MIV適用于中小型新建及改造項(xiàng)目。由于與各個(gè) EPC有合同關(guān)系(多 EPC情況下),所以工程進(jìn)度易于受控,業(yè)主/ PMC可不直接參與采購,人力負(fù)荷需求小;但由于在項(xiàng)目定義階段(前端工程設(shè)計(jì)FEED階段), MIV不介入項(xiàng)目設(shè)計(jì),導(dǎo)致工程的標(biāo)準(zhǔn)化與一致性較主自動(dòng)化承包商(MAC)差。不同EPC由于水平和設(shè)計(jì)風(fēng)格的不同或?qū)MC編寫的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)文件的理解不同,導(dǎo)致設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,且因框架協(xié)議約束性較差,儀表自動(dòng)化專業(yè)方面的預(yù)算不易控制。

1.2 主自動(dòng)化承包商

MAC與業(yè)主/PMC簽訂一個(gè)全廠自動(dòng)化總承包合同。在此總承包合同中規(guī)定了其供貨范圍內(nèi)的硬件、軟件及安裝材料的詳細(xì)規(guī)格、單價(jià)以及系統(tǒng)工程、組態(tài)、培訓(xùn)及服務(wù)的人工時(shí)費(fèi)率。在項(xiàng)目實(shí)施階段,各個(gè) EPC與MAC之間僅有文件和條件傳遞關(guān)系,無合同關(guān)系。CCR等公共部分則另招EPC或由業(yè)主/PMC直接采購。MAC模式下業(yè)主/PMC-MAC-EPCs關(guān)系如圖2所示。

MAC策略的主要特點(diǎn):MAC適用于大型新建項(xiàng)目。在項(xiàng)目定義階段,MAC就介入項(xiàng)目設(shè)計(jì),工程的標(biāo)準(zhǔn)化與一致性很好,且業(yè)主/PMC與MAC為單點(diǎn)合同,項(xiàng)目總投資易于受控;但由于MAC與各個(gè)EPC無合同關(guān)系,可能造成MAC與EPC之間的界面不清(在設(shè)計(jì)和軟件組態(tài)的資料交接、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝、調(diào)試階段會(huì)出現(xiàn)糾紛),增大業(yè)主/PMC的協(xié)調(diào)工作量,影響工程進(jìn)度,由于在項(xiàng)目FEED階段必須簽主合同,所以合同變更可能較多。

圖2 MAC項(xiàng)目相關(guān)合同關(guān)系

1.3 主儀表控制承包商

典型的主儀表控制承包商(MICC)策略是由業(yè)主/PMC在項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)和FEED設(shè)計(jì)前期,通過招標(biāo)選定一家MICC,并與其簽訂一個(gè)針對(duì)全廠控制系統(tǒng)的公共部分(如中心控室內(nèi))的總承包合同(主合同)。在此總承包合同中規(guī)定了 DCS, SIS,FGS,PLC,MAS等控制系統(tǒng)、安全保護(hù)系統(tǒng)在CCR內(nèi)的硬件、軟件及安裝材料的詳細(xì)規(guī)格和總價(jià)以及系統(tǒng)工程、組態(tài)、培訓(xùn)及服務(wù)的人工時(shí)費(fèi)總價(jià)。另外,還簽訂了針對(duì)各個(gè)裝置及單元內(nèi)DCS,SIS,FGS,PLC,MAS等控制系統(tǒng)、安全保護(hù)系統(tǒng)(在各個(gè)FAR內(nèi))及標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)儀表和閥門定位器(特別是FF儀表)的硬件、軟件及安裝材料的詳細(xì)規(guī)格和單價(jià)及總價(jià)和系統(tǒng)工程、組態(tài)、培訓(xùn)及服務(wù)的人工時(shí)費(fèi)單價(jià)及總價(jià)的框架性協(xié)議。在項(xiàng)目實(shí)施階段,各個(gè)EPC與MICC在上述框架性協(xié)議的價(jià)格及條款基礎(chǔ)上再簽訂針對(duì)各個(gè)裝置和單元的分包合同。MICC模式下業(yè)主/PMC-MICC-EPCs關(guān)系如圖3所示。

圖3 MICC項(xiàng)目相關(guān)合同關(guān)系

MICC策略的主要特點(diǎn):由于既介入 FEED階段的設(shè)計(jì)工作也與 EPC有合同,所以綜合了上述兩種策略的優(yōu)點(diǎn)——儀表控制設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化與一致性很好且工程進(jìn)度易于受控,業(yè)主/PMC的協(xié)調(diào)工作量同MIV和MAC策略相比相對(duì)較小。由于在項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)和FEED設(shè)計(jì)前期必須簽主合同,所以合同變更可能較多。

2 全廠自動(dòng)化實(shí)施策略的選取

綜上所述,筆者認(rèn)為可在上述三者中選取MICC作為大型合資項(xiàng)目的全廠自動(dòng)化實(shí)施策略。

2.1 理 由

a)項(xiàng)目特點(diǎn)的要求。大型合資項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工分別由多個(gè)國(guó)內(nèi)外的 EPC完成,若沒有一個(gè)MICC來協(xié)助業(yè)主/PMC統(tǒng)一管理,則很難保證儀表自動(dòng)化專業(yè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。另外,MICC在國(guó)外大型項(xiàng)目?jī)x表自動(dòng)化專業(yè)方面的管理和實(shí)施中已有相當(dāng)多的成功經(jīng)驗(yàn)。

b)自動(dòng)控制技術(shù)發(fā)展及工藝技術(shù)進(jìn)步的要求。隨著石油化工裝置對(duì)自動(dòng)控制水平的要求日益提高,儀表控制系統(tǒng)在項(xiàng)目投資中所占比例也日益增加,從而使得項(xiàng)目管理的難度增大。同時(shí),各EPC對(duì)由MICC提供的DCS/FCS,SIS,FGS等控制系統(tǒng)及部分先進(jìn)儀表控制設(shè)備的理解、設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)水平不一致,有必要利用MICC在大型項(xiàng)目中儀表自動(dòng)化專業(yè)方面的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和最新的自動(dòng)化設(shè)計(jì)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。

c)項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)技術(shù)水平的要求。采用過程控制系統(tǒng)和信息管理系統(tǒng)(包括生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)MES和企業(yè)資源管理系統(tǒng)ERP)集成的“管控一體化”方案已是各項(xiàng)目總體規(guī)劃的必然選擇:過程控制系統(tǒng)(PCS)是由DCS/FCS,SIS,FGS,機(jī)組控制系統(tǒng)(CCS),機(jī)組狀態(tài)監(jiān)視系統(tǒng)(MMS)等高度集成,并將全廠的生產(chǎn)過程信息集成于全廠的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(RTDB)中,為MES和 ERP提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。由于PCS結(jié)構(gòu)復(fù)雜,各種接口界面種類繁多,數(shù)量巨大,為確保系統(tǒng)集成的無縫連接,需要有一個(gè)MICC來協(xié)助業(yè)主/PMC統(tǒng)一管理、實(shí)施。

d)國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目執(zhí)行的經(jīng)驗(yàn)。采用先進(jìn)的自動(dòng)化實(shí)施策略在國(guó)外已有很多成功的經(jīng)驗(yàn),在國(guó)內(nèi)已實(shí)施的3個(gè)大型合資項(xiàng)目使用了MIV或MAC策略,雖各有不足但總體上還是很成功的。

e)項(xiàng)目投產(chǎn)后的系統(tǒng)維護(hù)的要求。項(xiàng)目建成投產(chǎn)后儀表控制設(shè)備的維護(hù)區(qū)域和工作量將大大增加,要想減輕維護(hù)壓力只有在充分提高系統(tǒng)整體控制水平的基礎(chǔ)上保證儀表控制設(shè)備來源的單一化,盡可能地減少儀表控制設(shè)備的廠商數(shù)量。MICC可在項(xiàng)目實(shí)施階段協(xié)助業(yè)主確保項(xiàng)目控制標(biāo)準(zhǔn)的一致性,整合及優(yōu)化資源。在項(xiàng)目投產(chǎn)后既可減少維護(hù)工作量也能減少各種儀表控制設(shè)備的備品備件的投資。

f)該策略的可行性好。該方案理論上結(jié)合了MAC和MIV兩種模式的優(yōu)點(diǎn),相互彌補(bǔ)了項(xiàng)目執(zhí)行過程中的缺陷。

1)在管理上,在FEED和詳細(xì)設(shè)計(jì)階段由于使用MICC在儀表自動(dòng)化工程的進(jìn)度和質(zhì)量控制等方面的功能,有利于儀表控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的一致性及設(shè)備型號(hào)的標(biāo)準(zhǔn)化,同時(shí)合理地控制了項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度。

2)由于EPC是按照MICC在FEED階段開發(fā)的功能設(shè)計(jì)規(guī)格書(FDS)及角色和職責(zé)中定義的工作范圍進(jìn)行設(shè)計(jì),且MICC參與EPC的詳細(xì)設(shè)計(jì)工作,避免了EPC在設(shè)計(jì)上的失誤,提高了設(shè)計(jì)質(zhì)量,有利于保證進(jìn)度,適合于項(xiàng)目時(shí)間緊的特點(diǎn)。

3)由于MICC與EPC有合同關(guān)系,減少了管理界面。一方面使 EPC成為相關(guān)區(qū)域的總承包商,避免出現(xiàn)設(shè)計(jì)文件交接和設(shè)備調(diào)試及試運(yùn)行階段的糾紛;另一方面,由于他們相互之間有合同約束,可保證項(xiàng)目執(zhí)行工期。

在FEED和詳細(xì)設(shè)計(jì)階段可能會(huì)出現(xiàn)MICC和PMC管理功能的少量重疊,但可以采用合理的合同策略(如實(shí)報(bào)實(shí)銷模式),細(xì)化合同要求來避免。

2.2 策 略

MICC的整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行過程可分為FEED和EPC兩個(gè)階段,EPC階段又可分為詳細(xì)設(shè)計(jì)和軟件組態(tài)、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝、調(diào)試兩個(gè)階段。

a)FEED階段。承擔(dān)項(xiàng)目策劃工作和項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃,列出其供貨范圍的詳細(xì)規(guī)格和單價(jià)以及系統(tǒng)工程、組態(tài)、培訓(xùn)及服務(wù)的人工時(shí)費(fèi)率,負(fù)責(zé)過程控制系統(tǒng)FDS的編寫,編寫MICC和EPC在項(xiàng)目中的角色、職責(zé)及協(xié)助業(yè)主審查 EPC標(biāo)書中的相關(guān)報(bào)價(jià)等。

b)詳細(xì)設(shè)計(jì)階段。由業(yè)主、PMC和MICC根據(jù)FDS,項(xiàng)目技術(shù)規(guī)定及業(yè)主與EPC的合同條款進(jìn)行對(duì)EPC的設(shè)計(jì)監(jiān)督和審查工作。MICC在儀表控制專業(yè)方面根據(jù)其制訂的由業(yè)主認(rèn)可的項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃及FDS協(xié)助 EPC的詳細(xì)設(shè)計(jì)工作。當(dāng)EPC與MICC簽訂供貨合同后,MICC按合同供貨和提供相關(guān)的技術(shù)服務(wù)。

c)軟件組態(tài)、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝、調(diào)試階段。EPC作為所負(fù)責(zé)區(qū)域的總承包商負(fù)責(zé)完成設(shè)備安裝、調(diào)試等工作,MICC依據(jù)與業(yè)主和 EPC的合同負(fù)責(zé)供貨、硬件集成、軟件組態(tài)、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)和協(xié)助 EPC的工作,并提供技術(shù)培訓(xùn)及售后服務(wù)等。

2.3 MICC的供貨范圍及分包策略

a)供貨范圍。DCS,SIS,FGS,實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(RTDB)與第三方系統(tǒng)集成的接口軟件及其職責(zé)范圍內(nèi)的控制系統(tǒng)所需電/光纜,也包括部分現(xiàn)場(chǎng)儀表(如FF/HART現(xiàn)場(chǎng)總線變送器、FF/HART現(xiàn)場(chǎng)總線I/P定位器等)。

b)分包策略。對(duì)MICC供貨范圍以外的儀表控制設(shè)備建議采用如下策略。

1)對(duì)數(shù)量較大、技術(shù)復(fù)雜的儀表控制設(shè)備,如在線分析儀表、未隨機(jī)組成套的CCS,MMS,PLC等控制系統(tǒng)采用由業(yè)主/PMC統(tǒng)一簽訂框架協(xié)議。

2)對(duì)數(shù)量較小或數(shù)量較大但技術(shù)含量較低的其他儀表控制設(shè)備,如質(zhì)量?jī)x表、熱電偶等檢測(cè)元件及特殊儀表控制設(shè)備,則由 EPC根據(jù)業(yè)主提供的供貨商名單招標(biāo)選取。

3 實(shí)施及應(yīng)用效果

上述項(xiàng)目全廠自動(dòng)化實(shí)施策略是項(xiàng)目定義階段經(jīng)過深入細(xì)致地評(píng)估與論證后確定的,隨后于項(xiàng)目FEED階段前期,經(jīng)過網(wǎng)上公開招標(biāo)后選取了一家經(jīng)驗(yàn)豐富的DCS生產(chǎn)廠商作為MICC。

3.1 項(xiàng)目實(shí)施

在MICC確定后,即開始編制相關(guān)控制系統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)文件、制訂項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃、審查項(xiàng)目修訂技術(shù)規(guī)定、細(xì)化項(xiàng)目執(zhí)行策略、編制 EPC與MICC相關(guān)控制系統(tǒng)的詢價(jià)文件等工作并交業(yè)主/ PMC審查批準(zhǔn)。

在詳細(xì)設(shè)計(jì)階段,按照FEED階段制訂的項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃和策略要求,協(xié)助EPC進(jìn)行相關(guān)控制系統(tǒng)的詳細(xì)設(shè)計(jì),協(xié)助業(yè)主審查EPC的相關(guān)詳細(xì)設(shè)計(jì)文件,向 EPC報(bào)價(jià)并進(jìn)行技術(shù)澄清,在合同簽訂后則進(jìn)行系統(tǒng)軟硬件采購、系統(tǒng)配置和軟件組態(tài),并通過 EPC協(xié)調(diào)第三方控制系統(tǒng)與DCS完成系統(tǒng)集成的通信測(cè)試,組織工廠驗(yàn)收測(cè)試(FAT)。

在FA T完成后,則根據(jù) EPC的現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃,按要求將設(shè)備打包運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng),負(fù)責(zé)設(shè)備安裝指導(dǎo),組織協(xié)調(diào)控制系統(tǒng)上電、調(diào)試和現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收測(cè)試(SAT),配合EPC實(shí)施回路測(cè)試和聯(lián)調(diào),提供業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和開車保運(yùn)服務(wù)等。

3.2 應(yīng)用效果

MICC經(jīng)過國(guó)內(nèi)某大型合資煉油化工一體化項(xiàng)目的實(shí)際檢驗(yàn),非常成功地實(shí)現(xiàn)了各種控制系統(tǒng)之間的無縫集成、完成了全廠自動(dòng)化項(xiàng)目的實(shí)施和管理工作。

a)以DCS為基礎(chǔ)的過程控制系統(tǒng)集成、配置、軟件組態(tài)、系統(tǒng)調(diào)試、現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)調(diào)和裝置開車均取得了圓滿的成功。

b)FF現(xiàn)場(chǎng)總線和 HART智能儀表在傳統(tǒng)DCS和FF現(xiàn)場(chǎng)總線系統(tǒng)兼容的情況下實(shí)現(xiàn)了完美的結(jié)合,在現(xiàn)場(chǎng)儀表調(diào)試和開車試運(yùn)中幾乎沒有出現(xiàn)大的問題,為項(xiàng)目所有裝置、單元的一次開車成功提供了有力的保證。

c)充分發(fā)揮了MICC項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富、風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)強(qiáng)的優(yōu)勢(shì),在FEED階段即對(duì)后續(xù)的項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行了全面的分析評(píng)估,制訂了風(fēng)險(xiǎn)防范措施;在FEED階段由根據(jù)各EPC包的具體實(shí)施情況及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警,提請(qǐng)業(yè)主、EPC注意并及時(shí)解決。

d)MICC利用其豐富的技術(shù)資源優(yōu)勢(shì),無論是在詳細(xì)設(shè)計(jì)還是在現(xiàn)場(chǎng)施工階段全力協(xié)助業(yè)主進(jìn)行質(zhì)量控制(詳細(xì)設(shè)計(jì)圖紙審查、現(xiàn)場(chǎng)儀表設(shè)備安裝質(zhì)量檢查等),在保證了項(xiàng)目全廠自動(dòng)化設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量及項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化一致性的同時(shí),很好地彌補(bǔ)了業(yè)主項(xiàng)目管理人力不足的缺點(diǎn)。

e)MICC根據(jù)框架性協(xié)議要求,為業(yè)主提供了極為周到的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù):現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、儀表控制系統(tǒng)調(diào)試聯(lián)調(diào)問題處理、裝置開車保運(yùn)等。

項(xiàng)目實(shí)施和管理工作中也有不足。

a)由于MICC針對(duì)不同的EPC包由不同的項(xiàng)目組和工程師完成,水平和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)不同,相互溝通不及時(shí),或多或少出現(xiàn)了一些設(shè)計(jì)和組態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)化和一致性不統(tǒng)一的問題。

b)作為EPC的供貨商,MICC在執(zhí)行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化和一致性要求時(shí)不是很徹底,所以還需業(yè)主及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正。

c)在對(duì)第三方包設(shè)備控制系統(tǒng)的通信組態(tài)中,由于沒有合同關(guān)系文件交接不好控制,需業(yè)主或EPC等合同方幫助協(xié)調(diào)。

4 結(jié)束語

隨著石油化工項(xiàng)目的大型化、一體化和智能化,無論是大型合資項(xiàng)目還是國(guó)內(nèi)獨(dú)資項(xiàng)目均已普遍采用框架協(xié)議這一全廠自動(dòng)化項(xiàng)目實(shí)施策略,并取得了一定的成功經(jīng)驗(yàn)。

[1] 林 融.智能化生產(chǎn)技術(shù)在煉化一體化項(xiàng)目上的應(yīng)用策略探討[J].乙烯工業(yè),2005,17(4):1-7.

[2] 無憂研修網(wǎng).項(xiàng)目管理模式的變化及EPC合同的風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策[J/OL].工程管理,(08-11-25)[2010-01-18].http:// www.51yanxiu.com.

[3] 鄧 彥.項(xiàng)目管理模式的變化及EPC合同的風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策[J].湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報(bào):人文科學(xué)版,2009,(2):36-37.

The Selection of Plant Automation Implementation Strategy for Large-Scale Petrochemical Project

Liu Qizhong1,Lin Rong2,Lan Hongsen1
(1.Fujian Refining&Petrochem.Co.Ltd.IPMT,Quanzhou,362800,China; 2.Sinopec Eng.Incorp.,Beijing,100101,China)

Accompanied with the large scaled,integrated and intelligent of the petrochemical project,the framework agreement implementation strategy has been widely adopted for plant automation on the large-scaled petrochemicalprojects. The contractfeatures,advantages and disadvantages and implementation scope of several different plant automation implementation strategies are described and compared.The MICC strategy based on the reasons presented for selecting,scope of work,scope of supply and actual successful experience and shortcoming of the project implementation is recommended. It is wish that can help the technical and management people for future plant automation project implementation.

project implementation strategy;MIV;MICC

TP273

B

1007-7324(2011)01-0036-04

2010-10-22。

劉齊忠(1965—),男,1987年畢業(yè)于湘潭大學(xué)工業(yè)自動(dòng)化專業(yè),任過程控制高級(jí)工程師,從事煉油工藝操作8年、DCS維護(hù)開發(fā)7年、技術(shù)管理和項(xiàng)目管理8年,現(xiàn)為福建聯(lián)合石油化工有限公司一體化項(xiàng)目部高級(jí)技術(shù)經(jīng)理、儀表經(jīng)理,已發(fā)表論文19篇。