砥礪前行謀發(fā)展轉(zhuǎn)型跨越譜輝煌
——山西煤炭進出口集團公司發(fā)展紀實

□ 本刊記者 孔晉華

砥礪前行謀發(fā)展轉(zhuǎn)型跨越譜輝煌
——山西煤炭進出口集團公司發(fā)展紀實

□ 本刊記者 孔晉華

“全國煤炭工業(yè)百強企業(yè)”山西煤炭進出口集團公司（以下簡稱山煤集團）坐落在汾河晉水之畔。這片有著深厚文化底蘊的沃土被譽為“錦繡太原”，已有2500多年的歷史。勤勞的山煤人用了三十余年的時間，在這里演繹了一曲從無到有、從小到大、多元發(fā)展的輝煌之歌。如今的山煤集團已發(fā)展成為以煤炭產(chǎn)銷、高端裝備制造和金融投資三大產(chǎn)業(yè)為核心的綜合性大型企業(yè)集團，位居中國企業(yè)500強第202位，位列中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強第69名，在山西省企業(yè)100強中名列第9位，被中國企業(yè)聯(lián)合會、企業(yè)家協(xié)會命名為“2010年度最具影響力企業(yè)”。山煤集團控股的山煤國際能源股份有限公司也榮獲了2010年第六屆中國證券市場年會“金鳳凰獎”。正如山煤集團董事長、黨委書記杜建華所言：“作為一個蓬勃成長中的百億企業(yè)，我們正在實現(xiàn)著百年的宏愿！”

歷史沿革回放

溯及山煤集團的歷史，要從1980年說起。

1980年，國家批準山西經(jīng)營地方煤炭出口。山煤集團的前身——山西省地方煤炭對外貿(mào)易公司應運而生。

1982年，山西省地方煤炭對外貿(mào)易公司改為山西省煤炭進出口公司，隸屬于山西省進出口管理委員會。原山西省五金礦產(chǎn)進出口公司經(jīng)營的統(tǒng)配煤炭出口業(yè)務(wù)，全部移交山西省煤炭進出口公司。山西省所有涉及煤炭出口事宜，均由山西省煤炭出口公司統(tǒng)一經(jīng)營。山西省煤炭進出口公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)受國家經(jīng)營煤炭出口的總公司和山西省外貿(mào)局指導。

1992年，山西省煤炭進出口公司取得了煤炭自營出口權(quán)，成為全國四家具有煤炭出口成交權(quán)的出口企業(yè)之一。主要經(jīng)營山西省的煤炭出口及國內(nèi)其他省份的煤炭代理出口業(yè)務(wù)。經(jīng)過多年的努力，山煤集團逐步建立了比較完善的國內(nèi)煤炭出口體系和國外煤炭銷售網(wǎng)絡(luò)，在國際煤炭貿(mào)易市場上形成了一定的競爭力。

1995年12月，山西省煤炭進出口公司正式更名為山西煤炭進出口集團公司。

2000年，山煤集團煤炭出口量由1980年的27.68萬噸增加到1047.4萬噸，首次突破1000萬噸，創(chuàng)歷史新高。同年，山煤集團成為山西唯一入選中國進出口額最大的500家企業(yè)和出口額最大的200家企業(yè)，分別位列第278名和第144名，自1991年以來九次連續(xù)入選。

山煤人把1980年到2000年這個階段稱為集團公司發(fā)展的第一階段。

山煤人在改革開放浪潮中取得的成績令人矚目。在成績面前，他們更加理性、冷靜地考慮今后的發(fā)展方向。他們自我診斷，認為“業(yè)務(wù)單一，抗風險能力差”是制約其進一步發(fā)展的首要問題。

隨后，山煤集團乘改革開放之東風，銳意改革，積極參與國際市場競爭，搏擊市場經(jīng)濟大潮，進入了其發(fā)展的第二個階段，時間跨度為2001年到2007年。

從2001年開始，山煤集團找準戰(zhàn)略定位，確定了公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向，即堅持以“到‘十一五’末邁進國內(nèi)先進的特大型煤炭產(chǎn)銷企業(yè)行列”為總目標，抓住“充分占有并善于利用資源和通道”這一條主線，堅持“既定目標不變、員工物質(zhì)利益逐年增長的目標不變、‘執(zhí)著、務(wù)實、開放、卓越’的企業(yè)精神不變”這三個不變，推進“集團化、實體化、公司化、市場化、信息化”五化建設(shè)，實現(xiàn)“企業(yè)快轉(zhuǎn)型、公司必改制、產(chǎn)權(quán)應多元、身份要變更”四個“突破”，公司改革發(fā)展取得了歷史性成就，實現(xiàn)了貿(mào)易量、銷售收入、總資產(chǎn)、利潤等重要指標的高速增長。

在此期間，山煤集團加快了實體建設(shè)步伐。一是加強煤炭基地建設(shè)。山煤集團在煤炭主業(yè)上大做文章，因地制宜地開展實體化建設(shè)，建成一批資源利用好、技術(shù)裝備好、經(jīng)濟效益好、生態(tài)環(huán)境好、安全保障好的新型礦井。二是加強煤炭通道建設(shè)。山煤集團在2001年實現(xiàn)了鐵路運輸計劃單列，解決了制約出口的鐵路運輸計劃問題。2003年獲煤炭經(jīng)營內(nèi)銷權(quán)以來，山煤集團適應大秦線增量、鐵路集約化發(fā)展的新形勢，積極搶占通道，在山西省建設(shè)了一大批資源有依托、運輸有條件、市場有著落的大型集運站點，使集運站點達到80個，年發(fā)運能力逾億噸。

經(jīng)過第二階段的發(fā)展，2007年山煤集團資產(chǎn)總額達103.68億元，是2000年的10倍；實現(xiàn)銷售收入132.85億元，是2000年的6倍；煤炭貿(mào)易量4112.75萬噸,是2000年的4倍；利潤總額6.58億元，是2001年的5倍；出口創(chuàng)匯4.39億美元，是2000年的2倍；職工收入增長達五倍之多。山煤集團由單純的貿(mào)易型企業(yè)發(fā)展成為產(chǎn)運銷一體化的大型企業(yè)集團，進入了又好又快發(fā)展的新階段，為山西省煤炭工業(yè)落實國家能源發(fā)展戰(zhàn)略，進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級作出了重要貢獻。

這個階段的發(fā)展，使山煤集團逐步確立了在山西煤炭行業(yè)中的特殊地位。

轉(zhuǎn)型跨越成就輝煌

“十一五”時期是山煤集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，也是其發(fā)展速度最快的五年，更是各項事業(yè)取得豐碩成果的五年。與“十五”末相比，山煤集團實現(xiàn)了“六個翻番”：貿(mào)易量增長1.13倍，銷售收入增長2.81倍，利潤總額增長3.77倍，總資產(chǎn)增長4.49倍，凈資產(chǎn)增長3.14倍，人均收入年遞增12.6%，并取得了戰(zhàn)略模式、結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理創(chuàng)新、品牌效應、惠民事業(yè)“五項突破”。至此，山煤集團用不足五年的時間，實現(xiàn)了“再造一個山煤”的奇跡，連續(xù)五年位居山西省國資委經(jīng)營業(yè)績考核A級企業(yè)前三名，躋身山西省重點企業(yè)方陣。

五年的攻堅克難，五年的砥礪奮進，山煤集團始終堅持解放思想與求真務(wù)實相結(jié)合，堅持統(tǒng)籌兼顧與重點強化相協(xié)調(diào)，注重創(chuàng)新的哲學思維，注重準確的戰(zhàn)略定位，注重科學的發(fā)展思路，注重快速的執(zhí)行能力，注重優(yōu)化的治理結(jié)構(gòu)，科學籌劃，謀定而快動，在夯實基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)整體上市、推進轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展等方面取得了驕人成績，綜合實力顯著增強，可持續(xù)發(fā)展能力不斷提升，對外影響力日益擴大。

山煤集團對“轉(zhuǎn)型發(fā)展”有獨到的理解：“轉(zhuǎn)型發(fā)展不僅是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)容的轉(zhuǎn)型，也是指戰(zhàn)略層面上的整體轉(zhuǎn)型，資源整合、上市重組、機構(gòu)調(diào)整等等，其目的是培育企業(yè)核心競爭力，打造企業(yè)獨具特色的企業(yè)文化，有效激發(fā)職工潛能，調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，推進集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的新跨越。”山煤集團做了有益的探索，并取得了驕人業(yè)績。

輪對項目優(yōu)勢凸顯。高速動車組輪對項目（智奇公司）是山煤集團推動公司科學轉(zhuǎn)型的重要舉措，是其戰(zhàn)略布局中值得書寫的一筆。該項目是我國全面引進國際高速鐵路動車組輪對生產(chǎn)技術(shù)實現(xiàn)輪對國產(chǎn)化的一個產(chǎn)業(yè)基地，也是目前國內(nèi)唯一的高鐵輪對生產(chǎn)基地。它采用國際先進的意大利動車組輪對生產(chǎn)技術(shù)，引入國際先進數(shù)控加工設(shè)備及加工生產(chǎn)線，專業(yè)生產(chǎn)滿足高速列車運轉(zhuǎn)的高速鐵路配套部件——動車組輪對。該項目從2007年4月8日開，產(chǎn)品質(zhì)量之好受到了鐵道部、業(yè)內(nèi)同行和合作伙伴的高度贊揚。投產(chǎn)以來，山煤集團重點抓了生產(chǎn)擴能、爭取總裝、技術(shù)消化、質(zhì)量控制、人才培訓和管理提升等六項工作。截止到2009年底已形成產(chǎn)能2.5萬對，同時完成了可擴產(chǎn)至10萬對的二期、三期工程的廠房建設(shè)，相關(guān)設(shè)備業(yè)已訂購。輪對項目預計在“十二五”末將實現(xiàn)年產(chǎn)值300億元。

資源整合扎實推進。為了調(diào)整煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，山西省政府推出煤炭資源整合的重大舉措，山煤集團被確定為具有山西省煤炭資源整合資格的七家主體之一。在資源整合工作中，山煤集團高度重視，全力推動，以“總量控制、布局合理、品種齊全、責任承擔”為整合原則，采取“立體推進，聯(lián)合辦公”工作措施，將六個地市的58座煤礦整合為21座現(xiàn)代化礦井，3年內(nèi)核定年產(chǎn)能可達3000萬噸。截至2009年12月底，所有整合礦井實現(xiàn)了“協(xié)議全部簽訂、主體全部進駐、六長（煤礦礦長、生產(chǎn)礦長、安全礦長、機電礦長、總工程師、通風隊長）全部上崗、證照全部換齊、價款全部付清”五個“全部”完成，整合工作取得了階段性勝利。預計到“十二五”末，山煤集團煤礦年產(chǎn)能將達到3000萬噸。

煤炭業(yè)務(wù)借殼上市出奇招。為搭建綜合、持續(xù)的融資平臺，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)科學規(guī)范管理，構(gòu)建風險退出機制，山煤集團抓住金融危機下股指最低的時機，借殼中油化建率先在全國煤炭行業(yè)實現(xiàn)了主營業(yè)務(wù)的整體上市。按市值最高時計算，一年內(nèi)山煤集團的凈資產(chǎn)由42億元增至200億元以上，增幅高達500%。山煤集團的上市工作因抄底的價格、超快的速度、超常的復雜、超好的效果，被中國證監(jiān)會評為2009年并購重組經(jīng)典案例，成為企業(yè)抓住機遇、變危為機的成功典范，實現(xiàn)了由產(chǎn)品經(jīng)營到資本運營的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變，為山煤集團的快速、持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。山煤集團的這一“奇招”在業(yè)內(nèi)外被廣泛傳播，成為山煤人引以驕傲的一段佳話。

“2010年度金牛最佳企業(yè)領(lǐng)袖”獎，便是山煤集團董事長杜建華憑借其出色的資本運作能力從眾多上市公司領(lǐng)袖中脫穎而出所獲的殊榮。金牛最佳企業(yè)領(lǐng)袖是綜合考慮上市公司的業(yè)績表現(xiàn)，回報率和成長性，公司高管領(lǐng)導力、判斷力、決策力和創(chuàng)造力，從全國所有上市公司中遴選出20位“2010年度金牛最佳企業(yè)領(lǐng)袖”。

繼往開來再度跨越

“十二五”時期，是我國全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵期，是深化改革開放、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的攻堅期，也是山西省轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期。

山煤集團確立了“十二五”時期總體發(fā)展目標是：提升發(fā)展“三重力”，在傾心打造最具創(chuàng)新力的煤炭全供應鏈、傾力打造最具競爭力的高端裝備（高鐵輪對、尖端）制造服務(wù)商、傾情打造最具活力的企業(yè)融資孵化平臺、傾注打造最具凝聚力的企業(yè)文化，體系上“實現(xiàn)四個新跨越”，總投資、總資產(chǎn)、上市公司市值和銷售收入“完成四個超千億”，躋身世界500強。

“十二五”期間，山煤集團將實現(xiàn)三個“再”：“再轉(zhuǎn)型、再創(chuàng)新、再跨越”。

“再轉(zhuǎn)型”有四個重點：一是煤炭營銷模式的再轉(zhuǎn)型，二是高鐵輪對產(chǎn)業(yè)鏈的再轉(zhuǎn)型，三是國際經(jīng)營的再轉(zhuǎn)型，四是資本經(jīng)營的再轉(zhuǎn)型。

煤炭營銷模式的再轉(zhuǎn)型，將有效整合煤炭生產(chǎn)、運輸和銷售，實現(xiàn)價值再創(chuàng)、收益共享的煤炭營銷模式。高鐵輪對產(chǎn)業(yè)鏈的再轉(zhuǎn)型，將繼續(xù)加大力度推進高鐵輪對產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)，實現(xiàn)“集成化、國產(chǎn)化、國際化和資本化”四大目標，進一步鞏固其“執(zhí)牛耳”地位。國際經(jīng)營的再轉(zhuǎn)型，就是要打造山西省的進出口龍頭企業(yè)和國際知名企業(yè)，增加山西省的出口創(chuàng)匯，提高山西的國際影響力。對于資本經(jīng)營的再轉(zhuǎn)型，山煤集團將最大限度地實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值，快速地擴大市場、擴張規(guī)模、增強影響和樹立形象。

“再創(chuàng)新”指管理創(chuàng)新和模式創(chuàng)新。管理創(chuàng)新是在煤礦安全管理上實現(xiàn)專業(yè)化、現(xiàn)代化和綜合化，在全集團管理上實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程監(jiān)控，管理體系的全面覆蓋。模式創(chuàng)新包括營銷模式與盈利模式的創(chuàng)新。整合國際國內(nèi)兩種資源，建立統(tǒng)一營銷模式，提高核心競爭力與市場影響力；由現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)盈利變多元盈利，同時結(jié)合資本經(jīng)營，實現(xiàn)實業(yè)盈利與資本盈利并驅(qū)。

“再跨越”是指完成四個超千億指標——總投資超千億、總資產(chǎn)超千億、上市公司市值超千億、銷售收入超千億，實現(xiàn)一個目標——打造真正具有獨特核心競爭力的國際化進出口企業(yè)集團，躋身世界500強。

針對如上目標，山煤集團在“十二五”開局之年的重要工作是：圍繞完善營銷模式，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高運行質(zhì)量；科學組織生產(chǎn)，強化環(huán)節(jié)控制，提升資源效能；加強安管能力，提升安管水平，構(gòu)建“大安全”格局；培育新興產(chǎn)業(yè)，提升創(chuàng)收能力，實現(xiàn)永續(xù)發(fā)展；強化集團管控，夯實管理基礎(chǔ)，提升保障能力；完善科技體系，健全創(chuàng)新機制，推進科技興企；深化內(nèi)部改革，優(yōu)化管控模式，增強發(fā)展活力。

萬象更新成城集眾志，千帆競發(fā)破浪乘東風?；厥咨矫杭瘓F的發(fā)展歷程，品味中流擊水、劈波斬浪的堅韌精神，我們相信，放眼世界的山煤集團將在一代又一代的山煤人的努力下，再次演繹其裂變式的發(fā)展傳奇，再創(chuàng)輝煌！