愛崗敬業(yè)勇于奉獻

□ 武建生 王淑亮

愛崗敬業(yè)勇于奉獻

□ 武建生 王淑亮

提起軒崗煤電公司劉家梁礦綜采隊生產(chǎn)班班長李平厚，大家無不伸出大拇指說：“好樣的！”特別是李平厚班組的全體成員，都深深地為他那種刻苦的學習精神、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和認真的工作態(tài)度所折服。在李平厚的帶領(lǐng)下，大家以“高起點上再跨越、創(chuàng)造同煤新歷史、譜寫軒煤新篇章”為目標，頑強拼搏，勇于奉獻，奏響了實現(xiàn)劉家梁礦跨越發(fā)展的美妙樂章。

李平厚是一名共產(chǎn)黨員，自1990年3月退伍來到劉家梁礦，一直奮戰(zhàn)在采煤第一線。他愛崗敬業(yè)，任勞任怨，時時提醒自己是共產(chǎn)黨員，處處發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。他把“白國周班組管理法”融入自己的工作實踐中，為綜采隊連續(xù)4年原煤生產(chǎn)突破百萬噸作出了積極貢獻。

抓員工素質(zhì)提高，注重教育學習提高員工的安全生產(chǎn)意識，是實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。李平厚以創(chuàng)建學習型班組為目標，以爭當知識型員工為抓手，首先利用班前、班后會和周三安全活動日以及周五員工政治學習日等時機，組織班組員工認真學習煤礦“三大規(guī)程”和《設(shè)備使用與維護技術(shù)》以及《煤礦“一通三防”知識1000問》，引導大家樹立“今天的努力，明天的能力”的學習理念。其次是適時開展了“三比三看”活動，即：比學習，看誰掌握的知識多；比技能，看誰掌握的生產(chǎn)經(jīng)驗多；比業(yè)績，看誰作出的貢獻大。三是組織班組員工觀看安全教育片，用典型事故案例教育全班組員工牢固樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”的思想。四是開展了“一幫一”“師帶徒”“先進帶后進、后進超先進”“黨員起帶頭、員工爭優(yōu)秀”等活動，確保了全班組員工思想素質(zhì)、安全意識和生產(chǎn)技能的全面提高。

抓班組安全生產(chǎn)，處處以身作則作為班長的他，始終把安全作為工作的重中之重。在工作中，他時時嚴格要求自己，處處以身作則。每天上班，他第一個走進工作面，嚴格執(zhí)行開工前的“四位一體”檢查制度，確認無安全隱患方可開工。下班時，他又把工作面細致檢查一遍，做好交接班工作后，才離開工作面。

在急、難、險、重任務(wù)面前，李平厚更是迎難而上，敢挑重擔。2010年3月中旬，5116工作面進入末采階段，5124新工作面又要安裝部分設(shè)備。在人員緊缺、生產(chǎn)任務(wù)艱巨的情況下，李平厚變壓力為動力，每天穿梭在兩個工作面之間，哪兒有困難哪兒就有他的身影，哪個地方有危險他就在哪個地方盯著干。在他的帶動下，全班組員工心往一處想，勁往一處使，個個爭先恐后，班班超額完成任務(wù)，新工作面僅用了20天時間就順利完成跨采區(qū)搬家，并一次性試采投產(chǎn)，為全年生產(chǎn)任務(wù)的完成奠定了堅實基礎(chǔ)。

抓現(xiàn)場隱患排查，嚴格執(zhí)行制度李平厚始終堅持“先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)”的原則。2010年，綜采隊5124新工作面安裝后，面對煤體瓦斯含量高、落山頂板垮落等情況，他要求全班組一定要按照操作規(guī)程作業(yè)，干標準活，干放心活。一次，生產(chǎn)中工作面上隅角瓦斯探頭顯示0.9，李平厚發(fā)現(xiàn)后馬上責令停止生產(chǎn)。有的工友為了多出煤，就說：“瓦斯?jié)舛嚷愿哂譀]有超限，為啥要停止生產(chǎn)？”李平厚沒做太多的解釋，毫不猶豫地組織大家采取吊掛引風障的辦法使瓦斯?jié)舛群芸旖盗讼聛恚懦踩[患后繼續(xù)組織生產(chǎn)。事后，他認真地給大家講解瓦斯?jié)舛韧桓叽嬖诘陌踩[患，如果不及時采取措施，就會釀成嚴重后果。工友們對他這種嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L贊嘆不已，都夸他是安全戰(zhàn)線上的“把關(guān)人”。

在實際工作中，李平厚發(fā)揮了班組長兵頭將尾的作用，為企業(yè)的發(fā)展作出了自己的貢獻，展示了共產(chǎn)黨員不怕吃苦、勇于奉獻的風采。他所帶的生產(chǎn)班組連續(xù)4年被公司評為優(yōu)秀班組，他本人也連續(xù)4年被評為公司、礦的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、勞動模范、優(yōu)秀班組長。

（作者單位：軒崗煤電公司劉家梁礦）