開采光明的使者
——記中煤平朔煤業(yè)有限責(zé)任公司井工一礦綜采隊(duì)

□武鐵祥 周建 李力軍

開采光明的使者
——記中煤平朔煤業(yè)有限責(zé)任公司井工一礦綜采隊(duì)

□武鐵祥 周建 李力軍

上世紀(jì)80年代，改革開放的春風(fēng)遍吹神州大地，總設(shè)計(jì)師鄧小平在中國的南海邊畫下那個(gè)“圈”之前，便在中國北方的腹地布下一個(gè)“點(diǎn)”。從那時(shí)起，安太堡——這個(gè)名不見經(jīng)傳的小地方便崛起了一座現(xiàn)代化的大煤礦，成為中國改革開放的第一塊“試驗(yàn)田”。經(jīng)過28年的發(fā)展，這塊“試驗(yàn)田”已由初建時(shí)只有一個(gè)安太堡露天礦成長為我國規(guī)模最大、資源回收率最高、現(xiàn)代化程度最高的露井聯(lián)采煤炭生產(chǎn)企業(yè)，我國重要的動(dòng)力煤生產(chǎn)基地，全國煤炭生產(chǎn)大基地之一——中煤平朔煤業(yè)有限責(zé)任公司。

2010年，中煤平朔煤業(yè)有限責(zé)任公司順利完成了由千萬噸級向億噸級的歷史跨越，成為國內(nèi)單一露井聯(lián)采大礦區(qū)。

平朔礦區(qū)的最初設(shè)計(jì)是露天開采，為什么又要建設(shè)生產(chǎn)成本高、安全管理難度大的井工礦呢？原來，露天礦開采到一定階段，就會遭遇資源利用的死角。為此，平朔人創(chuàng)造性地提出對露天礦無法開采的“邊角料”實(shí)施井工開采，放大了資源的價(jià)值，這對提高資源綜合回收率無疑具有革命性的意義。而第一個(gè)實(shí)現(xiàn)這一革命性突破的，便是中煤平朔煤業(yè)公司井工一礦。

井工一礦是平朔礦區(qū)建設(shè)的第一個(gè)井工礦，生產(chǎn)核定能力為1000萬噸，于2003年4月開工建設(shè)，2005年1月試生產(chǎn)，并于當(dāng)年達(dá)產(chǎn)。取得這一成績，最關(guān)鍵的因素是有一支特別能戰(zhàn)斗的煤炭生產(chǎn)隊(duì)伍，這支隊(duì)伍就是井工一礦綜采隊(duì)。

井工一礦綜采隊(duì)現(xiàn)有職工99名，平均年齡25歲，其中持有國家、行業(yè)等級職業(yè)資格證的17人，具有中專以上學(xué)歷的89人，擔(dān)負(fù)著井工一礦綜采工作面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)及工作面設(shè)備檢修和保養(yǎng)等工作。自成立以來，井工一礦綜采隊(duì)堅(jiān)持科學(xué)管理，努力提升隊(duì)伍素質(zhì)，創(chuàng)新工作思路，完善崗位職責(zé)，充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，年年超額完成礦下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，從2005年起至2011年4月底累計(jì)生產(chǎn)原煤8416.7萬噸，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)“億噸平朔”建設(shè)目標(biāo)作出了積極貢獻(xiàn)。

強(qiáng)化安全意識確保安全生產(chǎn)

井工一礦綜采隊(duì)的主要力量來自三個(gè)方面：一是公司面向社會招聘的綜采工人，具有相關(guān)工作經(jīng)歷，工作經(jīng)驗(yàn)豐富；二是從中國礦大采礦專業(yè)畢業(yè)的大學(xué)生，理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)俱佳；三是由平朔技校培養(yǎng)并在神華、大屯、徐州等地實(shí)習(xí)的職工子弟，具有強(qiáng)烈的報(bào)效礦山、建功立業(yè)的志向。這幾批人才隊(duì)伍結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢互補(bǔ)，表現(xiàn)出強(qiáng)大的向心力和戰(zhàn)斗力。

針對隊(duì)伍的實(shí)際，綜采隊(duì)強(qiáng)化安全管理，把加強(qiáng)職工的安全教育、提高職工的安全意識作為安全管理的突破口，并充分利用班前會對職工進(jìn)行培訓(xùn)教育，要求每位職工要有詳細(xì)記錄，區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)不定期抽查，不合格的給予扣分處罰并責(zé)令及時(shí)補(bǔ)齊，直到合格為止。為提高職工的技能水平，班前會設(shè)立了每日一題流程，每次班前會前必考上一班學(xué)習(xí)的內(nèi)容，再學(xué)習(xí)當(dāng)天的內(nèi)容。為實(shí)現(xiàn)理論知識和實(shí)際操作的有機(jī)結(jié)合，從根本上消除崗位安全隱患，每班班前會還要抽查2~3人詳細(xì)陳述本崗位的不安全行為或崗位紅線，至少抽查2個(gè)工種的職工當(dāng)眾進(jìn)行“手指口述”現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)模擬演示，然后根據(jù)表述情況給予不同的加分激勵(lì)。班前會的最后一項(xiàng)活動(dòng)就是全體起立，在跟班隊(duì)長的帶領(lǐng)下，大家共同舉起右手，高聲朗讀安全誓言，促使職工牢記安全為天宗旨。這種形式已成為綜采隊(duì)的特色安全活動(dòng)，并在全礦各班組中得到推廣。

隊(duì)干部在安全生產(chǎn)工作中，認(rèn)真執(zhí)行礦及區(qū)隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中遇到的各種安全問題。在一次綜采隊(duì)施工輔運(yùn)巷的過程中，遇到輔運(yùn)巷掘進(jìn)期間的運(yùn)煤通道，此通道與輔運(yùn)巷成70°夾角。為順利通過該聯(lián)巷，綜采隊(duì)每班由一名副隊(duì)長跟班到點(diǎn)，與工人同上下，了解工作面情況。當(dāng)工作面推進(jìn)到離聯(lián)巷180米時(shí)，煤層松軟出現(xiàn)煤壁片幫現(xiàn)象，管理人員立即將信息反饋到礦調(diào)度，并安排本隊(duì)上下口維護(hù)工協(xié)同掘進(jìn)隊(duì)人員，對工作面腰巷采取木垛加木點(diǎn)柱和頂板補(bǔ)打錨桿、錨索的聯(lián)合支護(hù)方式，減小過聯(lián)巷期間斷層附近頂板的下沉量，同時(shí)安排三班煤機(jī)司機(jī)與液壓支架工密切配合，頂板破碎帶液壓支架工要提前為煤機(jī)司機(jī)收護(hù)幫板，及時(shí)移超前架，保證與頂板接實(shí)，減少矸石冒落而影響層位控制，最終實(shí)現(xiàn)了工作面順利通過腰巷的目標(biāo)。

各項(xiàng)制度的有效落實(shí)，極大地提升了全體職工的安全意識和處理隱患的能力，在確保完成年度生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

加強(qiáng)組織管理打造綜采鐵軍

志在成為全國乃至世界一流綜采隊(duì)伍的井工一礦綜采隊(duì)響亮地提出了“歷經(jīng)霜雪豐羽翼，立志超越敢為天下先”的口號。他們整章建制，制定了科學(xué)的《安全質(zhì)量管理制度》《機(jī)電管理制度》《生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收管理制度》《安全培訓(xùn)管理制度》《勞動(dòng)紀(jì)律管理?xiàng)l例》等一整套制度，形成了完備的制度體系，同時(shí)對每一個(gè)工作崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)、扣分細(xì)則都進(jìn)行了具體規(guī)定，確保獎(jiǎng)罰有度、執(zhí)行到位，有效規(guī)范了職工的操作行為，保證每一位職工都能夠上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。

為激發(fā)職工的干勁，綜采隊(duì)還制定了一套科學(xué)合理的獎(jiǎng)勵(lì)措施，根據(jù)每個(gè)工種的技術(shù)含量和勞動(dòng)強(qiáng)度，確定不同的崗位系數(shù)，由帶班副隊(duì)長根據(jù)各崗位職工在安全生產(chǎn)、工作質(zhì)量、工作態(tài)度和本安問題四方面的表現(xiàn)進(jìn)行考核，給出每個(gè)職工的當(dāng)班工分，獎(jiǎng)勤罰懶，激勵(lì)職工每天積極主動(dòng)地干好工作，使大家心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力奪高產(chǎn)。

綜采隊(duì)的組成人員大多是年輕人，朝氣蓬勃，文化程度較高，有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)。但是，綜采隊(duì)使用的設(shè)備大多是國外生產(chǎn)的先進(jìn)設(shè)備，僅僅掌握理論知識是不夠的，只有在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷地摸索研究，才能掌握設(shè)備操作和維修的技能。為此，綜采隊(duì)從隊(duì)長到職工始終把學(xué)習(xí)理論知識和生產(chǎn)技能放在重要位置，大力加強(qiáng)“傳、幫、帶”，以拜師學(xué)技為主線，開展各工種技能傳授活動(dòng)，努力提高全員的技能水平。迄今為止，該隊(duì)共有6個(gè)工種的62人簽訂了“師徒協(xié)議”，加快了職工技能水平的提升速度。同時(shí)，綜采隊(duì)堅(jiān)持在每天的班前會上討論前一班工作的得與失，并要求每個(gè)工種每天指定一個(gè)人在班前會上對前一天的工作情況進(jìn)行總結(jié)和梳理，提出疑惑之處，由大家一起討論，集思廣益，找出最佳的解決方法，在當(dāng)班下井后驗(yàn)證方法的合理性。通過堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)，使職工隊(duì)伍的職業(yè)技能和思想境界得到了提高，很多青年職工成長為綜采隊(duì)的管理人員和崗位技術(shù)能手，成為礦井乃至公司實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的寶貴人才。綜采隊(duì)的機(jī)電隊(duì)長孟憲輝在2010年“神華杯”全國職工技能比武中榮獲“電氣故障排除”項(xiàng)目的銀獎(jiǎng)。在2010年平朔公司技能大賽中，綜采隊(duì)生產(chǎn)一班班長華新礦、采煤機(jī)司機(jī)杜兵獲得“采煤機(jī)操作”項(xiàng)目第二名，并被授予“崗位技術(shù)能手”榮譽(yù)稱號；綜采隊(duì)液壓支架工朱志榮、唐宏獲得“支架工操作”項(xiàng)目第二名，并被授予“崗位技術(shù)能手”稱號。

在實(shí)際工作中，綜采隊(duì)善于對職工隊(duì)伍進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化組合，讓工作經(jīng)驗(yàn)豐富、管理能力強(qiáng)的優(yōu)秀職工擔(dān)任各崗位的帶頭人，把原煤生產(chǎn)任務(wù)細(xì)化分解到每月、每天、每班，壓力層層傳遞。在此基礎(chǔ)上，綜采隊(duì)積極強(qiáng)化機(jī)電檢修管理，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電設(shè)備班檢、日檢、旬檢、月檢、季檢制度，確保設(shè)備的可靠運(yùn)轉(zhuǎn)，使開機(jī)率達(dá)到95%以上，并要求全體隊(duì)干部在安全生產(chǎn)工作中以身作則，率先垂范，認(rèn)真執(zhí)行干部跟班制度，與工人同下井、同上井，把工作的重點(diǎn)放在工作面，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中遇到的各種問題，保證穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。自2010年以來，綜采隊(duì)創(chuàng)下了單面單日生產(chǎn)原煤40682噸的佳績，為井工一礦原煤日產(chǎn)量突破88000噸、創(chuàng)造國內(nèi)同行業(yè)最高紀(jì)錄發(fā)揮了重要作用。

著力技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

綜采隊(duì)十分重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。為了強(qiáng)化職工對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作重要性的認(rèn)識，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入人心，他們利用班前班后時(shí)間，在井上井下全方位地對職工進(jìn)行宣傳教育，在井下主輔巷道設(shè)置各種醒目的安全警示標(biāo)志，在巷道候車區(qū)張貼宣傳標(biāo)語、安全宣傳掛圖及危險(xiǎn)源管理牌板等。在生產(chǎn)過程中，他們對井下的各種電器設(shè)備、通風(fēng)設(shè)施等都實(shí)行掛牌管理，所有材料、工具都在貨架上存放，工作面割煤實(shí)現(xiàn)了“三平一直”，并保持動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

綜采隊(duì)不斷豐富質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的內(nèi)涵，通過技術(shù)創(chuàng)新有效提高施工質(zhì)量。例如：職工從工作面去轉(zhuǎn)載機(jī)內(nèi)側(cè)工作時(shí)，需要從轉(zhuǎn)載機(jī)溜槽中穿過，存在著很大的安全隱患。綜采隊(duì)的機(jī)電技術(shù)人員針對這一問題，結(jié)合現(xiàn)場條件，設(shè)計(jì)出液壓伸縮式過橋，檢修時(shí)通過千斤頂?shù)氖湛s，可將主橋放下并拉出伸縮橋，人員即可登上斜梯從過橋上方通過，檢修完畢恢復(fù)生產(chǎn)時(shí)，操縱閥門將千斤頂伸出，過橋自動(dòng)折疊起來，為原煤的通過留出充裕的空間，不僅不影響生產(chǎn)中的任何操作，而且徹底消除了通過轉(zhuǎn)載機(jī)時(shí)的安全隱患。綜采隊(duì)還通過技術(shù)創(chuàng)新解決了工作面的采高控制問題。原來工作面的采高是由采煤機(jī)和支架共同控制的，平時(shí)靠職工依經(jīng)驗(yàn)操作，不能保證準(zhǔn)確性。相關(guān)人員通過實(shí)踐，發(fā)明了數(shù)字化顯示采高鏈，可以對液壓支架立柱伸出量進(jìn)行數(shù)字化顯示，簡單易觀察，提高了支架工對支架高度的正確判斷。使用這一工具后，工作面的采高始終保持在同一高度，提高了施工質(zhì)量，初撐力控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)，保證了支架的最佳支護(hù)狀態(tài)，同時(shí)加快了移架速度，提高了每班的出煤量。此外，綜采隊(duì)還自行設(shè)計(jì)了拉后溜千斤頂擋煤罩、前部運(yùn)輸機(jī)機(jī)尾護(hù)罩、轉(zhuǎn)動(dòng)式油桶存放車等。這些技術(shù)創(chuàng)新成果，提高了工作面的標(biāo)準(zhǔn)化水平，加快了礦井向現(xiàn)代數(shù)字化智能安保型方向邁進(jìn)的步伐。

加強(qiáng)文化建設(shè)樹立文明形象

綜采隊(duì)以區(qū)隊(duì)和班組建設(shè)為載體，全面強(qiáng)化職工的團(tuán)隊(duì)意識、安全意識、創(chuàng)新意識，著力培育職工的愛崗敬業(yè)精神。從2011年1月起，平朔煤業(yè)公司開展了“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)，綜采隊(duì)連續(xù)4個(gè)月在公司組織的考評中名列前茅，多次受到礦勞動(dòng)競賽委員會的嘉獎(jiǎng)。中國能源化學(xué)工會主席到平朔煤業(yè)公司考察時(shí)，專程來到綜采隊(duì)檢查指導(dǎo)“五型班組”創(chuàng)建工作，使全體職工深受鼓舞。他們還在隊(duì)組干部中深入開展了“共產(chǎn)黨員模范先鋒帶頭，爭做崗位安全標(biāo)兵”活動(dòng)，帶動(dòng)全隊(duì)職工爭做業(yè)務(wù)過硬、技術(shù)熟練的優(yōu)秀職工，全面提高職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。綜采隊(duì)黨支部以學(xué)習(xí)白國周班組管理法為契機(jī)，把建設(shè)學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)、智能化班組和塑造知識型職工作為長期追求的目標(biāo)，大力宣傳“五型班組”建設(shè)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型和成功做法，定期開展班組經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，做到發(fā)現(xiàn)典型、培養(yǎng)典型、表彰典型、塑造典型，引導(dǎo)職工見賢思齊。他們還組織開展了“爭做崗位能手”技術(shù)練兵活動(dòng)，在區(qū)隊(duì)班組中掀起了比遵章、比質(zhì)量、比安全、比任務(wù)、比落實(shí)的“五比”競賽高潮，極大地提高了隊(duì)組的執(zhí)行力，使隊(duì)組建設(shè)邁上了一個(gè)新臺階。

綜采隊(duì)大力開展企務(wù)公開工作，以此推動(dòng)民主管理。凡涉及工資獎(jiǎng)金分配、職工休假、困難職工慰問、隊(duì)組管理信息等職工利益的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，都要及時(shí)上墻公布，保障職工群眾的知情權(quán)，接受職工群眾的監(jiān)督。對于職工提出的問題和反映的情況，每一個(gè)隊(duì)干部都必須悉心解答，務(wù)必取得釋疑解惑、職工滿意的效果。與此同時(shí)，綜采隊(duì)還積極在隊(duì)組內(nèi)部開展“職工倡言獻(xiàn)策”活動(dòng)，并將之作為推進(jìn)隊(duì)內(nèi)民主管理的又一個(gè)有效手段。該活動(dòng)共征集合理化建議30多件，對有利于隊(duì)組建設(shè)發(fā)展的建議，綜采隊(duì)積極采納，切實(shí)加以應(yīng)用，有效推進(jìn)了基層民主管理進(jìn)程，提高了民主管理水平，增強(qiáng)了隊(duì)組的凝聚力。

億萬年前，植物汲取了太陽的能量，并將其蘊(yùn)藏在體內(nèi)，深埋于地下，形成了煤，被人們稱為“太陽石”。億萬年后，一群開采光明的使者潛入地下，用青春、智慧和汗水開采著蘊(yùn)藏了億萬年太陽能量的太陽石，讓其重新散發(fā)出太陽般的光和熱。井工一礦綜采隊(duì)便是這些光明使者中的成員。在中煤平朔煤業(yè)公司改革發(fā)展的大潮流中，在井工一礦建設(shè)世界一流智能安保型數(shù)字化礦山的進(jìn)程里，綜采隊(duì)始終銳意進(jìn)取，勇當(dāng)主力，展現(xiàn)了煤礦工人特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)、特別能戰(zhàn)斗的先鋒形象。

（作者單位：中煤平朔煤業(yè)有限責(zé)任公司井工一礦）