從“五好”到“五四三”—訪中海油南海東部石油管理局局長劉再生

■文/本刊特約記者 劉君啟 陳 麗

從“五好”到“五四三”—訪中海油南海東部石油管理局局長劉再生

■文/本刊特約記者 劉君啟 陳 麗

南海東部石油管理局開展的“五四三”人才隊(duì)伍建設(shè)工程，較好地激發(fā)了員工們的生產(chǎn)熱情，為油氣勘探開發(fā)注入了活力。

2010年，中海油南海東部油田再次超過了1000萬立方米油當(dāng)量的生產(chǎn)任務(wù)，連續(xù)15年年產(chǎn)超千萬立方米。進(jìn)入“十二五”，他們又制定了“油爭高產(chǎn)超千萬、氣上規(guī)模百億方”的中長期發(fā)展規(guī)劃。

為了讓這些數(shù)據(jù)變成汩汩油流，南海東部石油管理局將著力點(diǎn)之一放在了人才隊(duì)伍建設(shè)上。

重要著力點(diǎn)

記者：劉局長，您好！在國家“十二五”規(guī)劃中，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才被重點(diǎn)提及，這對堅(jiān)持“人才興企”的企業(yè)而言尤其重要。在您看來，人才隊(duì)伍建設(shè)對于南海東部石油管理局有著怎樣的意義？

劉再生：南海東部油田具有光榮的歷史，同時(shí)也有一副沉重的擔(dān)子，有一個(gè)美好光明的未來。過去20年，南海東部油田創(chuàng)造了令人驚嘆的歷史，累計(jì)為國家生產(chǎn)原油超過2億噸。這些榮耀也給我們帶來了壓力，我們肩上的擔(dān)子很重，需要有一支過硬的員工隊(duì)伍來承載歷史、開創(chuàng)未來。

2010年是中海油總公司提出建成“海上大慶”的沖刺年，也是實(shí)現(xiàn)“十二五”更好更快發(fā)展的奠基年。2010年南海東部油田完成超過1000萬立方米油當(dāng)量的生產(chǎn)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)連續(xù)15年年產(chǎn)超千萬立方米。為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我們付出了艱辛的努力，克服了許多困難和挑戰(zhàn)。為了把規(guī)劃變成計(jì)劃來實(shí)施，非常需要建立一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。員工隊(duì)伍的建設(shè)關(guān)系到南海東部油田的長遠(yuǎn)發(fā)展，一定要付出艱苦的努力，把隊(duì)伍建設(shè)作為一個(gè)著力點(diǎn)。

記者：據(jù)了解，為了加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，南海東部石油管理局提出了“五四三”隊(duì)伍建設(shè)工程，能具體介紹一下這項(xiàng)工程的內(nèi)涵嗎？

劉再生：為了持續(xù)強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，中國海洋石油有限公司深圳分公司2007年5月開始，在海上一線隊(duì)伍開展健康安全環(huán)保好、完成任務(wù)好、現(xiàn)場管理好、節(jié)約成本好、隊(duì)伍建設(shè)好的“五好”班組創(chuàng)建活動，不僅被中國海洋石油總公司評為2009年度企業(yè)管理現(xiàn)代化優(yōu)秀成果獎，而且已經(jīng)在兄弟單位推廣。

南海東部石油管理局成立后，總結(jié)“五好”班組創(chuàng)建成功經(jīng)驗(yàn)，在研究院開展了“素質(zhì)優(yōu)、管理優(yōu)、質(zhì)量優(yōu)、成果優(yōu)”的“四優(yōu)”科研團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建活動，在機(jī)關(guān)管理崗位開展了“業(yè)務(wù)佳、服務(wù)佳、形象佳”的“三佳”示范崗創(chuàng)建活動。

全情投入

記者：這樣看來，“五四三”隊(duì)伍建設(shè)工程是針對不同業(yè)務(wù)部門的工作性質(zhì)進(jìn)行了細(xì)化。為使這個(gè)活動起到應(yīng)有的作用，管理局相關(guān)業(yè)務(wù)部門采取了哪些舉措？

劉再生：經(jīng)過幾年的摸索，管理局隊(duì)伍建設(shè)工作思路已經(jīng)形成以“找儲量、增產(chǎn)量、保安全、降成本，促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展”為主的中心任務(wù)，堅(jiān)持高質(zhì)量、高要求，全面推進(jìn)“五四三”隊(duì)伍建設(shè)工程。

機(jī)關(guān)各部門開展創(chuàng)建“三佳”示范崗活動，既有規(guī)定動作又有自選動作?；葜萦吞飶摹靶蜗蠹选比胧珠_展創(chuàng)建活動，改善辦公環(huán)境，開展創(chuàng)建機(jī)關(guān)“三佳”示范崗樓道文化畫廊創(chuàng)意大賽，弘揚(yáng)海油文化；鉆井部制定“三佳示范崗”創(chuàng)建活動晴雨表，用紅黃綠三種顏色分別代表差、好、優(yōu)，由各崗位負(fù)責(zé)人指定崗位自評填報(bào)人填報(bào)，由部門活動實(shí)施小組評議決定……

記者：可以看出，全局上下已經(jīng)形成了濃厚的“五四三”活動氛圍。那么，為了讓其發(fā)揮持久有效的作用是否還需要一些機(jī)制上的保障？

劉再生：的確是這樣。如果“五四三”活動僅憑熱情去開展，就會成為一陣風(fēng)，而且不會起到它的應(yīng)有之義。為此，我們采取了一系列制度方面的保障。在“四優(yōu)”科研團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，人力資源部將修改完善考核標(biāo)準(zhǔn)，在內(nèi)容上增加儲量和科技進(jìn)步方面的權(quán)重，同時(shí)還要引入“激勵”機(jī)制，把“五好”班組的星級考評機(jī)制引入“四優(yōu)”項(xiàng)目組的創(chuàng)建中，激發(fā)科研人員的工作熱情。

在“三佳”示范崗創(chuàng)建活動中，下一步將廣泛征求海上一線員工的意見，制定考評標(biāo)準(zhǔn)，使機(jī)關(guān)更好地為一線服務(wù)。

總之，我們將集思廣益，逐步完善考評標(biāo)準(zhǔn)，使其更科學(xué)、合理，更具有可操作性，反映管理導(dǎo)向，抓出成效，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。通過推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流得失，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步。要對海上“五好”班組創(chuàng)建和研究院“四優(yōu)”項(xiàng)目組創(chuàng)建活動的考評標(biāo)準(zhǔn)逐步完善優(yōu)化?？荚u中可以引入數(shù)學(xué)工具，增加分析數(shù)據(jù)的可靠性，不斷探索完善優(yōu)化管理體系。

全面提高

記者：“五四三”活動開展以來，南海東部石油管理局的隊(duì)伍建設(shè)發(fā)生了怎樣的變化？

劉再生：員工隊(duì)伍建設(shè)的變化體現(xiàn)在很多方面。以前，員工對個(gè)人利益多有疑問，但不知道如何求解。自從在機(jī)關(guān)“三佳”示范崗開展后，人力資源部建立網(wǎng)上意見箱，通過郵件與員工進(jìn)行溝通，由人事崗員工輪流負(fù)責(zé)解釋員工提出的相關(guān)問題。很快員工就消除了疑慮，也知道只有企業(yè)這個(gè)“大家”發(fā)展好了，個(gè)人的“小家”才能發(fā)展。

經(jīng)濟(jì)效益增強(qiáng)了。一份統(tǒng)計(jì)資料證明了這一點(diǎn)——2008年至2009年，全海域設(shè)備意外關(guān)斷、人為誤操作等方面都處于最低水平，僅此就多生產(chǎn)原油19.8萬立方米；2009年全海域在地面設(shè)備故障、井下設(shè)備故障等方面處于5年來的最低水平，由此帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

員工的專業(yè)素質(zhì)提升了?！拔搴谩卑嘟M、“四優(yōu)”科研團(tuán)隊(duì)、“三佳”示范崗都對員工素質(zhì)提出了最基本要求。各平臺競相開展“強(qiáng)技能、練精兵”活動，在研究院、機(jī)關(guān)各部門的各種培訓(xùn)也開展得有聲有色。

現(xiàn)場管理水平提高了。西江油田員工開動腦筋，在倉貨架上焊些小鉤子保存工具，3秒鐘內(nèi)可以找到任何想要的工具；陸豐13－1平臺在兩年內(nèi)對開關(guān)進(jìn)行了4次改造，讓其更省電、省心……

如今，南海東部石油管理局已經(jīng)建立長效機(jī)制，每年要對辦法進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，“五四三”隊(duì)伍建設(shè)工程將持續(xù)深入開展下去。我們將努力把隊(duì)伍建設(shè)做出特色，爭取做成東部地區(qū)的一個(gè)品牌，為中國海洋石油總公司隊(duì)伍建設(shè)工作做出貢獻(xiàn)。

本文圖片均由劉君啟提供