關(guān)于財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題與對(duì)策

濟(jì)寧市公路管理局嘉祥公路局 高運(yùn)娟

引言

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要目的在于充分的利用企業(yè)的資源，發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的職能，在面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境不斷變化的情況下，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以防范。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，并對(duì)其中的財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入及完善，同時(shí)企業(yè)的專業(yè)化管理、規(guī)?；l(fā)展以及集約化經(jīng)營(yíng)開始得到不斷的發(fā)展，這時(shí)企業(yè)對(duì)于自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的基本經(jīng)營(yíng)理念更加有了意識(shí)。經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，成本和利潤(rùn)成為了企業(yè)所有關(guān)管理工作，包括財(cái)務(wù)管理工作的中心問(wèn)題。其中，財(cái)務(wù)管理作為所有管理工作的核心，在這個(gè)轉(zhuǎn)變的過(guò)程中也應(yīng)該隨著經(jīng)營(yíng)形式的變化而變化，突破傳統(tǒng)的管理模式，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)“財(cái)務(wù)預(yù)算、成本核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督”三項(xiàng)管理工作的重視程度。通過(guò)有效的降低企業(yè)成本來(lái)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

一、當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作中存在的主要問(wèn)題

財(cái)務(wù)管理在于資產(chǎn)的獲得及合理的決策相關(guān)的同時(shí)，還與企業(yè)的生產(chǎn)、銷售和管理等有直接的關(guān)系。企業(yè)作為一種營(yíng)利性組織，其主要的目標(biāo)就在于在確保強(qiáng)企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)上獲利，這就要求財(cái)務(wù)管理要能夠完成有效的資金籌措，并能有效的利用資金進(jìn)行投資和生產(chǎn)，為企業(yè)獲得效益。但是在現(xiàn)代的企業(yè)當(dāng)中，由于企業(yè)的所有權(quán)與管理權(quán)的相分離容易導(dǎo)致管理者與股東間潛在的矛盾，兩者之間目標(biāo)的不一致，使得管理者容易為了自身的利益最大化而工作。這時(shí)，財(cái)務(wù)管理的工作就是對(duì)管理進(jìn)行監(jiān)督、激勵(lì)和控制，實(shí)現(xiàn)股東的效益最大化。

(一)企業(yè)融資困難，資金周轉(zhuǎn)不足

資金籌措是確保企業(yè)正常進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本條件，同時(shí)也是企業(yè)的所有資金運(yùn)作的起點(diǎn)。一般而言，企業(yè)的資金來(lái)源主要是投資者的投資及金融機(jī)構(gòu)的貸款。雖然我國(guó)當(dāng)前已經(jīng)建立起了一套相對(duì)獨(dú)立、多元化的融資體系。但是融資、擔(dān)保困難依然是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的一個(gè)難題。

(二)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄

企業(yè)管理者的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄，使得企業(yè)長(zhǎng)期處于高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域運(yùn)行，這主要表現(xiàn)在這樣幾個(gè)方面：其一，過(guò)度負(fù)債。企業(yè)運(yùn)行當(dāng)中的負(fù)債是正?，F(xiàn)象，但是部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中完全沒有顧忌成本和代價(jià)，在沒有考慮到償債能力的條件下就一味的進(jìn)行貸款，使得企業(yè)陷入依靠貸款生存的惡性循環(huán)之中。其二，短債長(zhǎng)投。在國(guó)家的宏觀調(diào)控之下，企業(yè)要想獲得固定資產(chǎn)貸款相對(duì)較困難，因此一些企業(yè)就通過(guò)私自改變貸款用途的方式，將短期借債用于回收周期過(guò)長(zhǎng)的項(xiàng)目，導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)入支付危機(jī)。

(三)財(cái)務(wù)控制薄弱

企業(yè)的財(cái)務(wù)控制薄弱，導(dǎo)致對(duì)企業(yè)的控制失去控制。財(cái)務(wù)控制的薄弱項(xiàng)目主要表現(xiàn)在這樣幾個(gè)方面：其一，現(xiàn)金管理松散，導(dǎo)致資金閑置。大部分的資金都閑置起來(lái)，沒有進(jìn)入生存周轉(zhuǎn)循環(huán)當(dāng)中，同時(shí)對(duì)于資金的使用沒有一個(gè)詳盡的計(jì)劃，過(guò)量的購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn)，資金周轉(zhuǎn)困難；其二，資金回收過(guò)緩，資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題，這主要是由于沒有建立起嚴(yán)格的賒銷政策而導(dǎo)致的，同時(shí)在對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行催收時(shí)缺乏應(yīng)有的措施，使得部分應(yīng)收賬款成為呆賬；其三，存貨過(guò)多，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的對(duì)策

(一)強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐過(guò)程中，由于風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)占到企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的主要部分。部分企業(yè)在進(jìn)行生存時(shí)沒有簽訂合同，或者是對(duì)于簽訂的合同的相關(guān)項(xiàng)目沒有進(jìn)行仔細(xì)的推敲，甚至對(duì)經(jīng)濟(jì)文書與契約等的保管不善，這些因素都容易給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，企業(yè)的管理者應(yīng)該將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)滲透至管理的各個(gè)環(huán)節(jié)與層面中去，在所有的員工中形成一種普遍的風(fēng)險(xiǎn)、危機(jī)意識(shí)。尤其是對(duì)于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層，更加應(yīng)該樹立其風(fēng)險(xiǎn)管理的觀念。

(二)嚴(yán)格進(jìn)行成本管理控制

市場(chǎng)環(huán)境的變化將對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生直接的影響，例如市場(chǎng)萎縮時(shí)，企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入則明顯下滑、而且企業(yè)的盈利能力下降、成本費(fèi)用剛性支出等。進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制是企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)金融危機(jī)，適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境的一個(gè)重要舉措。這樣不但能對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)水平及管理流程進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)各項(xiàng)預(yù)算定額和相關(guān)費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行約束。同時(shí)還可以通過(guò)精細(xì)化管理的實(shí)施，挖掘潛在的效能，降低企業(yè)的成本費(fèi)用。再者，應(yīng)該重視原材料的采購(gòu)管理環(huán)節(jié)，通過(guò)合理的安排集中采購(gòu)和分散采購(gòu)間的關(guān)系，能有效的控制成本預(yù)算。

(三)實(shí)行全面預(yù)算管理

社會(huì)主義的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制客觀上要求企業(yè)進(jìn)行合理的資源配置以及管理功能化的實(shí)現(xiàn)。在管理過(guò)程中，應(yīng)該將預(yù)算作為管理主體，實(shí)行全面的預(yù)算管理，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資源配置情況進(jìn)行合理控制。一個(gè)完善的預(yù)算體系應(yīng)該包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算和管理預(yù)算兩個(gè)部分，同時(shí)還必須對(duì)預(yù)算的具體執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、分析、評(píng)價(jià)及考核，積極的做好一定時(shí)間內(nèi)的考核及決算工作。通過(guò)全面的預(yù)算管理來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的增產(chǎn)、增收，節(jié)支、減少損失與浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益與經(jīng)濟(jì)效益雙層目標(biāo)的提高。

[1]鄭義平.企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策.商場(chǎng)現(xiàn)代化.2010(21)

[2]鄧小軍.新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題探析.中國(guó)外資.2009(10)