石化企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問題及其對(duì)策探討

中國石油天然氣股份有限公司大慶石化分公司 遲曼莉

石化企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問題及其對(duì)策探討

中國石油天然氣股份有限公司大慶石化分公司 遲曼莉

財(cái)務(wù)管理實(shí)質(zhì)是一種微觀經(jīng)濟(jì)管理，是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的重要基礎(chǔ)。鑒于石化企業(yè)自身的特點(diǎn)和所處行業(yè)的特殊性，決定了其財(cái)務(wù)管理也有一定的特殊性。因此正視并認(rèn)真分析石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在的問題，積極探索石化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新途徑，對(duì)提高石化企業(yè)效益具有十分重要的意義。

石化企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題 對(duì)策

一、石化企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1、石化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄、管理理念落后

目前有些石化企業(yè)由于單純追求短期經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)營管理者一味注重生產(chǎn)管理和業(yè)務(wù)工作，對(duì)財(cái)務(wù)管理并沒有加以重視，管理者看不懂財(cái)務(wù)報(bào)表，無法從財(cái)務(wù)資料中獲取重要信息，致使財(cái)務(wù)管理總處于被動(dòng)滯后狀態(tài)。

2、石化企業(yè)財(cái)務(wù)制度體系不完善、財(cái)務(wù)管理體制不完善

石化企業(yè)各級(jí)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)權(quán)責(zé)劃分不清，財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理職能沒有充分發(fā)揮。在一些石化企業(yè)的財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)中是將財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)合二為一，而在實(shí)際工作中，企業(yè)各級(jí)財(cái)會(huì)部門的工作重點(diǎn)往往在會(huì)計(jì)上，對(duì)企業(yè)籌資、投資、資金運(yùn)作及財(cái)務(wù)狀況的預(yù)測(cè)分析等工作做得很少，對(duì)先進(jìn)的理財(cái)策略與方法重視不夠，阻礙財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。

3、石化企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍素質(zhì)有待提高

長(zhǎng)期以來,我國石化企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在思想上受到舊的財(cái)務(wù)制度的約束,理財(cái)觀念比較滯后、理財(cái)知識(shí)欠缺、理財(cái)方法落后,缺乏掌握知識(shí)的主動(dòng)性和創(chuàng)新能力,給企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新帶來很大的困難。還有一點(diǎn)需要指出目前石化企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的學(xué)歷層次普遍偏低。隨著信息技術(shù)的高度發(fā)展,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)很多時(shí)候表現(xiàn)為信息的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)財(cái)務(wù)人員的信息技術(shù)水平,越來越成為影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。財(cái)會(huì)人員素質(zhì)低使先進(jìn)的理財(cái)策略與方法往往無法在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用,同時(shí)也在某種程度上造成部分石油企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作秩序混亂。在財(cái)務(wù)管理過程中,信息不準(zhǔn)確、傳遞不及時(shí)、會(huì)計(jì)信息失真使財(cái)務(wù)管理工作失去良好決策和管理的基礎(chǔ),甚至錯(cuò)失投資良機(jī)。

二、完善我國石化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效途徑

1、石化企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念

企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ),對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。面對(duì)全面新的環(huán)境,觀念的創(chuàng)新是企業(yè)生存的根本保障。一是財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略國際化。所謂國際化就是順應(yīng)經(jīng)營戰(zhàn)略國際化的潮流,在國際大環(huán)境中謀劃經(jīng)營戰(zhàn)略;二是樹立資本多元化理念。隨著資本市場(chǎng)的開放、市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻的降低以及大量外資的涌入。石化企業(yè)應(yīng)利用這一契機(jī),積極尋求與外資合作,提高管理水平,實(shí)現(xiàn)投資主體多元化,優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu);三是強(qiáng)化人本化財(cái)務(wù)管理觀念。充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

2、石化企業(yè)應(yīng)該完善財(cái)務(wù)制度管理體系

在現(xiàn)代企業(yè)的科學(xué)管理體系中，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，從規(guī)范企業(yè)的改革促進(jìn)企業(yè)發(fā)展而言，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)制度體系。制度是石化企業(yè)進(jìn)行有效管理的保障,是構(gòu)建現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理模式的重要因素。完善石化企業(yè)的財(cái)務(wù)制度除了包括完善一般財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)規(guī)章外,還需要建立完善的監(jiān)督、激勵(lì)機(jī)制。這是建立現(xiàn)代石化企業(yè)財(cái)務(wù)制度的重要保障。首先，要建立有效的監(jiān)督制約機(jī)制；在石化企業(yè)中，應(yīng)大力推廣企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度和重大經(jīng)營決策執(zhí)行的審計(jì)和監(jiān)督。其次,建立激勵(lì)機(jī)制；在目前石化企業(yè)中，人力資源將成為決定企業(yè)發(fā)展的最重要因素，企業(yè)的運(yùn)行依靠的是管理者和員工，如何將他們的利益與股東的利益聯(lián)系起來，最大限度地調(diào)動(dòng)其積極性,發(fā)揮其創(chuàng)造性，挖掘其潛能，是建立財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制的動(dòng)機(jī)所在。

3、加強(qiáng)對(duì)石化企業(yè)財(cái)會(huì)人員實(shí)施有效的專業(yè)培訓(xùn),提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入和計(jì)算機(jī)技術(shù)的日益普及,對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的應(yīng)變能力提出了更高的要求。石化企業(yè)作為一個(gè)大型關(guān)系國計(jì)民生的大企業(yè)，應(yīng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā),不斷加強(qiáng)對(duì)人才培養(yǎng)工作，一方面引進(jìn)專業(yè)的財(cái)會(huì)人才，另一方面加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)。同時(shí),財(cái)務(wù)人員也要不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性,加強(qiáng)對(duì)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí),對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的掌握,對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的把握,苦練內(nèi)功,轉(zhuǎn)變觀念,提高自身專業(yè)水平和素養(yǎng),增強(qiáng)創(chuàng)新能力,從而不斷提高石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。提高財(cái)務(wù)人員的知識(shí)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)是至關(guān)重要的尤其是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn),定期進(jìn)行知識(shí)更新,使其系統(tǒng)地掌握先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理論、方法和技能,促使石油企業(yè)整體理財(cái)水平的提高。

三、結(jié)語

對(duì)于石化企業(yè)而言，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平?jīng)Q定著它的生產(chǎn)成本和資金運(yùn)轉(zhuǎn),以及償債能力,影響著它的競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展?jié)摿?同時(shí)也影響資本積累和利益相關(guān)者的收益。石化企業(yè)必須解決財(cái)務(wù)管理中存在的問題,利用現(xiàn)代管理思想和信息技術(shù)準(zhǔn)確分析投資情況,保持企業(yè)相對(duì)合理的資本結(jié)構(gòu),提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

[1]曾繁榮.論現(xiàn)代財(cái)務(wù)理論對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的制約[J].上海會(huì)計(jì)，2003；1

[2]陶長(zhǎng)高.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2003；1

[3]常青.石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及對(duì)策研究.商場(chǎng)現(xiàn)代化，2009;06

[4]張俊峰，探析石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理.商場(chǎng)現(xiàn)代化,2008;09

[5]荀興玉,程鳳英,高濤，ERP系統(tǒng)在石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，經(jīng)營與管理，2010;05

[6]邵春光.新經(jīng)營環(huán)境下的石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理,北京石油管理干部學(xué)院學(xué)報(bào),2007;6