企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中如何有效應(yīng)用目標(biāo)成本管理

南京農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 姜斐然

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中如何有效應(yīng)用目標(biāo)成本管理

南京農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 姜斐然

現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理追求以科學(xué)的管理發(fā)發(fā)來(lái)提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成效，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，力求在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)提高產(chǎn)品的成本投入，從表面上看其目標(biāo)在于控制成本和提高質(zhì)量的雙重效應(yīng)，但是其重點(diǎn)在于管理手段的重要程度提高。這是在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)管理的核心目標(biāo)，而其中至關(guān)重要的就是目標(biāo)成本控制，將目標(biāo)成本管理融入到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程中，以求提高質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)效益，建立相對(duì)較高的品牌效應(yīng)。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 目標(biāo)成本管理 系統(tǒng)工程 資源控制

一、目標(biāo)成本的基本概念

目標(biāo)成本的定義為企業(yè)在特定的時(shí)間內(nèi)，保證產(chǎn)品特定收益的同時(shí)，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)，提升員工工作效率和運(yùn)營(yíng)效率，并仔細(xì)預(yù)算和分析整體的運(yùn)營(yíng)需求，來(lái)預(yù)測(cè)可能的成本投入，以此來(lái)保障產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)而提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成效。其基本的參照和運(yùn)用形式有參照計(jì)劃成本、標(biāo)準(zhǔn)成本等等方式，但基本的概念都是在目標(biāo)固定的情況下來(lái)實(shí)現(xiàn)成本的最小化處理，其核心思想是加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)效率和人員的工作效率，合理的協(xié)調(diào)內(nèi)部分工，來(lái)降低運(yùn)營(yíng)過(guò)程的成本投入。由此也可以了解目標(biāo)成本中企業(yè)可以控制的成本投入方向，大致分為以下幾種類(lèi)型：

1、原料成本。簡(jiǎn)言之就是控制產(chǎn)品生產(chǎn)的原材料的投入，在保證產(chǎn)量和質(zhì)量的同時(shí)，通過(guò)分析和技術(shù)研發(fā)，來(lái)最大程度的降低原料投入，在如今科技相對(duì)進(jìn)步的情況下，這種方式大都體現(xiàn)在通過(guò)技術(shù)研發(fā)降低材料消耗等內(nèi)容上。

2、原料管理成本。其成本投入通常體現(xiàn)在原料才后之后，即原料的倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)租賃、原料廢棄、生產(chǎn)廢棄物回收等方面。原料成本管理所涉及的方面較廣，最為根本的目標(biāo)就是在原料和目標(biāo)都經(jīng)計(jì)劃而固定之后，降低其在使用過(guò)程中所產(chǎn)生的各類(lèi)消耗。

3、生產(chǎn)設(shè)備相關(guān)成本。許多產(chǎn)品的生產(chǎn)都需要應(yīng)用的專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備，而關(guān)于生產(chǎn)設(shè)備的成本控制則包含了設(shè)備自身消耗、設(shè)備自身?yè)p耗、設(shè)備操作效率等發(fā)那個(gè)面，目標(biāo)在于降低耗能，提升工作效率，減少折本運(yùn)作過(guò)程中的錯(cuò)誤操作，最終在降低開(kāi)支的同時(shí)，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，從而降低投入，提升生產(chǎn)效率。

4、員工薪酬及人員管理開(kāi)支。員工管理是目標(biāo)成本管理中相對(duì)重要的一個(gè)方面，由于員工管理包含了員工和人事管理部門(mén)兩個(gè)方面，通過(guò)薪酬和開(kāi)支管理來(lái)加強(qiáng)員工的工作熱情和效率，盡量平衡其中的奮勇開(kāi)支，因此需要對(duì)于工作時(shí)間、工作能力來(lái)進(jìn)行額度和工作內(nèi)容上的限制。

二、目標(biāo)成本控制運(yùn)用于企業(yè)管理中的計(jì)劃制定

1、目標(biāo)成本管理認(rèn)識(shí)的提升

現(xiàn)代化告訴發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形態(tài)導(dǎo)致產(chǎn)品的市場(chǎng)需求波動(dòng)很大，產(chǎn)品市場(chǎng)份額的提升不能只通過(guò)以為的提升產(chǎn)量來(lái)實(shí)現(xiàn)，還需要企業(yè)了解消費(fèi)者心理，及時(shí)的調(diào)整產(chǎn)品方向。因此企業(yè)不能將過(guò)量的資金投入到單一產(chǎn)品的生產(chǎn)中來(lái)，應(yīng)的那個(gè)盡可能的依據(jù)市場(chǎng)需求，制定有目標(biāo)的生產(chǎn)計(jì)劃，從而降低一項(xiàng)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)投入，以節(jié)省出足夠的運(yùn)營(yíng)資金用于市場(chǎng)調(diào)查、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析、產(chǎn)品研發(fā)等內(nèi)容上來(lái)，通過(guò)有目標(biāo)的生產(chǎn)計(jì)劃制定，來(lái)保證產(chǎn)品的質(zhì)量，降低成本，這也能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)很好的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)生存能力。由此來(lái)說(shuō)，企業(yè)必須全方位的加強(qiáng)對(duì)于目標(biāo)成本管理的認(rèn)識(shí)，要在企業(yè)管理層到基層全面普及目標(biāo)成本管理意識(shí)，以求最大程度的明確運(yùn)供應(yīng)目標(biāo)，從而更加有效的開(kāi)展相關(guān)的工作。

2、確立完善的目標(biāo)成本管理體系

管理體系的需要成立相關(guān)的管理部門(mén)，不僅要有產(chǎn)品預(yù)算、財(cái)務(wù)管理部門(mén)的加入，也需要有技術(shù)研發(fā)、投資管理、市場(chǎng)調(diào)研、安全管理、運(yùn)營(yíng)管理和人事管理部門(mén)的加入，對(duì)于單個(gè)產(chǎn)品的目標(biāo)成本管理工作要同時(shí)同這些部門(mén)進(jìn)行分配，由試產(chǎn)調(diào)研和投資管理部門(mén)制定產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，由預(yù)算和財(cái)務(wù)管理部門(mén)依據(jù)各個(gè)管理部門(mén)提交的預(yù)算來(lái)核算整體的運(yùn)營(yíng)投入，從而制定出完整的成本管理辦法，并交由上級(jí)審批核實(shí)后開(kāi)始運(yùn)行。除此之外，上級(jí)管理層需要成立相關(guān)的管理小組，來(lái)協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作分工和聯(lián)系工作，制定工作細(xì)則，明確部門(mén)分工，建立合理的考核方式，規(guī)避工作漏洞，降低運(yùn)營(yíng)成本。

三、目標(biāo)成本的控制及效果評(píng)價(jià)

目標(biāo)成本的管理需要企業(yè)嚴(yán)格的監(jiān)督部門(mén)的支出，各部門(mén)也必須在單個(gè)項(xiàng)目的操作完成后上報(bào)相關(guān)的預(yù)算結(jié)余，從而降低產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中可能存在的浪費(fèi)以及由職權(quán)引發(fā)的內(nèi)部腐敗問(wèn)題。在成本控制工作的中采用制定計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、監(jiān)督與檢查計(jì)劃的到位情況、問(wèn)題處理這樣的步驟，并將這種步驟進(jìn)行同層的復(fù)制到各個(gè)部門(mén)當(dāng)中，以求在生產(chǎn)周期的全過(guò)程及各個(gè)細(xì)節(jié)，都做到目標(biāo)成本控制的最大化。

控制效果的額評(píng)價(jià)就是針對(duì)制定的生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)進(jìn)行比對(duì)和分析，通過(guò)這種分析來(lái)尋找出現(xiàn)的問(wèn)題并找出今后工作中可能提升的方向，并利用效果評(píng)價(jià)來(lái)分析各個(gè)部門(mén)的工作情況，從而進(jìn)行人員調(diào)整。在評(píng)價(jià)結(jié)果得出之后，對(duì)于相應(yīng)的部門(mén)和個(gè)人給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，從而調(diào)動(dòng)員工的積極性，并加強(qiáng)員工對(duì)自身工作的重視程度。這在一方面能夠使企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率提升，對(duì)于今后的管理工作開(kāi)展有一定的推動(dòng)性作用，可以是企業(yè)內(nèi)部逐漸形成一種良好的風(fēng)氣，另一方面也能夠使成本控制的思想更為普及，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生更多的貢獻(xiàn)。

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