論醫(yī)院科技人才引進(jìn)策略及激勵(lì)機(jī)制

河北邯鄲市第一醫(yī)院 李燕

論醫(yī)院科技人才引進(jìn)策略及激勵(lì)機(jī)制

河北邯鄲市第一醫(yī)院 李燕

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，人才跨地域、跨單位、跨部門的流動(dòng)已成必然，這是社會(huì)發(fā)展的必然規(guī)律，也是人才發(fā)展的客觀要求。本文側(cè)重論述醫(yī)院科技人才引進(jìn)策略及激勵(lì)機(jī)制。

醫(yī)院 科技人才 激勵(lì)

現(xiàn)代意義上的人才歸屬權(quán)發(fā)生了本質(zhì)的變化，它打破了時(shí)空的限制。人才服務(wù)于全人類，也歸屬于全人類。誰擁有創(chuàng)新的體制、高精尖的技術(shù)和雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，誰就擁有最優(yōu)秀的人才。醫(yī)院科技人才是大人才隊(duì)伍中的一個(gè)分支，同樣具有人才流動(dòng)的屬性。根據(jù)人才數(shù)量、分布和余缺情況，按照人盡其才的原則，促進(jìn)人才在各醫(yī)院間流動(dòng)，可以使人才數(shù)量和結(jié)構(gòu)更加符合醫(yī)院發(fā)展需要，使衛(wèi)生人力資源得到更為合理有效的利用，同時(shí)也能更好地發(fā)揮人才的工作積極性和創(chuàng)造性。

一、醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)特色

醫(yī)院是一個(gè)知識(shí)密集型的單位和行業(yè)，需要各類人才的積聚，有醫(yī)學(xué)人才、管理人才、護(hù)理人才、工程技術(shù)人才，還有許許多多醫(yī)院各專業(yè)的人才隊(duì)伍。而在這樣一個(gè)知識(shí)密集的人才隊(duì)伍中，學(xué)科帶頭人具有重要的作用。所謂學(xué)科帶頭人，是指醫(yī)院在某一領(lǐng)域中最高學(xué)術(shù)水平的專家所組成的帶頭人的隊(duì)伍。這一點(diǎn)，有兩個(gè)不同的觀點(diǎn)在碰撞，一種是認(rèn)為醫(yī)院的人才就是由醫(yī)院的學(xué)科帶頭人構(gòu)成的，所以天花板效應(yīng)是必然存在的，我們醫(yī)院的人才梯隊(duì)就在學(xué)科帶頭人身上；另一種觀點(diǎn)認(rèn)為，醫(yī)院的人才隊(duì)伍建設(shè)應(yīng)該面向未來、面向科技、面向世界舞臺(tái)，這樣的人才隊(duì)伍建設(shè)不僅僅要以學(xué)科帶頭人作為自己的天花板，而且要以科學(xué)的最高發(fā)展水平作為自己的天花板，這樣的天花板作為一家醫(yī)院來說，是無法達(dá)到的頂峰，也就打破了醫(yī)院人才天花板效應(yīng)。醫(yī)院要打破人才天花板效應(yīng)，就是要以學(xué)科帶頭人作為自己的學(xué)科建設(shè)的一種助力，但絕不是頂點(diǎn)，要瞄準(zhǔn)學(xué)科發(fā)展的方向和學(xué)科建設(shè)的未來，運(yùn)用一切科學(xué)手段和科學(xué)方法，運(yùn)用院外的智力來發(fā)展醫(yī)院，這樣才能打破醫(yī)院的人才天花板效應(yīng)。

二、醫(yī)院科技人才引進(jìn)上處理好的幾大關(guān)系

1、處理好“引”與“留”的關(guān)系

特別是在醫(yī)院科技人才爭奪日益加劇和各醫(yī)院體制編制精簡的情況下，我們?cè)诩哟笕瞬乓M(jìn)力度的同時(shí)，也要加大人才保留的力度，多保留一個(gè)，就相當(dāng)于多引進(jìn)一個(gè)。對(duì)本單位成長起來的人才，在工作條件、生活待遇等方面，應(yīng)該與引進(jìn)的人才一視同仁，同等對(duì)待。實(shí)際上，這些人才是有優(yōu)勢的，他們熟悉情況，有經(jīng)驗(yàn)，對(duì)醫(yī)院有感情，應(yīng)最大限度地發(fā)揮他們的作用。

2、處理好培養(yǎng)和引進(jìn)的關(guān)系

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人才流動(dòng)成為一種趨勢。醫(yī)院為了解決學(xué)科學(xué)術(shù)帶頭人缺乏或?yàn)榧訌?qiáng)學(xué)科力量，常常想到要引進(jìn)人才。從短期效益來看，優(yōu)秀人才的引進(jìn)確實(shí)給醫(yī)院帶來了一定的生機(jī)與活力；但從長期效益看，不重視培養(yǎng)自身后備人才，很難從根本上解決學(xué)科發(fā)展問題。同時(shí)一個(gè)不容忽視的現(xiàn)象是由于輕視了對(duì)自身人才的培養(yǎng)，在某種程度上會(huì)挫傷他們的積極性。從長遠(yuǎn)來看，醫(yī)院人才應(yīng)該內(nèi)部培養(yǎng)。因?yàn)獒t(yī)院是長線產(chǎn)業(yè)，長線產(chǎn)業(yè)必須是內(nèi)部培養(yǎng)人才，但在二次創(chuàng)業(yè)、二次發(fā)展需快速打破固有的狀態(tài)時(shí)或者醫(yī)院科室的戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)生變化調(diào)整、人才結(jié)構(gòu)配置需要變化時(shí)，可以考慮“三高”人才引進(jìn)，同時(shí)醫(yī)院必須考慮.怎么盡快把外部的人融人到醫(yī)院中。大部分醫(yī)院近年來都是采用內(nèi)部培養(yǎng)和引進(jìn)人才相結(jié)合的方法來促進(jìn)人才培養(yǎng)，派遣人員到高校深造或海外留學(xué)訪問，同時(shí)有計(jì)劃地引進(jìn)國內(nèi)一流人才，在生活上予以照顧，工作上予以關(guān)心，有效促進(jìn)了醫(yī)院的學(xué)科建設(shè)。

3、處理好激勵(lì)與競爭的關(guān)系

醫(yī)院科技人才的成長既要靠激勵(lì)，也要靠競爭。作為組織和領(lǐng)導(dǎo)，要采取各種措施和手段激勵(lì)人才成長，為他們的進(jìn)步“搭便梯”，讓他們的發(fā)展進(jìn)入“快車道”。作為個(gè)人，要主動(dòng)求學(xué)，自覺鍛煉，積極進(jìn)取，立志成才。在醫(yī)院內(nèi)部，要積極營造一個(gè)“不憑印象憑實(shí)績、不靠關(guān)系靠能力”的公平競爭機(jī)制和氛圍。人才不是自我標(biāo)榜的，也不是靠誰來封的，要靠實(shí)踐檢驗(yàn)和大浪淘沙，讓群眾來認(rèn)可，才能讓人服氣。

三、建立公平、合理的激勵(lì)機(jī)制——靠政策留人

人的行為或工作動(dòng)機(jī)產(chǎn)生于人的某種需要、欲望或期望。而激勵(lì)是對(duì)人們內(nèi)心活動(dòng)狀態(tài)的一種激發(fā)。激勵(lì)具有推動(dòng)并引導(dǎo)行為使之朝向預(yù)定目標(biāo)的作用，即調(diào)動(dòng)人的積極性以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。個(gè)人的需要就是有效激勵(lì)的前提，醫(yī)院是知識(shí)分子密集之地，其人員高層需要表現(xiàn)的尤為突出，因此，醫(yī)院一方面要在事業(yè)上為他們制定目標(biāo)，并幫助他們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，取得成就。另一方面，在物質(zhì)利益上，對(duì)于有突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)模范人物、學(xué)科帶頭人和優(yōu)秀專家等醫(yī)院科技人才給予特殊獎(jiǎng)勵(lì)。一是要制定一套有吸引力的科研激勵(lì)機(jī)制，重獎(jiǎng)取得科研成果的科技人才。二是出臺(tái)多樣化、個(gè)性化的福利政策，如住房補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)等，并對(duì)上述福利給予一定的服務(wù)年限要求。三是建立和完善職稱評(píng)聘分離制度，對(duì)一些表現(xiàn)突出的專業(yè)技術(shù)人才可給予低職高聘。

四、結(jié)論

由于醫(yī)院行業(yè)的特點(diǎn)，醫(yī)院科技人才不僅要具備扎實(shí)的醫(yī)學(xué)理論知識(shí)，而且還要具備熟練的操作技能。對(duì)醫(yī)院科技人才來說，需要一個(gè)熟悉環(huán)境和積累經(jīng)驗(yàn)的過程，過頻、過快的人才流動(dòng)即不利于衛(wèi)生人才的培養(yǎng)，也不利于醫(yī)院醫(yī)療水平的提高。因此，醫(yī)院的人才流動(dòng)必須在人才隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定的前提下合理進(jìn)行，只有這樣才能保證醫(yī)院人才隊(duì)伍的健康發(fā)展。

[1]易利華編著.醫(yī)界[M].人民衛(wèi)生出版社，2010.01

[2]陳征友著.科學(xué)發(fā)展策略與實(shí)踐[M].解放軍出版社，2009.04

[3]聶素濱，張衛(wèi)東，楊捷等主編.醫(yī)院管理學(xué)（修訂版）[M].吉林人民出版社,2008.12