略論財務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)系

中國航天科技集團公司六院165所 曹紅民

略論財務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)系

中國航天科技集團公司六院165所 曹紅民

財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成，其效果的好壞直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。在企業(yè)中必須有高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，才可以提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，對財務(wù)信息作出全面的科學(xué)預(yù)測，更好服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營決策。

財務(wù)管理 經(jīng)濟效益 關(guān)系

在現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中，財務(wù)管理處于核心的主導(dǎo)地位，如果財務(wù)管理水平跟不上，就很難保證企業(yè)經(jīng)濟效益的中心位置，同時必然會使企業(yè)在激烈市場競爭中“不攻自破”?，F(xiàn)代的財務(wù)管理不僅僅是對資金的管理，它還涉及成本、費用、利潤及其分配等財務(wù)收支活動，因此它是一項復(fù)雜的工程，又是一個企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟效益的重要環(huán)節(jié)。先進的財務(wù)管理可以對風(fēng)云多變的市場走向作出科學(xué)預(yù)測，從而為企業(yè)的重大經(jīng)營決策提供理論依據(jù)，使企業(yè)得以持續(xù)、健康的發(fā)展。目前，許多企業(yè)財務(wù)管理不到位，甚至一些企業(yè)仍停留在資金管理上，其它職能未實施或徒有其表，使企業(yè)的經(jīng)濟效益受到嚴(yán)重影響。

一、我國企業(yè)財務(wù)管理狀況探究

1、財會人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與思想意識不能與時俱進

近年來，中國的發(fā)展毋庸置疑，現(xiàn)代企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)發(fā)生了質(zhì)的變化，知識、能力水平都有非常大的提高。但能力的提高是相對舊的體制，新體制下的一部分財務(wù)人員雖然學(xué)歷提高了，但業(yè)務(wù)素質(zhì)還不行，再加上責(zé)任心不強，本職工作很難做好。另外還有一些財務(wù)人員思想觀念陳舊，法制觀念淡薄，不僅不能給領(lǐng)導(dǎo)起參謀作用，還違背職業(yè)道德，利用各種不良手段騙取金錢占為已有，使國家或企業(yè)財產(chǎn)遭受損失。因此，提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德修養(yǎng)是學(xué)歷外的一個十分重要的任務(wù)。

2、缺乏全面的財務(wù)運行機制與約束機制

現(xiàn)代的財務(wù)管理是脫離計劃經(jīng)濟時期的全新的管理方法，它需要各職能部分的充分合作與協(xié)調(diào)。然而由于許多企業(yè)管理跟不上，財務(wù)核算方法仍停留于計劃經(jīng)濟時代的水平，造成各職能部門的作用難以發(fā)揮，工作目標(biāo)不能保持一致，財務(wù)管理的聯(lián)動與制動作用難以發(fā)揮?？傊髽I(yè)在抓效益時，僅重視生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)認(rèn)為是提高效益的關(guān)鍵，而財務(wù)只要作好資金的管理就行，其它均不務(wù)實。這就造成企業(yè)生產(chǎn)與銷售看似紅火，但最終收益卻不理想，而又把這些不理想歸咎于財務(wù)管理的問題。其實問題雖說出在財務(wù)管理上，但實質(zhì)是財務(wù)管理制度欠缺，沒有相應(yīng)的運行機制與約束機制，以致在工作中長期被動造成的。

3、資金的利用效率不高，控管缺乏科學(xué)性

現(xiàn)在很多企業(yè)多缺乏對資金的科學(xué)控制，不能將錢用在刀刃上。如許多企業(yè)不編制現(xiàn)金收支計劃，他們對現(xiàn)金的管理很大程度上是隨意性的，一旦市場發(fā)生變化，經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生改變，就很難使現(xiàn)金快速周轉(zhuǎn)；一些企業(yè)就是“土財主”，將收益的資金存起來未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)，造成現(xiàn)金閑置；一些企業(yè)認(rèn)為自己經(jīng)濟效益好，明天可能收到的錢就認(rèn)為已經(jīng)是今天的錢了，于是花錢大手大腳，過量購置設(shè)備，不考慮經(jīng)營風(fēng)險，一旦遇到經(jīng)濟效益突然下跌就會出現(xiàn)資金短缺，陷入財務(wù)困境。

二、加強財務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益

1、做好財務(wù)預(yù)算與決策是企業(yè)效益提高的關(guān)鍵

財務(wù)預(yù)算是對企業(yè)預(yù)算指標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)進行的綜合評價分析，是企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)。這就要求在編制財務(wù)預(yù)算前，財務(wù)管理人員應(yīng)充分搜集企業(yè)內(nèi)部與外部的歷史資料，并掌握企業(yè)的營運情況和將來的發(fā)展走勢，科學(xué)測算出企業(yè)可能實現(xiàn)的預(yù)算值，為企業(yè)高層作出正確的經(jīng)營、投資決策。另外，財務(wù)管理人員編制的財務(wù)數(shù)據(jù)也是高層進行績效考核必要依據(jù)。財務(wù)參與決策，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，正確的財務(wù)預(yù)算與及時客觀的財務(wù)決策是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的必要條件。

2、強化企業(yè)財務(wù)管理理念

在知識經(jīng)濟環(huán)境下，市場環(huán)境不斷發(fā)生改變，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)以及財務(wù)人員必須具備現(xiàn)代的財務(wù)管理理念，主要有以下兩個方面：一是人才價值觀與知識效益。知識經(jīng)濟時代確立了知識的統(tǒng)領(lǐng)地位，知識成為生產(chǎn)力，企業(yè)經(jīng)濟效益的提高是知識效益的結(jié)果。知識的作用需要人的因素來實現(xiàn)，所以人才是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的重要保證。企業(yè)應(yīng)重視專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、專有技術(shù)和商譽、信息等知識資源和人力資源的管理；二是風(fēng)險觀念。風(fēng)險預(yù)測是現(xiàn)代企業(yè)規(guī)避經(jīng)營失誤的有效手段。市場是瞬息萬變，企業(yè)永遠存在經(jīng)營的不確定性，只有將這種不確定性的發(fā)生率降到最低，才能有效控制企業(yè)的風(fēng)險。因此企業(yè)應(yīng)合理的估計企業(yè)發(fā)生各種風(fēng)險的可能性，采取優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)等措施控制風(fēng)險。

3、建立健全各種財務(wù)管理制度，提高財務(wù)人員的素質(zhì)水平

“無規(guī)矩不成方圓”只有建立操作性強、能付諸實施的財務(wù)管理制度，才能提高企業(yè)財務(wù)的綜合管理水平。財務(wù)管理制度包括企業(yè)法人對財務(wù)管理的職責(zé)、財務(wù)部門和財務(wù)負(fù)責(zé)人及其他財務(wù)工作崗位的職責(zé)等，還包括建立高效科學(xué)的財務(wù)專業(yè)化集中管理機制，成立財務(wù)公司或財務(wù)代理中心，并圍繞效益實績，實行事后考核，把財務(wù)工作滲透到生產(chǎn)經(jīng)營全過程的財務(wù)運行機制。另外，財務(wù)管理制度的制訂與運行需要與人力資源協(xié)調(diào)，通過對在職財務(wù)人員進行專業(yè)知識、素質(zhì)、理念等方面的培訓(xùn)，完全發(fā)揮、發(fā)掘他們的潛力，同時還要及時吸納外來成型的財務(wù)人才，補充企業(yè)內(nèi)部財務(wù)力量的不足。應(yīng)特別注意，效益是廣大員工共同完成的結(jié)果，財會人員決不能認(rèn)為市場化運作是其他部門和領(lǐng)導(dǎo)的事，要樹立市場意識，在了解市場、開發(fā)市場和占領(lǐng)市場方面多出點子，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

4、建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范機制

現(xiàn)代企業(yè)為了防范經(jīng)營失誤，引入了風(fēng)險管理機制。風(fēng)險管理機制的建立必須從以下兩個層面考慮：一是風(fēng)險管理意識的形成。及時調(diào)整財務(wù)人員適應(yīng)新環(huán)境的知識結(jié)構(gòu)，建立風(fēng)險分析的組織機制。風(fēng)險分析機構(gòu)的組織成員由企業(yè)經(jīng)營者、企業(yè)內(nèi)部熟悉管理知識和技術(shù)的管理人員及外聘的管理專家組成。財務(wù)風(fēng)險分析工作要做到經(jīng)?；?、持續(xù)化，并具體到人。二是充分利用信息網(wǎng)絡(luò)加強調(diào)查研究，運用科學(xué)方法對投資項目進行預(yù)測，提高投資決策效果，建立財務(wù)風(fēng)險分析的計算機會計系統(tǒng)。計算機管理軟件可以將企業(yè)不同時期的經(jīng)營情況以及與同行企業(yè)進行對比評價，自動生成財務(wù)風(fēng)險“標(biāo)桿”，一旦在運行中風(fēng)險情況超出這個“標(biāo)桿”，計算機將自動提示注意防范，并生成可行性報告。

5、加強貨款回籠，減少費用支出

企業(yè)的應(yīng)收賬款難以回籠并呈逐年增加的趨勢，必然會使企業(yè)的流動性資金減少。對應(yīng)收賬款的管理也是提高資金使用效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：一是及時進行資金的清欠工作，采用集中或分散結(jié)合的辦法，通過電話、郵件等方式催促一般欠款戶盡快還款；如特殊欠款戶應(yīng)集中清欠，如遇到困難則向領(lǐng)導(dǎo)層說明情況，最終研究解決辦法。二是對難以還款的債務(wù)企業(yè)應(yīng)積極的變通還款方法，如實物抵債法或?qū)⑵髽I(yè)自身的債務(wù)移至債務(wù)企業(yè)進行抹賬，盡量減少存賬或壞賬額度，在必要情況下可走訴訟程序來挽回?fù)p失。另外，應(yīng)收賬款的清欠工作是一項較為困難的工作，為了提高業(yè)務(wù)人員的工作積極性，應(yīng)按功勞大小適當(dāng)給予一定的工作獎懲，使應(yīng)收賬款恢復(fù)其流動性，減少貸款及其利息。公司應(yīng)與有關(guān)人員層層簽約，明確責(zé)、權(quán)、利，并實行嚴(yán)格考核?？己说闹饕獌?nèi)容包括：資金回籠額、回籠率、產(chǎn)品銷售費用、差旅費等。

總之，企業(yè)是以經(jīng)濟效益為中心的，只有在保證良好效益的前提下，企業(yè)才可以生存、發(fā)展、壯大。財務(wù)管理是企業(yè)效益的根本保證，只有重視財務(wù)管理，建立有效的財務(wù)制度與運行機制，提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與理念，才能使企業(yè)持續(xù)發(fā)展下去。

[1]王佳,詹小旦,強化財務(wù)管理 提高經(jīng)濟效益[J].當(dāng)代經(jīng)濟(下半月),2008,(06)

[2]張忠華,關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理的探討[J].中國科技信息,2010,(22)

[3]許傳欽,張曉耕,新形勢下如何加強企業(yè)財務(wù)管理[J].會計之友,2009,(04)