煤炭企業(yè)內(nèi)部控制的優(yōu)化性研究

大同煤礦集團有限責任公司 劉秀蘭

煤炭企業(yè)內(nèi)部控制的優(yōu)化性研究

大同煤礦集團有限責任公司 劉秀蘭

煤炭作為國家一項重要的工業(yè)，其發(fā)展的好壞關(guān)系著國內(nèi)眾多行業(yè)的發(fā)展，如鋼鐵冶金、城市建設、鐵路建設等，作為一種重要的礦物燃料，煤炭在各行各業(yè)中占據(jù)著舉足輕重的地位。因此，努力建設國家煤炭行業(yè)，對煤炭企業(yè)內(nèi)部進行行之有效的控制，不僅能從根本解決煤炭資源的合理開發(fā)利用，而且對國家其他各行各業(yè)的建設有著重大的作用。本文通過對煤炭企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀進行分析，并提出幾點相應的對煤炭企業(yè)內(nèi)部控制進行優(yōu)化的建設方案，希望能為煤炭企業(yè)的發(fā)展做一些貢獻。

煤炭企業(yè) 內(nèi)部控制 優(yōu)化

隨著全球地下資源及其它寶貴資源的急劇減少，合理的進行資源開發(fā)，節(jié)約資源，為我們的下一代保留資源的號召已經(jīng)得到了廣大的關(guān)注。煤炭作為這眾多即將用盡的資源之一，對其合理的進行利用，對煤炭企業(yè)內(nèi)部進行合理有序的控制，使其在各方面進行優(yōu)化，包括內(nèi)部控制制度、監(jiān)管制度和法人代表制度等。保證煤炭行業(yè)的穩(wěn)定良好發(fā)展，提高煤炭企業(yè)的收入，帶動其他行業(yè)的共同發(fā)展。

一、煤炭企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀

煤炭企業(yè)的內(nèi)部控制，對企業(yè)的更好的發(fā)展，保證企業(yè)在各方面的工作都能有條不紊展開有重大的作用。然而，在現(xiàn)階段的煤炭企業(yè)內(nèi)部，其控制卻極其令人不滿意，從而導致煤炭企業(yè)發(fā)展緩慢，在生產(chǎn)上效率低下，企業(yè)效益也低下。這些現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、內(nèi)部控制制度欠缺，使得內(nèi)部控制無據(jù)可依

在現(xiàn)在煤炭企業(yè)內(nèi)部，其控制相當?shù)幕靵y，其主要原因在于企業(yè)為了保證各項命令的執(zhí)行，從而制定了大量的相關(guān)規(guī)定，然而其本質(zhì)上還沒有形成一定比較正式的條令。因此，在煤炭企業(yè)內(nèi)部進行控制時，由于一部分機制的欠缺，其主要表現(xiàn)在考核制度上，使得在對企業(yè)職工進行評定時，沒有相關(guān)依據(jù)可以參考，從而導致企業(yè)的主觀思想，易導致腐敗的產(chǎn)生。

2、監(jiān)管機制不完善，內(nèi)部控制無人監(jiān)管

在一個企業(yè)內(nèi)部，無論任何方面的事，無論是企業(yè)的高管人員，還是小職工，他們的行為都應當受到一定的監(jiān)管，以促進他們對功罪的盡職盡責，對企業(yè)的奉獻。然而在現(xiàn)在的很多煤炭企業(yè)中卻很少有企業(yè)有相關(guān)方面便的監(jiān)管機制，使得在企業(yè)內(nèi)部中，缺乏對相關(guān)人員的監(jiān)管，高層管理人員貪污腐敗，下層職員養(yǎng)成懶惰的習慣，對工作產(chǎn)生懈怠，企業(yè)將會在這樣的狀況下出現(xiàn)漏洞，最終倒閉。

3、公司負責人過多，相關(guān)責任不明確

現(xiàn)在的很多大企業(yè)都會有很多的法人代表，他們占據(jù)了公司相當大的股份，是公司的重要負責人，煤炭企業(yè)也是如此。然而，由于企業(yè)內(nèi)部法人太多，導致企業(yè)沒有一個明確的負責人，在企業(yè)內(nèi)部形成不同的層次，出現(xiàn)問題后法人們相互推脫，相互指責，沒有人能對問題負責，因而問題也在相互的指責中被棄置，不了了之。因此企業(yè)往往出現(xiàn)失控的現(xiàn)象，造成較大的損失。

二、對煤炭企業(yè)內(nèi)部控制進行優(yōu)化的幾點建議

很多的煤炭企業(yè)同時屬于國家的股份，因此，對煤炭企業(yè)內(nèi)部的控制進行優(yōu)化，讓煤炭企業(yè)的內(nèi)部控制能夠有條不紊的進行，不僅是對企業(yè)自身的利益著想，也是對國家利益的保障。下面針對上述煤炭企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀，題詞幾點相關(guān)的優(yōu)化其內(nèi)部控制的幾點建議：

1、健全內(nèi)部控制制度和機制，保障內(nèi)部控制有據(jù)可依

健全的法律可以為國家和社會的安定帶來莫大的幫助，使得人們在法律的指導下進行相關(guān)的活動。企業(yè)內(nèi)部也如此，均設立健全的內(nèi)部控制制度，主要通過對煤炭企業(yè)內(nèi)部的考核的獎罰制度進行健全，讓企業(yè)在對員工或者領(lǐng)導的業(yè)績進行考核時，有據(jù)可依，通過相關(guān)的規(guī)定，根據(jù)考核的成績對相關(guān)人員進行獎勵或懲罰，從而從精神上鼓勵企業(yè)內(nèi)部的積極性，減少腐敗的發(fā)生。

2、完善監(jiān)管機制，加強企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)管

對一個企業(yè)的內(nèi)部進行合理的監(jiān)管具有重大的意義。首先，通過監(jiān)管可以提高相關(guān)工作人員的責任意識，樹立為企業(yè)做貢獻的思想；其次，通過對各方面人士的工作進行監(jiān)管，能夠防止工作人員在工作中的偷懶懈怠，防止管理人員的貪污腐敗，隨時對企業(yè)賬目和相關(guān)賬目人員進行監(jiān)管，從企業(yè)內(nèi)部防止產(chǎn)生蛀蟲。另外，通過對內(nèi)部控制的合理監(jiān)管，能夠促進企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的建立，并同時為其提供相關(guān)的建設性建議，從而使煤炭企業(yè)內(nèi)部的控制達到一定水平。

3、明確法人責任，各司其責，保證問題的及時解決，提高企業(yè)效益

企業(yè)法人的眾多，導致企業(yè)的內(nèi)部層次也相當繁瑣，從而導致在問題的解決上也效率低下。因此，在企業(yè)中應該減少相關(guān)的法人，并建立相關(guān)的法人制度，對煤炭企業(yè)內(nèi)的法人代表們進行詳細的分工，讓法人們具有自己明確的職責，防止他們的相互推卸責任。

4、建立統(tǒng)一內(nèi)部控制管理資訊系統(tǒng)，緊跟時代發(fā)展

在社會快速朝信息化發(fā)展的今天，煤炭企業(yè)要想獲得更高的利潤，就必須跟隨時代的發(fā)展。因此在煤炭企業(yè)內(nèi)部建立良好的咨詢系統(tǒng)，通過資訊平臺，企業(yè)從互聯(lián)網(wǎng)上獲取相關(guān)的業(yè)務信息，根據(jù)客戶提供的需求，加以收集和整理并傳達給企業(yè)的相關(guān)人士，在企業(yè)內(nèi)部進行討論，使企業(yè)能夠更多的滿足不同的客戶的需求。同時還應當建立相應的信息安全保障系統(tǒng)，保障煤礦的安全生產(chǎn)。通過統(tǒng)一資訊系統(tǒng)的建立，對煤炭企業(yè)內(nèi)部控制的效率和效果均具有重大意義。

三、結(jié)語

煤炭企業(yè)的發(fā)展，關(guān)系著我國煤炭資源利用的好與壞，同時也關(guān)系到國家經(jīng)濟的發(fā)展。因此，優(yōu)化煤炭企業(yè)內(nèi)部控制，使煤炭企業(yè)在良好的內(nèi)部控制下能夠更快更好的發(fā)展，為我國的資源建設、環(huán)境建設和經(jīng)濟建設做出巨大的貢獻。本文在此只做了幾點簡短的建議，如何讓對煤炭企業(yè)內(nèi)部控制進行更好的優(yōu)化，還需要更多相關(guān)專業(yè)人士的共同努力，才能使我國的煤炭事業(yè)有更好的明天。

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