淺議施工企業(yè)財務(wù)成本控制

濟(jì)南建設(shè)設(shè)備安裝有限責(zé)任公司 李真麗

淺議施工企業(yè)財務(wù)成本控制

濟(jì)南建設(shè)設(shè)備安裝有限責(zé)任公司 李真麗

施工企業(yè)實(shí)施財務(wù)成本控制，對提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有重要的意義。但施工企業(yè)財務(wù)成本控制中存在著材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)管理粗放，成本責(zé)任不明確，計算機(jī)管理信息系統(tǒng)利用率低等問題。因此，施工企業(yè)要采取強(qiáng)抓材料的管理和使用，加強(qiáng)機(jī)械使用費(fèi)的控制，嚴(yán)格控制日常費(fèi)用開支，建立完善的成本控制體系，充分利用管理信息系統(tǒng)等措施提高施工企業(yè)財務(wù)成本控制水平。

施工企業(yè) 財務(wù)成本控制 對策

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展，施工企業(yè)間的競爭日趨激烈，施工企業(yè)為了在市場競爭中立于不敗之地，就必須提供高質(zhì)量、低造價的建筑產(chǎn)品，在保證高質(zhì)量的同時降低工程項(xiàng)目的造價，由此可見施工企業(yè)的財務(wù)成本控制成為了企業(yè)管理的核心內(nèi)容。

一、施工企業(yè)財務(wù)成本控制的意義

施工企業(yè)實(shí)施財務(wù)成本控制，是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，對提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有重要的意義。

1、施工企業(yè)實(shí)施財務(wù)成本控制是降低工程成本、增加企業(yè)盈利的重要途徑

施工企業(yè)工程成本的高低，直接體現(xiàn)著企業(yè)工程價格中用于生產(chǎn)耗費(fèi)補(bǔ)償數(shù)額的大小，如果在其他條件不變的情況下，工程成本越低，用于補(bǔ)償其生產(chǎn)耗費(fèi)的數(shù)額就越小，企業(yè)的盈利就越多。因此，對于施工企業(yè)來說，應(yīng)建立完善的財務(wù)成本控制制度和方法，其控制手段越嚴(yán)謹(jǐn)、完善，效果越好。

2、財務(wù)成本控制在施工企業(yè)各控制系統(tǒng)中起著綜合的控制作用

一個施工企業(yè)還存在著勞動人事控制系統(tǒng)、技術(shù)控制系統(tǒng)等多種不同的管理控制系統(tǒng)，這些控制系統(tǒng)都是局部的，不能用統(tǒng)一的計量單位來綜合控制生產(chǎn)經(jīng)營活動。而財務(wù)成本控制是用統(tǒng)一的貨幣計量單位來對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行反映和控制，因此，它具有很強(qiáng)的綜合性，在整個企業(yè)的控制系統(tǒng)中起著綜合的控制作用。

二、施工企業(yè)財務(wù)成本控制中存在的問題

1、材料費(fèi)用的管理比較粗放

在施工全過程中，材料費(fèi)一般占全部工程成本費(fèi)用的60%-65%，是構(gòu)成工程成本的主體，材料費(fèi)的控制是企業(yè)財務(wù)成本控制的關(guān)鍵。雖然施工單位都制定了材料管理的辦法，但實(shí)際中還存在很多問題。比如大多數(shù)項(xiàng)目采購無計劃，導(dǎo)致材料的積壓、超支；有的采購人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高、責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致材料采購價格過高或者質(zhì)量存在缺陷，個別采購人員甚至從價格中提取回扣；材料保管時，材料堆放散亂無序，時間過長變質(zhì)銹蝕，有效利用率低；材料領(lǐng)用時，不按定額發(fā)料，造成浪費(fèi)。

2、施工機(jī)械管理不科學(xué)

不少施工企業(yè)對本單位機(jī)械管理混亂，保養(yǎng)、調(diào)配不合理，機(jī)械利用率低，造成維護(hù)和使用成本過高；施工中對工地外租機(jī)械臺班記錄水分過大，增加了機(jī)械使用費(fèi)。

3、施工企業(yè)工程項(xiàng)目的成本責(zé)任不明確

施工企業(yè)往往忽視了成本控制的全員性，成本控制的目標(biāo)制定以及實(shí)際實(shí)施和考核基本完全由財務(wù)部門來完成，不能將成本控制的責(zé)任落實(shí)到各職能部門。

4、管理信息系統(tǒng)沒有被有效的利用

有些施工企業(yè)只單純使用企業(yè)管理軟件中的財務(wù)核算部分，沒有利用計算機(jī)技術(shù)實(shí)現(xiàn)各職能部門的資源共享、信息共享，沒有形成有機(jī)聯(lián)系的財務(wù)成本管理信息系統(tǒng)。

三、提高施工企業(yè)財務(wù)成本控制水平的對策

1、強(qiáng)抓材料的管理和使用

施工企業(yè)的材料費(fèi)能否被有效的控制，直接影響到工程成本和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在材料用量上，采購前要根據(jù)工程設(shè)計圖紙測定材料實(shí)際需用量，做好材料采購計劃，報送材料采購部門和財務(wù)部門，以此作為控制依據(jù)；在材料采購價格和質(zhì)量上，可以建立詢價小組，小組對市場價格進(jìn)行調(diào)查，貨比多家，把握住質(zhì)量，控制住價格，另外財務(wù)部門要對采購發(fā)票的真?zhèn)螄?yán)格審核；材料的驗(yàn)收和領(lǐng)用制度一定要嚴(yán)格，實(shí)行簽單領(lǐng)用制度，簽單與收發(fā)要同步進(jìn)行。

2、加強(qiáng)機(jī)械使用費(fèi)的控制

對本單位的機(jī)械設(shè)備要統(tǒng)一調(diào)配，合理的安排施工段落，提高現(xiàn)場機(jī)械的利用率，減少機(jī)械費(fèi)成本；平時注意機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修的費(fèi)用開支。對于租賃的機(jī)械設(shè)備，租賃價格要做好市場調(diào)查摸底。

3、嚴(yán)格控制日常費(fèi)用開支

日常費(fèi)用的控制也是施工企業(yè)財務(wù)成本控制的重要內(nèi)容，施工企業(yè)對經(jīng)營費(fèi)用、管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用這幾部分費(fèi)用都要按照性質(zhì)、計劃分別嚴(yán)格審核與管理。對于經(jīng)營費(fèi)用，一定要同工程計劃掛鉤，嚴(yán)格按照工程對象進(jìn)行報銷，不得隨意多報；對于管理費(fèi)用，平時要注意節(jié)儉，不能隨意開支，鋪張浪費(fèi)，特別是招待費(fèi)要按照一定限額進(jìn)行報銷；對于財務(wù)費(fèi)用，要掌握好適當(dāng)?shù)馁Y金存量，嚴(yán)格控制資金成本。

4、建立完善的成本控制體系

成本控制涉及到工程項(xiàng)目組織中的所有部門、班組和員工的工作，要依靠企業(yè)全體員工的參與與合作。施工企業(yè)要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的責(zé)任成本控制體系，按照成本控制責(zé)任制進(jìn)行職責(zé)分工，將成本控制的目標(biāo)分解落實(shí)到各職能部門，使項(xiàng)目部門、財會部門和其他各部門之間，互通成本控制信息，互相支持、互相配合，達(dá)到成本控制的預(yù)期效果。

5、發(fā)揮財務(wù)部門的綜合成本控制作用

財務(wù)部門是財務(wù)成本控制的核心部分，通過對各項(xiàng)成本費(fèi)用的審核，提供準(zhǔn)確詳實(shí)的成本記錄，以便平衡調(diào)度資金和配合企業(yè)高層對各部門成本控制情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，對工程進(jìn)行全方位的成本分析，采取有效措施來糾正項(xiàng)目成本的偏差。

6、充分利用管理信息系統(tǒng)，有效進(jìn)行財務(wù)成本控制

全面發(fā)揮計算機(jī)信息系統(tǒng)的作用，將財務(wù)管理模塊和人力資源、材料采購、客戶關(guān)系、庫存管理的模塊有機(jī)的聯(lián)系起來，做到事前成本預(yù)測，事中成本控制，事后成本分析，確保工作效率提高，增加企業(yè)利潤。

總體而言，作為施工企業(yè)，財務(wù)成本的控制要貫穿于企業(yè)運(yùn)作的各個階段，深入到企業(yè)的各個職能部門，在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)進(jìn)行成本控制時還存在的問題，找到解決問題的對策。