采油礦在標準化實施中的一些問題與對策

趙增敏

中國石油大慶油田有限責任公司第七采油廠第三油礦（黑龍江大慶163517）

采油礦在標準化實施中的一些問題與對策

趙增敏

中國石油大慶油田有限責任公司第七采油廠第三油礦（黑龍江大慶163517）

制定標準的目的在于實施標準，只有通過有效實施標準才能獲得最佳生產(chǎn)秩序和最大經(jīng)濟效益，正常進行實施標準，對于信息反饋，指導標準修訂，保證標準的持續(xù)改進，促進標準化工作的良性循環(huán)具有重要作用。采油礦是實施標準的重要基層生產(chǎn)單位，加強鞏固采油礦的標準化實施工作，為實現(xiàn)石油工業(yè)標準化戰(zhàn)略打下堅實基礎。為了能扎扎實實地開展好標準化實施工作，尋求最佳的實施途徑，在油田管理中發(fā)揮更大的作用，就生產(chǎn)現(xiàn)場中的實際情況提出一些初步認識，來與大家共同探討，希望得到指導和幫助。

1 采油礦標準化專業(yè)人才缺乏，需要加大培訓力度

1.1 現(xiàn)狀

標準化人才的培養(yǎng)和標準化組織的建設是采油礦標準化實施的關鍵。目前，采油礦標準化實施過程一般分三層人員來完成，礦里設一名兼職標準化人員，礦下屬各基層隊也各設一名兼職標準化人員，隊下屬的各生產(chǎn)崗位、班組的員工是實施標準的終端人員，由上而下形成了一個標準化管理網(wǎng)絡體制。這三層人員對標準化工作的認識、知識的掌握及工作態(tài)度是關系到標準化實施好與否的關鍵。因此培養(yǎng)標準化人員專業(yè)知識的工作，歷來受到各級有關領導的高度重視。以上各級標準化工作人員，通通都是兼職從事本項專業(yè)，把標準化工作當成副業(yè)，重視程度、鉆研時間和精力的付出受到一定客觀條件限制，因此，采油礦的標準化實施工作面臨較大的危機和難度。

1.2 分析

采油礦的特點是人員緊張，各級人員工作量較大、內(nèi)容繁雜、千頭萬緒，一派繁忙的景象，每個員工都有多項工作。如何讓標準化工作在各項工作中增加比重，在員工心目中占有重要位置，是解決標準化實施障礙的關鍵。短期、高質(zhì)量的專業(yè)培訓是解決問題的較好途徑之一，在短時間內(nèi)讓從事標準化工作的人員掌握大量的專業(yè)化知識，提高標準化認識，端正標準化工作態(tài)度，對于開展好標準化工作非常有利。這樣需要各級有關單位在培訓投入方面加大力度，增加請進來、送出去人員的數(shù)量，多培養(yǎng)一些各專業(yè)、各級別標準化教師，為培養(yǎng)一支高水平的標準化專業(yè)隊伍打下堅實基礎。

1.3 對策

堅持自給自足、“始于教育，終于教育”的原則，把學習、宣貫標準化知識貫穿于QHSE體系運行的全過程，不斷增強全礦干部員工的標準化意識。一是狠抓標準的學習，通過學習提高認識，清楚與自己工作相關的標準化內(nèi)容，提高干部員工對抓好標準化工作的責任感和緊迫感，增強了標準化認識；二是采取多種多樣的教育方式，利用上技術課增加標準化內(nèi)容，開生產(chǎn)運行會宣貫標準化知識、要求等，來加大培訓力度，求實效，不走過場。同時在全礦各生產(chǎn)崗位都設有標準化練兵臺，設有與標準相關的問答題，使崗位工人在工作之余可以隨時學習，不斷提高，這些工作對強化標準化實施工作打下了堅實基礎。

2 要充分滿足采油礦的標準文本化需求，加大經(jīng)費投入

2.1 現(xiàn)狀

采油礦的特點是人員多、工種繁雜，標準文本需求量大，管理難度較大。目前，采油礦的標準文本都由上級統(tǒng)一按需配發(fā)，這樣就容易出現(xiàn)管理方面的漏洞問題，由于管理人員少，工作量大，要求嚴格，這樣工作力度就有限，因此標準化實施良好的覆蓋面有限，而且，標準文本周轉(zhuǎn)周期太長。由于管理工作跟不上，有的生產(chǎn)崗位上難免出現(xiàn)標準文本失控，有的工種難免出現(xiàn)缺少標準的問題，以至于有一些生產(chǎn)崗位因缺少標準而進行復印，這不利于標準化正常實施。要達到人人手中有所需要的有效標準文本的管理水平，需要加大費用投入力度，只有有效標準文本齊備，標準化實施才能得以更好開展。

2.2 分析

建議采取多種標準化經(jīng)費渠道，不應只是單一渠道、管得過死，上級可以列出有效標準目錄清單，崗位員工自費購買的所缺的有效技術標準，應該給予全額報銷。長期以來，工作經(jīng)費不足直接影響生產(chǎn)單位的技術標準的研究和制修訂的水平，而且不利于調(diào)動廣大標準化工作者的積極性，經(jīng)費不足問題是標準化實施的一大障礙。

2.3 對策

在解決標準不足的問題時，礦里統(tǒng)一列出現(xiàn)有的有效標準目錄，目錄上所有的標準都備有文本，這一整套標準可以供缺標準的人員借閱，文本控制采用填寫文件借閱登記表的方式。還有一些特殊工種的技術標準如綜合隊的炊事員、泵修工、車床工、電工等少量的技術標準解決不了的向上級匯報，請求幫助，這樣可以緩解標準不足問題。

3 采油礦的標準化實施要努力爭取各方支持，加快發(fā)展進程

3.1 現(xiàn)狀

采油礦的中心工作是完成原油生產(chǎn)任務，以原油產(chǎn)量為中心的各項主要開發(fā)、安全和經(jīng)濟指標是工作的重點，標準化實施與其它工作雖然相輔相成不能分割，但是，標準化實施工作所受的重視程度所處的主次位置已經(jīng)定格、開展標準化實施工作的空間受到限制。許多同志都不愿意做標準化工作，因為工作條件差，工作難度大，所以標準化人員隊伍很不穩(wěn)定，某礦的地質(zhì)隊標準化工作總是由新來隊里的同志負責，隊里再來了新同志時趕緊推出去，標準化工作被推來推去，那么標準化的實施效果可想而知，這種現(xiàn)象雖然是個別的問題，但能體現(xiàn)出一些人的標準化意識，充分說明了標準化工作的困難程度。

3.2 分析

爭取各方領導、尤其是單位主要領導的支持是采油礦搞好標準化實施的關鍵，隨著標準化改革不斷深化，石油各行業(yè)、各級領導必定會對標準化工作越來越重視。在標準化實施工作中，以領導采取的有力宏觀調(diào)控和標準化工作人員為主導的不斷努力，必將使標準化實施工作加快發(fā)展進程，道路曲折、前途光明。

3.3 對策

在以標準化實施工作為基礎的QHSE管理體系中，成立了以礦長為組長的領導小組，并由一位副礦長來主抓標準化實施工作，各基層隊都相應成立了標準化管理工作小組，從上到下已形成了有機的、生動的標準化管理體制，形成各專業(yè)有人牽頭，自上而下形成各條線；各基層隊由主管干部負責本單位的各條線的落腳點，分隊形成各個面；各崗位、班組劃面為片，每位操作人員都是管理體系中的一個因素，形成各個點。這樣，線、面、片、點協(xié)調(diào)統(tǒng)一，使我礦的標準化實施工作，成為有效的有機整體，合力集中，作用巨大、效果顯著。

4 結語

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步完善，標準化工作愈來愈顯示出它在促進經(jīng)濟與貿(mào)易發(fā)展中的重要作用，標準化發(fā)展的前進步伐會越來越快。各位基層的標準化工作人員要繼續(xù)努力工作、堅定必勝信心，采油礦作為石油公司的基層主要生產(chǎn)單位，標準化實施的環(huán)境和前景必將越來越好。

2010-12-24▎

趙增敏（1961-），男，現(xiàn)主要從事生產(chǎn)管理和技術監(jiān)督工作。