精雕細刻創(chuàng)精品

黃仲文 司徒增裕 張演斌

精雕細刻創(chuàng)精品

黃仲文 司徒增裕 張演斌

Quality Management in ZRCC 1000 KTA Ethylene Project

ZRCC created a quality management system integrated ZRCC as the owner,supervision companies and construction companies as a whole.The application of a three-level quality management system made it possible to ensure an overall quality control and management along the construction process.Great importance had also been given to the management of migrant worker since only qualified worker can fulfill qualified task.

2010年8月，鎮(zhèn)海煉化100萬t/a乙烯工程實現(xiàn)滿負荷穩(wěn)定運行,乙烯工程建設(shè)質(zhì)量經(jīng)受住了生產(chǎn)運行的真實檢閱和考驗。

建設(shè)大乙烯是鎮(zhèn)海煉化幾代人的夢想，如何把乙烯工程打造成為精品工程、樣板工程？公司總經(jīng)理、乙烯工程項目管理委員會主任江正洪的話擲地有聲：一流工程需要一流質(zhì)量，必須把質(zhì)量作為工程建設(shè)的生命線，質(zhì)量就是進度、就是安全、就是效益！

建立文本化的質(zhì)量管理體系

從乙烯工程建設(shè)一開始，鎮(zhèn)海煉化就確立了創(chuàng)建“國家優(yōu)質(zhì)工程”的目標，響亮地提出了“我的乙烯，我的責任”，“工程質(zhì)量人人有責、全員把關(guān)”等理念，大力推行全程可追溯的文本化質(zhì)量管理。

工程建設(shè)初期，鎮(zhèn)海煉化迅速將質(zhì)量管理體系覆蓋到項目管理委員會、項目經(jīng)理部、運行部、監(jiān)理單位、施工單位和第三方檢測單位，形成了業(yè)主＋監(jiān)理＋施工承包商三個層次的質(zhì)量管理體系，明確了各責任主體的職責，并層層簽訂目標責任狀，從管理體系上形成對工程質(zhì)量全方位、全過程的管理和控制。同時，及時制定了《質(zhì)量控制點設(shè)置導則》等12個質(zhì)量管理制度，并隨后補充出臺了77份質(zhì)量控制函，建立健全了質(zhì)量管理的制度化體系，以白紙黑字的文本化制度、文本化導則、文本化流程等規(guī)范各類質(zhì)量行為，全程留痕跡，全程可追溯。

嚴把參建人員素質(zhì)關(guān)

鎮(zhèn)海煉化乙烯工程施工高峰期現(xiàn)場的建設(shè)人員曾一度逼近2萬人，他們的質(zhì)量意識和技術(shù)素質(zhì)直接決定著工程的施工質(zhì)量。在引進10家監(jiān)理隊伍之初，鎮(zhèn)海煉化就對每家監(jiān)理單位進行統(tǒng)一考試，符合要求后才允許上崗。對于焊工、熱處理工、無損檢測人員、理化檢測人員、質(zhì)量檢查員、取樣員、見證員等7個與工程質(zhì)量控制緊密相關(guān)的特殊工種，鎮(zhèn)海煉化對他們進行現(xiàn)場二次取證，合格后發(fā)放鎮(zhèn)海煉化的作業(yè)證并持證上崗。同時，加強對現(xiàn)場持證作業(yè)人員的檢查力度，堅決杜絕無證或持假證作業(yè)。

針對鋼筋綁扎、混凝土澆搗等普通工種，鎮(zhèn)海煉化也從不掉以輕心，除要求施工單位抓好培訓工作外，還派專人進行現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時制止，并手把手做好現(xiàn)場的指導和講解。

層層控制進場物資質(zhì)量

鎮(zhèn)海煉化乙烯工程的設(shè)備材料采購金額高達107億元，動靜設(shè)備多達5054臺，各種材料超過40萬t，涉及國內(nèi)外上百家制造企業(yè)。鎮(zhèn)海煉化將“關(guān)口”前移，積極采取措施，堅決不讓有問題的設(shè)備材料進入現(xiàn)場。他們強化第三方監(jiān)造管理，制定了監(jiān)造商考核體系，要求監(jiān)造單位每天提供監(jiān)造日報，確保監(jiān)造質(zhì)量。同時，強化業(yè)主駐廠監(jiān)造，共派出109人次駐廠監(jiān)造。

對重要設(shè)備，打破常規(guī)，不定期“飛檢”，加強對制造環(huán)節(jié)的過程檢查，并做好赴廠驗收，最大限度地把質(zhì)量問題和缺陷消滅在出廠之前。同時，強化設(shè)備開箱管理和材料到場檢驗，明確到場檢驗的人員必須簽字確認，永久追溯。對現(xiàn)場所用的合金鋼等特種材料，專門還制定了“入庫檢測100%、施工單位檢測100%和投產(chǎn)前業(yè)主檢測100%”3個100%的標準，給合金材料的安全使用再上了“一道保險”。

“瞪起眼睛”抓現(xiàn)場質(zhì)量管理

面對乙烯建設(shè)工地施工單位多，涉及工種多，作業(yè)點多面廣等質(zhì)量控制的特點和難點，鎮(zhèn)海煉化始終“瞪起眼睛”來管，上道工序必須經(jīng)驗收合格方可進入下一道工序。對現(xiàn)場各類質(zhì)量問題則是頻頻“亮劍”，做到“寧停三分，不搶一秒”、“一處出錯，全面復查”。2009年7月中旬，乙烯工程質(zhì)量監(jiān)管人員發(fā)現(xiàn)一家施工單位在乙烯裂解裝置超高壓管道安裝時用錯焊接材料，并在其后的整改過程中又存在質(zhì)量造假現(xiàn)象，鎮(zhèn)海煉化要求該施工區(qū)域立即停工，逐條管線進行復查和整改，并將承擔該區(qū)域管道安裝的施工隊伍及時清除出了乙烯工地。隨后，又下發(fā)質(zhì)量事件通報，要求所有參建單位舉一反三，吸取教訓。

在鎮(zhèn)海煉化乙烯項目經(jīng)理部辦公中心的醒目位置設(shè)有質(zhì)量“曝光臺”，施工現(xiàn)場抓拍到的各類質(zhì)量違章、違規(guī)照片都會張貼在曝光欄內(nèi)公開曝光，并按情節(jié)輕重對照片中的相關(guān)單位和人員進行質(zhì)量違約金處罰，有效地減少了各類質(zhì)量事件的發(fā)生。

鎮(zhèn)海煉化還推行“樣板引路”，全面規(guī)范施工質(zhì)量行為，提高工程整體質(zhì)量。在大口徑地管基槽開挖、乙烯裂解爐基礎(chǔ)混凝土澆筑、電氣排線、接線、管道保冷等施工過程中，多次制作施工樣板，組織相關(guān)監(jiān)理和施工單位到現(xiàn)場實地觀摩，讓大家用看得見、摸得著的標準去做，力求首件樣板，件件樣板。管道焊接是工程施工的重頭戲，整個乙烯工程管道焊接量高達400多萬口寸徑。鎮(zhèn)海煉化專門制作了管道施工質(zhì)量專題教育片，從下料、標識、焊接到檢測、試壓、保溫保冷等每一道工序都作詳細描述，并將此作為施工范例，組織各單位施工人員觀看，并當場進行考試。

生產(chǎn)運行人員是裝置的真正使用者，鎮(zhèn)海煉化推行“工程、生產(chǎn)A/B角”轉(zhuǎn)換模式，從工程建設(shè)初期就對各裝置的生產(chǎn)準備人員灌輸“真正業(yè)主”的理念，要求他們“以我為主、提前介入”，主動到施工現(xiàn)場查找施工質(zhì)量問題。對發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的生產(chǎn)準備人員，鎮(zhèn)海煉化則是發(fā)現(xiàn)一起獎勵一起，先后兩次集中通報嘉獎發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題的有功人員。

建設(shè)過程中，鎮(zhèn)海煉化乙烯工程先后5次接受股份公司工程部、中國石化質(zhì)量監(jiān)督總站組織的質(zhì)量大檢查，2次接受中國施工企業(yè)管理協(xié)會組織的創(chuàng)建國家優(yōu)質(zhì)工程過程檢查。2010年11月，乙烯主體工程申報“中國石化優(yōu)質(zhì)工程”順利通過現(xiàn)場復查。目前，申報“國家優(yōu)質(zhì)工程”的相關(guān)準備工作正在有序進行中。