中國(guó)石化大家庭的整體優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造了鎮(zhèn)海煉化乙烯項(xiàng)目建設(shè)的奇跡
——中國(guó)石化鎮(zhèn)海煉化分公司總經(jīng)理、乙烯工程項(xiàng)目管理委員會(huì)主任江正洪訪談

中國(guó)石化大家庭的整體優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造了鎮(zhèn)海煉化乙烯項(xiàng)目建設(shè)的奇跡
——中國(guó)石化鎮(zhèn)海煉化分公司總經(jīng)理、乙烯工程項(xiàng)目管理委員會(huì)主任江正洪訪談

An interview with Mr.Jiang Zheng-Hong,President of ZRCC

It is within 37 months that Sinopec Zhenhai Refining&Chemical Company completed a 1000KTA project from Nov.2006 through Dec.2010.Furthermore,ZRCC also sets several records,such as the shortest duration between mechanical completion and on-specification products out of unit,and the shortest period between start-up and being profitable.More startling achievements are:cost saving as much as 3 billion RMB fulfilled by a project management team sizing as small as 201 personnel.When Mr.Jiang was asked about the contributors to this scenario,he said one of the key factor is the integral advantages of SINOPEC group had been fully used,in combination with ZRCC's own effort,always keeping in mind with a down-to-earth working style.

《石油化工建設(shè)》雜志（以下簡(jiǎn)稱(chēng)P&CC）感謝江總接受我們的采訪！

我們知道鎮(zhèn)海煉化僅用37個(gè)月就建成了國(guó)內(nèi)目前規(guī)模最大的100萬(wàn)t乙烯項(xiàng)目，創(chuàng)造了建設(shè)工期最短、從工程中交到投料產(chǎn)出合格產(chǎn)品時(shí)間最短、建成后產(chǎn)生效益時(shí)間最短等等輝煌的紀(jì)錄，可以說(shuō)在中國(guó)的乙烯建設(shè)史上創(chuàng)造了奇跡。請(qǐng)問(wèn)江總：鎮(zhèn)海煉化乙烯項(xiàng)目成功的最大秘訣是什么？

江正洪（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：江）：鎮(zhèn)海煉化乙烯項(xiàng)目2006年11月6日開(kāi)始打樁，但直到2007年9月26日中國(guó)石化集團(tuán)公司黨組宣布調(diào)整鎮(zhèn)海煉化領(lǐng)導(dǎo)班子，9月28日集團(tuán)公司工程部批復(fù)成立鎮(zhèn)海煉化乙烯項(xiàng)目的項(xiàng)目管理委員會(huì)和項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目才真正大張旗鼓地開(kāi)始建設(shè)，最后我們用了2年零3個(gè)月的時(shí)間，于2009年12月28日實(shí)現(xiàn)了全面中交，完成了項(xiàng)目建設(shè)。從中交到開(kāi)車(chē)不到四個(gè)月，因?yàn)橥夥教峁┑脑O(shè)備原因中間不得不停了下來(lái)，否則我們從投產(chǎn)到穩(wěn)定運(yùn)行的用時(shí)會(huì)更短。

如果說(shuō)鎮(zhèn)海煉化乙烯項(xiàng)目建設(shè)有秘訣的話，那就是中國(guó)石化整體優(yōu)勢(shì)在我們這個(gè)項(xiàng)目中得到了充分的體現(xiàn)。首先，中國(guó)石化集團(tuán)公司黨組對(duì)這個(gè)項(xiàng)目非常重視，過(guò)程中總部領(lǐng)導(dǎo)親自組織召開(kāi)了多次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，中國(guó)石化工程部、化工事業(yè)部、物資裝備部等部門(mén)始終關(guān)注、始終協(xié)調(diào)、始終和我們?cè)谝痪€一起戰(zhàn)斗，組織召開(kāi)了多次現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，給予了我們強(qiáng)有力的協(xié)調(diào)。同時(shí)，總部專(zhuān)門(mén)調(diào)來(lái)了李力同志和張玉明同志，分別負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)和開(kāi)工的具體工作。從項(xiàng)目開(kāi)工到項(xiàng)目結(jié)束，這些對(duì)一個(gè)像鎮(zhèn)海煉化這樣基本沒(méi)有化工/乙烯生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)，至關(guān)重要。這不是講客氣話，他們是引路人。

同時(shí)要說(shuō)的是我們乙烯項(xiàng)目的開(kāi)車(chē)，兄弟企業(yè)給我們的幫助和支持是無(wú)私的。這么多的專(zhuān)家，在現(xiàn)場(chǎng)用了那么多的時(shí)間，把自己好的經(jīng)驗(yàn)、好的做法像竹筒倒米一樣地毫無(wú)保留全部傳授給我們。如果不是中國(guó)石化大家庭，這些專(zhuān)家花錢(qián)都是請(qǐng)不來(lái)的。我從內(nèi)心感謝黨組，感謝中國(guó)石化大家庭。我們的成績(jī)是大家的努力累積而來(lái)的，是大家的指導(dǎo)和幫助使我們完成了建設(shè)煉化一體化這項(xiàng)光榮的使命。

P&CC：確實(shí)是這樣，中國(guó)石化大家庭的整體優(yōu)勢(shì)在每一個(gè)重點(diǎn)工程建設(shè)中都會(huì)發(fā)揮關(guān)鍵的作用，而鎮(zhèn)海煉化乙烯項(xiàng)目是中國(guó)石化第一個(gè)新建的100萬(wàn)t乙烯項(xiàng)目，自然更加受到大家的呵護(hù)。像這么一個(gè)重大的項(xiàng)目，您作為鎮(zhèn)海煉化的總經(jīng)理又身兼乙烯工程項(xiàng)目管理委員會(huì)主任，付出的心血一定超出想象。

江：這三年多的時(shí)間真的很累！但是這段時(shí)間乙烯建設(shè)只是我們?nèi)抗ぷ鞯闹匾矫嬷?。我們?cè)谝蚁┙ㄔO(shè)項(xiàng)目進(jìn)行的同時(shí)，還要為乙烯建成后的運(yùn)行做大量的體制準(zhǔn)備、機(jī)制準(zhǔn)備、人員準(zhǔn)備等方面的工作。

2007 年，蘇樹(shù)林總經(jīng)理代表中國(guó)石化黨組指出，鎮(zhèn)海煉化要圍繞“建設(shè)成為世界級(jí)煉化一體化標(biāo)志性企業(yè)”這個(gè)目標(biāo)，進(jìn)一步提升管理水平，進(jìn)一步提升發(fā)展質(zhì)量，進(jìn)一步提升隊(duì)伍素質(zhì)。黨組的要求可謂高瞻遠(yuǎn)矚。煉化一體化項(xiàng)目要建好、開(kāi)好、運(yùn)行好、效益好，缺一不可。而這需要有一整套的人員、機(jī)制、體制與之配套。公司組織全廠干部職工開(kāi)展“四個(gè)面對(duì)、四個(gè)怎么辦”大討論，建設(shè)大乙烯圓了幾代鎮(zhèn)海煉化人的夢(mèng)想，但隨之而來(lái)的是從傳統(tǒng)煉油向煉化一體化轉(zhuǎn)型的陣痛，企業(yè)轉(zhuǎn)型不僅僅是“硬實(shí)力”的增強(qiáng)，更需要管理、人才等“軟實(shí)力”的同步提升。班子、干部職工逐步統(tǒng)一了思想，認(rèn)為要落實(shí)蘇總提出的“一個(gè)目標(biāo)、三個(gè)提升”的要求，重點(diǎn)在發(fā)展，難點(diǎn)在管理，關(guān)鍵在人才，明確“在又好又快推進(jìn)乙烯項(xiàng)目，加快建設(shè)企業(yè)‘硬實(shí)力’的同時(shí)，積極探索打造與世界級(jí)煉化一體化標(biāo)志性企業(yè)相適應(yīng)的管理體系和干部職工隊(duì)伍，著力提升企業(yè)的‘軟實(shí)力’，與‘硬實(shí)力’兩翼齊飛，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又快又穩(wěn)轉(zhuǎn)型”。

鎮(zhèn)海煉化1975年建廠，一直是一個(gè)煉油企業(yè)，我們的員工鉆研煉油業(yè)務(wù)已經(jīng)鉆研得很深，說(shuō)起煉油來(lái)能夠眉飛色舞、頭頭是道，但是他們基本沒(méi)有化工/乙烯的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。從生產(chǎn)角度來(lái)說(shuō)，煉油總體上說(shuō)比較“粗”，而化工則要“精細(xì)”，煉油搞慣了，由粗向細(xì)轉(zhuǎn)變是有難度的，特別是向煉化一體化轉(zhuǎn)變，首先在感情上就存在問(wèn)題。

因此，我們從班子成員抓起，主動(dòng)地去學(xué)習(xí)乙烯，熟悉乙烯，尊重乙烯，培養(yǎng)對(duì)乙烯的感情。這方面我是感到非常自豪的，在乙烯項(xiàng)目順利開(kāi)車(chē)、投產(chǎn)的過(guò)程中充分顯現(xiàn)出了我們培養(yǎng)“乙烯感情”的工作成效。

在管理上，我們從一開(kāi)始就堅(jiān)持了一體化的管理體制。乙烯項(xiàng)目建成后，整個(gè)鎮(zhèn)海煉化的管理架構(gòu)只增加了一個(gè)烯烴部，而沒(méi)有再增加任何其他基層或?qū)I(yè)的管理部門(mén)。公用工程以及機(jī)電儀等各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)職能均納入公司相應(yīng)職能部門(mén)，全部依托老廠，而且人員數(shù)量沒(méi)有增加。在2008年初公司開(kāi)展的職責(zé)劃分、流程程序和規(guī)章制度等“三項(xiàng)制度”建設(shè)過(guò)程中，乙烯各項(xiàng)業(yè)務(wù)就成為各處室、中心、運(yùn)行部的職責(zé)，使乙烯在項(xiàng)目建設(shè)期間就開(kāi)始與老區(qū)水乳交融。乙烯建成投產(chǎn)后，其相關(guān)管理按照業(yè)務(wù)流程，自然、全面地融合到各專(zhuān)業(yè)管理體系中，做到了無(wú)縫銜接。與此同時(shí)，我們還抓住國(guó)家實(shí)施主輔分流政策優(yōu)惠的“尾巴”，集中攻關(guān)，一舉完成了改制分流工作。現(xiàn)在鎮(zhèn)海煉化已經(jīng)形成了100萬(wàn)t/a乙烯和2300萬(wàn)t/a煉油的規(guī)模，在崗人員不僅沒(méi)有增加反而減少了，在用工方面進(jìn)一步向國(guó)際先進(jìn)水平看齊。

在抓干部隊(duì)伍建設(shè)上，這些年我們也花了大量力氣。隨著體制和機(jī)制發(fā)生變化，對(duì)干部的要求也就越來(lái)越高。我們要求干部嚴(yán)格管理帶管理，真情關(guān)心促和諧，共同完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。在任務(wù)面前，不是由某個(gè)人完成而是由大家共同完成。這里就體現(xiàn)出了企業(yè)煉化一體化、大型化之后，對(duì)管理、對(duì)干部隊(duì)伍的要求發(fā)生的變化。

回想過(guò)去三年多的工作，真的很難，其中最難的還是體制的建設(shè)、機(jī)制的建設(shè)、管理的建設(shè)、隊(duì)伍的建設(shè)。這些工作的對(duì)象都是人。但也正是因?yàn)槲覀冊(cè)谶@些方面都做好了準(zhǔn)備，乙烯項(xiàng)目建成之后我們的體制、機(jī)制，包括企業(yè)文化、環(huán)境都到位了，整個(gè)轉(zhuǎn)型過(guò)程迅速而穩(wěn)定，讓我們現(xiàn)在得以集中精力抓生產(chǎn)，確保我們的乙烯開(kāi)車(chē)之后能夠取得很好的效果。

P&CC：我們雜志過(guò)去對(duì)業(yè)主的采訪不多，今天聽(tīng)了您的這些介紹我們才體會(huì)到一個(gè)項(xiàng)目的成功，項(xiàng)目建設(shè)只是其中的一個(gè)方面，功夫也要做到項(xiàng)目建設(shè)之外。

江：我認(rèn)為項(xiàng)目建設(shè)是“顯性”的工作，而管理體制的轉(zhuǎn)變是“非顯性”的工作，兩者不可偏廢。任何企業(yè)的發(fā)展不能單單依靠抓基本建設(shè)，要同時(shí)營(yíng)造好環(huán)境，就是說(shuō)項(xiàng)目發(fā)展、管理變革、人力資源要三位一體的發(fā)展，這樣才叫真發(fā)展，這樣才叫可持續(xù)發(fā)展。我打過(guò)一個(gè)比方：項(xiàng)目建設(shè)就好比在建造各種不同牌號(hào)的火車(chē)，我們現(xiàn)在的大乙烯項(xiàng)目是豪華的高級(jí)的高鐵機(jī)車(chē)。但是光有車(chē)是不行的，還要有基礎(chǔ)。基礎(chǔ)是什么？就是企業(yè)的體制、機(jī)制和管理。只有好裝置沒(méi)有好管理也是不行的。另一方面，還要有動(dòng)力，動(dòng)力是什么，是好的駕駛員和好的維護(hù)人員，這就是人力資源保障。項(xiàng)目的成功必須三位一體同步發(fā)展，這是我最大的體會(huì)。如果當(dāng)初我們單搞乙烯建設(shè)，我們今天就會(huì)手忙腳亂。

基本建設(shè)的成果不僅在基本建設(shè)本身。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展一定要有全方位考慮，如果偏了，就不會(huì)有最佳效益。項(xiàng)目建設(shè)中業(yè)主是關(guān)鍵，而業(yè)主的關(guān)鍵工作是在相關(guān)的管理和人力資源的配套。我們這三年在這方面所做的工作取得了很大的成效。

P&CC：江總說(shuō)的太好了！其實(shí)單就項(xiàng)目建設(shè)，鎮(zhèn)海煉化乙烯項(xiàng)目也是亮點(diǎn)多多的。江總您認(rèn)為其中最關(guān)鍵的是什么？

江：我認(rèn)為最關(guān)鍵的是我們堅(jiān)持了實(shí)事求是。比如我們實(shí)行“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式，這是出于我們企業(yè)的自身情況，因?yàn)槲覀兊拇_沒(méi)有如此多的項(xiàng)目管理人員，而社會(huì)上的專(zhuān)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)可以加以利用。再比如我們?cè)诠て诎才派希?008年6月，我和李力同志都注意到了當(dāng)時(shí)的鋼材價(jià)格處于一個(gè)下降通道，針對(duì)這樣的一個(gè)情況，我們向集團(tuán)公司提交了推遲開(kāi)工申請(qǐng)書(shū)，申請(qǐng)推遲3個(gè)月。我們知道這個(gè)方向是對(duì)的，最后的結(jié)果也證明了我們的判斷，單在這一項(xiàng)上我們節(jié)省投資近4個(gè)億。同樣我們引入了地方公安成立現(xiàn)場(chǎng)警務(wù)室，共同做好現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作；引入了青島安工院為我們做第三方安全管理，也都是根據(jù)實(shí)際情況做出的選擇，都取得了很好的成效。

P&CC：您提到“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式，這真是本項(xiàng)目中的一大亮點(diǎn)。當(dāng)初作出這樣的選擇決定時(shí)，您不覺(jué)得其中會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)么？

江：針對(duì)“小業(yè)主”的實(shí)際，我們強(qiáng)調(diào)業(yè)主的核心管理和控制力，創(chuàng)造性地提出以“業(yè)主為核心、以監(jiān)理為臂膀”的“小業(yè)主、大監(jiān)理”的現(xiàn)場(chǎng)管理模式。我們深知選擇“小業(yè)主、大監(jiān)理”模式所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，但更看到了創(chuàng)新模式成功的巨大意義。的確，由于一些特定的原因，國(guó)內(nèi)監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)不寬，在一些工程中實(shí)施的效果并不理想。但是，我們也看到這些年來(lái)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的推進(jìn)，許多監(jiān)理公司，特別是中國(guó)石化系統(tǒng)中的監(jiān)理公司，其作為真正監(jiān)理公司的能力已經(jīng)具備，在嚴(yán)要求面前，他們的水平還能夠得到更大的提高。

“小業(yè)主、大監(jiān)理”管理模式的順利實(shí)施使我們達(dá)到了最初設(shè)定的“以最少的人管理特大型項(xiàng)目”的目標(biāo)，我們成為了第一個(gè)“吃螃蟹”者，并從中獲益。同時(shí)，參與進(jìn)來(lái)的監(jiān)理單位也都從中受益了。我們對(duì)他們的要求提高以后，他們的工作態(tài)度更認(rèn)真了，工作水平也隨之提高。鎮(zhèn)海煉化乙烯項(xiàng)目的建設(shè)給他們提供了一個(gè)學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，經(jīng)過(guò)這么大的一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)之后，監(jiān)理隊(duì)伍的能力得到了鍛煉與提升，也為中石化的大型項(xiàng)目建設(shè)管理提供了成功的經(jīng)驗(yàn)。

記者：在投資控制方面，鎮(zhèn)海煉化乙烯項(xiàng)目也給我們留下了很深的印象。

江：在投資控制方面我們做到了“應(yīng)省盡省”。第一是我們發(fā)揮了主人翁的精神；第二是持續(xù)優(yōu)化，在我們省下來(lái)的錢(qián)當(dāng)中有相當(dāng)一部分是優(yōu)化出來(lái)的。設(shè)計(jì)經(jīng)過(guò)了優(yōu)化之后，我們?cè)诮ㄔO(shè)過(guò)程中還要對(duì)其進(jìn)行再優(yōu)化。在這方面我的體會(huì)很深。經(jīng)過(guò)持續(xù)優(yōu)化，僅工藝管道我們就減少了100多公里！不過(guò)做到這一點(diǎn)也是很不容易的，大家費(fèi)了許多心血去找可以優(yōu)化的點(diǎn)。

另一個(gè)亮點(diǎn)是我們建立了一個(gè)“A/B角”機(jī)制。在乙烯建設(shè)過(guò)程中，建設(shè)團(tuán)隊(duì)為A角，開(kāi)工團(tuán)隊(duì)為B角；中交以后，開(kāi)工團(tuán)隊(duì)為A角，建設(shè)團(tuán)隊(duì)為B角。這樣，優(yōu)化的手段在乙烯開(kāi)車(chē)之前就已經(jīng)落實(shí)了，優(yōu)化工作做的很扎實(shí)，所以我們可以在裝置開(kāi)起來(lái)之后就有效益。

P&CC：那么，您認(rèn)為建設(shè)企業(yè)在鎮(zhèn)海煉化乙烯項(xiàng)目中的表現(xiàn)如何呢？

江：很好！

正像我開(kāi)始指出的那樣，中國(guó)石化設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開(kāi)車(chē)“四位一體”的大型石化項(xiàng)目建設(shè)管理一體化組織保障體系是鎮(zhèn)海煉化乙烯項(xiàng)目成功的最大關(guān)鍵。設(shè)計(jì)、施工企業(yè)的力量是中國(guó)石化大家庭整體優(yōu)勢(shì)的一個(gè)很好的體現(xiàn)，他們的付出是我們項(xiàng)目取得成功的重要原因。

在鎮(zhèn)海煉化乙烯項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中給我留下深刻的印象是，這些企業(yè)也都處于向高端轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程當(dāng)中。分包現(xiàn)象，我們必須直面正視，這是國(guó)內(nèi)工程承包企業(yè)從直接施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)為工程管理型企業(yè)的需要，也是工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)I(yè)化分工的需要。關(guān)鍵是我們要規(guī)范管理而不是一包了之，要直面現(xiàn)狀而不是回避問(wèn)題！我們?cè)谧タ偝邪鼏挝灰?guī)范分包管理上，在抓“圍、追、堵、截”的同時(shí)，更多的是“引”！，通過(guò)引導(dǎo)，使總承包單位更好地規(guī)范分包，更加注重分包商的資質(zhì)和能力。

P&CC：在分包問(wèn)題上，有江總這樣理解的業(yè)主真的不多，從這一點(diǎn)上我們就要向您表示感謝！更要感謝您接受我們的采訪！