中國(guó)曲棍球后備人才培養(yǎng)現(xiàn)狀及對(duì)策研究

趙慧娣，熊 茹

（1.常州大學(xué) 體育部，江蘇 常州 213016；2.四川省棒壘曲棍球運(yùn)動(dòng)管理中心，四川 成都 610043）

中國(guó)曲棍球后備人才培養(yǎng)現(xiàn)狀及對(duì)策研究

趙慧娣1，熊 茹2

（1.常州大學(xué) 體育部，江蘇 常州 213016；2.四川省棒壘曲棍球運(yùn)動(dòng)管理中心，四川 成都 610043）

文章采用問卷調(diào)查法、專家訪談法、比較法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)法，對(duì)我國(guó)曲棍球后備人才梯隊(duì)建設(shè)、資金來源、場(chǎng)地設(shè)施投入、教練員情況等諸多影響我國(guó)后備人才培養(yǎng)的因素進(jìn)行調(diào)查研究，進(jìn)而找出制約我國(guó)曲棍球后備人才發(fā)展的因素及解決辦法和途徑，提出我國(guó)曲棍球后備人才培養(yǎng)對(duì)策。

曲棍球；后備人才；現(xiàn)狀；對(duì)策

Abstraacctt:: In ways of documentary research, questionnaire survey and expert interviews, this essay studies on the factors influencing the development of young Chinese hockey players such as training of talented youngsters, source of funds, investment in venue constructions and the general state of coaches, which concludes in the solutions of problems and policies of future development.

Key worrddss:: Hockey; Talented Reserve; Condition; Countermeasure

CLC numbbeerr:: G849.1 Document cooddee:: A Articlee IIDD:: 1008-2808(2011)02-0108-03

第29屆奧運(yùn)會(huì)剛剛落下帷幕，在舉國(guó)體制的宏觀背景下，中國(guó)女子曲棍球隊(duì)創(chuàng)造佳績(jī)，摘得銀牌，而男子曲棍球隊(duì)沒能實(shí)現(xiàn)突破。取得佳績(jī)的同時(shí)，必須看到不足，更何況，在市場(chǎng)化程度越來越高的今天，塔座是支撐塔尖的根基，基礎(chǔ)不牢，將會(huì)隨時(shí)面臨坍塌的危險(xiǎn)。中國(guó)曲棍球后備人才梯隊(duì)建設(shè)剛剛起步，步履艱辛。多年來我國(guó)曲棍球項(xiàng)目沒有得到很好的普及，缺乏對(duì)后備人才培養(yǎng)的人群、訓(xùn)練體系、融資渠道等方面的深入和系統(tǒng)的研究，如果這些問題得不到及時(shí)解決，曲棍球后備人才的來源將會(huì)逐漸枯竭。文章全面、系統(tǒng)、深入地對(duì)影響我國(guó)曲棍球后備人才培養(yǎng)的諸多因素進(jìn)行分析和探討，全方位的審視我國(guó)現(xiàn)行的曲棍球后備人才培養(yǎng)及運(yùn)行機(jī)制，為職能部門的決策提供一定的理論與實(shí)踐依據(jù)。

1 研究對(duì)象與方法

1.1 研究對(duì)象

中國(guó)各省市地區(qū)曲棍球后備人才基地運(yùn)動(dòng)員現(xiàn)狀，后備人才隊(duì)伍的管理人員及教練員訓(xùn)練情況等。

1.2 研究方法

1.2.1 問卷調(diào)查法 向中國(guó)國(guó)內(nèi)江蘇、四川、遼寧、甘肅、吉林等省的曲棍球隊(duì)部分教練員發(fā)放問卷25份，管理人員發(fā)放問卷17份。教練員調(diào)查問卷的回收率為92%，有效率為100%；管理人員調(diào)查問卷的回收率為88.2%，有效率為93.3%。

1.2.2 專家訪談法 走訪了國(guó)際曲聯(lián)裁判發(fā)展委員會(huì)主席、荷蘭裁判委員會(huì)主席、國(guó)家體育總局手曲棒壘中心主任、曲棍球項(xiàng)目部部長(zhǎng)、曲棍球協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)、各省市體育局負(fù)責(zé)曲棍球項(xiàng)目的局長(zhǎng)、國(guó)內(nèi)各省領(lǐng)隊(duì)、教練以及國(guó)內(nèi)曲棍球方面的專家。

1.2.3 比較法 運(yùn)用理論分析與實(shí)證調(diào)查相結(jié)合，以中國(guó)與荷蘭曲棍球后備人才發(fā)展的現(xiàn)狀為研究對(duì)象，對(duì)比分析了兩國(guó)曲棍球培養(yǎng)梯隊(duì)建設(shè)方面的差異，并提出了相應(yīng)對(duì)策。

1.2.4 數(shù)理統(tǒng)計(jì)法 運(yùn)用Microsoft Office Excel 2003進(jìn)行統(tǒng)計(jì)處理，并對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行了百分比的統(tǒng)計(jì)處理。

2 中國(guó)曲棍球后備人才現(xiàn)狀與分析

2.1 中國(guó)曲棍球后備人才的梯隊(duì)建設(shè)情況

“任何一個(gè)競(jìng)技體育思想得到持續(xù)的發(fā)展，普及尤為重要，運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的普及程度是直接影響后備力量的來源的關(guān)鍵”［1］。中國(guó)人口眾多，但曲棍球后備人才無(wú)論從人口數(shù)量、梯隊(duì)建設(shè)、技術(shù)水平與世界曲棍球強(qiáng)國(guó)相比還有很大差距。

通過訪問荷蘭曲棍球協(xié)會(huì)主席彼德了解到，目前曲棍球競(jìng)技水平世界排名第一的荷蘭的青少年曲棍球俱樂部分為A～F6個(gè)級(jí)別，具體情況見表1。

表1 荷蘭俱樂部青少年運(yùn)動(dòng)員構(gòu)成情況統(tǒng)計(jì)

通過調(diào)查國(guó)家體育總局2008年運(yùn)動(dòng)員注冊(cè)信息表明，目前在中國(guó)曲棍球協(xié)會(huì)注冊(cè)后備人才有兩個(gè)組別：青年A組：8～10歲；青年B組：11～13歲。每個(gè)組別各165人，共27支隊(duì)伍，330人［2］。與荷蘭堅(jiān)實(shí)的金字塔形后備人才的培養(yǎng)體系相比，中國(guó)的后備人才培養(yǎng)體系缺乏牢固的群眾基礎(chǔ)，培養(yǎng)類別過于單一。

表2的統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示：在13億人口的中國(guó)，曲棍球后備人才梯隊(duì)運(yùn)動(dòng)員的數(shù)量只有330人，占中國(guó)從事曲棍球運(yùn)動(dòng)總?cè)藬?shù)1 229人中的26.9%；而人口只有160多萬(wàn)的荷蘭曲棍球后備人才梯隊(duì)運(yùn)動(dòng)員數(shù)量達(dá)114 908人，占荷蘭注冊(cè)曲棍球運(yùn)動(dòng)員總?cè)藬?shù)191 315人的60.1%。

表2 中荷兩國(guó)曲棍球后備人才梯隊(duì)運(yùn)動(dòng)員數(shù)量統(tǒng)計(jì)

可見，在中國(guó)曲棍球運(yùn)動(dòng)的普及率很低，曲棍球還是冷門項(xiàng)目，只是作為一項(xiàng)競(jìng)技運(yùn)動(dòng)在中國(guó)開展，沒有成為一項(xiàng)健身、娛樂項(xiàng)目。因此重視運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的普及，擴(kuò)大項(xiàng)目人口基數(shù)，獲得高質(zhì)量的體育后備人才顯得尤為重要和突出。

2.2 中國(guó)曲棍球后備人才的資金來源情況

“我國(guó)曲棍球運(yùn)動(dòng)發(fā)展較晚，基礎(chǔ)和后備人才滯后，項(xiàng)目發(fā)展受到經(jīng)濟(jì)狀況的制約”［3］。為了了解中國(guó)各省市曲棍球后備人才隊(duì)伍的資金來源情況，文章對(duì)中國(guó)各省曲棍球后備人才的管理人員進(jìn)行了調(diào)查問卷，其中各項(xiàng)指標(biāo)為多項(xiàng)選擇，可重復(fù)選擇，結(jié)果統(tǒng)計(jì)見表3。

表3 中國(guó)各省市曲棍球運(yùn)動(dòng)隊(duì)資金來源統(tǒng)計(jì) （N=14個(gè)）

表3的統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，中國(guó)目前各省后備人才隊(duì)伍的經(jīng)費(fèi)來源于各省市體委撥款的占100.0%，學(xué)校投資的占50.0%，企業(yè)贊助的占14.3%。可見，中國(guó)曲協(xié)對(duì)地方后備人才培養(yǎng)的投入為零，地方曲棍球管理人員市場(chǎng)意識(shí)和籌資能力不夠。因此國(guó)家應(yīng)加大對(duì)曲棍球后備人才培養(yǎng)的資金投入，為地方建隊(duì)提供有利的政策及資金投入。并加強(qiáng)對(duì)曲棍球后備人才基地的管理人員籌資意識(shí)的培養(yǎng)。

2.3 中國(guó)曲棍球后備人才訓(xùn)練場(chǎng)地設(shè)施情況

開展曲棍球運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練必須有一定的空間，這個(gè)空間就是開展普及曲棍球運(yùn)動(dòng)和專業(yè)訓(xùn)練的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是國(guó)家各個(gè)省市運(yùn)動(dòng)隊(duì)組織訓(xùn)練的硬件設(shè)施。在中國(guó)曲棍球后備人才的訓(xùn)練場(chǎng)地設(shè)施的配備情況很不均衡，各省市專業(yè)隊(duì)伍的場(chǎng)地設(shè)施是滿足需要的，但是后備人才隊(duì)伍的訓(xùn)練場(chǎng)地設(shè)施極為不健全，大多數(shù)后備人才的訓(xùn)練場(chǎng)地不足，隊(duì)員只能在水泥場(chǎng)地或是六人制的小場(chǎng)地上進(jìn)行簡(jiǎn)單的技術(shù)訓(xùn)練，個(gè)人技術(shù)無(wú)法得到完善，無(wú)法進(jìn)行技戰(zhàn)術(shù)的配合練習(xí)，造成了隊(duì)員技術(shù)掌握不全弊端。因此曲棍球訓(xùn)練場(chǎng)地設(shè)施直接限制了曲棍球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展。

2.4 中國(guó)曲棍球后備人才的教練員情況

中國(guó)曲棍球后備人才基地的教練員的層次參差不齊，中國(guó)曲協(xié)每年都舉辦“全國(guó)教練員學(xué)習(xí)班”，但是由于經(jīng)費(fèi)和時(shí)間等原因，基層教練員參加這類學(xué)習(xí)的人數(shù)不多，只有專業(yè)隊(duì)的教練員才有機(jī)會(huì)參加培訓(xùn)，因此后備人才隊(duì)伍的教練員的職稱水平較低；從調(diào)查的結(jié)果顯示：中國(guó)曲棍球后備人才帶隊(duì)的教練員的學(xué)歷為大專以上，教練員的職稱情況見表4。

表4 中國(guó)曲棍球教練員職稱結(jié)構(gòu)統(tǒng)計(jì)

由此可見，后備人才的教練員缺少必要的理論學(xué)習(xí)，大部分都在憑借自己的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行訓(xùn)練，在訓(xùn)練的科學(xué)化等方面有一定的欠缺。另外，基層部門的教練員的訓(xùn)練、輸送、職稱評(píng)定等方面的政策不能激勵(lì)教練員的積極性，直接影響了訓(xùn)練的效果。

2.5 中國(guó)曲棍球后備人才科研投入情況

科研是運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練不可缺少的部分，據(jù)調(diào)查得知：中國(guó)各省市曲棍球后備人才專業(yè)隊(duì)都沒有設(shè)置專門的科研人員。目前，只有中國(guó)曲棍球協(xié)會(huì)為曲棍球后備人才基地聘用了兩名科研人員，專門從事運(yùn)動(dòng)員的選拔研究及人才基地的考核。而對(duì)于目前國(guó)內(nèi)的27個(gè)后備人才基地的330多名運(yùn)動(dòng)員來說，2個(gè)人遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足運(yùn)動(dòng)隊(duì)的需求。無(wú)法對(duì)后備人才基地提供足夠的科學(xué)選材，也無(wú)法為運(yùn)動(dòng)隊(duì)科學(xué)的訓(xùn)起到報(bào)價(jià)護(hù)航的作用。

3 中國(guó)曲棍球后備人才培養(yǎng)的相關(guān)對(duì)策

3.1 做好普及工作，注重向?qū)W校的推廣，擴(kuò)大選材面

中國(guó)曲棍球后備人才的可持續(xù)發(fā)展的必要條件之一，必須以足夠優(yōu)秀的人才資源為基礎(chǔ)，建立相應(yīng)的多層次的人才梯隊(duì)。因此，我國(guó)曲棍球要想達(dá)到世界先進(jìn)水平，實(shí)現(xiàn)奧運(yùn)爭(zhēng)光計(jì)劃，必須從現(xiàn)在起，在普及曲棍球運(yùn)動(dòng)的基礎(chǔ)上建立一個(gè)良好的項(xiàng)目人口資源，多層次、多類別的擴(kuò)大選材面，加強(qiáng)曲棍球的宣傳工作，形成系統(tǒng)的培養(yǎng)體系，將曲棍球項(xiàng)目逐步的推廣到小學(xué)及大學(xué)的課堂當(dāng)中，讓更多的人了解曲棍球，促進(jìn)曲棍球項(xiàng)目的發(fā)展。

3.2 拓寬資金來源渠道，改善訓(xùn)練場(chǎng)地設(shè)施

為了更好的開展曲棍球運(yùn)動(dòng)，各省市曲棍球管理人員在積極尋求社會(huì)資助，增強(qiáng)自身活力，建立曲棍球后備人才基金的同時(shí)，應(yīng)不斷拓寬資金來源渠道，提高市場(chǎng)意識(shí)，充分利用各種融資渠道來解決我國(guó)目前所面臨的運(yùn)動(dòng)隊(duì)經(jīng)費(fèi)短缺、場(chǎng)地設(shè)施簡(jiǎn)陋的問題。

3.3 提高教練員執(zhí)教水平，建立系統(tǒng)的教練員培訓(xùn)體系

曲棍球教練員水平的高低是影響曲棍球后備人才培養(yǎng)水平的直接因素。因此必須重視提高我國(guó)基層教練員的執(zhí)教水平。建立系統(tǒng)的教練員考核體系，為教練員提供更多的培訓(xùn)和出國(guó)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。聘請(qǐng)國(guó)外的資深教練員來對(duì)國(guó)內(nèi)的教練員進(jìn)行培訓(xùn)，以拓寬教練員的知識(shí)面及綜合素質(zhì)， 從而提高教練員的整體素質(zhì)，為更好的訓(xùn)練打下良好的基礎(chǔ)。

3.4 建立專業(yè)的科研機(jī)構(gòu)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)科學(xué)的選材及訓(xùn)練

中國(guó)曲棍球協(xié)會(huì)應(yīng)該建立專業(yè)的科研機(jī)構(gòu)，設(shè)置專業(yè)的、多元化的研究門類，專門從事對(duì)運(yùn)動(dòng)員的選材的研究，及科學(xué)訓(xùn)練的研究，提供有實(shí)質(zhì)性的、可操作性的長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略計(jì)劃，為曲棍球運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展提供科學(xué)的理論依據(jù)。

4 結(jié) 論

我國(guó)曲棍球項(xiàng)目的普及程度不夠，后備人才數(shù)量偏少，沒有形成曲棍球后備人才金字塔形雄厚的基礎(chǔ)。后備人才的資金短缺，資金來源渠道狹窄，訓(xùn)練場(chǎng)地設(shè)施不足，教練員學(xué)歷層次不高、科研機(jī)制不健全。因此，要調(diào)動(dòng)全社會(huì)的力量來辦體育，通過普及曲棍球運(yùn)動(dòng)，拓寬資金來源渠道，提高教練員執(zhí)教水平、設(shè)立科研機(jī)構(gòu)等措施，加強(qiáng)對(duì)我國(guó)曲棍球后備人才培養(yǎng)的投入力度。真正實(shí)現(xiàn)曲棍球事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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Investigation on Condition of Talented Reserve for Hockey in China

ZHAO Hui-di1, XIONG Ru2
(1. P.E. Dept. in Changzhou University, Changzhou 213016, Jiangsu China; 2. Sichuan Hockey Sport Management Centpe, Chengdu 610043, Sichuan China)

G849.1

A

1008-2808(2011)02-0108-03

2010-09-29；

2010-10-26

趙慧娣（1977－），女，講師，碩士，研究方向?yàn)轶w育教學(xué)與訓(xùn)練。