任立東：讓信息化系統(tǒng)真正落地

北京首鋼建設(shè)集團(tuán)有限公司總經(jīng)濟(jì)師 任立東

北京首鋼建設(shè)集團(tuán)有限公司是首鋼總公司控股的子公司，從事冶煉工程施工總承包，是冶煉特級(jí)資質(zhì)企業(yè)，房建一級(jí)資質(zhì)企業(yè)。

“十一五”期間，公司的主要工作是實(shí)施2003~2008年施工企業(yè)規(guī)劃綱要，并且在特級(jí)資質(zhì)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)下開(kāi)展信息化工作。目前公司的OA系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)等已經(jīng)達(dá)到或超過(guò)了特級(jí)資質(zhì)的考核要求?！笆晃濉逼陂g，施工企業(yè)協(xié)會(huì)完成了對(duì)公司“十五”施工企業(yè)項(xiàng)目從預(yù)算到建設(shè)的驗(yàn)收。

在推行集團(tuán)信息化的時(shí)候，公司主要關(guān)注兩個(gè)問(wèn)題：一是施工企業(yè)實(shí)施信息化前期，要做好管理業(yè)務(wù)流程的梳理以及系統(tǒng)管理模型的構(gòu)建。實(shí)施技術(shù)本身不是難題，關(guān)鍵是前期的梳理，如果前期工作做不好，后面實(shí)施過(guò)程中要有大量的重復(fù)性工作。二是要使信息化真正落地，線外基礎(chǔ)的管理工作要扎實(shí)推進(jìn)。公司的項(xiàng)目管理系統(tǒng)中，所有的業(yè)務(wù)都是在計(jì)劃的指導(dǎo)下進(jìn)行的。如何提高各個(gè)業(yè)務(wù)計(jì)劃的準(zhǔn)確性和可執(zhí)行性非常關(guān)鍵。只要計(jì)劃準(zhǔn)確了，后面的業(yè)務(wù)都是在它的指導(dǎo)下進(jìn)行的。比如材料計(jì)劃，如果材料的耗用計(jì)劃不準(zhǔn)確，后期的采購(gòu)、合同、成本和資金都會(huì)失去管控的作用。引用黃如福教授的一個(gè)思路，設(shè)計(jì)與施工一體化的過(guò)程中，怎么在設(shè)計(jì)階段就把施工階段的數(shù)據(jù)直接引導(dǎo)過(guò)來(lái)，如何提高業(yè)務(wù)計(jì)算的精準(zhǔn)性，這是值得行業(yè)深入思考和研究的課題?！笆濉逼陂g關(guān)注的問(wèn)題，還包括采購(gòu)和集中管理，無(wú)論是專(zhuān)業(yè)承包還是勞務(wù)分包，最終合同的定價(jià)將會(huì)直接影響公司后期成本架構(gòu)，這一點(diǎn)要在“十二五”期間重點(diǎn)落實(shí)。