壽命周期費用的研究與應(yīng)用——專訪我國著名LCC專家金家善教授

本刊記者/嚴進軍

在初春的武漢，記者來到海軍工程大學見到了我國著名LCC專家金家善教授，就LCC的有關(guān)問題對他進行了專訪。金家善教授一一作了解答。

金家善，博士生導師，中國人民解放軍海軍工程大學教授，中國設(shè)備管理協(xié)會設(shè)備壽命周期費用委員會常務(wù)副主任，中國造船工程學會修船技術(shù)學術(shù)委員會委員，中國造船工程學會修船技術(shù)學術(shù)委員會維修理論學組常務(wù)副組長，《中國表面工程》、《中國修船》雜志編委?，F(xiàn)從事裝備綜合保障工程、壽命周期費用的教學和科學研究，獲得軍隊科技進步二等獎2次，三等獎5次，發(fā)表學術(shù)論文近百篇。

記者：金教授，您好！請您向我們讀者介紹一下LCC技術(shù)在我國的發(fā)展歷程。

金家善：壽命周期費用LCC（Life Cycle Cost）是指設(shè)備從規(guī)劃論證開始，經(jīng)過研制、生產(chǎn)、使用與維修，直至退役為止所消耗費用之總和，不僅包括設(shè)備本身的直接費用，還包括設(shè)備保障所需的各種間接費用（例如：環(huán)保費用等）。

我國的LCC技術(shù)研究是在20世紀80年代起步的。1987年9月18日，成立了中國設(shè)備管理協(xié)會設(shè)備壽命周期費用委員會，后于1989年11月18日轉(zhuǎn)到海軍工程學院（現(xiàn)海軍工程大學前身）正式掛牌并開始正常運轉(zhuǎn)，擔負起了在我國推廣LCC技術(shù)應(yīng)用、為企業(yè)提供相關(guān)服務(wù)的責任。設(shè)備壽命周期費用委員會首先進行了對LCC技術(shù)的吸收和消化，邀請國外LCC專家來華講課和作學術(shù)報告，舉辦多層次、多目標、多形式的全國性和行業(yè)性的研討會、企業(yè)LCC技術(shù)培訓班，至今已組織了50多班次，共有5 000多人參加，在人才方面為我國開展LCC工作打下了良好的基礎(chǔ)。21年來，設(shè)備壽命周期費用委員會積極開展LCC技術(shù)的科學研究，加強組織學術(shù)交流活動，已舉辦了9次全國性LCC學術(shù)會議，為同行們搭建了學術(shù)研究成果經(jīng)驗交流，啟迪思維，凝聚LCC隊伍，促進共同發(fā)展的有力平臺。委員會共出版9部論文集和多部專著，建立了相關(guān)法規(guī)標準，為企業(yè)開展了技術(shù)咨詢。目前，LCC技術(shù)已經(jīng)進入了高等院校相應(yīng)專業(yè)的課程中，并成為研究生培養(yǎng)方向之一，培養(yǎng)了一大批LCC人才。LCC技術(shù)在我國已經(jīng)進入了廣泛接受和全面應(yīng)用的階段，在我國經(jīng)濟建設(shè)中發(fā)揮著積極作用，創(chuàng)造出了明顯的經(jīng)濟效益和社會效益。

記者：LCC目前在我國經(jīng)濟建設(shè)中的開展情況如何？

金家善：最近幾年，國內(nèi)企業(yè)應(yīng)用和研究LCC技術(shù)的明顯增多，發(fā)展迅速，并在工程項目建設(shè)和管理上取得了顯著的成績。在高速鐵路軌道結(jié)構(gòu)的選型和動車組的設(shè)計、地鐵車輛設(shè)備系統(tǒng)的優(yōu)選決策、建筑工程中建筑物圍護結(jié)構(gòu)和冷暖系統(tǒng)選型、鋼鐵系統(tǒng)煉焦高爐建設(shè)工程、高速公路路面建造工程、醫(yī)藥衛(wèi)生設(shè)備選型和管理等都有創(chuàng)新性的應(yīng)用，并在能源工程節(jié)能、環(huán)境保護和治理等方面獲得了十分顯著的效益。國家電網(wǎng)公司正在進行大力推廣和應(yīng)用LCC的技術(shù)，下屬多個單位建立了不同的電力設(shè)備壽命周期模型，用LCC技術(shù)對大型變壓器的更新改造進行分析決策。

記者：LCC技術(shù)研究在國際和國內(nèi)有什么最新進展？

金家善：LCC技術(shù)主要包括壽命周期費用分解、估算、主費用因素分析、敏感性分析、費用—效能（效益）分析，壽命周期費用評價、管理和軟件等基本內(nèi)容。

從最近有關(guān)文獻來看，目前國際LCC技術(shù)研究方向主要集中在以下幾個領(lǐng)域。

1.研究可靠性與壽命周期費用之間關(guān)系模型。

前期委托專業(yè)設(shè)計院編制切合實際、較準確的投資估算，充分考慮項目實施過程中可能出現(xiàn)的各種因素對建設(shè)成本的影響，考慮建設(shè)期間市場變動及價格動態(tài)浮動系數(shù)，采用科學方法有效控制前期投資階段費用，重視項目投資決策深度和廣度，此階段費用控制的合理，就會為整個核電項目建設(shè)成本控制打好基礎(chǔ)，使投資估算真正起到控制項目總投資的作用。

2.將LCC技術(shù)和設(shè)備可靠性、故障模式及影響分析相結(jié)合，LCC計算不僅計算投入產(chǎn)出，而且更加重視難以確定的后果費用（懲罰費用）的確定和計算。

3.減低費用估算的不確定研究。由于設(shè)備故障、使用需要、原材料價格等具有的不確定性，以及政策和環(huán)境的變化等諸多要素造成了壽命周期費用的不確定性，研究如何降低費用的不確定也是國際上研究LCC技術(shù)的一個方面。

4.構(gòu)建壽命周期費用模型的方法研究。在實際工作中，由于不同的設(shè)備費用分解結(jié)果不同，其計算模型和采用的構(gòu)建模型的方法也不同。為了保證費用估算的精度，研究模型的構(gòu)建方法也是國際上熱點之一。

5.壽命周期費用仿真技術(shù)。由于費用數(shù)據(jù)收集難度大或數(shù)據(jù)丟失，因此為了驗證LCC模型的正確性，采用仿真技術(shù)來模擬數(shù)據(jù)，以便驗證模型的可行性。

6.LCC與環(huán)境、可持續(xù)發(fā)展等方面的關(guān)系研究。將LCC技術(shù)作為改善環(huán)境、保障可持續(xù)發(fā)展的有效措施之一。在壽命周期費用中將考慮由于環(huán)境污染而帶來的環(huán)境補償費用。

7.把LCC理念、技術(shù)與現(xiàn)代科學技術(shù)緊密結(jié)合應(yīng)用于大型工程項目的建設(shè)，在項目論證設(shè)計開始就明確提出采取一切技術(shù)措施和策略，在保障項目的任務(wù)要求下實現(xiàn)項目總體LCC最經(jīng)濟的總目標。如美國LPD17兩棲登陸船塢運輸艦采購策略，瑞典的Lernacken與丹麥的Kastyup之間的Qresund Fixed通道的建造與經(jīng)營等重大工程，取得了很大的成功。

從國內(nèi)近期的學術(shù)期刊和學位論文來看，國內(nèi)LCC技術(shù)研究的方向主要有以下幾個方面。

1.壽命周期費用分解技術(shù)研究。構(gòu)建正確的壽命周期費用單元是進行壽命周期費用估算的關(guān)鍵之一。在不同的學術(shù)學位論文中，壽命周期費用分解結(jié)構(gòu)是必不可少的一項，對費用分解技術(shù)的研究也是呈現(xiàn)多樣性。

3.數(shù)據(jù)收集和處理。即使模型很正確，一旦數(shù)據(jù)不準，則估算出的結(jié)果也不準確，因此對數(shù)據(jù)的收集和處理在LCC技術(shù)中也是關(guān)鍵的一部分。數(shù)據(jù)收集和處理首先是要確定哪些數(shù)據(jù)是主要的、哪些數(shù)據(jù)與LCC無關(guān)；其次確定數(shù)據(jù)收集的方法和步驟；最后研究如何對異常數(shù)據(jù)、少樣本數(shù)據(jù)等的處理。

4.應(yīng)用LCC技術(shù)的研究。隨著人們對LCC概念的逐步理解和認識，應(yīng)用LCC技術(shù)的實例也越來越多，對LCC應(yīng)用實例的研究和總結(jié)也越來越多。

5.探索如何把LCC管理落到實處付諸實施，使LCC管理工作更為有效。如國家電網(wǎng)系統(tǒng)嘗試將LCC技術(shù)與資產(chǎn)全壽命管理密切結(jié)合在一起，并以規(guī)章制度形式定下來。

記者：LCC管理是如何與信息化進行結(jié)合的？

金家善：LCC管理是指追求LCC最小為準則，對設(shè)備壽命周期各階段必須進行的LCC技術(shù)活動的計劃、組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)以及對LCC的控制活動。它從LCC角度出發(fā)，提供決策和控制費用的信息。

LCC的管理目標是從LCC角度對設(shè)計定購及使用與保障中的問題作出正確的決策，力圖以最低的LCC保證設(shè)備的使用要求。管理的側(cè)重點是控制設(shè)備系統(tǒng)的總費用。管理的核心是目標管理，要求確立各費用的目標值，并據(jù)以作為設(shè)計和管理控制手段。

LCC管理具有全系統(tǒng)、全費用、全壽命的特點，因此LCC管理涉及到項目或設(shè)備的方方面面，需要信息化來支持。LCC估算、LCC分析與評價需要有大量的數(shù)據(jù)信息，包括設(shè)施、設(shè)備、人力和物質(zhì)資源信息，設(shè)備系統(tǒng)的固有技術(shù)性能信息，設(shè)備在壽命周期各階段中發(fā)生的直接或間接相關(guān)費用，設(shè)備的可靠性、維修性、保障性，使用強度，社會經(jīng)濟現(xiàn)狀，物價指數(shù)，利率，歷史與在線的相關(guān)數(shù)據(jù)資料信息，環(huán)境保護以及相關(guān)的規(guī)章制度等。這些信息通過信息化系統(tǒng)來收集很快可以獲取，大大節(jié)約費用，提高效率。信息經(jīng)整理計算后形成的結(jié)果，便為管理決策層提供可靠的依據(jù)?？梢哉fLCC管理離不開資產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)的支撐，資產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)必須要包括領(lǐng)導決策層最為關(guān)心的可信的效益和費用（LCC）的信息，各級管理人員隨時可以掌握企業(yè)的各種相關(guān)靜、動態(tài)信息以適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化管理的要求，否則是不完整的。目前，關(guān)于企業(yè)管理信息化系統(tǒng)類型很多，各有特色和應(yīng)用范圍，但真正涵蓋了LCC管理的卻很少。我們認為：信息化管理系統(tǒng)必須和企業(yè)的具體情況相結(jié)合，不斷完善使之具有設(shè)備的全壽命、全系統(tǒng)、全費用的特點，充分發(fā)揮高的效率。國家電網(wǎng)公司上海電力公司正在進行研究和實施的涵蓋資產(chǎn)全壽命管理的信息系統(tǒng)是比較全面的，建設(shè)完成后將形成全面覆蓋公司核心業(yè)務(wù)、橫向集成、縱向貫通的信息化系統(tǒng)，具有較高的實用化水平。

記者：請您介紹一下LCC在國內(nèi)企業(yè)中應(yīng)用的典型案例。

金家善：首先先介紹資產(chǎn)全壽命周期管理在國家電網(wǎng)系統(tǒng)中的應(yīng)用實例。國家電網(wǎng)公司采用頂層推動的方式，從2008年開始啟動在全國電力系統(tǒng)開展資產(chǎn)全壽命周期管理研究和試點，并逐步分階段試行。

資產(chǎn)全壽命周期管理，是指從資產(chǎn)的長期效益出發(fā)，全面考慮資產(chǎn)的策略、規(guī)劃、投資、項目（設(shè)計、建設(shè)、購置）、運行（包括維護、檢修、改造）、處置（退役、轉(zhuǎn)移、報廢）的全過程，在滿足資產(chǎn)表現(xiàn)的前提下追求資產(chǎn)全壽命周期費用最優(yōu)。資產(chǎn)全壽命周期管理的實質(zhì)是企業(yè)管理戰(zhàn)略和理念的體現(xiàn)，是一種將資產(chǎn)管理策略、成本控制策略與企業(yè)戰(zhàn)略目標相結(jié)合的具體方法與有效手段。資產(chǎn)全壽命周期管理從根本上改變了傳統(tǒng)的電網(wǎng)資產(chǎn)管理模式，以創(chuàng)新管理模式統(tǒng)籌處理好電網(wǎng)資產(chǎn)安全、性能和壽命周期費用三者關(guān)系，對于提高設(shè)備的健康水平和服役年限，促進公司發(fā)展質(zhì)量、經(jīng)濟效益、安全水平和管理水平的全面提升，具有十分重大的意義。目前，由國家電力公司統(tǒng)一部署，資產(chǎn)全壽命周期管理正在全面推廣和實施。

再例如：某地鐵在有關(guān)工程設(shè)計中應(yīng)用LCC技術(shù)，分別對地鐵車輛材料、供電設(shè)備、信號系統(tǒng)、售票服務(wù)系統(tǒng)設(shè)備、通風空調(diào)系統(tǒng)、自動電梯扶梯設(shè)備等進行LCC分析，所得的結(jié)果為設(shè)備選型決策提供了依據(jù)。案例還有很多，在此就不一一列舉了。

記者：請您展望一下LCC在我國企業(yè)的推廣應(yīng)用前景。

金家善：國內(nèi)外的長期實踐表明，LCC技術(shù)是以一項較低經(jīng)費投入謀求較高的經(jīng)濟效益和社會效益的有效技術(shù)，這種技術(shù)普遍適用于謀求節(jié)約資源的各行業(yè)企業(yè)的管理決策，故應(yīng)用面極廣。由于LCC管理具有全系統(tǒng)、全壽命、全費用的特點，在滿足設(shè)備任務(wù)要求的前提下，追求設(shè)備一生消耗資源最省，是科學決策的有力工具。LCC技術(shù)能夠幫助企業(yè)做到：

1.早期估算設(shè)備的LCC，檢驗設(shè)備的經(jīng)濟可承受性，作為是否上項目、制訂費用預(yù)算、進行費用控制等的依據(jù)。

2.在滿足規(guī)定效能（效益）的前提下，以LCC最小為準則，選擇出最優(yōu)的設(shè)計、生產(chǎn)、使用、維修、更新改造、環(huán)保、延壽、報廢處置方案，以及其他與費用有關(guān)的備選方案等。

3.及早辨識設(shè)備或項目的高費用單元、高風險區(qū)域，及其規(guī)模與等級，以便進行有針對性的改進工作。

4.供設(shè)備及項目招投標決策參考。

5.為決策提供所需的未來費用信息。

6.LCC將費用分解成“可視的”費用基本單元，因而便于對產(chǎn)品壽命周期內(nèi)各項活動進行資源規(guī)劃和預(yù)算。

企業(yè)是設(shè)備的制造者和提供者，面臨激烈的市場競爭，只有對性能的優(yōu)化匹配設(shè)計和制造出可靠的設(shè)備，并依靠優(yōu)化價格和擁有費用使其LCC具有競爭力，才能在競爭中求得生存和保持可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)既是設(shè)備的制造者和提供者，也是設(shè)備的購買者和使用者，具有雙重性。所以，應(yīng)用LCC技術(shù)是非常重要的，對于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益有很大的作用。

從世界范圍看，LCC技術(shù)的應(yīng)用已覆蓋了航天、航空、交通、建筑、冶金、機械、電力、運輸、造船、醫(yī)藥、石化、化工、鐵路交通等行業(yè)，特別是在高科技領(lǐng)域進行的一些重大項目無不進行LCC評價。我國在相應(yīng)的領(lǐng)域雖然也在不同程度地應(yīng)用LCC，但從總體情況來看，差距還比較大。實踐證明推動LCC工作開展的關(guān)鍵是頂層推動、更新理念、夯實基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、建立相應(yīng)規(guī)章制度和評估方法、試點先行、總結(jié)推廣，這是一套很有效的推行措施；國家電網(wǎng)公司在電力系統(tǒng)的成功做法，有著示范性作用。在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、低碳經(jīng)濟和建設(shè)節(jié)約型社會的大背景下，推廣應(yīng)用壽命周期技術(shù)是很好的契機，有著特殊的意義和重要的作用，LCC技術(shù)是落實科學發(fā)展觀，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一種非常有效的方法，在我國企業(yè)中的應(yīng)用前景十分廣闊。