屢敗屢戰(zhàn)直到鑄就傳奇

文/鄭渝川

屢敗屢戰(zhàn)直到鑄就傳奇

文/鄭渝川

《喬布斯傳：神一樣的傳奇》王詠剛、周虹著上海財經(jīng)大學出版2011年8月版39.80元

從2007年發(fā)布i Phone，到2011年發(fā)布i-Pad2，短短5年時間，一個原本小眾化的企業(yè)品牌在沒有丟棄新銳、叛逆、封閉基因的前提下，突然躋身主流時尚，變成了這個物質(zhì)和信息都過度充裕時代的消費符號。這家公司的市值達3000多億美元，接近戴爾、微軟、惠普三家傳統(tǒng)IT巨頭市值總和。

你當然知道，這家公司叫蘋果，鍛造上述商業(yè)“神跡”的人叫做史蒂夫·喬布斯。你可能還知道，喬布斯就是蘋果公司的創(chuàng)始人，曾經(jīng)因產(chǎn)品銷售壓力被公司董事會趕走；你可能也聽說過，喬布斯在蘋果公司之外，還參與打造過另一個商業(yè)和技術(shù)“神跡”——三維動畫電影的開創(chuàng)者、《玩具總動員》等大片的制作者皮克斯公司。

或許你不知道，十幾年前，蘋果公司瀕臨破產(chǎn)，回歸的喬布斯招來了業(yè)界巨頭和市場人士的一致嘲諷。市場分析人士大家一致認為，喬布斯在1985年被逼離開蘋果后，并沒有作為CEO帶領(lǐng)任何一家公司取得成功的經(jīng)驗，相反，屢戰(zhàn)屢敗，沒有任何商業(yè)或技術(shù)上的恰當理由值得人們把賭注放在他的一邊。

要知道同行和市場人士并不是沒有看到喬布斯、蘋果公司的優(yōu)點，或者對他個人有什么偏見而故意貶低。恰恰相反，上段所引述的那些批評分析，從一般的技術(shù)應用、市場投資等角度來看是完全符合邏輯的，但喬布斯打破了這些技術(shù)和市場規(guī)律，徹底顛覆了電子設備使用的邏輯。

是的，他屢戰(zhàn)屢敗，卻在不斷強化自己對創(chuàng)新的觸覺和運用，并一點一點如海綿一樣理解，以非同常人的方式破解著曾多次造成他的事業(yè)功敗垂成的要素，比如公司管理、團隊激勵、吸納大師級設計師，以及蘋果公司的品牌經(jīng)營。

事實上，無論是喬布斯還是扎克伯格，抑或創(chuàng)建谷歌的布林、佩奇，機遇偶然性與個人特質(zhì)決定了他們的成功都是不可能被他人所復制的，但學習一些方法、借鑒技術(shù)和市場層面的思維方式卻是可行的，《喬布斯傳》這本旨在解讀喬布斯“神跡”的新書，意義正在于此。