深溪溝水電站機(jī)電安裝工程進(jìn)度管理

王 安，楊成仁，鄭建民

(國(guó)電大渡河深溪溝水電有限公司，四川漢源 625300)

1 概述

深溪溝水電站為大渡河22級(jí)規(guī)劃開發(fā)方案中的第18個(gè)梯級(jí)，屬大型Ⅱ等河床式電站工程，共裝設(shè)有4臺(tái)單機(jī)容量為165 MW的軸流轉(zhuǎn)槳式水輪發(fā)電機(jī)組，年發(fā)電量32.4億kW·h。

深溪溝水電站建設(shè)是大渡河公司電站工程建設(shè)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。規(guī)模適中及多方現(xiàn)實(shí)條件決定了深溪溝工程需要一個(gè)短平快的施工建設(shè)過程，以實(shí)現(xiàn)與瀑布溝電站同期發(fā)電、為大渡河公司由工程建設(shè)向工程建設(shè)和發(fā)電投產(chǎn)雙重推進(jìn)轉(zhuǎn)變創(chuàng)造條件。電站在機(jī)組安裝過程中，面臨首臺(tái)機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電工期比可研階段發(fā)電工期提前一年、機(jī)型安裝工藝復(fù)雜、交叉作業(yè)干擾大等不利因素。在工期短、任務(wù)重的情況下，如何確保機(jī)組按期投產(chǎn)發(fā)電是機(jī)電安裝工程施工面臨的最大困難。

2 進(jìn)度管理

2.1 設(shè)備招標(biāo)周密計(jì)劃，保證按期供貨

(1)周密安排設(shè)備招標(biāo)計(jì)劃。設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)制造進(jìn)度滿足工程整體工期計(jì)劃的要求是電站工程順利推進(jìn)的基礎(chǔ)。深溪溝水電站于2007年初開始進(jìn)行電站永久設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu)工作。面對(duì)復(fù)雜的設(shè)備制造采購(gòu)工作，在大渡河公司的領(lǐng)導(dǎo)下，深溪溝公司積極主動(dòng)按照電站工程發(fā)電的總體目標(biāo)要求對(duì)電站設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)總體項(xiàng)目進(jìn)行梳理，在充分考慮設(shè)備制造周期的基礎(chǔ)上進(jìn)行了廣泛的分析研究，確定了總體招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃，并將目標(biāo)計(jì)劃分解到年、季、月度計(jì)劃，計(jì)劃包含招標(biāo)文件的編制、初審、咨詢審查、標(biāo)書發(fā)售、開評(píng)標(biāo)、合同洽談及簽訂等工作的計(jì)劃時(shí)間，按專業(yè)及項(xiàng)目明確專人負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)，環(huán)環(huán)相扣，從而確保了設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)計(jì)劃目標(biāo)的按期實(shí)現(xiàn)，至2009年底，設(shè)備招標(biāo)工作基本完成，共完成設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)110余項(xiàng)，為深溪溝水電站發(fā)電目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造了條件。

(2)提前籌劃，確保設(shè)備招標(biāo)的嚴(yán)密性。設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)是一項(xiàng)對(duì)技術(shù)、商務(wù)要求較高的工作，需要全體參與人員的共同努力，全過程均需保持十分認(rèn)真的態(tài)度。招標(biāo)文件質(zhì)量的高低是招標(biāo)工作的基礎(chǔ)，深溪溝水電站在招標(biāo)實(shí)施過程中，針對(duì)每一份招標(biāo)文件，在其編制過程中不斷與設(shè)計(jì)單位反復(fù)溝通，程序化的進(jìn)行了初審、專家咨詢審核等工作，以確保招標(biāo)文件的完整性，從而為后期招標(biāo)工作的進(jìn)行及合同履行奠定了基礎(chǔ)。通過在招標(biāo)過程中對(duì)投標(biāo)方案的合理性以及可能存在的問題進(jìn)行認(rèn)真分析，有效地降低了制造廠家與安裝單位之間產(chǎn)生供貨分歧的風(fēng)險(xiǎn)，確保了現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝的順利進(jìn)行。

(3)根據(jù)以往的施工經(jīng)驗(yàn)，提前購(gòu)置特殊設(shè)備。在機(jī)電安裝工程施工初期，要求參建各方根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工過程中的易損設(shè)備、消耗品及容易遺漏的設(shè)備項(xiàng)目進(jìn)行專題討論并報(bào)購(gòu)置計(jì)劃。采購(gòu)方式通過承包人和發(fā)包人協(xié)商后決定，購(gòu)置剩余設(shè)備作為后期運(yùn)行單位備品備件處理。通過以上方法的實(shí)施，從細(xì)節(jié)做起，使因設(shè)備到貨問題制約機(jī)組正常安裝的因素得到了有效降低。深溪溝工程從未出現(xiàn)過因設(shè)備供貨推遲而影響到設(shè)備順利安裝的情況發(fā)生。

2.2 加強(qiáng)與設(shè)計(jì)溝通，確保供圖進(jìn)度

深溪溝公司每年均要和設(shè)計(jì)單位(成勘院)召開兩次設(shè)計(jì)供圖計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)。會(huì)上，公司與設(shè)計(jì)單位就機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)施工情況對(duì)該年度的供圖計(jì)劃做周密編排，確保設(shè)計(jì)單位的供圖速度能夠保證現(xiàn)場(chǎng)施工需要。

在設(shè)計(jì)過程中，加強(qiáng)了與設(shè)計(jì)單位溝通，在進(jìn)行充分技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證的前提下，鼓勵(lì)設(shè)計(jì)進(jìn)行施工工藝優(yōu)化并采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，從而有效地縮短了現(xiàn)場(chǎng)施工工期。

2.3 精細(xì)化管理，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)施工難題

(1)嚴(yán)密組織，抓好進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì):深溪溝工程的施工難點(diǎn)之一是施工場(chǎng)地狹窄，施工道路、設(shè)備布置困難，且因廠壩一體的布置結(jié)構(gòu)使電站所有的機(jī)電設(shè)備均布置于廠壩建筑內(nèi)，從而導(dǎo)致影響進(jìn)度的主要因素是土建、機(jī)電標(biāo)段間的施工銜接及交叉作業(yè)的相互干擾，施工矛盾十分突出。因此，開好協(xié)調(diào)會(huì)，確保協(xié)調(diào)的有效性是保證施工進(jìn)度按計(jì)劃實(shí)施的關(guān)鍵。深溪溝電站建設(shè)在以監(jiān)理主持的每周安全、質(zhì)量、進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)的基礎(chǔ)上，按期召開月、季度協(xié)調(diào)會(huì)，在機(jī)電設(shè)備進(jìn)入安裝的高峰期，為進(jìn)一步協(xié)調(diào)好土建與機(jī)電的施工矛盾，深溪溝公司領(lǐng)導(dǎo)每天親自參加并主持召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，使現(xiàn)場(chǎng)施工交叉干擾及關(guān)鍵部位進(jìn)度的協(xié)調(diào)力度得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，協(xié)調(diào)問題得到了最快速度的落實(shí)和解決，使問題協(xié)調(diào)處理不過夜，為施工進(jìn)度計(jì)劃控制創(chuàng)造了條件，工程進(jìn)度形成了以天保周、以周保月、以月保季、以季保總目標(biāo)的控制管理模式。

(2)充分研究，優(yōu)化施工工序及工藝措施:深溪溝水電站建設(shè)工期比可研階段計(jì)劃工期提前了近一年時(shí)間，在施工工期十分緊張的情況下，對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行了廣泛研究，優(yōu)化施工工序、工藝措施是確保工期進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要手段。如發(fā)電機(jī)定子吊裝后，機(jī)坑內(nèi)定子中心調(diào)整、導(dǎo)水機(jī)構(gòu)預(yù)裝、轉(zhuǎn)輪室打磨、座環(huán)打磨及土建二期混凝土澆筑等工作交叉進(jìn)行，若工序安排不當(dāng)，將直接影響到機(jī)組安裝的直線工期。為保證機(jī)組安裝有序進(jìn)行，深溪溝公司組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、安裝單位和廠家人員一起，召開專題會(huì)議，討論機(jī)組安裝優(yōu)化方案，將轉(zhuǎn)輪室打磨、二期混凝土澆筑及導(dǎo)水機(jī)構(gòu)預(yù)裝、下機(jī)架預(yù)裝、定子中心調(diào)整等工序進(jìn)行梳理優(yōu)化，對(duì)設(shè)備安裝時(shí)間及土建二期混凝土澆筑時(shí)間進(jìn)行了精確計(jì)算，監(jiān)理在現(xiàn)場(chǎng)跟蹤記錄，做到忙而不亂，從而確保了各工序穩(wěn)步推進(jìn)。

(3)鼓勵(lì)科研、技術(shù)創(chuàng)新:在保證機(jī)組安裝質(zhì)量的前提下，鼓勵(lì)施工單位、監(jiān)理根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)，大膽創(chuàng)新，以保證機(jī)電安裝進(jìn)度滿足土建澆筑進(jìn)度和機(jī)組按期投產(chǎn)發(fā)電目標(biāo)。根據(jù)以上情況，安裝單位專門組織施工技術(shù)人員精心編制了《深溪溝水電站五個(gè)半月快速裝機(jī)方案》，方案中對(duì)機(jī)組安裝過程中可能遇到的困難及需要滿足的外界環(huán)境和必要條件進(jìn)行了詳細(xì)介紹，大渡河公司專門組織專家組對(duì)裝機(jī)方案進(jìn)行了技術(shù)咨詢，方案得到了專家組成員的一致認(rèn)可。該方案為后期機(jī)組又快又好安裝奠定了理論基礎(chǔ)。目前，該方案作為深溪溝水電站機(jī)電安裝的科研攻關(guān)項(xiàng)目正在進(jìn)行積極的申報(bào)。

(4)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)化解施工矛盾:深溪溝水電站工程實(shí)施“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式，在工程施工管理以監(jiān)理管理為主的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)業(yè)主的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)與監(jiān)督是深溪溝工程管理得以加強(qiáng)的重要特點(diǎn)，深溪溝公司以分別設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)土建、機(jī)電業(yè)主代表的管理方式，充分發(fā)揮了業(yè)主的主導(dǎo)作用和服務(wù)功能，業(yè)主代表每天在工地進(jìn)行巡回監(jiān)督檢查，隨時(shí)掌握工程施工總體情況，并及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的相關(guān)問題反饋給監(jiān)理及施工單位，同時(shí)對(duì)交叉作業(yè)干擾、吊裝手段、施工部位工序交接等產(chǎn)生的矛盾進(jìn)行及時(shí)協(xié)調(diào)處理，做到了土建、機(jī)電專業(yè)及標(biāo)段管理的較好銜接，最大限度地解決了廠壩一體施工干擾的問題。在機(jī)電工程安裝中，不斷優(yōu)化工序銜接，在施工高峰期確保每天三班作業(yè)正常化，如500 kV GIS安裝計(jì)劃工期70 d，通過業(yè)主的統(tǒng)籌安排，參建各方相互協(xié)作、積極配合，安裝施工單位晝夜拼搏，最終僅用45 d即完成了四臺(tái)開關(guān)、兩條出線的GIS安裝任務(wù)，體現(xiàn)了參建各方的大局意識(shí)，為深溪溝水電站工程建設(shè)的快速推進(jìn)提供了組織保證。

3 結(jié)語(yǔ)

在水電站建設(shè)中，機(jī)電安裝工程涉及專業(yè)面較多，設(shè)備采購(gòu)及管理工作量較大，施工工序環(huán)節(jié)復(fù)雜，工藝質(zhì)量要求較高，每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)銜接不當(dāng)均可能對(duì)工程的進(jìn)度造成較大的影響。

經(jīng)過積極協(xié)調(diào)和提前謀劃，深溪溝水電站1號(hào)機(jī)組于2010年6月27日投產(chǎn)發(fā)電，4號(hào)機(jī)組于2011年6月30日投產(chǎn)發(fā)電，機(jī)組全投目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，且設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)優(yōu)良。但對(duì)機(jī)電安裝工程的管理經(jīng)驗(yàn)仍需不斷總結(jié)，從而為電站高標(biāo)準(zhǔn)通過竣工驗(yàn)收奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。