精細管理助推流域梯級電站檢修核心能力建設

白維，陳偉，楊建林

(國電大渡河流域水電開發(fā)有限公司檢修安裝分公司，四川樂山614900)

1 概述

“流域、梯級、滾動、綜合”的水電資源集中開發(fā)在全國已逐步形成多個流域電站集群，專業(yè)化、標準化、規(guī)范化的“流域統(tǒng)一檢修”已成為業(yè)內共識。國電大渡河流域水電開發(fā)有限公司檢修安裝分公司(以下簡稱“檢修分公司”)系國電大渡河公司下屬非法人二級企業(yè)，為2005年5月從原龔嘴水力發(fā)電總廠分離后成立的新單位，是四川省境內唯一的一個區(qū)域化、專業(yè)化水電檢修公司。主要職責是負責大渡河流域已建和新投產電站機組、開關站、水工建筑物大修及重大技術改造等工作，負責大壩觀測和水文監(jiān)測及泥沙分析，提前介入流域在建電站前期機電設備安裝工程，為接機發(fā)電后的安全運行充分做好檢修技術準備。目前主要負責大渡河已投產的4座電站的設備檢修改造工作，承接對外電站檢修安裝業(yè)務。

精心是態(tài)度，精細是過程，精品是成績。面對流域開發(fā)的新形勢，培育流域檢修核心競爭能力已成為檢修分公司能否實現大渡河公司電力經營和發(fā)展目標的關鍵。為了盡快具備與流域梯級檢修相適應的核心能力，檢修分公司立足瀑布溝水電站“建管結合、無縫交接”的參建機會，依靠精細管理助推流域檢修核心能力建設，順利獲得了瀑布溝水電站A級檢修能力合格驗收。

2 檢修核心能力建設途徑

推行精細化管理是提高企業(yè)管理水平、增強企業(yè)核心競爭力的重要方法，亦是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。為了盡快具備與流域梯級檢修相適應的核心能力，檢修分公司依靠精細管理和技術創(chuàng)新，確立了“流域檢修戰(zhàn)區(qū)化、電站檢修項目化、裝備管理集中化、財務管理多元化、人才管理多樣化”的流域梯級檢修建設要求，從構建一個高效運轉組織體系、建立一個規(guī)范高效管理機制、培養(yǎng)一批流域檢修專業(yè)人才、建設一套A級檢修能力標準、搭建一個檢修信息共享平臺等“五個一”途徑著手，深入開展流域檢修A級檢修核心能力建設。

2.1 構建一個高效運轉組織體系

流域電站檢修核心能力建設以及流域檢修生產任務能否順利完成，必須依賴一個高效有序的生產組織管理體系。檢修分公司原來的單點單面職能條塊式的管理模式已不能有效進行檢修生產管理?；趯?年內還將開展龔嘴電站機組擴機(1×24萬kW)、增容改造(龔嘴3×110MW、銅街子電站4×170MW)、瀑布溝和深溪溝電站機組群年檢、改造以及B修等重大檢修任務的分析，檢修分公司以流域水電站專業(yè)化、集約化的檢修組織構架為基礎，通過實施水電檢修組織扁平化和管理標準化，將整個流域檢修生產組織體系按照生產技術管理層和作業(yè)層分離、電站檢修項目管理的原則進行設置，重新構建了生產計劃調度部門和安全監(jiān)察等職能部門以及三個流域電站檢修項目部，打破了原有的區(qū)域檢修分工，實現了“電站檢修項目化”管理模式。

生產計劃調度部門主要負責對外協(xié)商與交流以及對內的組織與協(xié)調。安全監(jiān)察部門分別負責對各項目部安全管理的指導與監(jiān)督。各電站檢修項目部按照項目化管理、專業(yè)化配置、作業(yè)小組制實施，全面負責所在電站檢修生產任務的實施。同時，結合大渡河流域5個檢修營地規(guī)劃布置的地理特點，檢修分公司將各職能部門分階段遷至瀑布溝電站營地作為檢修管理中心，并將原有基地建設為檢修管理副中心，分別成立了了銅街子-龔嘴、瀑布溝-深溪溝等兩個流域檢修戰(zhàn)區(qū)，居中策應、上下聯(lián)動，在保證各項檢修生產任務順利完成的同時，提高了大型水電站和巨型機組群的檢修維護能力。

2.2 建立一個規(guī)范高效管理機制

由于水電站檢修是技術和資金密集型行業(yè)，在有限的時間、資源和環(huán)境內，檢修分公司將承擔更大范圍的流域電站設備檢修和技術改造任務，這就要求檢修分公司必需突破傳統(tǒng)的檢修活動組織方式，積極進行檢修管理機制創(chuàng)新。為此，檢修分公司從瀑布溝水電站機電設備安裝開始就成立了檢修籌備項目部并作為檢修項目管理試點，以項目經理負責制形式實施項目全過程管理，為全面開展流域梯級檢修積累經驗。

按照現代項目管理方法以及ISO9001質量管理體系，檢修分公司通過溝通、識別、確定顧客需求，再造與規(guī)范流域檢修業(yè)務流程，策劃并編制了《瀑電檢修籌備工作手冊》，從而確保了接機發(fā)電前各項工作扎實有序地開展，全面實施了瀑布溝水電站A級檢修項目管理標準化能力建設。按照項目管理要求，檢修分公司在手冊中制訂了項目組織結構、項目結構、工作內容及職責、中長期目標及規(guī)劃、人員配置計劃和人員培訓要求，出臺了資料收集管理辦法、現場管理辦法、部門及職工崗位職責、職工休假管理等管理制度和辦法，以期達到項目管理目標。

在項目部內部建設方面，突破專業(yè)界限進行項目結構搭建，在管理層面和技術管理層面實施“一崗多責”并建立了設備主人負責制，對所管轄設備實行全過程管理;在檢修作業(yè)班組組建方面實施“班組大工種、作業(yè)小組制”的綜合建設，根據檢修業(yè)務性質分別成立了機械班組、電氣一次班組、電氣二次班組、大壩機電班組和綜合班組，各班組內部則按照作業(yè)工種、性質組建作業(yè)小組，確保人力資源的最佳組合。

在實施過程中，檢修分公司應用PDCA循環(huán)在項目管理中的持續(xù)改進，進一步將檢修項目崗位和安全職責、綜合管理、安全管理、進度管理、質量管理、現場管理、生產要素管理等項目管理以電子表格的方式將項目管理規(guī)范化、流程化和常態(tài)化，并據此建立了一整套具備電子查閱功能的項目管理模板體系。

2.3 培養(yǎng)一批流域檢修專業(yè)人才

人才的培養(yǎng)直接關系到流域檢修隊伍的競爭實力?；诖蠖珊恿饔驒z修中遠期發(fā)展規(guī)劃的需要，流域檢修對人才的能力和素質提出了多方面、多層次的要求:具有合理的學歷和專業(yè)、高層次的決策和管理人才、一定數量的項目部管理人才、合理的專業(yè)職稱和專業(yè)技能等級、懂技術善管理的復合型人才。針對這一要求，檢修分公司通過多角度、多方面的深入調查、研究，從管理人才、專業(yè)技術人才和專業(yè)技能人才三個方面入手，始終將做好人才規(guī)劃、提高企業(yè)資質、儲備流域管理人才作為首要任務來抓，分別確立了總體目標和階段目標，即:2007年到2016年期間人才規(guī)劃總體目標和從2007年至2010年每三年一個周期的階段目標。通過第一階段目標，實現了對瀑布溝、深溪溝水電站檢修業(yè)務的承接，并以此為基礎進一步完成了2011年至2013年承接大崗山、枕頭壩、沙坪等電站的檢修業(yè)務，待完成總體目標后，實現流域化檢修人才隊伍的需求。

在具體操作上，管理人才的培養(yǎng)通過注冊建造師、監(jiān)理工程師、設備管理師、人力資源師等職業(yè)資格的取證，以此掌握檢修質量、安全、進度、現場文明施工以及生產要素等知識、財務和工程經濟知識，全面提升項目管理水平和企業(yè)資質;專業(yè)技術人才培養(yǎng)則從專家型人才、復合型人才、青年未來人才三個方面加強隊伍建設。專家型人才、復合型人才通過以檢修技術核心能力、檢修技術與管理創(chuàng)新、檢修安全管理創(chuàng)新、機械檢修技術與管理、電氣檢修技術與管理、水工安全監(jiān)測等多角度、多專業(yè)來組建技術管理創(chuàng)新團隊和論壇，重點突出超高壓電氣設備檢修、巨型機組群檢修和增容改造等重點能力建設以帶動青年人才的成長。

在高技能職工培養(yǎng)方面，分公司在根據各項目部檢修業(yè)務評估和人員合理調配的基礎上，按照每個檢修工種有3人會和每人會3個工種的“三一培訓”原則編制出版了《崗位培訓標準》，全力推進檢修作業(yè)人員快速熟悉現場設備構造、性能、原理，準確掌握設備的安裝檢修維護工藝和技術標準。同時，通過積極參與的各電站生產籌備，選派經驗豐富、作風過硬的職工參加到各電站機電安裝單位，全程跟班作業(yè)，見證關鍵環(huán)節(jié)，掌握核心工藝，并利用參與機電設備安裝調試的機會，以圖文并茂的方式總結電站機電設備安裝技術，擴大核心檢修工藝的掌握。

2.4 建設一套A級檢修能力標準

大渡河流域在建和后續(xù)建設電站的輸變電多為超高壓電氣設備，發(fā)電機組(特別是巨型機組)也大力推廣應用了新技術、新工藝、新材料。準確把握各電站A級檢修標準項目是流域水電檢修業(yè)務發(fā)展的重要支撐，創(chuàng)新構建檢修業(yè)務管理流程是基礎，精益檢修過程是關鍵。

基于流域電站設備檢修業(yè)務的共性以及《水電站設備檢修管理導則》DL/T1066－2007管理要求，分公司于2009年創(chuàng)新編制并發(fā)布了《水電站A級檢修標準能力》，對水電站設備A級檢修標準項目進行了詳細的規(guī)范和明確，對檢修管理和設備管理策略進行了創(chuàng)新。主要措施和方法為:一是實施檢修動態(tài)計劃，實現檢修模式由傳統(tǒng)的固定周期檢修向以設備狀態(tài)評估為基礎的預防性檢修轉變。在目前的計劃檢修過程中，實施設備檢修動態(tài)計劃管理。充分利用檢修中長期滾動計劃，以設備主人負責制進行設備狀態(tài)跟蹤，定期開展設備分析和評估，并依據評估結果對檢修計劃進行更加科學合理的調整和修訂。二是檢修過程精益要求。各電站檢修項目部根據制訂好的檢修計劃，在準備階段制定項目實施方案、材料清單、工器具清單、人力資源清單、過程記錄清單、細化驗收表等技術文件，形成作業(yè)文件包并導入生產管理系統(tǒng)，為實施過程受控打下基礎。在施工階段，項目部的技術管理人員每天在生產管理系統(tǒng)中錄入當天形成的相關數據，管理人員對數據進行分析評估，使異常問題得到及時整改。在竣工驗收階段，重視試驗數據的采集、審核，及時開展技術總結，評估設備檢修質量。以上工作的開展，保證了檢修過程始終處于受控和可追溯狀態(tài)。三是檢修過程精確評價。設備檢修投運以后，仍然以設備主人制跟蹤設備運行狀況，對檢修工藝及效果進行評審，及時整改不符合項。對評審結果進行總結提煉，為下次檢修改造提供依據，推動檢修管理的持續(xù)改進。

同時，基于各電站設備檢修個性，特別是新投機組磨合初期的疑難雜癥，在設備檢修管理過程中還重點推廣了設備專項治理、典型重復缺陷治理等攻關工程，并組織設備主人收集國內大型水電機組安裝、技改和事故等技術論文，分析、統(tǒng)計形成了典型故障專題，結合大渡河流域電站機組結構特點，有針對性地開展了設備缺陷處理和事故預案，從而使設備可靠性指標和健康水平得以大幅提高。

2.5 搭建一個流域檢修信息平臺

現代管理的基礎是信息技術，以信息化帶動生產自動化和管理現代化是檢修分公司提高管理水平的重要手段之一。為了滿足流域電站檢修遠程交流、業(yè)務流轉、信息查詢等需要，必須創(chuàng)建高度集成的信息化管理平臺。在公司的大力支持和檢修分公司的努力下，適合流域梯級檢修的信息化管理平臺基本建成，該平臺主要包含電子圖紙系統(tǒng)、試驗數據管理系統(tǒng)、大壩監(jiān)測資料管理系統(tǒng)和企業(yè)信息集成應用系統(tǒng)等基礎信息應用工具，保證了生產管理高效快捷，降低了人力資源成本，提高了設備及物資利用率。

在該平臺上，檢修分公司還完善了以下內容:一是依托企業(yè)網站，建立了企業(yè)信息交流平臺。檢修分公司充分發(fā)揮企業(yè)網站的宣傳交流作用，開辟了企業(yè)文化宣傳等專欄，鼓勵企業(yè)每一位職工利用企業(yè)網站了解企業(yè)大事，關心企業(yè)成長，宣傳企業(yè)文化;增進了各檢修區(qū)域之間的交流、競爭與協(xié)作。二是建設企業(yè)制度管理信息平臺。檢修分公司結合檢修生產管理模式，先后建立了一系列管理制度，規(guī)范檢修管理，并在企業(yè)網站上開辟管理制度信息平臺，以便于企業(yè)精神及時下達，便于職工了解、查閱企業(yè)管理制度，從而進一步促進了企業(yè)管理的標準化。三是建立了檢修管理信息平臺。檢修分公司開辟了檢修管理信息系統(tǒng)，包含檢修文檔管理、檢修缺陷分析、班組業(yè)務管理、設備檢修管理、安全管理等內容，使班組基礎管理、設備技術資料、設備缺陷統(tǒng)計及分析、設備實時檢修狀況等信息通過該信息平臺實現流域檢修信息共享，在方便管理監(jiān)督的同時提高了工作效率。四是建立了技術資料管理信息平臺。檢修分公司選取相關行業(yè)標準、規(guī)范，并將相關重大項目檢修工藝方法、各電站機組設備技術資料圖紙等錄入到技術資料管理信息系統(tǒng)中，以便于企業(yè)職工對行業(yè)規(guī)范、新技術及相關設備資料的學習與查閱，在為流域檢修做好技術支撐的同時實現了流域各電站設備信息的共享。五是建立了檢修物資材料管理信息平臺。檢修分公司本著“高效化、集約化”檢修思路，以檢修戰(zhàn)區(qū)為單位建立了檢修工器具、材料管理信息系統(tǒng)，以“零庫存”為目標建立了物資電子管理系統(tǒng)，對重要、大型工器具的位置、狀態(tài)進行實時監(jiān)控，對消耗性材料做好入庫、出庫、消耗等管理記錄，充分整合資源，進行高效利用，從而節(jié)省了成本，提高了檢修組織高效性和管理科學性。六是建立了企業(yè)職工培訓管理系統(tǒng)。檢修分公司根據企業(yè)生產活動，針對職工技能狀況，結合企業(yè)人才需求情況編制了人才培養(yǎng)標準，建立了人才培養(yǎng)考試系統(tǒng)，從理論知識培養(yǎng)、技能要求等方面為職工提供學習、鍛煉的平臺，方便職工有針對性的進行技能補充。七是建立了辦公自動化系統(tǒng)平臺。通過該平臺，企業(yè)管理人員可以及時進行管理信息交流、管理政策學習、郵件傳送等，從而提高了辦公效率。

3 流域檢修核心能力建設的實踐效果

檢修分公司通過全面實施流域檢修核心能力建設，高強度、高密度實現了瀑布溝水電站6臺機組(6×600MW)、深溪溝水電站2臺機組(2×165MW)以及大部分溢洪設施等設備“順利移交、安全發(fā)電”，實現了“瀑布溝水電站正式投入生產運營后，首臺機組和50%的機組要力爭實現投產3個月無“非停”的管理要求，全年累計發(fā)電量達100.14億kW·h”。完成了瀑、深兩站蓄水安全監(jiān)測以及瀑站溢流設施的維護治理，提出了遺留缺陷和合理化建議1000余條。在瀑、深兩站下閘蓄水的關鍵時刻，潛水人員成功處理了瀑布溝水電站1號、2號導流洞閘門缺陷和深溪溝電站1～3號機組檢修門關閉不到位的難題，確保了瀑、深兩站按期下閘蓄水。在建設期間，完成了瀑、深兩站水庫泥沙監(jiān)測系統(tǒng)和瀑布溝電站庫區(qū)攔漂系統(tǒng)工程的管理和建設，打撈庫區(qū)漂浮物1700余t，保證了機組安全度汛多發(fā)電，以實戰(zhàn)檢驗了A修能力，以精細管理提高了電力生產“保障”能力，成功解決了主配漏油超標、事故配壓閥加工絲堵密封漏油、封閉母線外殼軟連接過熱、技術供水電機燒毀、6kV巨型潛水深井泵濾網堵塞等技術難題，發(fā)現并處理了封閉母線三相短路板發(fā)熱熔化及錯誤接地、轉子磁極絕緣接地、水泵軸承斷裂、機組接力器基礎螺栓松動(4顆)、蝸殼進人門螺栓斷裂等重大安全隱患。

4 結語

瀑布溝水電站是國電大渡河公司在大渡河流域開發(fā)時序中優(yōu)先第一開發(fā)的電站，裝機容量為流域最大，其生產準備是否精細到位，密切關系到電站投運安全以及后續(xù)電站的投資。國電大渡河公司流域檢修安裝分公司借流域梯級檢修機會，以項目制為平臺，以精細管理為導向，以“五個一”為建設途徑，全面實施了瀑布溝水電站檢修籌備以及A級檢修核心能力建設，在實踐中取得了良好效果，為國內梯級電站生產準備提供了一些有益的思路、經驗和模式。