從建筑質(zhì)量問題論施工管理

張鵬飛

施工管理是建筑工程項(xiàng)目管理的一個(gè)非常重要的組成部分，是建筑業(yè)內(nèi)不可或缺又有著極其重要意義的內(nèi)容。本文是我在近年的工作中，就施工項(xiàng)目的管理過程，從產(chǎn)生建筑質(zhì)量問題的原因入手，闡述施工管理對(duì)提高建筑質(zhì)量的重要性。

1)施工管理人員素質(zhì)。應(yīng)熟悉施工圖紙、熟悉國(guó)家技術(shù)規(guī)范及操作規(guī)程，了解設(shè)計(jì)要求及工程細(xì)部做法，清楚技術(shù)資料對(duì)工程質(zhì)量的重要性;熟悉施工組織設(shè)計(jì)方案對(duì)施工進(jìn)度、順序、方法、技術(shù)的要求，施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位，要做到切實(shí)分明。

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)要全面了解，掌握工程概況，管理人員要親臨現(xiàn)場(chǎng)，這樣才有利于圍繞建設(shè)工程施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度更好地實(shí)施管理，更好地完善工作。

2)施工技術(shù)準(zhǔn)備。施工技術(shù)準(zhǔn)備是建筑施工的重要內(nèi)容，是建筑工程順利的重要保證。要根據(jù)擬建工程特點(diǎn)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件、施工合同和進(jìn)度要求、施工場(chǎng)地的環(huán)境和施工企業(yè)的技術(shù)裝備水平等條件進(jìn)行。

必須熟悉施工圖紙，針對(duì)具體施工要求，針對(duì)工程特點(diǎn)，最大限度的優(yōu)化每一道工序，要考慮自身資源(施工人員、裝備、材料供給、資金等)，各氣候等自然條件，認(rèn)真、合理的做好施工組織計(jì)劃，從大入小、由面到點(diǎn)，確保每一分項(xiàng)(部)工程納入受控范圍。對(duì)于具體的施工工藝做好技術(shù)準(zhǔn)備，包括項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)及所有工人。要做好對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有人員進(jìn)行規(guī)范及技術(shù)交底的培訓(xùn)，擁有高素質(zhì)的管理人員，才能確保施工工藝在施工過程中的每一步工序步驟順利安全的實(shí)施。

從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，項(xiàng)目班子要有嚴(yán)謹(jǐn)完善的質(zhì)量檢查制度，質(zhì)檢制度、手段必須經(jīng)過科學(xué)論證，做好技術(shù)儲(chǔ)備，針對(duì)每一道工序提出不同的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保整個(gè)體系的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

3)建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)的安全規(guī)定。施工安全技術(shù)措施是施工組織設(shè)計(jì)中的重要組成部分。安全管理和技術(shù)文件是工程施工中安全生產(chǎn)的指令性文件，要對(duì)所有的進(jìn)場(chǎng)人員做好安全教育與宣傳工作，做到預(yù)防為主，安全第一。

由于建筑工程施工中人員流動(dòng)大、露天和高處作業(yè)多，像抹灰工、瓦工、混凝土工、架子工等仍以手工操作為主，勞動(dòng)繁重，體力消耗大，再加上光線、雨雪、風(fēng)霜、雷電等作業(yè)環(huán)境惡劣，導(dǎo)致操作人員注意力不集中或由于心情煩躁違章操作的現(xiàn)象十分普遍，給安全防護(hù)帶來諸多困難，為避免五大主要傷害發(fā)生，施工人員要從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、質(zhì)量、安全的全局出發(fā)，在國(guó)家法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的指導(dǎo)下，編寫施工安全技術(shù)措施，消除或控制施工過程中的不安全因素，防范事故的發(fā)生。

施工現(xiàn)場(chǎng)的入口處應(yīng)設(shè)立安全標(biāo)志，如:總平面布置圖、工程概況牌、安全生產(chǎn)規(guī)定牌、消防保衛(wèi)牌、管理人員及監(jiān)督電話牌、文明施工管理制度牌，廠區(qū)內(nèi)有高處墜落、觸電、物體打擊等危險(xiǎn)部位要設(shè)立警告牌。

施工現(xiàn)場(chǎng)四周應(yīng)進(jìn)行圍擋封閉，市區(qū)內(nèi)高度不得低于1.8 m。場(chǎng)內(nèi)地坪要做硬化處理，道路要堅(jiān)實(shí)暢通。施工現(xiàn)場(chǎng)的孔、洞、口、溝、井應(yīng)設(shè)置圍擋、蓋板及警示標(biāo)志，夜間應(yīng)設(shè)置警示燈。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴安全帽，攀登與獨(dú)立懸掛作業(yè)佩掛安全帶。特殊工種和高危崗位的工作人員要通過國(guó)家相關(guān)部門的考試后持證上崗。

4)強(qiáng)化組織管理。組織管理就是通過建立組織結(jié)構(gòu)，規(guī)定職務(wù)或職位，明確責(zé)權(quán)關(guān)系，以使組織中的成員互相協(xié)作配合、共同勞動(dòng)，有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。每一個(gè)施工組織管理者，都離不開這門科學(xué)。他們每當(dāng)接受一個(gè)新的項(xiàng)目，就會(huì)面對(duì)眾多因素需要調(diào)查分析、優(yōu)選決策和組織協(xié)調(diào)的施工組織管理問題。

建立良好的人際關(guān)系，在管理一項(xiàng)建筑工程時(shí)，要確保工程能夠安全、按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成，不但要有一技之長(zhǎng)，而且還要有科學(xué)的管理?？茖W(xué)管理就是要注重良好集體的建設(shè)。各項(xiàng)工作能否順利開展，很大程度上取決于這個(gè)集體的凝聚力。集體的凝聚力越強(qiáng)，班組管理工作的開展就越順利。作為一個(gè)管理員，必須了解每一個(gè)施工班以及施工人員的基本情況，建立良好的班風(fēng)，使施工人員自覺遵守施工規(guī)則和執(zhí)行安全的規(guī)范，并自始至終地遵守集體無形的準(zhǔn)則。同時(shí)，也要明確施工的目標(biāo)。在開展工作之前就要組織好人員，確定工程目標(biāo)計(jì)劃。這樣確定了共同的奮斗目標(biāo)，工作就能準(zhǔn)時(shí)按質(zhì)、按量達(dá)到預(yù)期的效果。明確施工目標(biāo)的同時(shí)，應(yīng)強(qiáng)化施工管理力度。注意理順施工生產(chǎn)活動(dòng)中人與人之間的協(xié)作配合關(guān)系，落實(shí)責(zé)、權(quán)、利一致的原則，使施工人員在施工中心情舒暢，精神飽滿。為了使工程質(zhì)量符合有關(guān)設(shè)計(jì)要求，就要依靠技術(shù)人員的團(tuán)結(jié)協(xié)同。協(xié)同作用意味著整個(gè)班組的行為，這是不可通過局部的行為來決定的。

建筑施工管理，其既要注重自身的管理，也要注重與外界發(fā)生的關(guān)系而產(chǎn)生的管理。半個(gè)世紀(jì)以來，施工組織這門學(xué)科，經(jīng)歷了曲折緩慢的發(fā)展過程，如今正引起工程界的廣泛重視，今后的發(fā)展步伐將會(huì)加快，任重而道遠(yuǎn)，愿建筑施工同行共同努力，推動(dòng)這門學(xué)科的進(jìn)步，從而提高施工組織管理技術(shù)水平，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益，謀求建筑施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，為建筑企業(yè)的發(fā)展提供必要的保障。

[1]李海兵.建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理研究[J].山西建筑，2010，36(6):218-219.