“高煤價(jià)”下戰(zhàn)略成本管理提升煤炭企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

王 力

“高煤價(jià)”下戰(zhàn)略成本管理提升煤炭企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

王 力

(新疆財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院，新疆 烏魯木齊 830012)

近年來(lái)，隨著原油價(jià)格的不斷上漲，導(dǎo)致煤炭?jī)r(jià)格也隨著不斷上漲。因此，高煤價(jià)對(duì)煤炭企業(yè)既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，高煤價(jià)使得煤炭獲得巨大利潤(rùn)的同時(shí)，也面臨著煤炭資源開(kāi)采規(guī)模的不斷減小以及開(kāi)采成本不斷提高的壓力。本文以陜西煤業(yè)集團(tuán)韓城礦業(yè)公司為研究對(duì)象，通過(guò)對(duì)高煤價(jià)下煤炭采選項(xiàng)目的生產(chǎn)成本研究，指出高煤價(jià)下企業(yè)生產(chǎn)成本所面臨的巨大壓力。在此研究的基礎(chǔ)上，提出實(shí)施戰(zhàn)略成本管理是提高煤炭企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑，最后指出通過(guò)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，建立健全成本控制機(jī)制以及依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)等手段，來(lái)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的建議和對(duì)策。

戰(zhàn)略成本管理;高煤價(jià);煤炭企業(yè);核心競(jìng)爭(zhēng)力

近年來(lái)，隨著原油價(jià)格的不斷持續(xù)上漲，導(dǎo)致煤炭?jī)r(jià)格也不斷攀升，使得我國(guó)各大煤炭上市企業(yè)都獲得了巨大利潤(rùn)。但是，隨著煤炭?jī)r(jià)格的不斷上漲，各大煤炭上市企業(yè)也面臨著資源開(kāi)采規(guī)模不斷減小、開(kāi)采成本不斷提高以及各大煤炭企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇等巨大壓力。本文以陜西煤業(yè)集團(tuán)韓城礦業(yè)公司為研究對(duì)象，通過(guò)對(duì)高煤價(jià)下對(duì)股份制煤炭企業(yè)煤炭采選業(yè)項(xiàng)目成本管理問(wèn)題進(jìn)行研究，為煤炭采選項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展提供建議和對(duì)策。

1 “高煤價(jià)”背景下煤炭企業(yè)的生產(chǎn)成本狀況

煤價(jià)上漲最直接的表現(xiàn)就是煤炭企業(yè)收入的不斷增長(zhǎng)，然而煤炭企業(yè)為了能夠保持這種上漲優(yōu)勢(shì)，不斷的加大煤炭資源的勘探以及在開(kāi)采技術(shù)上的投資，以此來(lái)增加煤炭產(chǎn)量，進(jìn)而獲得更大的利潤(rùn)。但是，隨著煤炭?jī)r(jià)格的不斷上漲，煤炭采選的生產(chǎn)成本也在不斷上漲。以陜西煤業(yè)集團(tuán)韓城礦業(yè)公司為例，2007—2010年，韓城礦業(yè)煤炭的生產(chǎn)成本分別為275.32 元/t、287.03 元/t、304.69 元/t、410.41 元/t，由此可以看出，2007年煤炭的生產(chǎn)成本由275.32元/t上升到2010年的410.41元/t，成本增長(zhǎng)了近一倍。分析其生產(chǎn)成本上漲原因，主要有以下兩點(diǎn)：

1)人工費(fèi)用、原材料和運(yùn)輸價(jià)格的持續(xù)上漲等因素導(dǎo)致煤炭生產(chǎn)成本增加。根據(jù)《中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒2010》的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看，2010年1～12月，工業(yè)品累計(jì)價(jià)格較上年同期上漲5.54%;其中采掘業(yè)價(jià)格上漲幅度最高，上漲12.58%，累計(jì)價(jià)格較上年同期上漲22.19%。究其原因主要是我國(guó)物價(jià)上漲幅度較大，其中原材料累計(jì)價(jià)格較上年同期上漲10.06%，直接導(dǎo)致人工費(fèi)用以及運(yùn)輸價(jià)格的持續(xù)上漲。與此同時(shí)，在國(guó)外，石油價(jià)格的持續(xù)上漲導(dǎo)致煤炭?jī)r(jià)格隨之上漲;在國(guó)內(nèi)，我國(guó)煤炭行業(yè)存在著國(guó)有重點(diǎn)煤礦與地方私營(yíng)小煤礦之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)，并且國(guó)家對(duì)煤炭的產(chǎn)量實(shí)行可控管理以及進(jìn)一步加大資源稅收等方面的因素，也促使了煤炭生產(chǎn)成本的提升。

2)傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念導(dǎo)致煤炭生產(chǎn)成本不斷增加。由于煤炭是我國(guó)重要的基礎(chǔ)能源和原料，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要的戰(zhàn)略地位。因此，在我國(guó)一次能源結(jié)構(gòu)中，煤炭將長(zhǎng)期是我國(guó)的主要能源。而我國(guó)大型國(guó)有重點(diǎn)煤炭企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)為了完成或者超額完成所分配的生產(chǎn)任務(wù)，不惜一切代價(jià)的“以產(chǎn)量為中心，以多出煤為目的”的模式進(jìn)行盲目生產(chǎn)，導(dǎo)致許多不能上大型綜采設(shè)備的煤礦處于嚴(yán)重的虧損之中，使得煤炭的生產(chǎn)成本增加。其表現(xiàn)主要在：

a)在礦井的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)設(shè)備上的連續(xù)投資。由于在煤炭的開(kāi)采過(guò)程中，礦井大多都存在著高瓦斯，不利于煤炭生產(chǎn)的連續(xù)進(jìn)行。傳統(tǒng)的煤礦生產(chǎn)方式是：一邊進(jìn)行瓦斯的抽放，一邊進(jìn)行開(kāi)采。這樣便導(dǎo)致了煤炭生產(chǎn)不能夠連續(xù)進(jìn)行。隨著開(kāi)采煤層的不斷延伸，需要進(jìn)行井下巷道的建設(shè)，同時(shí)當(dāng)遇到高瓦斯煤層時(shí)，需要將瓦斯的濃度抽排到安全值范圍之內(nèi)，才能夠進(jìn)行生產(chǎn)。這樣就需要對(duì)礦井的運(yùn)輸設(shè)備與通風(fēng)設(shè)備進(jìn)行連續(xù)的投入和維護(hù)，而這種支出將作為收益性的開(kāi)支直接進(jìn)入煤炭的生產(chǎn)成本中，使得單位煤炭生產(chǎn)成本不斷上升。

b)不切實(shí)際的增產(chǎn)措施。在我國(guó)的大型國(guó)有重點(diǎn)煤炭企業(yè)中，為了完成或者超額完成生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)一些煤層較淺不能上大型綜采的礦井，盲目地在生產(chǎn)上投入大型綜采設(shè)備，并且投入的比重逐年加大，以此來(lái)增加年產(chǎn)量。這種措施直接導(dǎo)致煤炭大開(kāi)采回收率降低，有效出煤的能力下降。同時(shí)在開(kāi)采過(guò)程中，設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)等費(fèi)用占操作成本的比例很大。

c)煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式粗放。隨著我國(guó)對(duì)煤炭市場(chǎng)的逐步開(kāi)放以及我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，近年來(lái)，我國(guó)的重點(diǎn)煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益逐年好轉(zhuǎn)，但是長(zhǎng)期“以產(chǎn)量為中心，以多出煤為目的”的傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念模式、原來(lái)所形成的思想觀念、管理體制以及生產(chǎn)制度依舊長(zhǎng)期存在，新的經(jīng)營(yíng)觀念很難將其替代。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)的重點(diǎn)煤炭企業(yè)缺乏有效的成本控制機(jī)制，為了完成產(chǎn)量，不惜一切代價(jià)的進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備的投入。因此，經(jīng)營(yíng)管理模式的粗放必然導(dǎo)致嚴(yán)重的浪費(fèi)和生產(chǎn)成本的增加。

d)開(kāi)采人員的素質(zhì)有待提高。隨著我國(guó)用工制度的改革，煤礦企業(yè)的職工中大部分是農(nóng)民合同工，并且已經(jīng)成為煤炭生產(chǎn)第一線的主要力量。如韓城礦業(yè)公司的桑樹(shù)坪煤礦，農(nóng)民工占職工總?cè)藬?shù)的一半以上，并且這些農(nóng)民工的文化水平偏低，安全防范意識(shí)較為薄弱，來(lái)煤礦企業(yè)的主要目的就是掙錢(qián)。因此，在生產(chǎn)過(guò)程中，他們只是關(guān)心產(chǎn)量和掘進(jìn)尺度，在開(kāi)采過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生嚴(yán)重浪費(fèi)生產(chǎn)材料、配件和工具等現(xiàn)象，并且安全防范意識(shí)薄弱，經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)生產(chǎn)操作等問(wèn)題，造成人員傷亡等，這些因素也會(huì)導(dǎo)致開(kāi)采成本的上升。

2 “高煤價(jià)”下，戰(zhàn)略成本管理提升煤炭企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

1)戰(zhàn)略成本管理轉(zhuǎn)變煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。在煤炭企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，最重要的是取得較大的市場(chǎng)份額，這樣企業(yè)才能獲得更多的利潤(rùn)。因此，為了獲得較大的市場(chǎng)份額，在煤炭企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)中就必須保持較大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的唯一途徑就是企業(yè)自身發(fā)展的核心能力，也就是所說(shuō)的企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)變化所做出的反應(yīng)能力。所以，對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理可以幫助企業(yè)的管理人員運(yùn)用專(zhuān)門(mén)的方法提供企業(yè)自身以及其各個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析情況，幫助煤炭企業(yè)的管理者制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，以達(dá)到可以有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化來(lái)提高煤炭企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。煤炭企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理應(yīng)以煤炭企業(yè)的全局為研究對(duì)象，綜合企業(yè)的內(nèi)部和外部環(huán)境，將成本管理延伸到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，如：勘探開(kāi)采、生產(chǎn)資料采購(gòu)、生產(chǎn)技術(shù)的研究開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)、人員管理和售后服務(wù)等，這樣既重視了與上游供應(yīng)商的聯(lián)系，也重視了下游客戶和經(jīng)銷(xiāo)商的連接?？傊?，將戰(zhàn)略成本管理納入整個(gè)煤炭生產(chǎn)企業(yè)中進(jìn)行全面的考慮，才是提高煤炭企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。

2)戰(zhàn)略成本管理提升煤炭企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。隨著煤炭市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈以及近年來(lái)煤炭?jī)r(jià)格的日益走高，越來(lái)越多的煤炭企業(yè)意識(shí)到降低成本對(duì)企業(yè)的發(fā)展和有效經(jīng)營(yíng)有著巨大的作用。因此，越來(lái)越多的煤炭企業(yè)將降低成本作為企業(yè)考核的硬指標(biāo)。這一措施雖然在一定程度上提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，但是隨著近年來(lái)原材料上漲以及外部競(jìng)爭(zhēng)激烈等情況的出現(xiàn)，成本的壓縮空間越來(lái)越小，使得單位煤炭在開(kāi)采成本上并沒(méi)有降低。究其原因是因?yàn)椤敖档统杀尽辈粦?yīng)該是煤炭企業(yè)追求的目標(biāo)，而是應(yīng)該在“目前的管理水平和技術(shù)條件下所能達(dá)到的成本水平”也就是所說(shuō)的“成本優(yōu)勢(shì)”。成本優(yōu)勢(shì)是全方位、多層次，從宏觀、中觀到微觀的一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，包含了各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。因此，煤炭企業(yè)在應(yīng)對(duì)原材料上漲以及外部競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，將“降低成本”的目標(biāo)轉(zhuǎn)為“成本優(yōu)勢(shì)”，建立合理有效的控制成本機(jī)制，在生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)投入產(chǎn)出的效果，合理控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的利潤(rùn)空間，以此來(lái)提高煤炭企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

3 實(shí)施戰(zhàn)略性成本建議與措施

綜上所述，隨著我國(guó)煤炭?jī)r(jià)格的不斷上漲，我國(guó)國(guó)有重點(diǎn)煤炭企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理是必然選擇。因此，為了使戰(zhàn)略成本管理可以在企業(yè)中有效實(shí)施，需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

1)改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式，以成本優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為了使戰(zhàn)略成本管理可以在煤炭企業(yè)有效實(shí)施，使成本具有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，就必須從經(jīng)營(yíng)模式上徹底轉(zhuǎn)變。產(chǎn)量和收入是煤炭企業(yè)追求的最終目的，因此，就必須有效地控制成本，而實(shí)施成本優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略能夠?yàn)槠髽I(yè)有效地控制成本，提高煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。因此，將傳統(tǒng)的“量產(chǎn)最大化”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙粤慨a(chǎn)和效益最大化”，將過(guò)去的“成本服從于產(chǎn)量”變?yōu)椤俺杀九c產(chǎn)量同樣重要”，并且將過(guò)去的非經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量的資金進(jìn)行合理使用，使其用到償還銀行債務(wù)或者是進(jìn)行企業(yè)的多元化開(kāi)發(fā)等。在經(jīng)營(yíng)管理上，嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律進(jìn)行企業(yè)管理，使企業(yè)的資源達(dá)到最優(yōu)的合理配置，根據(jù)煤炭企業(yè)規(guī)模和礦井地質(zhì)構(gòu)造，進(jìn)行合理開(kāi)采，從而創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。

2)在成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)上，建立合理健全的成本控制制度。為了使成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)在企業(yè)中得到應(yīng)用，需要制定一些制度使其在實(shí)施的過(guò)程中保持持久和穩(wěn)定。成本優(yōu)勢(shì)的源動(dòng)力來(lái)自市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，因此，為了使企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)得到維持，建立健全的成本控制制度刻不容緩。

a)需要制定完整周密的成本戰(zhàn)略。成本優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略包括成本目標(biāo)，成本規(guī)劃，控制成本的措施、途徑、成本管理的權(quán)限，成本責(zé)任考核與獎(jiǎng)懲等。并且成本管理反應(yīng)一個(gè)企業(yè)的管理水平，在實(shí)施成本優(yōu)勢(shì)的過(guò)程中，不是一個(gè)環(huán)節(jié)或者是一個(gè)部門(mén)的執(zhí)行，而是全員參與的全過(guò)程管理。一個(gè)環(huán)節(jié)與一個(gè)環(huán)節(jié)的過(guò)程中有著很大的聯(lián)系，若是某個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，都有可能導(dǎo)致成本優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略的失敗，因此，建立合理健全的成本控制制度，尤為重要。

b)標(biāo)準(zhǔn)成本管理系統(tǒng)要規(guī)范。標(biāo)準(zhǔn)的成本管理系統(tǒng)是在現(xiàn)有的管理水平和制度下，企業(yè)所能夠達(dá)到的成本水平，是成本控制的基礎(chǔ)。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的成本管理系統(tǒng)可以確定各單位、各部門(mén)的成本目標(biāo)，對(duì)成本目標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行考核分析，使其在一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)之下執(zhí)行。

c)成本考核體系要完善。成本考核的主要任務(wù)是把各個(gè)單位、部門(mén)的成本執(zhí)行情況及時(shí)地進(jìn)行反饋，然后將反饋的情況與標(biāo)準(zhǔn)管理系統(tǒng)進(jìn)行比對(duì)，最后再分析產(chǎn)生偏差的原因。由于煤炭企業(yè)的部門(mén)較多，因此，建立完善的考核體系尤為重要。在考核過(guò)程中，單位、礦井、綜采、洗選、后勤等核算是最基本的，考核的越細(xì)越好，這樣更有利于了解各個(gè)環(huán)節(jié)的成本核算。最后，要有嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度。煤炭企業(yè)可以將企業(yè)每年的戰(zhàn)略成本、費(fèi)用計(jì)劃分解到具體部門(mén)及各個(gè)員工，實(shí)行按月或按季考核。對(duì)于不達(dá)考核要求的部門(mén)及員工給予處罰，從而可以促使部門(mén)及員工重視成本管理，將其落實(shí)到實(shí)際工作之中。

3)合理進(jìn)行礦區(qū)勘探開(kāi)采，實(shí)現(xiàn)礦區(qū)可持續(xù)發(fā)展。由于煤炭資源作為一次性能源，其開(kāi)采量會(huì)隨著開(kāi)采不斷進(jìn)行，儲(chǔ)量不斷減少，開(kāi)采深度不斷加深等問(wèn)題，所產(chǎn)生的結(jié)果就是勘探難度和開(kāi)采成本不斷增加。因此，合理地控制礦井開(kāi)采成本，是降低煤炭成本的主要措施。

a)需要改變經(jīng)營(yíng)管理方式，最大程度上的實(shí)現(xiàn)降本增效。在煤炭勘探開(kāi)采過(guò)程中，針對(duì)不同地質(zhì)構(gòu)造的礦井，根據(jù)其煤層的厚度上綜采機(jī)械設(shè)備，對(duì)于較為復(fù)雜的礦井采取靈活的經(jīng)營(yíng)管理方式，合理分配人力，真正實(shí)現(xiàn)管理出效益。

b)合理優(yōu)化產(chǎn)量配置，控制煤炭開(kāi)采成本。在產(chǎn)量合理優(yōu)化后，如何從成本預(yù)算開(kāi)始依次進(jìn)行成本控制，是成本操作控制的重要環(huán)節(jié)。如果產(chǎn)量偏高，在生產(chǎn)的過(guò)程中還要采取措施進(jìn)行增產(chǎn)，其結(jié)果可能很難完成產(chǎn)量任務(wù)，成本則居高不下，有時(shí)甚至?xí)斐沙杀境?。相反若是產(chǎn)量配置偏低，很容易完成生產(chǎn)任務(wù)并實(shí)現(xiàn)成本結(jié)余。這樣不但沒(méi)有實(shí)現(xiàn)總體配置最優(yōu)化，同時(shí)在考核管理上也失去了激勵(lì)機(jī)制的作用。因此，合理優(yōu)化產(chǎn)量配置是成本控制的關(guān)鍵。

c)建立完備的資源優(yōu)化配置的運(yùn)行機(jī)制。其主要是實(shí)現(xiàn)人力與原材料之間的合理分配及其使用，以此來(lái)提高資金和設(shè)備的利用率，促進(jìn)各個(gè)生產(chǎn)要素之間的相互協(xié)調(diào)，達(dá)到資源配置最優(yōu)的目的。建立完備的資源優(yōu)化配置，主要從以下兩個(gè)方面入手：第一，合理配置單位之間的資源。其主要手段是采取行政手段和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的方法，目的是為了避免重復(fù)建設(shè)和資產(chǎn)閑置。第二，合理配置單位內(nèi)部資源，以此來(lái)減少浪費(fèi)。

4)采用先進(jìn)技術(shù)實(shí)現(xiàn)降本增效。先進(jìn)的勘探開(kāi)采技術(shù)是煤炭企業(yè)持久發(fā)展的動(dòng)力。隨著科技不斷發(fā)展，信息技術(shù)在煤炭企業(yè)的發(fā)展中廣為應(yīng)用。在開(kāi)采過(guò)程中，依托網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行生產(chǎn)的管理和調(diào)度，使其生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)得到協(xié)調(diào)，在開(kāi)采過(guò)程中采用計(jì)算機(jī)模擬技術(shù)進(jìn)行科學(xué)的勘探和開(kāi)采，使其勘探開(kāi)采成本降到最低，實(shí)現(xiàn)最終降本增效的目的。

總之，煤炭企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力，其根本途徑就是保持成本優(yōu)勢(shì)。由于煤炭企業(yè)是較為成熟的行業(yè)，各個(gè)企業(yè)之間不存在太大的產(chǎn)品差異競(jìng)爭(zhēng)，因此，成本控制的好壞意味著煤炭企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。因此，在成本管理過(guò)程中，需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)成本的預(yù)算、核算、分析、控制和審計(jì)工作，實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，健全成本控制制度，壓縮非生產(chǎn)性支出，進(jìn)一步提高煤炭企業(yè)在煤炭“高漲”的背景下的競(jìng)爭(zhēng)力和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

［1］ 夏寬云.戰(zhàn)略成本管理［M］.上海：立信會(huì)計(jì)出版社，2000：111－113.

［2］ 陳勝群.現(xiàn)代成本管理理論［M］.北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，1998：16－17，53－54.

［3］ 陳 柯.企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究［M］.北京：中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2001：61－71.

［4］ 王 成.企業(yè)最優(yōu)戰(zhàn)略定位［M］.北京：中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社，2002：339－368.

［5］ 冉秋紅.戰(zhàn)略成本管理的觀念、方法與應(yīng)用［J］.中國(guó)軟科學(xué)，2001(5)：109－113.

［6］ 何 瑛.戰(zhàn)略成本管理研究綜述［J］.北京工商大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)，2004，19(1)：37－39.

［7］ 姚慶國(guó)，曹善春.煤炭成本管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策［J］.煤炭經(jīng)濟(jì)研究，1998(2)：31－34.

［8］ 閆禮芝.煤炭企業(yè)成本主要影響因素分析［J］.煤炭經(jīng)濟(jì)研究，2002(2)：67－68.

Under"High Coal Prices"，the Strategic Cost Management Promote the Coal Enterprise Competitiveness

Wang Li

Recent years，price of the crude oil has been keeping rising，consequently the price of the coal is also rising.So that，the high price of oil is not only opportunity but also challenge to the coal enterprises.Not only the high price makes the coal enterprises profitable，but also it makes the scale of mining smaller and the mining cost rising.This paper works on the Hancheng mining company of Shanxi coal group.Through the study of the producing cost of the coal mining project at the high coal price，the paper points out the great pressure of the producing cost at the high coal price.On the basis of the study，it comes to the conclusion that implementing the strategy cost management is a valid way to improve the capacity of competition.At last，points out that by taking the measures of changing management concepts，establishing and perfecting cost control system and relying on the advanced technology can be the ways to implement the strategy cost management.

Strategic cost management;High coal prices;Coal enterprise;Core competitiveness

［TD－9］

A

1672－0652(2011)10－0053－04

2011－10－11

王 力(1985—)，男，陜西韓城人，2009級(jí)新疆財(cái)經(jīng)大學(xué)在讀碩士研究生，主要從事戰(zhàn)略管理方面的研究(E －mail)wangli2030775@163.com