我國民營經(jīng)濟(jì)如何從金融危機(jī)中突圍

中國環(huán)境管理干部學(xué)院 王曉燕 黎慧妍 賈紅霞

我國民營經(jīng)濟(jì)如何從金融危機(jī)中突圍

中國環(huán)境管理干部學(xué)院 王曉燕 黎慧妍 賈紅霞

一、金融危機(jī)對我國民營經(jīng)濟(jì)的影響

1．影響投資增速。俗話說，今天的投資，就是明天的GDP。也就是說，要保持經(jīng)濟(jì)適度增長，需要適度的投資增長。投資下降，不利于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

2．影響出口需求。從出口看，外部需求變化、外貿(mào)增長方式轉(zhuǎn)變遲緩是導(dǎo)致出口增長變緩及影響經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長的重要因素。對美國、歐盟出口比重較大，美、歐經(jīng)濟(jì)在金融危機(jī)后出現(xiàn)的衰退和進(jìn)口需求的收縮，以及貿(mào)易保護(hù)主義抬頭等都給我國出口貿(mào)易帶來較大影響，甚至將對我國經(jīng)濟(jì)增長產(chǎn)生一定的影響。

3．影響實(shí)體經(jīng)濟(jì)。金融危機(jī)從最初影響貿(mào)易業(yè)、制造業(yè)，現(xiàn)在已逐步影響到房地產(chǎn)業(yè)，又波及建筑業(yè)、服務(wù)業(yè)等各行業(yè)。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)告分析，目前房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營困難，遭遇到的資金壓力也遠(yuǎn)大于工業(yè)企業(yè)，預(yù)計(jì)短時(shí)間內(nèi)很難有大的起色；服務(wù)業(yè)經(jīng)營狀況雖然相對較好，但也受到了一定的影響。但無論是工業(yè)企業(yè)，還是服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)，均對明年形勢預(yù)期不樂觀，投資意愿不強(qiáng)，這對我國下一階段乃至明年的整體經(jīng)濟(jì)增長潛力和后勁都將產(chǎn)生直接影響。

二、我國民營經(jīng)濟(jì)遭遇困境的根源

1．我國民營經(jīng)濟(jì)本身處于轉(zhuǎn)型升級的十字路口。特定的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)使我國民營經(jīng)濟(jì)面臨瓶頸。目前來看，受影響最大的民營企業(yè)是出口型企業(yè)，而我國絕大多數(shù)出口型企業(yè)是為歐美市場做代工的企業(yè)，在“客戶——銷售商——品牌商——生產(chǎn)商”的產(chǎn)業(yè)鏈條中，我國民企大多處于價(jià)值鏈的最低端——產(chǎn)品的最終加工制造。

2．民營企業(yè)家的素質(zhì)與戰(zhàn)略是硬傷。

（1）素質(zhì)不高，缺少企業(yè)家精神。從不少媒體報(bào)道中可以發(fā)現(xiàn)，不少資金鏈斷裂的民營企業(yè)，其失敗的真正原因不是由于產(chǎn)品、銷售或者企業(yè)管理出了問題，而是因?yàn)槠髽I(yè)家涉賭、涉毒。

（2）企業(yè)家戰(zhàn)略不清，投機(jī)意識強(qiáng)。貪大喜功、盲目擴(kuò)張是一部分民營企業(yè)家的通病。房地產(chǎn)業(yè)利潤高，許多企業(yè)家涌入房地產(chǎn)業(yè)，無心在自己的老本行鉆研；股市賺錢，就把大把資金扔進(jìn)股市。結(jié)果在股市與房市都不景氣的時(shí)候，原本好端端的企業(yè)也就只能關(guān)門了。

（3）管理水平低下，和現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)差距很大。由于沒有一整套現(xiàn)代的管理制度與架構(gòu)，用人機(jī)制、產(chǎn)品開發(fā)、考核激勵(lì)、市場營銷等各個(gè)環(huán)節(jié)都憑個(gè)人拍腦袋完成。

從某種角度講，這樣的企業(yè)家其實(shí)只是 “賭家”、“玩家”，一旦企業(yè)發(fā)展環(huán)境發(fā)生變化，以上這種種硬傷便會拖垮企業(yè)。

3．金融支持等民營企業(yè)的外部發(fā)展環(huán)境一直有待突破。民營企業(yè)，特別是中小企業(yè)融資難的問題由來已久，但一直沒有得到有效解決。這是民營企業(yè)遭遇困難的主要原因之一，因?yàn)槊駹I經(jīng)濟(jì)中，有許多是中小企業(yè)。同時(shí)，這也是民間借貸異?；钴S的重要原因。

三、我國民營經(jīng)濟(jì)如何突圍

當(dāng)前，針對國際經(jīng)濟(jì)形勢急轉(zhuǎn)直下，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)困難明顯增加的環(huán)境變化，中央果斷實(shí)施了積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策，把保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展作為明年經(jīng)濟(jì)工作的首要任務(wù)，把保增長、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展作為2011年經(jīng)濟(jì)工作的總體要求。要落實(shí)中央保增長、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)的一系列政策舉措，解決當(dāng)前發(fā)展面臨的各種矛盾和問題，應(yīng)對未來各種壓力和挑戰(zhàn)，保持經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，唯有深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、推進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級，走科學(xué)發(fā)展之路。

1．從宏觀層面看，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、推進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級是必然選擇。金融危機(jī)下，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級已迫在眉睫、刻不容緩，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整應(yīng)當(dāng)成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的重中之重。

（1）產(chǎn)業(yè)內(nèi)升級。通過大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新雙管齊下的方式來改造和提升傳統(tǒng)制造業(yè)；通過大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)中的生產(chǎn)性服務(wù)行業(yè)，尤其是產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和營銷，促使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)向價(jià)值鏈的高附加值的兩端延伸。

（2）產(chǎn)業(yè)間升級。通過大力支持高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和適度發(fā)展新型重化工業(yè)雙管齊下的方式來鼓勵(lì)產(chǎn)業(yè)間的升級。

（3）政策的支持。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整及經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級，必須有政策的大力支持。因?yàn)橥耆墒袌鰴C(jī)制引導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整過程是比較緩慢的，可能會造成一些產(chǎn)業(yè)升級機(jī)遇的錯(cuò)失。通過加速城市化進(jìn)程可以構(gòu)造一個(gè)有利于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的生產(chǎn)要素支撐體系與發(fā)展環(huán)境。

2．從微觀層面看，企業(yè)苦練內(nèi)功、脫胎換骨是必然要求。

（1）理清戰(zhàn)略思路。在目前形勢下，企業(yè)需要思考自己到底要走什么樣的發(fā)展道路，是在目前的行業(yè)里繼續(xù)做精、做強(qiáng)，還是開拓新的行業(yè)？目前企業(yè)的核心競爭力何在？還需要什么新的能力？從一般角度而言，金融危機(jī)有助于企業(yè)回歸理性、回歸本質(zhì)。有助于企業(yè)懂得只有做精了、做優(yōu)了、做專了，才能真正做大做強(qiáng)。在這次金融危機(jī)中，做精、做優(yōu)、做專的企業(yè)遇到的困難要小得多，便是明證。在此基礎(chǔ)上，要調(diào)整業(yè)務(wù)項(xiàng)目，關(guān)停并轉(zhuǎn)化一些盈利水平不高的項(xiàng)目。必須懂得，減少虧損就是盈利，要將公司精力集中在市場份額大、盈利水平高的項(xiàng)目上，并進(jìn)一步提升競爭力。

（2）苦練內(nèi)功，加強(qiáng)制度與流程建設(shè)。民營企業(yè)絕大多數(shù)在管理上和西方發(fā)達(dá)國家的企業(yè)存在很大差距，制度與流程建設(shè)存在很大的問題。

（3）加強(qiáng)培訓(xùn)。一方面培訓(xùn)管理知識，另一方面提高員工技能。杭州、寧波等地已在政府的組織下，相繼開展了企業(yè)家培訓(xùn)工程，以提高企業(yè)家的素質(zhì)與管理水平。另外，許多企業(yè)已經(jīng)加大了員工培訓(xùn)力度。由于我國民營企業(yè)一直處于快速發(fā)展的過程中，員工培訓(xùn)相對較少，而世界領(lǐng)先的企業(yè)都有完善的員工培訓(xùn)體系和良好的人才培養(yǎng)制度。

（4）走近客戶。以往大多企業(yè)都是產(chǎn)品推動(dòng)型企業(yè)，我做什么你買什么，客戶需求可能有10個(gè)，但很多企業(yè)只能滿足三四個(gè)，所以客戶只能在有限的需求滿足之間做痛苦選擇?，F(xiàn)在，企業(yè)已有機(jī)會跟客戶了解他們的真正需求，并根據(jù)客戶的需求進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，這將是一個(gè)意義深遠(yuǎn)的轉(zhuǎn)變。

（5）重建新的運(yùn)營模式。經(jīng)過前面的一系列工作，民營企業(yè)將更清楚自己的前景，這時(shí)就需要對企業(yè)的運(yùn)營模式和業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)自己的特長建立核心競爭力，并主動(dòng)對組織、制度、流程、人員進(jìn)行調(diào)整，使企業(yè)具有更強(qiáng)的適應(yīng)能力。