試論現(xiàn)代企業(yè)制度下的財務(wù)管理

邱奕添，孟憲華

(1.北黑高速公路建設(shè)指揮部;2.黑龍江省高速公路公司;3.黑龍江省高速公路建設(shè)局)

試論現(xiàn)代企業(yè)制度下的財務(wù)管理

邱奕添1，2，孟憲華1，3

(1.北黑高速公路建設(shè)指揮部;2.黑龍江省高速公路公司;3.黑龍江省高速公路建設(shè)局)

對現(xiàn)代企業(yè)進行了說明，提出現(xiàn)代企業(yè)制度下財務(wù)預(yù)算管理的未來發(fā)展。

現(xiàn)代企業(yè)制度;財務(wù)管理;財務(wù)預(yù)算

企業(yè)需要有人“當(dāng)家”，而“當(dāng)家人”則須善于“理財”。現(xiàn)代企業(yè)制度下管理的關(guān)鍵是財務(wù)管理。一套科學(xué)完善的管理制度則可以使企業(yè)目標(biāo)統(tǒng)一，高效運轉(zhuǎn)，從而使企業(yè)達(dá)到轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，提高經(jīng)濟效益的目的。

我國的經(jīng)濟體制改革已經(jīng)經(jīng)歷了30年，與之同步的企業(yè)改革也經(jīng)歷了20年，在這20年中取得了一定的成就，也得到了許多的經(jīng)驗教訓(xùn)。企業(yè)改革仍然的也應(yīng)該是今后我國經(jīng)濟體制改革的重中之重?，F(xiàn)代企業(yè)制度是一種什么樣的制度?當(dāng)今世界經(jīng)濟競爭越來越激烈，探索出一條適合中國企業(yè)的管理模式，為中國企業(yè)的穩(wěn)健成長和快速發(fā)展找到一條從根本上全面解決企業(yè)管理難題的有效途徑是管理方法的重中之重。經(jīng)過改革我國的企業(yè)已經(jīng)進入了創(chuàng)新的新階段，對現(xiàn)代企業(yè)制度又有了新的認(rèn)識，針對舊的體制提出了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的現(xiàn)代化企業(yè)制度。一套科學(xué)的管理方法，可以使企業(yè)各職能部門分工明確，職責(zé)清晰，監(jiān)控有力，處置及時，可以充分發(fā)揮調(diào)動全體企業(yè)人員的積極性和創(chuàng)造力，可以使企業(yè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，目標(biāo)明確，鼓勵創(chuàng)新，團結(jié)高效，引導(dǎo)企業(yè)走向成功。

財務(wù)管理要符合現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，又要充分發(fā)揮其職能，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。支持經(jīng)濟發(fā)展有兩大車輪，科學(xué)技術(shù)和管理，改革與發(fā)展相促進，現(xiàn)代企業(yè)的管理應(yīng)該是傳統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、人本化得管理。政企分開、科學(xué)管理的經(jīng)濟實體目標(biāo)，探索出一條現(xiàn)代企業(yè)制度下以財務(wù)預(yù)算管理為核心的管理新模式是本論文的重點。

企業(yè)改革是我國經(jīng)濟體制改革的中心環(huán)節(jié)，而企業(yè)改革也已經(jīng)反戰(zhàn)到了建立現(xiàn)代企業(yè)制度的攻堅階段，本章對建立現(xiàn)代企業(yè)制度與發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的關(guān)系、現(xiàn)代企業(yè)的概念，特征和基本內(nèi)容等進行了初步的探討和分析。

1 現(xiàn)代企業(yè)的概述

(1)對什么是現(xiàn)代企業(yè)制度，目前理論界還有一些不同的看法。我認(rèn)為應(yīng)從兩個方面來理解現(xiàn)代企業(yè)制度的概念。

現(xiàn)代企業(yè)制度是針對計劃經(jīng)濟體制下建立起來的。傳統(tǒng)的企業(yè)制度大體上經(jīng)歷了三個階段:即供給制階段、經(jīng)濟核算階段、經(jīng)濟責(zé)任制階段、在經(jīng)歷了革命階段和國企改革后1993年提出了建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。

現(xiàn)代企業(yè)制度是針對早期的企業(yè)制度提出來的，在西方國家里企業(yè)有三種組織形式，各不相同。我國在借鑒的基礎(chǔ)上，從產(chǎn)權(quán)關(guān)系和法律關(guān)系形態(tài)來考慮，企業(yè)制度經(jīng)歷了獨資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司企業(yè)的發(fā)展階段。

從上面的分析我們可以得出這樣的結(jié)論:現(xiàn)代企業(yè)制度是隨著商品經(jīng)濟的發(fā)展而產(chǎn)生的、適合現(xiàn)代商品經(jīng)濟要求的一種企業(yè)制度。

(2)現(xiàn)代企業(yè)的基本內(nèi)容:任何企業(yè)都存在兩種制度:一是企業(yè)的基本制度，它們規(guī)范企業(yè)的基本經(jīng)濟關(guān)系，構(gòu)成企業(yè)的經(jīng)濟形體;二是企業(yè)的具體管理制度，它規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各個部門、單位、個人的職責(zé)和聯(lián)系，構(gòu)成企業(yè)管理組織形態(tài)，對企業(yè)的經(jīng)營管理水平具有重大影響:

監(jiān)理能自負(fù)盈虧的企業(yè)法人制度，企業(yè)法人制度是一種現(xiàn)代企業(yè)制度，我國現(xiàn)在的國有企業(yè)并不是真正的企業(yè)法人制度，而是一種國家負(fù)無限責(zé)任的一種企業(yè)形態(tài)。

采用負(fù)有限責(zé)任的公司制度。股份公司是典型的法人企業(yè)。采用縱向授權(quán)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度，是股份公司的形式不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)制度更具有科學(xué)性、系統(tǒng)性和高效性。首先，在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)是獨立的商品生產(chǎn)者，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)制度必須全面的行使財產(chǎn)管理權(quán)，經(jīng)營決策權(quán)，生產(chǎn)經(jīng)營的指揮權(quán)和監(jiān)督權(quán)，實行縱向授權(quán)克服了橫向分權(quán)帶來的各種弊端，提高管理效率，又可實行全面的民主管理。

建立示范化得企業(yè)財務(wù)會計制度，現(xiàn)代企業(yè)的會計制度比較規(guī)范化，不僅可以為國家提供財務(wù)會計信息，而且可以為所有者、有投資意愿者和居民等提供必要的信息，現(xiàn)代的財務(wù)會計能夠全面的反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，而且會計科目的設(shè)置，成本計算的方法，會計報表體系也比較科學(xué)，既可以促進企業(yè)改善經(jīng)營管理，又可以方便企業(yè)財務(wù)人員工作。

建立利益均沾的企業(yè)分配制度，更好的體現(xiàn)國家利益、所有者的權(quán)益，和充分調(diào)動生產(chǎn)職工的積極性，把國家的責(zé)、權(quán)、利緊密結(jié)合起來，企業(yè)自身的利益也得到很好的體現(xiàn)。

建立雙向選擇的企業(yè)勞動人事制度。與上述制度改革相配套，建立和完善社會保障制度。

管理是企業(yè)永恒的話題。管理既然是生產(chǎn)力的要素，它對企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)經(jīng)濟效益的高低必然會產(chǎn)生重要的影響，所以要不斷的強化和改善企業(yè)的管理，現(xiàn)代企業(yè)制度的簡歷是一個漫長的過程，而它是企業(yè)管理和企業(yè)改革的統(tǒng)一，資金是企業(yè)的“血液”，控制好了它就掌握了企業(yè)的命脈。所以財務(wù)的管理就顯得尤為重要，一套科學(xué)的管理方法，對企業(yè)的發(fā)展起關(guān)鍵性作用，要使財務(wù)管理科學(xué)化，必須轉(zhuǎn)換觀念，建立科學(xué)的預(yù)算、決策體系，完善內(nèi)部財務(wù)管理體制，財務(wù)管理從大局出發(fā)，在企業(yè)內(nèi)部建立全面的財務(wù)預(yù)算制度，使企業(yè)的各項決策有依據(jù)。

為了實現(xiàn)既定的目標(biāo)，保證決策所確定的最優(yōu)化方案在實際中得到貫徹，執(zhí)行，企業(yè)就需要編制預(yù)算。預(yù)算是計劃工作的結(jié)果，它既是決策的具體化，又是控制生產(chǎn)經(jīng)營的依據(jù)。財務(wù)預(yù)算則是一項統(tǒng)籌全局的工作，可以促進企業(yè)建立、健全內(nèi)部約束制度，進一步規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理行為，對企業(yè)內(nèi)部的各部門、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標(biāo)。

2 現(xiàn)代企業(yè)制度下財務(wù)預(yù)算管理的未來發(fā)展

企業(yè)的財務(wù)預(yù)算要以目標(biāo)利潤來編制，重視利潤的體現(xiàn)，鞏固財務(wù)目標(biāo)在企業(yè)計劃指標(biāo)體系中的中心地位。

提高財務(wù)控制力和約束力。一個企業(yè)的財務(wù)是命脈，無論是企業(yè)的基礎(chǔ)工作還是預(yù)測和決策、分析和考評，都要有一個統(tǒng)籌的分析和計劃，控制實施和監(jiān)督過程。

強調(diào)“以人為本”的方式。重視人的力量，一個企業(yè)的骨干是人，高新技術(shù)人才是現(xiàn)代企業(yè)的主導(dǎo)力量，人本化管理使企業(yè)的未來戰(zhàn)略管理的趨勢，企業(yè)無論是技術(shù)、資金等等各個方面的管理都必須有一個強有力的“先鋒者”。一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人怎樣擦額寧管理好企業(yè)不是只有一套好的管理方案就能實現(xiàn)的，好方案的實施也必須要有好的決策來實現(xiàn)，這就要有一個決定的問題，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須具備好的素質(zhì)和管理能力才能領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)走向成功。

加強和改進財務(wù)基礎(chǔ)工作，財務(wù)信息系統(tǒng)、財務(wù)分析系統(tǒng)、財務(wù)預(yù)算警惕系統(tǒng)，使企業(yè)的基礎(chǔ)工作有保障，促進財務(wù)預(yù)算的順利進行。

要使財務(wù)預(yù)算有法可依，建立健全的內(nèi)部責(zé)任制，加強人事管理。

要逐步發(fā)展完善以財務(wù)預(yù)算為中心，構(gòu)建財務(wù)管理的運行機制，加強企業(yè)內(nèi)部管理。

加強財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，發(fā)揮預(yù)算管理的創(chuàng)造力，信息時代與網(wǎng)絡(luò)時代的到來，要求我們會抓住機遇，運用現(xiàn)代化的手段，進行科學(xué)的、高效的管理企業(yè)。

所以實行有效的財務(wù)管理體系必須是財務(wù)目標(biāo)明確、合理的責(zé)權(quán)劃分，切實的激勵措施;財務(wù)管理的組織機構(gòu)主要取決于企業(yè)管理的組織機構(gòu)，在進行財務(wù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計是必須綜合考慮企業(yè)性質(zhì)、經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營特征、企業(yè)總體組織結(jié)構(gòu)等多方面的影響，建立一套科學(xué)完善的現(xiàn)代企業(yè)管理模式使企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

［1］財務(wù)管理［M］.東北財經(jīng)大學(xué)出版社，2005.

［2］現(xiàn)代企業(yè)制度的理論及實踐［M］.教育出版社出版社，2008.

［3］財會法規(guī)［J］. 廣西會計，2009，(6).

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1008－3383(2011)12－0114－01

2011－10－18