浙江中小民營(yíng)企業(yè)“抱團(tuán)”國(guó)際化途徑探討

杭言勇

(杭州電子科技大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院,浙江杭州 310018)

浙江中小民營(yíng)企業(yè)“抱團(tuán)”國(guó)際化途徑探討

杭言勇

(杭州電子科技大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院,浙江杭州 310018)

浙江中小民營(yíng)企業(yè)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整應(yīng)具有國(guó)際視野,國(guó)際化發(fā)展應(yīng)成為浙江民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新起點(diǎn)。本文結(jié)合典型案例探討浙江中小民營(yíng)企業(yè)“抱團(tuán)”國(guó)際化的基本途徑,為進(jìn)一步研究中小企業(yè)國(guó)際化模式提供素材與探索的途徑。

中小民營(yíng)企業(yè);國(guó)際化;“抱團(tuán)”國(guó)際化

“抱團(tuán)取暖”是自然界一種生存法則,在南極成千上萬(wàn)的企鵝緊緊聚集一起,不斷變換著隊(duì)形,圈子中心的企鵝總是不斷繞到外圍,為外圍的企鵝取暖,這是企鵝度過(guò)最嚴(yán)酷季節(jié)的法寶。金融危機(jī)以來(lái)浙江中小民營(yíng)企業(yè) (以下簡(jiǎn)稱浙江民企)面臨了很多問(wèn)題和困難,“抱團(tuán)”取暖成為應(yīng)對(duì)困難的有效方法。在 2009兩會(huì)期間,溫家寶總理提出只有團(tuán)結(jié)暖心才有克服危機(jī)的信心,厲以寧等經(jīng)濟(jì)學(xué)家也提出中小企業(yè)“抱團(tuán)”過(guò)冬才是度過(guò)危機(jī)的有效方法。隨著“抱團(tuán)”意識(shí)漸入人心,“政企抱團(tuán)”、“銀企抱團(tuán)”、“強(qiáng)弱抱團(tuán)”、“行業(yè)抱團(tuán)”、“企業(yè)抱團(tuán)”各種現(xiàn)象也相繼出現(xiàn)。

劉易斯拐點(diǎn)的漸行漸近,勞動(dòng)力報(bào)酬不斷提高,“人口紅利”逐漸消失,浙江民企勞動(dòng)密集型產(chǎn)品發(fā)展模式受到嚴(yán)峻考驗(yàn)。浙江民企發(fā)展處在轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)期,面臨許多困難,正如波特 (2000)指出[1],產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展脆弱原因,多半缺乏國(guó)際化戰(zhàn)略,也沒(méi)有國(guó)際分工行為,集群內(nèi)部產(chǎn)業(yè)的國(guó)際化是持久保持集群競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑。事實(shí)也表明,即使在產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級(jí)的陣痛期,那些具有國(guó)際化戰(zhàn)略和國(guó)際客戶的產(chǎn)業(yè),不僅能夠避開(kāi)由于激烈競(jìng)爭(zhēng)面臨淘汰出局的骨牌效應(yīng),還能進(jìn)一步擴(kuò)大發(fā)展空間。因此,浙江民企發(fā)展模式轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整應(yīng)具有國(guó)際視野,國(guó)際化發(fā)展應(yīng)成為浙江民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新起點(diǎn)。目前浙江民企的國(guó)際化大多僅限于出口,國(guó)際投資還處在偶發(fā)階段,在國(guó)際分工中仍配套加工居多,單體競(jìng)爭(zhēng)能力也不強(qiáng)。不少浙江民企想走出去,但是國(guó)外缺乏國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群專業(yè)化分工的生態(tài)環(huán)境和帶來(lái)的配套便利以及規(guī)模效應(yīng),導(dǎo)致企業(yè)單獨(dú)在境外辦廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本高風(fēng)險(xiǎn)大,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境也相對(duì)國(guó)內(nèi)惡劣。

浙江民企是一個(gè)充滿活力和創(chuàng)造性的群體,調(diào)查發(fā)現(xiàn)他們?cè)趪?guó)際化過(guò)程中創(chuàng)造性實(shí)施“抱團(tuán)”國(guó)際化策略,從戰(zhàn)略聯(lián)盟理論的視角來(lái)看,浙江民企在國(guó)際化過(guò)程中“抱團(tuán)”現(xiàn)象,是戰(zhàn)略聯(lián)盟的一種拓展形式。各種“抱團(tuán)”國(guó)際化模式已經(jīng)成為浙江民企國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的重要途徑,“抱團(tuán)”既規(guī)避高額的市場(chǎng)交易費(fèi)用,又避免完全內(nèi)部化所導(dǎo)致的較高的組織成本。因此浙江民企因地制宜地實(shí)施了“抱團(tuán)”國(guó)際化策略,既具備戰(zhàn)略聯(lián)盟的一些基本特征,又包含了一些更具有生命力和創(chuàng)新性的有待于研究的內(nèi)容。

一、“抱團(tuán)”開(kāi)拓境外工業(yè)園,塊狀經(jīng)濟(jì)延伸出國(guó)

這種“抱團(tuán)”國(guó)際化的做法,就是浙江民企在國(guó)際化過(guò)程中,產(chǎn)業(yè)鏈中上下游生產(chǎn)企業(yè)“抱團(tuán)”到東道國(guó)投資,克隆國(guó)內(nèi)集群發(fā)展模式,并在東道國(guó)復(fù)制國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈,維持原來(lái)的生產(chǎn)聯(lián)系,“抱團(tuán)”出海 。以“抱團(tuán)”的一攬子投資形式進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方法,不僅可促使“抱團(tuán)”戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)加強(qiáng)聯(lián)系實(shí)現(xiàn)一些資源共享,也可以在本企業(yè)內(nèi)部、或在“抱團(tuán)”企業(yè)中進(jìn)行資源整合,實(shí)現(xiàn)中間產(chǎn)品的市場(chǎng)內(nèi)部化形成內(nèi)部化優(yōu)勢(shì),同時(shí),還具有以下優(yōu)點(diǎn):

1.有利于缺乏國(guó)際直接投資經(jīng)驗(yàn)的浙江民企快速進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。對(duì)于缺乏國(guó)際直接投資經(jīng)驗(yàn)的浙江民企來(lái)說(shuō),以“抱團(tuán)”形式開(kāi)展國(guó)際化活動(dòng),不失為一個(gè)明智的選擇。“抱團(tuán)”企業(yè)共同進(jìn)駐境外工業(yè)園,構(gòu)建相對(duì)完整產(chǎn)業(yè)鏈,互相依托形成相對(duì)熟悉的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境,互相配套降低企業(yè)生產(chǎn)成本,減少對(duì)東道國(guó)當(dāng)?shù)毓?yīng)商的依賴,縮短進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)時(shí)間等作用 。例如浙江越美集團(tuán),針對(duì)尼日利亞政府不允許紡織面料進(jìn)口特殊政策,利用其在國(guó)內(nèi)的行業(yè)龍頭地位,在尼日利亞設(shè)立了一個(gè)紡織開(kāi)發(fā)區(qū),打造了從紡紗、織造、繡花、針織到整套服裝一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈,引進(jìn) 15家上下游企業(yè)入園。

2.有利于降低出口關(guān)稅,繞道反傾銷,規(guī)避?chē)?guó)際間貿(mào)易保護(hù)和爭(zhēng)端,轉(zhuǎn)移國(guó)內(nèi)過(guò)剩產(chǎn)能?！氨F(tuán)”企業(yè)開(kāi)拓境外工業(yè)園的目標(biāo)國(guó)家往往選擇在出口關(guān)稅較低的國(guó)家,比如東盟國(guó)家。目前東盟十國(guó)之間的貿(mào)易實(shí)施零稅率,亞洲的市場(chǎng)空間在金融危機(jī)后也被挖掘出潛力。從中國(guó)出口到美國(guó),要繳納 30%多的關(guān)稅,但從泰國(guó)出口到美國(guó)則無(wú)關(guān)稅。泰國(guó)投資綜合成本雖不比國(guó)內(nèi)低,但物流等配套比較齊全,出口到很多國(guó)家關(guān)稅比中國(guó)低。鑒于此浙江民企主導(dǎo)開(kāi)發(fā)了泰中羅勇工業(yè)園,已有 5家相關(guān)浙江民企入駐。海亮集團(tuán)是中國(guó)越南龍江工業(yè)園的主要投資方,2010年美國(guó)對(duì)產(chǎn)自海亮的紫銅管設(shè)定初裁反傾銷稅率為 58.69%。目前,全資子公司海亮 (越南)銅業(yè)有限公司年產(chǎn) 7.1萬(wàn)噸銅及銅合金管生產(chǎn)項(xiàng)目部分生產(chǎn)線已經(jīng)建成,公司出口美國(guó)紫銅管訂單也將向越南生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移,以應(yīng)對(duì)反傾銷。

3.有利于優(yōu)化國(guó)際投資環(huán)境,獲得全方位的資源支持。一直以來(lái)融資困難是困擾浙江民企國(guó)際化發(fā)展的重要問(wèn)題,國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)以后,浙江民企融資情況更加嚴(yán)峻。通過(guò)“抱團(tuán)”開(kāi)拓境外工業(yè)園克隆國(guó)內(nèi)集群發(fā)展模式,不僅轉(zhuǎn)移了國(guó)內(nèi)日益飽和的產(chǎn)能,有效緩和劉易斯拐點(diǎn)迫近所帶來(lái)的問(wèn)題,浙江民企在合作區(qū)集聚,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),有序經(jīng)營(yíng),形成良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)生態(tài)環(huán)境,而且也能在“抱團(tuán)”國(guó)際化過(guò)程中多渠道獲得較多的資源 (包括信貸、技術(shù)等等)支持。例如,浙江民企可以“抱團(tuán)”集體向銀行借貸模式,通過(guò)建立“小企業(yè)集合信托債券基金”實(shí)現(xiàn)。浙江民企大多不符合企業(yè)債發(fā)行條件,然而“抱團(tuán)”國(guó)際化的浙江民企可利用集聚優(yōu)勢(shì),采用“同一冠名、同一擔(dān)保”的模式,采取“分別負(fù)債、捆綁發(fā)行”方法,以多家企業(yè)作為共同發(fā)行人,發(fā)行企業(yè)集合債,有效解決浙江中小民企在“走出去”過(guò)程中面臨的由于資產(chǎn)規(guī)模小,導(dǎo)致融資中要么融資規(guī)模受到限制,要么企業(yè)缺乏債發(fā)行指標(biāo)等等問(wèn)題,打造了一條快速便捷融資的綠色通道。金融危機(jī)以來(lái),浙江小企業(yè)集合信托債券基金的 5 000萬(wàn)元 (期限為 2年利率為 7.48%)分?jǐn)?shù)批的不同數(shù)額的貸款,貸給了幾十家受惠浙江中小民企,滿足了這些企業(yè)“走出去”過(guò)程中對(duì)資金的需求。這種利用浙江中小民企“抱團(tuán)”產(chǎn)生的整體信用和償債能力“抱團(tuán)”借貸模式,其實(shí)就是“抱團(tuán)”企業(yè)通過(guò)資源共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的戰(zhàn)略聯(lián)盟機(jī)制,大大減少融資風(fēng)險(xiǎn)概率,提高投融資效用,這種方法既貫徹了政府扶持資金導(dǎo)向,中小企業(yè)也獲得寶貴的發(fā)展資金,金融企業(yè)貸款業(yè)務(wù)也獲得較高回報(bào)率。在這方面,浙江民企可以參照日本企業(yè)的做法,開(kāi)拓海外市場(chǎng)、動(dòng)員政府、銀行、社會(huì)等各方面力量,針對(duì)國(guó)際化過(guò)程中的政策措施、資金需要、技術(shù)創(chuàng)新、配套服務(wù)等等采取一攬子安排。浙江民企中的龍頭企業(yè)可利用自身技術(shù)和渠道優(yōu)勢(shì)一方面吸引廣大中小企業(yè)聚集在其周?chē)?另一方面利用利用其在行業(yè)龍頭地位和專業(yè)經(jīng)驗(yàn),游說(shuō)有關(guān)職能部門(mén)對(duì)對(duì)外投資企業(yè)提供全方位幫助,幫助銀行、企業(yè)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn),協(xié)調(diào)供貨商和輔助企業(yè)齊頭并進(jìn),參與其中的中小企業(yè)抱團(tuán)共同分擔(dān)海外經(jīng)營(yíng)附加成本,在國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)行全方位的“立體投資 ”,通過(guò)“政企抱團(tuán)”、“銀企抱團(tuán)”增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,共同開(kāi)拓市場(chǎng)。

二、網(wǎng)絡(luò)“抱團(tuán)”,發(fā)展虛擬國(guó)際化經(jīng)營(yíng),整合拓展國(guó)際市場(chǎng)

網(wǎng)絡(luò)“抱團(tuán)”是指行業(yè)或者產(chǎn)業(yè)內(nèi)關(guān)聯(lián)企業(yè)以核心企業(yè)為鈕帶“抱團(tuán)”成為新的企業(yè)集團(tuán),通過(guò)統(tǒng)一“走出去”戰(zhàn)略,磨合市場(chǎng)營(yíng)銷策略,包括統(tǒng)一對(duì)外定價(jià),統(tǒng)一對(duì)外促銷,統(tǒng)一品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一商標(biāo),對(duì)網(wǎng)絡(luò)“抱團(tuán)”企業(yè)各種資源要素的進(jìn)行實(shí)體和虛擬整合,共享集群信譽(yù)等“集群效應(yīng) ”,從“企業(yè)集群”發(fā)展為“集群企業(yè)”。這種方法既是一種依靠企業(yè)地緣經(jīng)濟(jì)連接又借助企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)跨地區(qū)整合優(yōu)勢(shì)的方法。網(wǎng)絡(luò)理論認(rèn)為,現(xiàn)實(shí)中任何企業(yè)生存發(fā)展,都要依靠一定的社會(huì)關(guān)系才能實(shí)現(xiàn),而一個(gè)行業(yè)或者產(chǎn)業(yè)集群其實(shí)是企業(yè)社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)聚集而形成的一種“有組織的市場(chǎng) ”,隨著經(jīng)濟(jì)全球化這種關(guān)系網(wǎng)絡(luò)也越來(lái)越國(guó)際化。浙江民企在國(guó)際化過(guò)程中為取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),就必須實(shí)行企業(yè)環(huán)境有限開(kāi)放,以形成網(wǎng)絡(luò)“抱團(tuán)”之勢(shì),以便網(wǎng)絡(luò)“抱團(tuán)”過(guò)程中向網(wǎng)絡(luò)中的其他企業(yè)開(kāi)放,與之聯(lián)合,共享技術(shù)、信息等資源。例如,溫州柳市是制造低壓電器浙江民企聚集地,以德力西公司為核心,二十多家本地企業(yè)“抱團(tuán)”加盟形成地域特征明顯的德力西集團(tuán)。在國(guó)際化過(guò)程中,德力西集團(tuán)開(kāi)展虛擬經(jīng)營(yíng),以本土化運(yùn)作參與全球化經(jīng)營(yíng),進(jìn)一步“抱團(tuán)”整合企業(yè)網(wǎng)絡(luò),拓展國(guó)際市場(chǎng)。一方面在本土做大做強(qiáng)品牌,使其品牌價(jià)值不斷地得以提升,從行業(yè)名牌向大眾品牌轉(zhuǎn)移。另一方面以其中國(guó)馳名商標(biāo)與國(guó)際著名品牌合作,整合和擴(kuò)大了品牌作用和影響。同時(shí)還利用國(guó)際資源,在歐美等發(fā)達(dá)地區(qū)成立了投資有限公司、產(chǎn)品研發(fā)中心、國(guó)際貿(mào)易有限公司,構(gòu)架起多渠道全方位的產(chǎn)業(yè)國(guó)際“金三角 ”合作框架。

三、“抱團(tuán)”建立高端集群,吸引跨國(guó)公司在高新技術(shù)領(lǐng)域的直接投資

跨國(guó)公司在實(shí)施全球化戰(zhàn)略過(guò)程中要利用東道國(guó)的地方化彈性生產(chǎn)系統(tǒng)和區(qū)域創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)這些地方“根植性”的特色優(yōu)勢(shì)。不可否認(rèn)浙江民企在國(guó)際化過(guò)程中已經(jīng)建立了與跨國(guó)公司的聯(lián)系,在以往的聯(lián)系中,跨國(guó)公司更多的是利用浙江民企“抱團(tuán)”所形成的地方化彈性生產(chǎn)系統(tǒng)中的規(guī)?；偷统杀緝?yōu)勢(shì)。理論分析指出,在經(jīng)濟(jì)全球化過(guò)程中企業(yè)不僅要面對(duì)世界上最強(qiáng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)威脅,而且有些傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢(shì)也會(huì)被全球化競(jìng)爭(zhēng)消蝕,因此“越來(lái)越多的跨國(guó)公司會(huì)通過(guò)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,把它們的生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移到一些具有活力國(guó)家和地區(qū)的產(chǎn)業(yè)集群中,并且它們往往會(huì)購(gòu)并集群中的企業(yè),使自己成為其中一員”[2]。“而那些具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)集群往往是跨國(guó)公司直接投資的主要目標(biāo)”[3]。但是“這些集群對(duì)外來(lái)投資的吸引力跟集群所處的產(chǎn)業(yè)生命周期和自身活力有關(guān),部分還取決于投資本身的類型和性質(zhì)”[4]。

實(shí)踐也證明,自 20世紀(jì) 80年代以來(lái),世界各地的眾多中小企業(yè)“抱團(tuán)”聚集迅速發(fā)展起來(lái),形成了舉世聞名的美國(guó)硅谷、印度的班加羅爾以及中國(guó)臺(tái)灣的新竹等高科技發(fā)展聚集地區(qū),吸引了包括風(fēng)險(xiǎn)投資在內(nèi)的各種國(guó)際資本,成為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的策源地和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的發(fā)展引擎。國(guó)外中小民企“抱團(tuán)”聚集迅速發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)表明,提高中小民企集群的發(fā)展水平,對(duì)吸引跨國(guó)公司在高新技術(shù)領(lǐng)域的直接投資具有重要作用。浙江民企應(yīng)在現(xiàn)有的集群中,“抱團(tuán)”組建高端的浙江民企集群,例如中小民營(yíng)科技企業(yè)集群,“抱團(tuán)”逐漸形成區(qū)域創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò),吸引跨國(guó)公司在高新技術(shù)領(lǐng)域方面的直接投資,使浙江民企更多地滲透到國(guó)際產(chǎn)業(yè)增值鏈的上游,改變多年來(lái)僅憑低成本的勞動(dòng)力獲取產(chǎn)業(yè)增值鏈下游有限利潤(rùn)的不利局面,使浙江民企更多地向發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司增值鏈的上游滲透,進(jìn)入跨國(guó)公司全球價(jià)值鏈中的服務(wù)環(huán)節(jié),形成跨國(guó)公司與浙江民企的高度植根性,從而為浙江民企發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定基礎(chǔ)。

四、“抱團(tuán)”網(wǎng)行天下,提高企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

快速響應(yīng)和滿足市場(chǎng)變化與需求,是中小企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)至勝的法寶,“抱團(tuán)”網(wǎng)行成為浙江民企掌握這一法寶的有效方法和途徑。電子商務(wù)平臺(tái)已經(jīng)成為金融危機(jī)以來(lái)浙江民企“抱團(tuán)”取暖的聚集地,浙江民企利用各種電子商務(wù)模式,以提高企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在國(guó)際化過(guò)程中浙江民企借助電子商務(wù),除了有更多“做強(qiáng)”、“做大”的發(fā)展機(jī)會(huì),增強(qiáng)了與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力,還擁有了“做快”、“做活”的機(jī)遇,有了與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)致勝的可能。例如,浙江某公司通過(guò)浙江省某著名電子商務(wù)網(wǎng)站不僅接到一個(gè)歐洲車(chē)載空調(diào)訂單,還利用該電子商務(wù)平臺(tái)發(fā)布了產(chǎn)品配件需求信息,短時(shí)間內(nèi)廣泛聯(lián)系零配件廠商,征集到配件設(shè)計(jì)生產(chǎn)方案,數(shù)周內(nèi)就開(kāi)始組裝包括 200多零部件的車(chē)載空調(diào),從獲得產(chǎn)品訂單到產(chǎn)品研發(fā)、配件開(kāi)模、產(chǎn)品組裝和包裝交貨只用了不到三個(gè)月的時(shí)間,其中大部分流程是根據(jù)電子商務(wù)信息展開(kāi)的。企業(yè)利用電子商務(wù)平臺(tái)可重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈,在世界范圍獲得市場(chǎng)供求信息,進(jìn)行資源配置,實(shí)現(xiàn)虛擬化設(shè)計(jì)、生產(chǎn),增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。浙江省是市場(chǎng)大省,浙江民企不僅充分利用如義烏小商品市場(chǎng)等傳統(tǒng)市場(chǎng)進(jìn)行國(guó)際貿(mào)易,還通過(guò)電子商務(wù)進(jìn)行集團(tuán)采購(gòu),充分利用網(wǎng)上銀行和電子商務(wù)信貸功能,改變了“現(xiàn)金、現(xiàn)貨、現(xiàn)場(chǎng)”傳統(tǒng)交易模式,大幅度降低經(jīng)營(yíng)成本和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在眾多專業(yè)商品市場(chǎng)中,浙江民企利用電子商務(wù)模式中的“多次交易一次物流”交易便利,利用第三方物流進(jìn)行貨物的就近配送、就近提貨,減少貨損貨差,節(jié)約大量物流成本,提高盈利水平。根據(jù)調(diào)查計(jì)算,專業(yè)商品市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)購(gòu)銷商品,通過(guò)合理調(diào)配物流每噸貨物交易可以平均降低物流成本 20元,因此浙江省有眾多專業(yè)商品市場(chǎng)如果通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)購(gòu)銷商品并合理調(diào)配物流,物流成本節(jié)約將十分驚人。

電子商務(wù)從無(wú)到有,再?gòu)挠械健盁o(wú)”(無(wú)處不在),對(duì)中小企業(yè)國(guó)際化發(fā)展是至關(guān)重要的,“抱團(tuán)”網(wǎng)行搭建起浙江民企走天下的橋梁。優(yōu)秀的電子商務(wù)模式提供的多方面便利性和廣泛性,吸引浙江眾多民企與電子商務(wù)公司簽約,得以充分利用電子商務(wù)平臺(tái)的服務(wù)體系,包括金融、物流、營(yíng)銷 IT運(yùn)營(yíng)、支付、誠(chéng)信、咨詢、廠家、渠道、等各種資源,大批浙江民企通過(guò)電子商務(wù)加速了信息交流,打破了地域上的界限,在全球范圍尋找交易對(duì)象和合作伙伴,進(jìn)行深入的分工與協(xié)作,再造了產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈,擴(kuò)展和提升了浙江民企傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群的活動(dòng)空間和競(jìng)爭(zhēng)力,共同構(gòu)建起基于電子商務(wù)平臺(tái)的虛擬“抱團(tuán)”戰(zhàn)略聯(lián)盟,打破了大魚(yú)吃小魚(yú)的競(jìng)爭(zhēng)格局,規(guī)避了浙江民企本身“低小散”屬性帶來(lái)的弊端,充分演繹以快治慢、以小勝大經(jīng)典。大量實(shí)踐證明,優(yōu)秀電子商務(wù)模式是中小企業(yè)建立這種虛擬戰(zhàn)略聯(lián)盟的的過(guò)程中的重要樞紐和基礎(chǔ)。

浙江民企還沒(méi)有真正意義的跨國(guó)公司,但以工業(yè)園為載體的“抱團(tuán)”國(guó)際化等創(chuàng)新模式使浙江民企就像坐上航母出海,成為參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的橋頭堡。在浙江民企“抱團(tuán)”國(guó)際化過(guò)程中,協(xié)同貫穿了“抱團(tuán)”企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)宏觀和微觀的各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節(jié):大到“抱團(tuán)”企業(yè)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略、國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的協(xié)同,小到生產(chǎn)、采購(gòu)、營(yíng)銷和流程的協(xié)同;外有企業(yè)品牌、競(jìng)爭(zhēng)和關(guān)系的協(xié)同,內(nèi)有企業(yè)文化、組織和財(cái)務(wù)的協(xié)同,這些既獨(dú)立又關(guān)聯(lián)的協(xié)同因素累計(jì)各自的協(xié)同效應(yīng),最終影響著浙江民企“抱團(tuán)”國(guó)際化成功與否。

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A D iscussion on How toMake S MEs“Baotuan”I nternationalized

HANG Yan-yong
(School of Business,Hangzhou DianziUniversity,Hangzhou Zhejiang310018,China)

The transformation and restructuring of S MEs'development model should be internationalized,which is to be the new starting point of S MEs in Zhejiang.The Paper discusses the way of how to make S MEs in Zhejiang“Baotuan”internationalized with some typical cases,which offers some helpful suggestions for the further study on the patterns of internationalization of S MEs.

S MEs;internationalization;“Baotuan”internationalized

F746

B

1001-9146(2011)01-0021-04

2010-12-07

浙江省社科基金項(xiàng)目 (09CGYD036YB)

杭言勇 (1961-),男,浙江杭州人,教授,中小企業(yè)國(guó)際化.