我國體育產(chǎn)業(yè)化的現(xiàn)實困境與前景展望

○陳德華 （湖北第二師范學(xué)院 湖北 武漢 430205）

目前，全球體育產(chǎn)業(yè)的年產(chǎn)值已達(dá)4000多億美元，并且以每年20%的速度遞增；在美國、西歐、日本、澳大利亞等發(fā)達(dá)國家，體育產(chǎn)業(yè)占GDP的比重已達(dá)到1%～3%之間，最高的瑞士達(dá)到3.7%；1997年美國體育產(chǎn)業(yè)的年營業(yè)額已達(dá)1520億美元，2000年在美國人每8美元的消費(fèi)中，就有1美元用于體育與娛樂消費(fèi)。我國體育的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展尚處在初級階段，與現(xiàn)代體育產(chǎn)業(yè)相比還存在較大差距。

一、我國體育產(chǎn)業(yè)化的缺失現(xiàn)狀

1、體育產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化尚處于“起飛”階段

體育產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化涉及經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化、社會服務(wù)現(xiàn)代化與文化現(xiàn)代化三個方面。體育產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)是經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化。美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅斯托提出的經(jīng)濟(jì)成長理論（也稱“起飛”理論）是一個被許多國家廣泛采用、比較成熟和自成體系的理論。該理論把人類社會發(fā)展分為6個階段：傳統(tǒng)社會、前提階段、起飛階段、成熟階段、高額群眾消費(fèi)階段、追求生活質(zhì)量階段。作為滿足人們享受和發(fā)展需要的體育消費(fèi)與體育產(chǎn)業(yè)要真正得到發(fā)展，只有等到一國經(jīng)濟(jì)在整體上進(jìn)入追求生活質(zhì)量階段之后，才可能實現(xiàn)。發(fā)達(dá)國家體育產(chǎn)業(yè)與體育消費(fèi)的發(fā)展歷程也證明了這一點。譬如，美國是20世紀(jì)20年代進(jìn)入高額群眾消費(fèi)階段，70年代進(jìn)入追求生活質(zhì)量階段的；西歐和日本是20世紀(jì)50年代進(jìn)入高額群眾消費(fèi)階段，70年代進(jìn)入追求生活質(zhì)量階段的。從整體上看，我國經(jīng)濟(jì)目前尚處在為起飛創(chuàng)造條件向起飛過渡的階段，但在局部地區(qū)如長江三角洲和珠江三角洲地區(qū)已經(jīng)達(dá)到起飛階段向成熟階段過渡，這些地區(qū)的居民具有高出平均水平許多的貨幣支付能力和巨大消費(fèi)力，是拉動我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要力量。

2、體育產(chǎn)業(yè)國際化空間跨度過小

伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程加快、體育運(yùn)動國際化的深入，現(xiàn)代體育產(chǎn)業(yè)正越來越多地走向國際化經(jīng)營，形成了許多像阿迪達(dá)斯、耐克公司和國際管理集團(tuán)這樣著名的跨國公司。依靠跨國經(jīng)營的體育營銷行業(yè)的“領(lǐng)袖”——國際管理集團(tuán)，從80年代到90年代，一直創(chuàng)紀(jì)錄地保持著20%的年增長率。體育產(chǎn)業(yè)的國際化和全球化趨勢在體育用品業(yè)表現(xiàn)得更為明顯。19世紀(jì)末，初創(chuàng)期的體育用品業(yè)只是地方性的小型手工業(yè)，今天，耐克、阿迪達(dá)斯、銳步等運(yùn)動用品的經(jīng)營公司已發(fā)展成規(guī)模巨大的跨國公司，當(dāng)今世界運(yùn)動服、運(yùn)動鞋市場的80%已被這些跨國公司的產(chǎn)品占有，各公司的年銷售額都已達(dá)到數(shù)十億美元。而目前我國體育產(chǎn)業(yè)的國際化經(jīng)營程度較低，尚處于起步階段，體育產(chǎn)業(yè)行業(yè)中已走出國門的僅有大連實德、李寧等少數(shù)幾家企業(yè)；國產(chǎn)品牌業(yè)績最好的李寧公司，2000年的產(chǎn)值也僅為7億人民幣。

有學(xué)者預(yù)言，全球化將成為未來50年世界經(jīng)濟(jì)的主題。我國體育產(chǎn)業(yè)應(yīng)抓住經(jīng)濟(jì)全球化的有利時機(jī)，走出國門，面向世界，與國際體育產(chǎn)業(yè)接軌，實現(xiàn)我國體育產(chǎn)業(yè)的國際化發(fā)展。我國的競賽表演與體育旅游業(yè)也應(yīng)該選擇富有中國傳統(tǒng)文化特色且具有一定優(yōu)勢的競技運(yùn)動（如武術(shù)、圍棋、龍舟賽等）和體育旅游項目按照國際市場的原則進(jìn)行改進(jìn)和包裝，使之符合國際市場的要求，從而達(dá)到走向世界的目的。在美國舉行的中國功夫?qū)γ绹殬I(yè)拳擊的比賽就是競賽表演業(yè)走向國際市場很好的嘗試。

3、體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模化缺乏多元化

一般來說，任何企業(yè)要發(fā)展，首先必須要達(dá)到一定的規(guī)模。只有生產(chǎn)達(dá)到一定的規(guī)模，產(chǎn)業(yè)才能得以存在。產(chǎn)業(yè)形成之后，在利益驅(qū)動和競爭壓力之下，產(chǎn)業(yè)要發(fā)展，產(chǎn)業(yè)主體就必須通過各種方式進(jìn)行產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張，走規(guī)?；缆罚员阕呦虺墒旌蛷?qiáng)盛，從而成為國民經(jīng)濟(jì)中的支柱產(chǎn)業(yè)。體育產(chǎn)業(yè)規(guī)?；闹饕憩F(xiàn)是體育大眾化與體育產(chǎn)業(yè)的多元化。

體育大眾化一是指體育運(yùn)動參加者的范圍已擴(kuò)展到普通大眾；二是指消費(fèi)體育產(chǎn)品的人群必須是大眾化。市場經(jīng)濟(jì)是平民經(jīng)濟(jì)，它不是特權(quán)，不是少數(shù)人在消費(fèi)，一定是大眾的、社會性的，必須有穩(wěn)定的、持續(xù)的市場。任何一個行業(yè)要市場化，它的發(fā)展基礎(chǔ)和經(jīng)濟(jì)前提在于消費(fèi)產(chǎn)品的人群必須是大眾。

體育產(chǎn)業(yè)的多元化既包括所有制構(gòu)成與投資主體構(gòu)成的多元化，也包括行業(yè)分類、產(chǎn)品布局的多元化。既有縱向的多層次，也有橫向的多角度。體育產(chǎn)業(yè)的多元化是決定體育參與大眾化與體育消費(fèi)大眾化的最根本的因素與原動力。

據(jù)2001年的《中國群眾體育現(xiàn)狀調(diào)查結(jié)果報告》表明，2000年，我國16歲以上城鄉(xiāng)居民中65%的人在一年中沒有參加體育活動，只有35%的人參加過一次或一次以上體育活動，體育年參與率僅為35%。每周參加3次以上體育活動的體育人口僅占人口比例的18.3%，參加體育活動的人中僅有8.8%的人曾到經(jīng)營性體育館去進(jìn)行體育消費(fèi)，這一水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家。目前我國體育消費(fèi)程度的低下，無疑是制約我國體育產(chǎn)業(yè)化迅速發(fā)展的重要原因。

4、體育產(chǎn)業(yè)市場化尚不明晰

市場化是指經(jīng)濟(jì)資源由計劃配置為“主”向市場配置為“主”的根本性轉(zhuǎn)變，以及由此引起的企業(yè)行為、政府職能等一系列經(jīng)濟(jì)關(guān)系與上述轉(zhuǎn)變相適應(yīng)的過程。體育產(chǎn)業(yè)的市場化將是一個不斷市場化的過程，在產(chǎn)業(yè)化過程進(jìn)程中，市場并不是惟一方式，往往是市場、半市場和非市場等多種方式并存。有條件的部分（項目）先走上市場，無條件的部分（項目）經(jīng)孵化、培育逐步走上市場。

體育市場化的落腳點主要體現(xiàn)在生產(chǎn)體育產(chǎn)品和體育服務(wù)的單位企業(yè)化、產(chǎn)權(quán)市場化與投資市場化三方面。體育產(chǎn)業(yè)化的微觀基礎(chǔ)是生產(chǎn)體育產(chǎn)品和體育服務(wù)的單位必須企業(yè)化，即作為市場經(jīng)營的主體組織必須具有獨(dú)立性與盈利性。產(chǎn)權(quán)市場化是市場經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在要求，體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)權(quán)市場化就是要改變多年來我國體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)權(quán)高度集中統(tǒng)一的弊端，使體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)權(quán)主體多元化，如實現(xiàn)所有制結(jié)構(gòu)的多元化和投資主體的多元化，以提高體育資源配置效率。體育投資市場化。投資是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的基本活動，體育投資方式反映了體育市場發(fā)育程度。在傳統(tǒng)體制下，我國政府包攬了所有體育系統(tǒng)的投資，隨著體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的進(jìn)程，政府不僅要從私人產(chǎn)品的投資中逐步退出，而且在體育公共產(chǎn)品與準(zhǔn)公共產(chǎn)品領(lǐng)域內(nèi)的投資也將引進(jìn)市場機(jī)制。在市場化這個問題上，我國體育領(lǐng)域的問題比國有企業(yè)、金融業(yè)還要滯后，秩序方面的建設(shè)比國有企業(yè)的建設(shè)任務(wù)更重。我國真正用公司制、股份制來發(fā)展的體育實體為數(shù)不多，大多數(shù)體育實體的財產(chǎn)所有權(quán)與資產(chǎn)所有權(quán)沒有徹底分離；至2002年底，以體育和奧運(yùn)為概念的上市公司不過10家。在發(fā)達(dá)國家，體育產(chǎn)業(yè)化已走到了高度市場化運(yùn)作階段，實現(xiàn)了體育產(chǎn)業(yè)化，而我國體育產(chǎn)業(yè)尚處于向現(xiàn)代化體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的起步階段，剛開始進(jìn)入市場化的運(yùn)作。

二、中國體育產(chǎn)業(yè)化的前景展望

1、市場擴(kuò)張潛力巨大

2800億元的預(yù)算使2008年奧運(yùn)會身價倍增，吸引了全世界的目光。由此，奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)成為了企業(yè)界你爭我奪的商業(yè)機(jī)遇。奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)與體育經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的火爆，造就了全社會對體育市場經(jīng)營戰(zhàn)略、國際市場游戲規(guī)則、現(xiàn)代經(jīng)營管理知識、爭奪奧運(yùn)商機(jī)策略的強(qiáng)烈需求。爭相舉辦的、以奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)為主的體育經(jīng)濟(jì)論壇遍地開花，而且不愁“客源”。

2004年，打敗了眾多競爭對手，順利地把F1引進(jìn)中國的上海，讓這個新興的汽車生產(chǎn)城市增添了一個醒目的城市名片。在今年的賽事期間，F(xiàn)1成了全國人民乃至全國媒體熱衷的話題。而舉辦者們正在嘗試著用商業(yè)化操作方式，把這個令愛好者癲狂的重大賽事塑造成一個“有利可圖”的體育產(chǎn)業(yè)。

NBA走進(jìn)中國則是上海和北京體育局體現(xiàn)運(yùn)作能力的點睛之筆。NBA季前賽能在中國舉辦，從NBA總部來看，是他們成功地實現(xiàn)市場擴(kuò)張的結(jié)果，而從中國人的立場看，它滿足了中國人親睹世界著名賽事的渴求，也使中國競賽市場成功順利地走向世界。

2、從制造大國向品牌強(qiáng)國邁進(jìn)

中國已經(jīng)成為世界體育用品重要的制造基地，現(xiàn)在的制造量已經(jīng)達(dá)到世界市場的65%。體現(xiàn)這一成果的顯著標(biāo)志就是中國體博會。2004年，中國體博會已經(jīng)和世界最大的慕尼黑體博會（ISPO）的規(guī)模比肩，同為10萬平方米。

中國的制造能力和市場規(guī)模令世界矚目，耐克、阿迪達(dá)斯等世界著名品牌早已進(jìn)入中國，2004年，世界最大的健身器材制造企業(yè)愛康、占NBA賽場器材52%份額的波特、世界田徑器材著名品牌尼西等均在中國設(shè)廠，并宣布進(jìn)軍中國市場。與此同時，世界許多二、三流的體育品牌也紛紛進(jìn)入中國市場，呈現(xiàn)出從著名超大型企業(yè)向二、三流企業(yè)、從運(yùn)動服飾企業(yè)向器材和場館設(shè)施建設(shè)等企業(yè)的流向，這一趨勢標(biāo)志著世界體育用品業(yè)已經(jīng)全面進(jìn)入中國。

3、健身娛樂業(yè)重新打開市場

朝陽產(chǎn)業(yè)的魅力曾經(jīng)把許多社會資金吸引進(jìn)健身娛樂業(yè)，但是由于缺乏體育行業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗和市場的相對飽和，前些年，超速發(fā)展的體育娛樂業(yè)出現(xiàn)了市場疲軟的現(xiàn)象。2011年這種現(xiàn)象發(fā)生了良性逆轉(zhuǎn)，不僅原有的健身房娛樂場所重新紅火起來，一些新開張的場所也收益不錯。不但居主流地位的中體倍力、青鳥、英派斯、浩沙在實現(xiàn)盈利基礎(chǔ)上繼續(xù)開連鎖店，一些健身器材企業(yè)也成為健身行業(yè)新明星，好家庭、澳瑞特、體之杰紛紛在各地開辦全新經(jīng)營模式的健身連鎖店。

保齡球館原來是經(jīng)營不好的典型，2011年也通過改善經(jīng)營管理度過了經(jīng)營困難期。而其他健身娛樂項目也各展風(fēng)姿，緊貼市場的新需求，實現(xiàn)了開一個、活一個，活一個、火一個的發(fā)展目標(biāo)。

值得指出的是，缺乏經(jīng)營管理經(jīng)驗曾是一個長期困繞健身娛樂業(yè)的普遍問題，甚至曾影響了不少經(jīng)營場所的生存和發(fā)展。近年來，一些以健身娛樂業(yè)經(jīng)營咨詢?yōu)橹鳂I(yè)的公司活躍在這個市場，受到了不少健身市場經(jīng)營者的歡迎。他們以提供現(xiàn)代先進(jìn)的和符合經(jīng)營實際的管理理論和經(jīng)驗，為健身娛樂業(yè)的健康發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。

三、結(jié)論與建議

縱觀中國體育產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展歷程，體育產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展態(tài)勢令人欣慰。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的浪潮中，在符合體育運(yùn)動基本規(guī)律的基礎(chǔ)上，我們應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮體育的經(jīng)濟(jì)功能，建立體育市場運(yùn)行機(jī)制，培育和開發(fā)體育市場，遵循市場經(jīng)濟(jì)的普遍規(guī)律，按照市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制運(yùn)行，實現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)化的良性循環(huán)發(fā)展。同時應(yīng)對體育領(lǐng)域內(nèi)的人力、物力、財力、技術(shù)等進(jìn)行重新整合，以提高體育產(chǎn)業(yè)的整體素質(zhì)。

[1]蘇東水：產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)[M]．北京：高等教育出版社，2004。

[2]王艷，劉金生：體育產(chǎn)業(yè)融合與產(chǎn)業(yè)發(fā)展——我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新視角[J]．成都體育學(xué)院學(xué)報，2009（7）．

[3]馬春蘭：我國與發(fā)達(dá)國家體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的表較研究[J]．解放軍體育學(xué)院學(xué)報，2004（3）.