水泥建材行業(yè)成本管理探討

○李海霞

（山東魯碧建材有限公司 山東 萊蕪 271103)

成本管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，成本的高低成為投資人對企業(yè)的競爭能力進(jìn)行衡量的重要標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)能否對成本進(jìn)行很好的管理，直接影響企業(yè)的效益。當(dāng)前，水泥建材行業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈，利潤空間也越來越小，在成本管理過程中也出現(xiàn)了一些問題，所以加強(qiáng)水泥建材行業(yè)的成本管理勢在必行。

一、影響水泥建材企業(yè)成本的因素

要想實(shí)施成本管理，首先應(yīng)該明確影響成本的相關(guān)因素。水泥建材企業(yè)的成本主要受以下幾個(gè)方面因素的影響：一是直接材料的影響，直接材料是水泥建材產(chǎn)品成本構(gòu)成的第一要素，會(huì)占到水泥建材企業(yè)產(chǎn)品成本的80%以上；二是企業(yè)的技術(shù)水平，水泥建材企業(yè)產(chǎn)品是能源消耗性的低價(jià)值的附加品，生產(chǎn)技術(shù)水平?jīng)Q定了產(chǎn)品的質(zhì)量，同時(shí)，技術(shù)水平也是水泥建材企業(yè)控制成本的關(guān)鍵因素；三是水泥建材企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備狀況，主要考慮生產(chǎn)設(shè)備是否達(dá)標(biāo)及其運(yùn)轉(zhuǎn)情況是否良好；四是企業(yè)應(yīng)收賬款的回收狀況，水泥建材企業(yè)需要的流動(dòng)資金占用量較大，企業(yè)加強(qiáng)流動(dòng)資金的管理，應(yīng)該盡量控制應(yīng)收賬款的規(guī)模，并對應(yīng)收賬款及時(shí)進(jìn)行回收，提高應(yīng)收賬款的回款率，進(jìn)而有效地降低企業(yè)成本；五是水泥建材企業(yè)的整體經(jīng)營管理水平，這也決定著水泥產(chǎn)品的成本能否降低，管理層的管理水平對產(chǎn)品成本具有重大影響。另外，宏觀經(jīng)濟(jì)形式、經(jīng)濟(jì)周期以及水泥建材市場等也是影響水泥建材企業(yè)成本的重要外部因素。

二、我國水泥建材企業(yè)成本管理過程中存在的問題

現(xiàn)階段，我國水泥建材企業(yè)在成本管理過程中還存在一些問題，具體來說主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1、企業(yè)成本管理的手段老化、內(nèi)容僵化

當(dāng)前，我國很多水泥建材企業(yè)只重視在生產(chǎn)過程中的成本控制，對供應(yīng)和銷售過程中涉及的成本控制沒有給予足夠的重視；只注重投產(chǎn)后的成本管理，忽視了投產(chǎn)前對生產(chǎn)要素合理組織的成本管理。成本計(jì)劃也缺乏嚴(yán)肅性和科學(xué)性，在具體的成本核算過程匯總，只是重視財(cái)務(wù)成本核算，忽視了對管理成本的核算。對成本管理的片面理解使得水泥建材企業(yè)的成本管理工作不夠完善。

2、水泥建材企業(yè)的成本管理側(cè)重于宏觀層面

企業(yè)成本管理的動(dòng)力應(yīng)該來自于企業(yè)內(nèi)部管理的需要，但是，從當(dāng)前我國很多企業(yè)成本管理的情況來看，其成本費(fèi)用的控制僅僅局限于遵守和執(zhí)行我國所頒布的相關(guān)財(cái)務(wù)法律法規(guī)中成本條例上，對成本費(fèi)用的控制和管理側(cè)重于宏觀需求，忽視了成本管理對企業(yè)經(jīng)營管理的重要作用，沒有完全發(fā)揮成本管理在企業(yè)管理和提高效益方面的作用。

3、水泥建材企業(yè)的成本管理缺少市場觀念

很多的水泥建材企業(yè)不管市場對水泥建材產(chǎn)品的需求如何，只是一味地通過提高產(chǎn)品產(chǎn)量來降低企業(yè)成本，通過積壓存貨，把生產(chǎn)過程中發(fā)生的成本隱藏或者轉(zhuǎn)移到存貨中，以此來提高企業(yè)的短期利潤。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因就是企業(yè)的成本管理缺乏市場觀念，使得管理決策在成本信息上出現(xiàn)誤區(qū)。

4、企業(yè)過度依賴于其成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)，并不能滿足企業(yè)實(shí)施全面成本管理的需要

一方面，企業(yè)當(dāng)前使用的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)并沒有采用靈活多樣的成本管理方法，使得成本管理陷入了單純?yōu)榻档统杀径档统杀镜墓秩?，無法提供決策所需要的準(zhǔn)確信息，不能很好地反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，也不能提供生產(chǎn)經(jīng)營過程中各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息，在一定程度上誤導(dǎo)了企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定。另一方面，傳統(tǒng)的成本管理對象只是局限在財(cái)務(wù)方面的信息上，無法提供管理人員需要的原材料、作業(yè)、客戶以及銷售渠道和銷售市場等非財(cái)務(wù)方面的信息，無法為企業(yè)的戰(zhàn)略管理提供充分的信息。

三、水泥建材企業(yè)成本管理問題形成的原因

水泥建材企業(yè)成本管理問題形成的原因是多方面的，具體分析，主要包括以下幾個(gè)方面。

1、企業(yè)管理者缺乏市場觀念，素質(zhì)參差不齊

市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)應(yīng)該是以市場為導(dǎo)向，而非政府，但是有些水泥建材企業(yè)的管理者還沒有適應(yīng)外部市場環(huán)境的變化，沒有樹立競爭冠冕，仍然固守著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的管理思想，使得成本管理沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，甚至有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)侵吞企業(yè)財(cái)產(chǎn)、以權(quán)謀私，更不用談對成本進(jìn)行管理了。

2、水泥建材企業(yè)的成本管理還沒有與不斷變化的外部市場環(huán)境相適應(yīng)

當(dāng)前，水泥建材市場的格局已經(jīng)從賣方市場轉(zhuǎn)向了買方市場，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也發(fā)生了較大變化，生產(chǎn)性費(fèi)用在成本中所占的比重下降，相應(yīng)的，流通性成本比例提高。但是傳統(tǒng)的成本管理過多的局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)領(lǐng)域，降低直接材料費(fèi)、直接人工費(fèi)以及制造費(fèi)用是成本費(fèi)用管理的主要手段，忽視了對產(chǎn)品開發(fā)、銷售以及售后服務(wù)等環(huán)節(jié)成本的管理，因此也就無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)成本管理的需求。

3、水泥建材企業(yè)的成本管理存在一定的短期行為

有些水泥建材企業(yè)的管理者流動(dòng)性較強(qiáng)，對企業(yè)的承包期限較短，使得企業(yè)行為出現(xiàn)明顯的階段性。為了凸顯他們?nèi)温毱陂g的業(yè)績，在劃分成本費(fèi)用、調(diào)整成本差異以及計(jì)提資產(chǎn)折舊方面人為的調(diào)整成本，沒有關(guān)心企業(yè)的發(fā)展后勁。這樣就給后任的管理者改進(jìn)成本管理帶來了一定的困難，很多情況下，后者為了完成相關(guān)指標(biāo)或者達(dá)到一些其他目的，只能繼續(xù)偽造成本費(fèi)用來粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表。

4、水泥建材企業(yè)缺乏相應(yīng)的成本約束激勵(lì)機(jī)制

制定了成本控制制度，但是卻不能嚴(yán)格執(zhí)行，在執(zhí)行過程中缺乏應(yīng)有的內(nèi)部牽制制度。企業(yè)管理者為了粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表可以隨意的接觸成本資料并進(jìn)行修改，不僅使得企業(yè)無法獲得真實(shí)的成本資料對成本管理進(jìn)行改進(jìn)，而且也破壞了市場經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行。另一方面，那些成本費(fèi)用管理較好、提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的部門和個(gè)人，也沒有得到相應(yīng)的激勵(lì)，員工缺乏參與成本管理的意識(shí)，企業(yè)沒有調(diào)動(dòng)他們的主動(dòng)性和積極性。

四、改進(jìn)水泥建材企業(yè)成本管理的對策建議

針對水泥建材企業(yè)在成本管理過程中出現(xiàn)的上述問題，建議從以下幾個(gè)方面來加以改進(jìn)。

1、大力培養(yǎng)企業(yè)管理者成本管理的系統(tǒng)觀念

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)應(yīng)該樹立長遠(yuǎn)的成本管理的系統(tǒng)觀念，把企業(yè)的成本管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)全局與整體，對成本管理的對象、內(nèi)容和方法進(jìn)行全面的分析研究，一方面，通過成本管理使企業(yè)的產(chǎn)品在市場中具有強(qiáng)大的競爭力，不能使成本管理局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，應(yīng)該將管理的視野向前延伸到對產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展態(tài)勢進(jìn)行分析、對產(chǎn)品的市場需求進(jìn)行分析以及對產(chǎn)品的設(shè)計(jì)進(jìn)行研究上，向后延伸到客戶的使用和產(chǎn)品處置上。只有這樣，才能增強(qiáng)水泥建材產(chǎn)品在市場中競爭力，使企業(yè)處于競爭的不敗地位。另一方面，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，非物質(zhì)資源在企業(yè)發(fā)展中也開始發(fā)揮越來越重要的作用，相應(yīng)的，成本管理還應(yīng)該由物資資源擴(kuò)大到非物質(zhì)資源上，如對企業(yè)的資本成本和人力資源成本進(jìn)行管理等。

2、引入先進(jìn)的成本控制手段和方法

當(dāng)前，作業(yè)成本法作為一種具有創(chuàng)新意義的成本管理防范，能夠適應(yīng)靈活多變的顧客生產(chǎn)需求和快速變化的市場環(huán)境。作業(yè)成本法以顧客為導(dǎo)向，以企業(yè)的價(jià)值鏈為中心，對作業(yè)鏈進(jìn)行徹底根本的改造，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部和外部與顧客的關(guān)系。從整體出發(fā)，協(xié)調(diào)企業(yè)各個(gè)部門和各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系，要求企業(yè)將物資供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的各種作業(yè)形成同步的作業(yè)流程，努力消除不能增加產(chǎn)品價(jià)值的作業(yè)環(huán)節(jié)，使企業(yè)始終處于持續(xù)改善的狀態(tài)，確定企業(yè)的競爭優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)整體優(yōu)化。

3、在成本管理中引入戰(zhàn)略成本的管理思想

戰(zhàn)略成本管理的對象是企業(yè)全局，它是根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略制定的，將企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境綜合起來，其成本管理不僅僅對企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈進(jìn)行分析，還包括對競爭對手的和企業(yè)所處行業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)洞察全局的目的。

4、實(shí)施全過程的成本管理

企業(yè)進(jìn)行成本管理，不應(yīng)該僅僅對生產(chǎn)成本進(jìn)行控制，而是應(yīng)該對產(chǎn)品壽命周期的各個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行管理。實(shí)踐證明。只有產(chǎn)品壽命周期的各個(gè)環(huán)節(jié)都得到了良好的成本管理，企業(yè)的成本才會(huì)得到明顯降低。水泥建材企業(yè)面臨著巨大的競爭壓力，如果只考察水泥建材的制造成本會(huì)給企業(yè)的投資和生產(chǎn)決策帶來嚴(yán)重的失誤。所以，成本管理中的成本決不能僅僅理解為制造成本，而應(yīng)該是產(chǎn)品生命周期中的全部成本。

5、實(shí)施全員的成本管理

水泥建材企業(yè)在實(shí)施成本管理時(shí)，應(yīng)該將所有部門和全體員工都作為成本控制的主體，尤其是與成本的發(fā)生有著密切聯(lián)系的部門和人員，例如：決策者、各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人、成本機(jī)構(gòu)人員等都應(yīng)該納入到成本管理的主體中，并將成本管理理念作為企業(yè)文化的一部分，讓企業(yè)全體員工都能樹立成本效益意識(shí)，充分發(fā)揮他們參與成本管理的積極性和主動(dòng)性，培養(yǎng)成本管理的全員意識(shí)，讓他們意識(shí)到成本管理并不僅僅是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的事情。同時(shí)也以建立成本管理的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，對于那些在降低成本方面提出合理建議的員工給予積極的獎(jiǎng)勵(lì)，對于那些不注重成本節(jié)約給企業(yè)造成浪費(fèi)的員工應(yīng)該及時(shí)追究其責(zé)任，只有這樣，才會(huì)培養(yǎng)員工的成本意識(shí)，有效降低水泥建材企業(yè)的產(chǎn)品成本。

總之，在水泥建材企業(yè)的管理中，成本管理是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵，做好成本管理工作，是提高企業(yè)管理水平、降低企業(yè)成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必由之路。水泥建材企業(yè)應(yīng)該意識(shí)到隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的變化，成本管理的對策也應(yīng)該是隨之變化的。水泥建材企業(yè)應(yīng)該在不同的發(fā)展階段，針對不同的情況采取積極的措施來加強(qiáng)企業(yè)的成本管理。

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