培育企業(yè)人文精神 夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

昌慶艷

（大慶油田第五采油廠，黑龍江 大慶 163513）

培育企業(yè)人文精神 夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

昌慶艷

（大慶油田第五采油廠，黑龍江 大慶 163513）

人是企業(yè)的中心，是衡量企業(yè)的尺度。堅(jiān)持以人為本，確立人的主體地位，提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)知，接受企業(yè)的精神，關(guān)注企業(yè)的文化，自覺(jué)發(fā)揮最大潛能，體現(xiàn)人生價(jià)值，是培育企業(yè)人文精神的關(guān)鍵。以大慶精神、鐵人精神鑄魂的企業(yè)精神也應(yīng)具有新的人文內(nèi)涵，才能夠與時(shí)俱進(jìn)，豐富員工的精神生活，奠定企業(yè)的文化基礎(chǔ)，讓員工永遠(yuǎn)保持蓬勃向上的朝氣和自覺(jué)為油田發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的熱情。

企業(yè)文化；人文關(guān)懷；正確意向

在第五采油廠近四十年的發(fā)展建設(shè)中，大慶精神、鐵人精神始終激勵(lì)著一代又一代石油人為油田事業(yè)而努力拼搏。然而，時(shí)代在變化，社會(huì)在發(fā)展，以“大慶精神、鐵人精神”鑄魂的企業(yè)精神也具有了新的人文內(nèi)涵和時(shí)代精神，惟有如此，才能堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，豐富員工的精神生活，奠定企業(yè)的文化基礎(chǔ)，讓員工永遠(yuǎn)保持蓬勃向上的朝氣和自覺(jué)為油田發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的熱情。

一、堅(jiān)持以人為本 提高認(rèn)知能力

人是企業(yè)的中心，是衡量企業(yè)的尺度。胡錦濤總書記在黨的十七大報(bào)告中指出，要堅(jiān)持以人為本，將實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)。那么如何堅(jiān)持以人為本，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)呢？管理學(xué)認(rèn)為：認(rèn)知是人對(duì)事物的認(rèn)識(shí)、理解與評(píng)價(jià)；情感是人對(duì)事物的情感體驗(yàn)；意向是人對(duì)態(tài)度的反應(yīng)傾向。認(rèn)知產(chǎn)生情感，情感產(chǎn)生意向。員工的知、情、意組合成一個(gè)協(xié)調(diào)統(tǒng)一的整體才能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。因此說(shuō)，只有堅(jiān)持以人為本，確立人的主體地位，提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)知，接受企業(yè)的精神，關(guān)注企業(yè)的文化，自覺(jué)發(fā)揮自己最大潛能為企業(yè)謀發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，這才是培育企業(yè)人文精神的關(guān)鍵。

塑造形象強(qiáng)素質(zhì)。一是塑造領(lǐng)導(dǎo)形象。培育企業(yè)人文精神和其他工作一樣，是領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者在相互作用的過(guò)程中進(jìn)行的，領(lǐng)導(dǎo)者的思想行為對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者有一種示范力和導(dǎo)向力。從這個(gè)意義上講，企業(yè)人文精神是領(lǐng)導(dǎo)者精神風(fēng)貌的具體體現(xiàn)。這就要求領(lǐng)導(dǎo)干部有良好的思想素質(zhì)和優(yōu)良品質(zhì)以及執(zhí)行能力，牢記黨的執(zhí)政為民宗旨，增強(qiáng)公仆意識(shí)，把實(shí)現(xiàn)和維護(hù)員工利益作為領(lǐng)導(dǎo)干部的行為準(zhǔn)則，能把人格、個(gè)性、公正置于基礎(chǔ)位置，在員工中產(chǎn)生楷模效應(yīng)，用較強(qiáng)的影響力把企業(yè)的目標(biāo)貫穿于員工的思維和言行中，帶領(lǐng)員工同舟共濟(jì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)步推進(jìn)和管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二是塑造員工形象。以樹立良好的價(jià)值觀為主要內(nèi)容，把人的文化生命貫注于人的價(jià)值取向和理想追求之中，強(qiáng)調(diào)文化生命的弘揚(yáng)和文化世界的開拓，促進(jìn)人的進(jìn)步、發(fā)展、完善，使其做到舉止得體、文明用語(yǔ)，把自己的命運(yùn)與企業(yè)發(fā)展相連，自覺(jué)樹立具有高尚品質(zhì)的良好形象。三是塑造環(huán)境形象。環(huán)境可以造就人，它起著耳濡目染、潛移默化的作用。改造企業(yè)環(huán)境，讓環(huán)境滲透著企業(yè)人文精神很重要。周國(guó)平說(shuō)，人有三樣?xùn)|西最寶貴，生命、頭腦、靈魂；生命對(duì)每個(gè)人只有一次，沒(méi)有生命其他一切談不上；頭腦是智力活動(dòng)，靈魂是精神追求。塑造環(huán)境形象，就是把人文精神滲透到企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)，融入到每個(gè)員工具有理性的頭腦中，成為員工的精神追求和普遍的自我關(guān)懷，使員工在良好的生活環(huán)境、和諧的工作環(huán)境中體現(xiàn)人文素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

提高境界抓根本。一是提升員工境界。堅(jiān)持把以人為本的基本要求和企業(yè)發(fā)展的根本目標(biāo)置于個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)之中，兩者相互促進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展。也就是把“創(chuàng)建百年油田”和打造高素質(zhì)員工隊(duì)伍結(jié)合起來(lái)。尊重人的品德、重視人的智慧、承認(rèn)人的價(jià)值、珍惜人的情感、維護(hù)人的尊嚴(yán)，真正把“根”留住，使油田的建設(shè)和發(fā)展充滿生機(jī)和活力，保持良性循環(huán)。二是推行行為養(yǎng)成。建立、健全各項(xiàng)管理制度，使各個(gè)崗位上的員工工作標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范具體可行；通過(guò)宣傳教育，實(shí)現(xiàn)組織意識(shí)和群眾意愿的高度融合；統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一標(biāo)志，激發(fā)員工共建共享榮辱與共的熱情。增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和自豪感，達(dá)到外在需要與內(nèi)在需要的統(tǒng)一。三是建立學(xué)習(xí)制度。通過(guò)有效的學(xué)習(xí)機(jī)制，提高員工的理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，創(chuàng)造員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)的人文環(huán)境，堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和人文指標(biāo)的有機(jī)結(jié)合，把追求幸福生活的價(jià)值理念和精神境界在企業(yè)人文中加以顯現(xiàn)，形成亮點(diǎn)，使其在學(xué)習(xí)中，提升文化品位，增強(qiáng)群體意識(shí)，構(gòu)筑共同的價(jià)值取向，確立一致的行為準(zhǔn)則，從而激發(fā)廣大員工為企業(yè)的振興和發(fā)展而努力奮斗的信心和決心。

二、堅(jiān)持終極關(guān)懷 培養(yǎng)穩(wěn)定情感

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，要培育企業(yè)人文精神，奠定企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，就要使員工深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)人文精神是企業(yè)之魂、事業(yè)之根、精神之柱。就必須堅(jiān)持終極關(guān)懷，培養(yǎng)穩(wěn)定情感，提高員工對(duì)企業(yè)人文的認(rèn)知、認(rèn)同、熱愛(ài)，具體要樹立“三觀”。

樹立奮發(fā)進(jìn)取的價(jià)值觀。奮發(fā)進(jìn)取是企業(yè)發(fā)展的基石。縱觀第五采油廠近四十年的發(fā)展歷程，從建廠初期最原始的開采方式，到如今現(xiàn)代化的管理理念，無(wú)不凸顯著廣大員工頑強(qiáng)進(jìn)取的信念。牢固樹立奮發(fā)進(jìn)取的價(jià)值觀，重點(diǎn)要強(qiáng)調(diào)人文關(guān)懷。要充分利用廣播、板報(bào)、開展文藝演出、演講、知識(shí)競(jìng)賽等員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)，體現(xiàn)人文關(guān)懷，密切干群關(guān)系，穩(wěn)定員工情感，在愛(ài)企業(yè)、當(dāng)主人、創(chuàng)業(yè)績(jī)的自我教育中，把體現(xiàn)光榮傳統(tǒng)、創(chuàng)業(yè)意識(shí)、道德規(guī)范、價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、精神動(dòng)力等內(nèi)容的企業(yè)人文精神，深深注入廣大員工的腦海，變成員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展而奮發(fā)進(jìn)取的自覺(jué)行為。這就要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，率先垂范，自覺(jué)按照共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在實(shí)踐中不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，自覺(jué)抵御各種腐朽思想的侵蝕，在任何時(shí)候都要以人為本，以員工的利益為重，始終站在全心全意為人民服務(wù)的立場(chǎng)，更好地滿足員工日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化生活需求，保持強(qiáng)烈的憂患意識(shí)和使命意識(shí)，不斷激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和奮發(fā)進(jìn)取的決心。

樹立創(chuàng)新實(shí)干的事業(yè)觀。創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。而“人無(wú)我有、人有我新、人新我精”又是五廠創(chuàng)新理念的本質(zhì)。依靠實(shí)干的工作作風(fēng)，五廠人闖過(guò)創(chuàng)業(yè)的艱難，戰(zhàn)勝發(fā)展過(guò)程中的險(xiǎn)阻，經(jīng)受住了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，開創(chuàng)出了改革發(fā)展的良好局面?，F(xiàn)在正是企業(yè)加快發(fā)展，建設(shè)“基礎(chǔ)堅(jiān)實(shí)、技術(shù)先進(jìn)、管理規(guī)范、執(zhí)行有效、原油穩(wěn)產(chǎn)、礦區(qū)和諧”的科學(xué)發(fā)展型采油廠的機(jī)遇期，也是鞏固工作成果，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)期。輝煌在于創(chuàng)新，希望在于創(chuàng)新。面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，需要我們一如既往地弘揚(yáng)實(shí)事求是、求真務(wù)實(shí)的精神，大膽實(shí)踐，勇于探索，加強(qiáng)工作執(zhí)行力，以更輝煌的成績(jī)迎接建廠40周年的到來(lái)。

樹立無(wú)私奉獻(xiàn)的人生觀。無(wú)私奉獻(xiàn)是五廠廣大員工的真實(shí)寫照，更是石油工人高尚情操的體現(xiàn)。無(wú)論是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，還是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，五廠人始終以國(guó)家利益為重，以油田發(fā)展為重，以永續(xù)輝煌為重，承受各種困難與考驗(yàn)，把全部精力奉獻(xiàn)給了油田事業(yè)。在新的形勢(shì)下，我們更應(yīng)該引導(dǎo)員工充分認(rèn)識(shí)五廠在發(fā)展過(guò)程中形成的雄厚基礎(chǔ)和在持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)中面臨的困難挑戰(zhàn)，倡導(dǎo)員工愛(ài)崗敬業(yè)，鼓勵(lì)員工在平凡的工作崗位上無(wú)私奉獻(xiàn)做出不平凡的業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展和個(gè)人人生價(jià)值。

三、強(qiáng)化精神文化 增強(qiáng)正確意向

培育企業(yè)人文精神，這里既有企業(yè)精神的核心又有人文關(guān)懷的體現(xiàn)，人之所以是萬(wàn)物之靈，就在于它有人文，有自己獨(dú)特的精神文化。企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)格和追求目標(biāo)，反映企業(yè)準(zhǔn)則和精神風(fēng)貌，集中了廣大干部員工智慧和意愿，是廣大員工的精神支柱，這精神支柱是一種文化活動(dòng)的內(nèi)在靈魂與生命，它使企業(yè)有了強(qiáng)大的凝聚力、向心力，有了戰(zhàn)勝困難的精神動(dòng)力。因此，必須強(qiáng)化精神文化，引導(dǎo)員工增強(qiáng)正確的意向，為員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)提供平臺(tái)和表現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺(tái)，為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。

認(rèn)識(shí)人，深化“以人為本”的施政理念。要大力提倡“以人為本”，充分認(rèn)識(shí)員工的積極作用，在認(rèn)識(shí)人的基礎(chǔ)上，深化“以人為本”的施政理念，建立起“以人為本”的管理體系。俗話說(shuō)得好，員工的心，企業(yè)的根，企業(yè)要想生存，事業(yè)要想發(fā)展，都離不開廣大員工的廣泛參與和支持。培育現(xiàn)代企業(yè)人文精神，就是要重視“以人為本”的管理理念，把理解人、關(guān)心人、尊重人、信任人放在重要位置上，落實(shí)好員工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，把員工的利益作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，千方百計(jì)解決員工熱點(diǎn)問(wèn)題，給予員工極大的人文關(guān)懷，為員工全面發(fā)展創(chuàng)造條件，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值和企業(yè)發(fā)展雙贏。

依靠人，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。全心全意依靠員工、服務(wù)員工是我們工作的落腳點(diǎn)。尊重員工，確立員工主人翁地位，完善企業(yè)民主制度，搞好廠務(wù)公開，保證員工依法行使民主決策，民主監(jiān)督和各項(xiàng)權(quán)利，維護(hù)員工的合法權(quán)益，是人文關(guān)懷存在的方式，是培育企業(yè)人文精神的需要，是發(fā)揮員工能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)員工參與管理積極性的需要，更是企業(yè)發(fā)展的需要。我們要在加強(qiáng)民主管理和民主監(jiān)督上下功夫，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，發(fā)揮員工主力軍的作用。

關(guān)心人，為員工排憂解難送溫暖。積極為員工辦實(shí)事、辦好事。堅(jiān)持把營(yíng)造和諧的工作氛圍作為企業(yè)發(fā)展的有力抓手，關(guān)注民生、體察民情、尊重民意，堅(jiān)持開展送溫暖活動(dòng)，改善員工的生產(chǎn)生活條件，把員工冷暖掛在心頭，特別是關(guān)心困難員工的疾苦，把他們的問(wèn)題提在重要議事日程，重點(diǎn)解決，使他們感受到黨的溫暖和企業(yè)的關(guān)懷；尊重和保護(hù)員工的創(chuàng)造精神，豐富他們的業(yè)余文化生活，時(shí)刻以他們最直接、最關(guān)心、最現(xiàn)實(shí)的利益為重。通過(guò)情感的培養(yǎng)和投入，形成員工對(duì)企業(yè)的向心力，使員工生活工作在一個(gè)環(huán)境舒適、人際關(guān)系和諧、心情舒暢的氛圍里，自覺(jué)把企業(yè)人文精神作為自己的行動(dòng)指南。有了這樣一個(gè)輕松和諧的工作環(huán)境，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)便會(huì)進(jìn)入良性循環(huán)；企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)正常了，發(fā)展基礎(chǔ)牢固了，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下就會(huì)創(chuàng)造最佳效益，立于不敗之地。

〔責(zé)任編輯：王樂(lè)群〕

F272.05

A

1002-2341(2011)05-0103-02

2011-07-04

昌慶艷（1963-），女，黑龍江大慶人，生產(chǎn)準(zhǔn)備大隊(duì)綜合辦政工師，從事思想政治工作研究。