淺談工會(huì)建家活動(dòng)在構(gòu)建和諧企業(yè)中的作用

甄曉恩

（大慶油田第六采油廠，黑龍江 大慶 163000）

淺談工會(huì)建家活動(dòng)在構(gòu)建和諧企業(yè)中的作用

甄曉恩

（大慶油田第六采油廠，黑龍江 大慶 163000）

工會(huì)建家活動(dòng)要以建設(shè)“效益之家”為首要任務(wù)，提升企業(yè)和諧發(fā)展質(zhì)量；要以建設(shè)“民主之家”為重點(diǎn)，維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定局面；要以建設(shè)“學(xué)習(xí)之家”為目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)和諧發(fā)展力量；要以建設(shè)“文化之家”為載體，凝聚企業(yè)和諧發(fā)展力量。

工會(huì)建家；和諧企業(yè)；作用

工會(huì)開展建家活動(dòng)是工會(huì)聯(lián)系員工群眾的重要形式，具有組織群眾、引導(dǎo)群眾、服務(wù)群眾、維護(hù)群眾的獨(dú)特優(yōu)勢，在構(gòu)建和諧企業(yè)中發(fā)揮著重要作用。對(duì)大慶油田來講，工會(huì)建家活動(dòng)更是新時(shí)期工會(huì)工作的重要內(nèi)容，是增強(qiáng)基層凝聚力，提升基層建設(shè)水平，促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)油田“永續(xù)輝煌”奮斗目標(biāo)的一條重要途徑。

一、工會(huì)建家活動(dòng)要以建設(shè)“效益之家”為首要任務(wù)，提升企業(yè)和諧發(fā)展質(zhì)量

企業(yè)要和諧，首先要發(fā)展。發(fā)展是建設(shè)和諧企業(yè)的前提和保障。作為油田企業(yè)中的工會(huì)組織，只有將建設(shè)“效益之家”作為工會(huì)建家活動(dòng)的首要任務(wù)，緊緊圍繞企業(yè)的中心任務(wù)開展建家工作，才能充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，引導(dǎo)員工積極投身經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)，不斷推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效，服務(wù)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的大局。

（一）建設(shè)“效益之家”，就要適應(yīng)發(fā)展要求，緊緊圍繞生產(chǎn)這個(gè)首要任務(wù)開展活動(dòng)。準(zhǔn)確把握油田生產(chǎn)實(shí)際，不斷探索勞動(dòng)競賽的新途徑、新方法，有效調(diào)動(dòng)廣大員工的勞動(dòng)熱情，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展是建設(shè)“效益之家”的必由之路。要突出“抓維權(quán)、強(qiáng)素質(zhì)、立新功”主題，立足基層開展特色鮮明的群眾性勞動(dòng)競賽。利用主題鮮明、各具特色的勞動(dòng)競賽激發(fā)廣大干部員工的勞動(dòng)熱情，從而助推企業(yè)發(fā)展。

（二）建設(shè)“效益之家”，就要立足技術(shù)創(chuàng)新，不斷探索提升管理效益的方法?？萍际堑谝簧a(chǎn)力。工會(huì)建家活動(dòng)要突出技術(shù)創(chuàng)新這一主題，廣泛開展創(chuàng)新創(chuàng)效、技術(shù)革新、合理化建議活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)管理效益的不斷提升。在創(chuàng)新形式上，要以動(dòng)員和引導(dǎo)員工積極參與為主，鼓舞員工圍繞生產(chǎn)管理、技術(shù)改造等與提升企業(yè)管理效益密切相關(guān)的方面，提出合理化建議、創(chuàng)造技術(shù)革新成果。同時(shí)將創(chuàng)新重點(diǎn)放在革新技術(shù)上，不斷推進(jìn)科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。

（三）建設(shè)“效益之家”，就要搭建練兵平臺(tái)，持續(xù)提升員工創(chuàng)新創(chuàng)效能力。過硬的技能素質(zhì)是員工立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效的根本保證，是推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的有力支撐。工會(huì)組織從滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)員工隊(duì)伍能力素質(zhì)的需求出發(fā)，以提升員工崗位技能為重點(diǎn)，廣泛開展群眾性的崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)。搭建崗位練兵平臺(tái)，是提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)和創(chuàng)新創(chuàng)效能力，增強(qiáng)企業(yè)競爭力的有效手段。不斷探索員工培訓(xùn)途徑，建立培訓(xùn)機(jī)制，組織各種技術(shù)比武活動(dòng)是提升員工創(chuàng)新創(chuàng)效能力的有力保障。

二、工會(huì)建家活動(dòng)要以建設(shè)“民主之家”為重點(diǎn)，維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定局面

勞動(dòng)關(guān)系和諧是企業(yè)和諧的重要基礎(chǔ)和具體體現(xiàn)。工會(huì)組織作為黨聯(lián)系員工群眾的橋梁和紐帶、員工合法權(quán)益的代表者和維護(hù)者，就要推動(dòng)建立和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，切實(shí)維護(hù)員工合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，為構(gòu)建和諧企業(yè)發(fā)揮重要作用。

（一）提高公開質(zhì)量，擴(kuò)大民主程度。要堅(jiān)持把員工高興不高興，贊成不贊成，滿意不滿意作為衡量公開工作實(shí)效的標(biāo)準(zhǔn)。在提高公開質(zhì)量過程中，根據(jù)實(shí)際情況確定涉及生產(chǎn)經(jīng)營決策的公開項(xiàng)目，利用公開欄、企業(yè)網(wǎng)、會(huì)議、文件等多種形式進(jìn)行及時(shí)公開，保證員工的知情權(quán)得到及時(shí)落實(shí)，使員工對(duì)公開工作的滿意率逐年上升。

（二）落實(shí)兩項(xiàng)措施，推進(jìn)民主管理。一方面，要按照程序召開職工代表大會(huì)，落實(shí)職工代表職權(quán)。堅(jiān)持大政方針的出臺(tái)都經(jīng)過職工代表的充分醞釀、討論、通過，使職工代表的審議權(quán)、共決權(quán)和決定權(quán)得到維護(hù)。同時(shí)，重視職工代表提案落實(shí)質(zhì)量，組織職工代表對(duì)提案落實(shí)情況進(jìn)行專項(xiàng)巡視，對(duì)優(yōu)秀提案給予獎(jiǎng)勵(lì)，最大限度調(diào)動(dòng)職工代表的積極性。另一方面，選樹民主管理示范典型，打造工作亮點(diǎn)。通過積極推進(jìn)基層民主管理工作，鼓勵(lì)創(chuàng)新，推進(jìn)民主管理持續(xù)向好發(fā)展。

（三）密切勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)合法權(quán)益。工會(huì)要把工作的著力點(diǎn)放在《集體合同》實(shí)施過程中勞動(dòng)關(guān)系的協(xié)調(diào)上。工會(huì)組織要結(jié)合實(shí)際，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)服務(wù)職能，維護(hù)廣大員工合法權(quán)益。要不斷改善工作環(huán)境，使員工工作條件得到明顯改善；要建立完善生活設(shè)施，有效調(diào)動(dòng)員工奉獻(xiàn)企業(yè)的積極性，使勞動(dòng)關(guān)系得到進(jìn)一步密切。同時(shí)，積極貫徹落實(shí)員工帶薪休假及療養(yǎng)制度，讓員工感受到企業(yè)的溫暖，進(jìn)而形成員工與企業(yè)相依相存、共謀發(fā)展、共創(chuàng)和諧的良好局面。

三、工會(huì)建家活動(dòng)要以建設(shè)“學(xué)習(xí)之家”為目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)和諧發(fā)展力量

作為工會(huì)組織，必須深入貫徹“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的方針，充分發(fā)揮自身發(fā)動(dòng)群眾、組織群眾的優(yōu)勢，最大程度調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，努力建設(shè)“學(xué)習(xí)之家”，廣泛開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識(shí)型員工”活動(dòng)，全面提升建設(shè)和諧企業(yè)的能力素質(zhì)。

（一）建設(shè)“學(xué)習(xí)之家”要因勢利導(dǎo)，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法。工會(huì)組織要發(fā)揮教育職能和自身優(yōu)勢，引導(dǎo)員工明確學(xué)習(xí)方向，突出學(xué)習(xí)重點(diǎn)，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法。通過在員工中大力倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)—超越自我”的學(xué)習(xí)理念，開辟反思學(xué)習(xí)、共享學(xué)習(xí)、互換學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)等學(xué)習(xí)渠道，采取網(wǎng)上學(xué)習(xí)、知識(shí)講座、管理論壇、學(xué)習(xí)“沙龍”等多種形式，努力營造天天都是學(xué)習(xí)日、處處都是大課堂、人人都是好學(xué)員的學(xué)習(xí)氛圍。要組織員工廣泛交流學(xué)習(xí)心得，共享學(xué)習(xí)成果，做到知識(shí)互換、優(yōu)勢互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化。

（二）建設(shè)“學(xué)習(xí)之家”要因地制宜，選準(zhǔn)學(xué)習(xí)載體。工會(huì)組織要積極為加強(qiáng)員工教育尋找陣地依托和學(xué)習(xí)載體，使單純的灌輸教育變?yōu)闈撘颇奈幕瘽B透和自我學(xué)習(xí)。通過組織員工參觀愛國主義教育基地和企業(yè)文化教育基地，使優(yōu)良傳統(tǒng)得到傳承弘揚(yáng)；通過開展演講比賽，舉辦宣講會(huì)、現(xiàn)場會(huì)等活動(dòng)，加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，增強(qiáng)員工的敬業(yè)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)。同時(shí)，要以培育知識(shí)型員工為目標(biāo)，制定相關(guān)制度，完善教育陣地，為員工讀書自學(xué)創(chuàng)造必要條件，在廣大員工中進(jìn)一步形成重學(xué)習(xí)求發(fā)展、真學(xué)習(xí)求生存、精學(xué)習(xí)求創(chuàng)新、深學(xué)習(xí)求超越的學(xué)習(xí)氛圍。

（三）建設(shè)“學(xué)習(xí)之家”要注重典型引導(dǎo)，發(fā)揮示范作用。注重總結(jié)、選樹、宣傳先進(jìn)典型在建設(shè)“學(xué)習(xí)之家”中發(fā)揮的以點(diǎn)帶面的重要作用。要在員工中樹立自學(xué)成才、崗位能手、技術(shù)能手等先進(jìn)典型，以典型引領(lǐng)帶動(dòng)隊(duì)伍整體素質(zhì)全面提高。要最大限度地發(fā)揮典型的示范引領(lǐng)作用，通過下發(fā)先進(jìn)事跡匯編，召開座談會(huì)、演講會(huì)、表彰會(huì)，開展主題學(xué)習(xí)活動(dòng)等形式，廣泛宣傳先進(jìn)典型的事跡，在員工中營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習(xí)氛圍。

四、工會(huì)建家活動(dòng)要以建設(shè)“文化之家”為載體，凝聚企業(yè)和諧發(fā)展力量

構(gòu)建和諧企業(yè)，必須有和諧文化的引導(dǎo)和支撐，這樣才能為構(gòu)建和諧企業(yè)提供精神動(dòng)力、思想保證、輿論支持和文化條件。工會(huì)是員工合法權(quán)益的代表者和維護(hù)者，引導(dǎo)員工參與健康向上的文化活動(dòng)，滿足員工日益增長的精神文化需求是工會(huì)義不容辭的責(zé)任。工會(huì)要以培育和諧精神為根本，從豐富活躍員工業(yè)余文化生活，培育文明道德風(fēng)尚等方面不斷推進(jìn)，努力建設(shè)“文化之家”，凝聚起和諧發(fā)展力量。

（一）要廣泛開展文體活動(dòng)，活躍基層文化生活。工會(huì)組織要不斷加強(qiáng)基層文體活動(dòng)陣地的建設(shè)，配備相應(yīng)的活動(dòng)器材，為基層開展活動(dòng)創(chuàng)造條件。同時(shí)，要結(jié)合實(shí)際，因勢利導(dǎo)，廣泛組織開展各類文體活動(dòng)，慶祝各類傳統(tǒng)節(jié)日，創(chuàng)新設(shè)立“工人節(jié)”、“技術(shù)節(jié)”等節(jié)日，進(jìn)一步提升員工的文化品位，培育員工的文明道德風(fēng)尚，激發(fā)隊(duì)伍發(fā)展活力。

（二）要開展社會(huì)主義榮辱觀教育，提升職業(yè)道德素養(yǎng)。在員工中開展社會(huì)主義榮辱觀主題教育活動(dòng)，利用討論會(huì)、網(wǎng)絡(luò)專欄、主題征文、板報(bào)、宣傳單、標(biāo)語、掛圖等多種形式，深入學(xué)習(xí)社會(huì)主義榮辱觀；廣泛開展榮辱觀主題演講、座右銘征集、書畫攝影展、小故事征集等活動(dòng)，使“八榮八恥”的重要內(nèi)容深入基層單位和員工家庭，引導(dǎo)廣大員工從一言一行、一人一事、一點(diǎn)一滴做起，以實(shí)際行動(dòng)去實(shí)現(xiàn)油田“永續(xù)輝煌”的奮斗目標(biāo)。

（三）要倡導(dǎo)情感文化，深化送溫暖工程。堅(jiān)持以情感人、以情化人、以情聚人，積極倡導(dǎo)情感文化。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系困難戶制度和節(jié)假日慰問制度，把黨的溫暖、企業(yè)的關(guān)懷送到員工家中、手中、心中，為困難員工發(fā)放送溫暖基金。同時(shí)，開展困難員工家庭、困難員工子女升學(xué)、患重病員工醫(yī)療、內(nèi)退員工四個(gè)群體慰問與救助活動(dòng)，服務(wù)員工、關(guān)心員工，讓員工感受到組織的關(guān)懷和企業(yè)作為“第二個(gè)家”的溫馨。

〔責(zé)任編輯：陳 ?！?/p>

F272.93

A

1002-2341(2011)05-0101-02

2011-07-26

甄曉恩（1969-），女，黑龍江穆棱人，工會(huì)干事,政工師，從事工會(huì)工作與企業(yè)文化研究。