努力構(gòu)建和諧發(fā)展環(huán)境 營(yíng)造企業(yè)綠色政治生態(tài)

宮殿臣

（大慶油田有限責(zé)任公司物資公司，黑龍江 大慶163453）

努力構(gòu)建和諧發(fā)展環(huán)境 營(yíng)造企業(yè)綠色政治生態(tài)

宮殿臣

（大慶油田有限責(zé)任公司物資公司，黑龍江 大慶163453）

和諧發(fā)展，是當(dāng)今中國(guó)特色社會(huì)主義的一個(gè)主題，構(gòu)建和諧的發(fā)展環(huán)境，是國(guó)家、政府、企業(yè)都必須關(guān)注的問(wèn)題。所以，在我們國(guó)家的政治和經(jīng)濟(jì)體制下，如何創(chuàng)造出與之相適應(yīng)的政治、文化、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展環(huán)境，是每一個(gè)執(zhí)政者和管理者都應(yīng)該認(rèn)真思考的。和諧的氛圍能夠促進(jìn)發(fā)展，發(fā)展的成果又會(huì)惠及每一個(gè)成員，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的和諧。形成了這樣的良性循環(huán)之后，組織整體就會(huì)步入健康的發(fā)展軌道，不斷向前。重點(diǎn)要從建設(shè)企業(yè)綠色政治生態(tài)入手，通過(guò)加強(qiáng)各級(jí)組織的班子建設(shè)、建立和諧的上下級(jí)關(guān)系、形成良好的組織風(fēng)氣三個(gè)方面，構(gòu)建良好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。

國(guó)有企業(yè)；發(fā)展環(huán)境；綠色政治生態(tài)

從國(guó)家實(shí)施“十二五”規(guī)劃，到油田確保原油4000萬(wàn)噸穩(wěn)產(chǎn)，乃至于我們每個(gè)企業(yè)要完成一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)那些或大或小、或長(zhǎng)或短的目標(biāo)，首先必須有外在和內(nèi)在的良好環(huán)境作保障。在共同處于相同外在環(huán)境的情況下，構(gòu)建內(nèi)部和諧發(fā)展環(huán)境則顯得尤其重要，而內(nèi)部環(huán)境建設(shè)的關(guān)鍵，就是要營(yíng)造一個(gè)綠色的政治生態(tài)環(huán)境，這是我們各級(jí)黨政組織應(yīng)該認(rèn)真思考和解決的問(wèn)題。提倡營(yíng)造綠色政治生態(tài)，有其現(xiàn)實(shí)的意義，也有其鮮明的時(shí)代特色。隨著形勢(shì)與環(huán)境的發(fā)展，其內(nèi)容也應(yīng)該是一個(gè)不斷完善和發(fā)展的過(guò)程。

那么什么叫綠色政治生態(tài)呢？綠色，在天然生態(tài)上講，是指實(shí)際顏色屬于綠色的花草樹木等植被范疇的環(huán)境。在國(guó)際上，對(duì)于保護(hù)環(huán)境和與之相關(guān)的事業(yè)習(xí)慣冠以“綠色”的字樣，最有代表性的是“綠色食品”，它是指產(chǎn)自良好的生態(tài)環(huán)境和嚴(yán)格的加工程序的食品，其特點(diǎn)是無(wú)污染、無(wú)公害、安全、優(yōu)質(zhì)、營(yíng)養(yǎng)型。聯(lián)系當(dāng)前人們強(qiáng)調(diào)的低能量、低消耗、低開支的低碳生活，似乎綠色政治生態(tài)也和這個(gè)意義上的綠色緊密關(guān)聯(lián)。把這個(gè)概念引用到企業(yè)管理中，筆者的理解，綠色政治生態(tài)，應(yīng)該和健康與和諧、團(tuán)結(jié)與融洽、陽(yáng)光與公正、生機(jī)與向上等狀態(tài)及感覺(jué)聯(lián)系起來(lái)。綠色政治生態(tài)是人性的、向善的，對(duì)企業(yè)管理和員工隊(duì)伍建設(shè)都有很大的益處，營(yíng)造這樣的氛圍，是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，也是每個(gè)員工的義務(wù)。具體到企業(yè)的管理中，主要應(yīng)該體現(xiàn)在黨政班子團(tuán)結(jié)、干群關(guān)系和諧、企業(yè)風(fēng)貌良好這三個(gè)大的方面。

一、黨政班子團(tuán)結(jié)是綠色政治生態(tài)的關(guān)鍵

（一）黨政班子尤其是黨政一把手的團(tuán)結(jié)，對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。無(wú)論是大企業(yè)還是小單位，上級(jí)組織把我們安排到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的位置，不是來(lái)平衡權(quán)力或進(jìn)行敵對(duì)監(jiān)督的，而是來(lái)共同完成發(fā)展這個(gè)企業(yè)之重大使命的。出于規(guī)范的謹(jǐn)慎，出于決策的科學(xué)，出于合作的愉快，我們各級(jí)班子都要重視講團(tuán)結(jié)，這是加強(qiáng)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)容，也是能否搞好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵。我們黨一向提倡團(tuán)結(jié)，團(tuán)結(jié)就是力量。團(tuán)結(jié)出干勁、團(tuán)結(jié)出效益、團(tuán)結(jié)出干部、團(tuán)結(jié)出威信、團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力和凝聚力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要有大局觀念，有一盤棋思想。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要注意發(fā)揮每一個(gè)班子成員的作用，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)集體的整體功能，保持和不斷增強(qiáng)戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)一班人，群策群力，把大家的思想統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展的共同目標(biāo)和職工群眾的共同利益上來(lái)，心往一處想，勁往一處使，任何人沒(méi)有資格拿組織上給的權(quán)力做玩弄權(quán)術(shù)的游戲。以往多少教訓(xùn)告訴我們，班子不團(tuán)結(jié)的影響是巨大的，后果也是很嚴(yán)重的。領(lǐng)導(dǎo)之間不和諧的關(guān)系，會(huì)形成彼此間過(guò)度緊張與謹(jǐn)慎的心理，也會(huì)造成工作上的諸多矛盾、障礙與尷尬。同時(shí)，不良的連帶反應(yīng)會(huì)殃及下屬和群眾，甚至弄得人人謹(jǐn)小慎微、處處防范，有時(shí)面對(duì)不同的領(lǐng)導(dǎo)、不同的指令苦于無(wú)所適從。在這種情況下，顯然是無(wú)法安心踏實(shí)工作的。最終的結(jié)果，只能是領(lǐng)導(dǎo)者不能專心為企業(yè)發(fā)展著想，班子沒(méi)有戰(zhàn)斗力，群眾人心渙散，從上到下各懷心腹事，嚴(yán)重影響和制約人們正常的工作積極性，當(dāng)然也就自然會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)成績(jī)形成不良的影響。對(duì)于每個(gè)人本身而言，也必將會(huì)使身心受到很大的糾結(jié)和傷害，平添了諸多煩惱。這樣的時(shí)候，我們可能都會(huì)感嘆，一切為什么不陽(yáng)光一些呢？陽(yáng)光的下面就會(huì)充滿綠色！

（二）團(tuán)結(jié)體現(xiàn)責(zé)任，更體現(xiàn)素質(zhì)。班子中的每個(gè)成員尤其是黨政一把手，都應(yīng)該重視責(zé)任，珍惜緣分，在非原則問(wèn)題上求大同存小異，堅(jiān)持民主集中制原則，把團(tuán)結(jié)體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程之中，把和諧體現(xiàn)在平日的工作乃至生活的交流之中，相互支持、相互理解、相互補(bǔ)臺(tái)。在團(tuán)結(jié)的氛圍中，才能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者駕馭全局的能力、處理復(fù)雜問(wèn)題的水平、寬容的胸懷和大氣的風(fēng)格、坦誠(chéng)的為人和勇于承擔(dān)的氣度與風(fēng)范，從而也才能展示其人格的魅力與影響，得到廣大干部群眾的認(rèn)同與服從。

二、干群關(guān)系和諧是綠色政治生態(tài)的標(biāo)志

良好的干群關(guān)系是建立和諧企業(yè)的前提，它主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）建立正常健康的工作關(guān)系。作為企業(yè)而言，某種程度上說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)層是員工的依托，能否通過(guò)成功的經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)的效益，關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益和生活狀態(tài)。所以領(lǐng)導(dǎo)者要為自己的員工著想，關(guān)心和體恤員工，要通過(guò)自身的努力和集體的正確領(lǐng)導(dǎo)，為企業(yè)和員工帶來(lái)收益上的提高，工作環(huán)境上的改善。同時(shí)，要堅(jiān)持從群眾中來(lái)，到群眾中去，了解他們的需求，傾聽他們的呼聲，盡量縮短和群眾之間心理及情感上的距離，要有為員工謀利益的意識(shí)，要為他們的進(jìn)步搭梯子，充分發(fā)揮每個(gè)人的積極性。而下屬和員工要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的付出感恩在心，要忠誠(chéng)于企業(yè)，忠實(shí)于管理者，通過(guò)自己的辛勤努力回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)和對(duì)自己的賞識(shí)、關(guān)心與扶持，而不應(yīng)該凡事都從一己之利去考慮，總是在自身利益的得失上斤斤計(jì)較。良好的溝通和交往環(huán)境是建立陽(yáng)光的干群關(guān)系的前提。領(lǐng)導(dǎo)與所有屬下要和諧相處，不搞小圈子，尤其不要搞有失公正的厚此薄彼的拉幫結(jié)伙，更不要人為地從意識(shí)上為其他領(lǐng)導(dǎo)劃圈子，弄得領(lǐng)導(dǎo)之間、領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間無(wú)法正常交往。下屬及員工也應(yīng)該光明磊落，從工作的角度對(duì)所有的上司負(fù)責(zé)，決不要體現(xiàn)有選擇的無(wú)原則的唯命是從，甚至采取不同的態(tài)度對(duì)待不同的領(lǐng)導(dǎo)，體現(xiàn)一種專一的奴性。要知道，真正有思想、有心胸、有正義感的領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)心里并不欣賞這種勢(shì)力小人。

（二）客觀地對(duì)待工作中的人和事。在共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下，白色恐怖和黑色的籠罩都不可能出現(xiàn)，但那種灰色的糾結(jié)，也讓人們不堪其憂，順我者上，逆我者下，一朝君子一朝臣等現(xiàn)象，會(huì)嚴(yán)重影響干群關(guān)系的和諧，可能會(huì)使部分人泯滅心中對(duì)工作與事業(yè)本真的希望與熱情，甚至因此對(duì)自己乃至企業(yè)前途失去信心。所以，我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要客觀、公正地對(duì)待每一個(gè)人，不能“愛(ài)之則不覺(jué)其過(guò)，惡之則不覺(jué)其善”，那不是高明、磊落的領(lǐng)導(dǎo)者所為。要努力創(chuàng)造條件，為真正有才華、有能力的人提供寬松的成長(zhǎng)進(jìn)步環(huán)境，千萬(wàn)不要讓凡事都得靠非正常的人際關(guān)系起作用的現(xiàn)象形成風(fēng)氣，宋代高俅升遷的故事不是已經(jīng)成為歷史上官場(chǎng)的笑柄嗎？領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬雖然在性格上有欣賞不欣賞的區(qū)別，但要珍惜每個(gè)部下的政治生命，多看長(zhǎng)處，對(duì)他們的付出和努力多進(jìn)行正面鼓勵(lì)和親人般的關(guān)懷，讓他們那一生的感恩純凈地留存在內(nèi)心。對(duì)犯錯(cuò)誤的同志，也要正確地進(jìn)行批評(píng)教育和引導(dǎo)，校正偏誤，用其所長(zhǎng)，而不應(yīng)該是一棍子打死。歷史上，明英宗為證明其復(fù)辟之君的政治合法性而冤殺于謙，臨終前卻暗示明憲宗予以平反。李自成攻破北京城前夕，崇禎突然改變自己打倒和否定魏忠賢的初衷，為魏忠賢神秘收葬。這都是對(duì)受害者價(jià)值和功績(jī)的重新肯定，這也說(shuō)明，對(duì)人的不公正對(duì)待，其實(shí)決策者總會(huì)內(nèi)疚不安的，皇帝也不例外。領(lǐng)導(dǎo)者要做到客觀對(duì)待人和事，要正視聽、樹正氣，要扶正壓邪，讓那些當(dāng)面一套背后一套的偽君子、讓專門擅長(zhǎng)靠心術(shù)不正鉆營(yíng)的人、讓總想踩著別人向上爬的小人沒(méi)有市場(chǎng)，這樣才能漸漸樹立浩然正氣，惟其如此，才能使企業(yè)風(fēng)清氣正。

（三）形成互相尊重的和諧氛圍。尊敬是人和人之間最高的心理契約。百姓心里有桿秤，領(lǐng)導(dǎo)者不要追求表面的夸贊，而要追求群眾內(nèi)心的認(rèn)同與尊敬。領(lǐng)導(dǎo)者也需要上級(jí)的激勵(lì)，也需要屬下對(duì)其能力與為人的認(rèn)同。群眾應(yīng)該給領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有的尊重，領(lǐng)導(dǎo)也是人，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者不要求全責(zé)備，相對(duì)于中下層，他們付出了更多的精力與心血。從行政關(guān)系和權(quán)力上說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)者是代表一級(jí)組織行使權(quán)力，所以必須要做到有令就行，有禁就止，應(yīng)該是無(wú)條件地服從，這是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的權(quán)威。但更重要的是，要讓員工從對(duì)權(quán)力的服從漸漸發(fā)展到對(duì)人格的崇敬，便會(huì)獲得可貴的威信了。有人說(shuō)忽悠也是一種賄賂，說(shuō)得有一定道理，因?yàn)槟切┯心康牡谋頁(yè)P(yáng)和超出實(shí)際的夸贊，在受用這一套的領(lǐng)導(dǎo)者那里，其作用不亞于其他的任何賄賂手段，要把握恰當(dāng)?shù)乇磉_(dá)，得體地承受。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的尊重，不是無(wú)原則的附庸、點(diǎn)頭哈腰的諂媚、失去人格與自尊的迎合，而認(rèn)同這種人的領(lǐng)導(dǎo)，也便在一定程度上在群眾眼里失去了部分人格了。領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬也要尊重，這種尊重應(yīng)該體現(xiàn)在人格上的平等，體現(xiàn)在對(duì)大家努力工作的鼓勵(lì)與認(rèn)同，體現(xiàn)在對(duì)下層遇到矛盾與困難時(shí)的理解與支持，體現(xiàn)在不輕易下達(dá)無(wú)可辯駁的主觀命令，更體現(xiàn)在對(duì)下屬非有意失誤的寬容。從下屬的角度而論，源自領(lǐng)導(dǎo)的不同方式的尊重都是一種前進(jìn)的力量，而不尊重則是一份內(nèi)心的沉重打擊。任何一個(gè)人都希望自己的工作得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)可，從這個(gè)意義上說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)待下屬一定要堅(jiān)持鼓勵(lì)為主，賞識(shí)激勵(lì)，不能想當(dāng)然把誤解當(dāng)作對(duì)方的錯(cuò)誤，甚至有意刁難，處處指責(zé)，做一些不尊重人格的批評(píng)，這樣會(huì)造成上下級(jí)之間心理上的距離，降低領(lǐng)導(dǎo)者自身的威信，不利于干群關(guān)系的和諧。注意了這些，關(guān)系自然就會(huì)融洽了，工作也就自然會(huì)輕松起來(lái)。

三、企業(yè)風(fēng)氣良好是綠色政治生態(tài)的體現(xiàn)

（一）企業(yè)風(fēng)氣體現(xiàn)在良好的政治環(huán)境。國(guó)有企業(yè)的特點(diǎn)，是黨政一體的領(lǐng)導(dǎo)體制，要處理好黨政的關(guān)系，也就是處理好核心與中心的關(guān)系。企業(yè)要以經(jīng)營(yíng)為主，這就決定了在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中廠長(zhǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)制的管理狀態(tài)，行政組織會(huì)承擔(dān)更多行政及業(yè)務(wù)的責(zé)任和義務(wù)，一切工作要圍繞經(jīng)濟(jì)中心和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益開展。國(guó)有企業(yè)的黨組織是領(lǐng)導(dǎo)核心，承擔(dān)黨建和思想政治工作等任務(wù)，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮著監(jiān)督保障作用，把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)的正確方向，這是建立社會(huì)主義核心價(jià)值觀體系的需要，是保證和維護(hù)員工群眾切身利益的需要。在這種情況下，黨政領(lǐng)導(dǎo)在工作中就會(huì)有分有合，各有分工。過(guò)去的空頭政治、政治掛帥不正確，但以經(jīng)濟(jì)工作代替一切，忽視黨建和思想政治工作也是錯(cuò)誤的。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，要形成黨政工團(tuán)齊抓共管的局面，思想統(tǒng)一，目標(biāo)一致，使雙文明建設(shè)同步發(fā)展。而黨組織的責(zé)任更重，要努力為行政在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng)造一個(gè)沒(méi)人整事、沒(méi)有雜音、積極向上、萬(wàn)眾一心的寬松、愉快、合作的氛圍。

（二）企業(yè)風(fēng)氣體現(xiàn)在良好的文化環(huán)境。要靠先進(jìn)的人性化的企業(yè)文化統(tǒng)一思想，規(guī)范行動(dòng)，提升管理，凝聚隊(duì)伍；要靠先進(jìn)的企業(yè)文化達(dá)到上下訴求一致，形成理想和利益的共同體，用優(yōu)良傳統(tǒng)和現(xiàn)代管理理念，激勵(lì)員工為共同的目標(biāo)奮斗；要靠先進(jìn)的企業(yè)文化，發(fā)揮正確的思想引領(lǐng)作用，真正做到以科學(xué)的理論武裝人，以正確的輿論引導(dǎo)人，以優(yōu)秀的作品鼓舞人，以崇高的精神塑造人；要建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，還要在典型引領(lǐng)、干部任用、企業(yè)作風(fēng)、人際關(guān)系等方面，發(fā)揮正確的導(dǎo)向作用，讓為企業(yè)真誠(chéng)付出的人得到尊重和應(yīng)有的待遇，避免小人得志、庸人當(dāng)權(quán)對(duì)企業(yè)風(fēng)氣的負(fù)面影響；要建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，就要努力創(chuàng)造快樂(lè)友好的群體氛圍，利用豐富多彩的活動(dòng)，提高企業(yè)人氣，用較好的收益提高大家的幸福指數(shù)，提高大家對(duì)企業(yè)的歸屬感、對(duì)職業(yè)的滿足感，形成一個(gè)其樂(lè)融融的和諧集體，這才是綠色政治生態(tài)的具體體現(xiàn)。

（三）企業(yè)風(fēng)氣體現(xiàn)在良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。比如就我們物資行業(yè)而言，要在共同構(gòu)筑和諧社會(huì)這樣的大環(huán)境下，結(jié)合我們的行業(yè)特點(diǎn)，搞好油田生產(chǎn)建設(shè)所需物資的采購(gòu)供應(yīng)工作，不斷提升我們的服務(wù)水平。要堅(jiān)持服務(wù)為本，構(gòu)建和諧，要正確處理好與用戶及供應(yīng)商的雙重關(guān)系，要靠?jī)?yōu)質(zhì)服務(wù)贏得用戶的理解和認(rèn)可，要靠合作雙贏贏得供應(yīng)商的信賴和支持。要樹立廉潔從業(yè)的風(fēng)氣，自覺(jué)抵制吃拿卡要等貪污腐敗問(wèn)題的發(fā)生，做到內(nèi)保清廉、外塑形象。這些往高了講是保持黨的先進(jìn)性，往低了說(shuō)是保證我們每個(gè)人的工作安全、職業(yè)安全。在廉政建設(shè)上，要使大家對(duì)貪腐行為達(dá)到“三不”的境界，即：嚴(yán)肅法紀(jì)，下決心懲治腐敗，形成一種不敢為的震懾氣氛；嚴(yán)密管理，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，努力造成一種“不能為”的客觀環(huán)境；加強(qiáng)教育引導(dǎo)，努力使人們形成一種“不想為”的思想境界。廉潔從業(yè)直接關(guān)乎服務(wù)，是優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)的前提和保證，沒(méi)有貪欲私念，便會(huì)多一份服務(wù)熱情，才能真正做到“快樂(lè)的工作，貼心的溝通，誠(chéng)信的形象，廉潔的作風(fēng)，高效的服務(wù)，專業(yè)的保證”。

（四）企業(yè)風(fēng)氣體現(xiàn)在良好的發(fā)展環(huán)境。改革為了發(fā)展，發(fā)展必須以穩(wěn)定為前提。社會(huì)是在改革中不斷進(jìn)步的，但隨著改革的不斷深入，會(huì)涉及方方面面的矛盾和問(wèn)題。要建設(shè)綠色政治生態(tài)，就必須兼顧好國(guó)家、集體、個(gè)人三者利益的關(guān)系。保證員工各群體的穩(wěn)定，對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。各級(jí)組織一定要深入了解不同群體、不同層次人們的物質(zhì)和精神需求，關(guān)心他們的工作、生活、思想等各方面情況，準(zhǔn)確把握苗頭性、傾向性問(wèn)題，做深入細(xì)致的思想工作，為他們解決實(shí)際問(wèn)題，化解思想矛盾。各方面利益有了保障，就能多些舒暢，少些糾結(jié)，也便不會(huì)出現(xiàn)什么影響企業(yè)發(fā)展的突出矛盾。在此基礎(chǔ)上，要努力培養(yǎng)大家樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神，吃苦奉獻(xiàn)，甘于付出，不計(jì)較個(gè)人得失，全身心投入工作，以健康的心態(tài)各安其職。如果大家都能沒(méi)有報(bào)怨，與企業(yè)同呼吸，共命運(yùn)，都能心和氣順的工作，企業(yè)也就穩(wěn)定了、和諧了，也就有了一個(gè)更好的發(fā)展環(huán)境，員工就會(huì)在這樣的環(huán)境下爭(zhēng)作貢獻(xiàn)。

綜上所述，要營(yíng)造和諧的發(fā)展環(huán)境，建設(shè)綠色的政治生態(tài)，我們橫向上重點(diǎn)要搞好各級(jí)班子的團(tuán)結(jié)，縱向上要建立和諧的上下層之間、干部與群眾之間的關(guān)系，總的面上要形成一種良好的企業(yè)風(fēng)氣。這樣，就能為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造一個(gè)健康和諧的發(fā)展環(huán)境，使干部員工都能聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，從而保證各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成。

〔責(zé)任編輯：陳 ?！?/p>

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1002-2341(2011)05-0088-03

2011-07-25

宮殿臣（1962-），男，黑龍江大慶人，機(jī)電設(shè)備分公司黨務(wù)負(fù)責(zé)人，高級(jí)政工師，從事思想政治工作和企業(yè)文化研究。