大力提升班組管理水平

□陳貞彬

大力提升班組管理水平

□陳貞彬

2011年，泰山鋁業(yè)公司繼續(xù)把班組建設(shè)作為加強(qiáng)“三基”建設(shè)的基礎(chǔ)工程，以加強(qiáng)學(xué)習(xí)提素質(zhì)、搞活機(jī)制促提升、考核激勵(lì)添活力為主線，充分發(fā)揮班組活力，提升班組管理水平。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)提素質(zhì)。利用檢修時(shí)期，積極抓好班組長(zhǎng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。通過(guò)組織開(kāi)展合理化建議征集、技術(shù)比武、班組小指標(biāo)競(jìng)賽等活動(dòng)，加強(qiáng)班組長(zhǎng)的充電練兵工作，為展示他們的管理才能、組織才能、技術(shù)才能搭建平臺(tái)。

抓好班組成員的學(xué)習(xí)。利用班前班后會(huì)時(shí)間，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全操作規(guī)程》《崗位責(zé)任制》等知識(shí)，積極開(kāi)展“安全事故大家談”等安全教育活動(dòng)，提高了安全意識(shí)。

搞活機(jī)制促提升。積極開(kāi)展“班組長(zhǎng)之星”評(píng)選活動(dòng)，實(shí)行班組長(zhǎng)競(jìng)聘制，對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每季一測(cè)評(píng)、一公布、一調(diào)整，按照班組小指標(biāo)競(jìng)賽達(dá)標(biāo)情況，結(jié)合平時(shí)工作情況，定量考核，增強(qiáng)班組長(zhǎng)的責(zé)任心。

考核兌現(xiàn)激活力。將班組小指標(biāo)競(jìng)賽考核納入日常性的工作中，采取不同層次、不同方式方法進(jìn)行考核，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行日常監(jiān)督檢查，并根據(jù)細(xì)則，每月對(duì)班組完成生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)、政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)技能等方面進(jìn)行考核，評(píng)出當(dāng)月班組建設(shè)考核檔次，從而使班組競(jìng)賽活動(dòng)真正成為思想上重視、工作上落實(shí)的系統(tǒng)工程，確保班組競(jìng)賽活動(dòng)取得實(shí)效。

（作者單位：肥城礦業(yè)集團(tuán)泰山鋁業(yè)公司）