CBA運(yùn)動員無形資產(chǎn)所有權(quán)界定

李 華

(河海大學(xué)體育系，南京 210098)

CBA運(yùn)動員無形資產(chǎn)所有權(quán)界定

李 華

(河海大學(xué)體育系，南京 210098)

目前CBA運(yùn)動員無形資產(chǎn)開發(fā)過程中存在無形資產(chǎn)所有權(quán)歸屬不清、收益分配不合理、運(yùn)動員個人對其無形資產(chǎn)開發(fā)空間狹小等問題。為了使CBA運(yùn)動員無形資產(chǎn)開發(fā)規(guī)范有序進(jìn)行，應(yīng)使運(yùn)動員無形資產(chǎn)所有權(quán)載體化。為此，建議對籃協(xié)享有國家隊(duì)運(yùn)動員集體特征所有權(quán)的時間限制應(yīng)該盡快量化，同時建立健全運(yùn)動員保障機(jī)制。

中國職業(yè)籃球聯(lián)賽;無形資產(chǎn);產(chǎn)權(quán)

近年來，男籃國家隊(duì)在國際大賽的驕人戰(zhàn)績，CBA健康、有序發(fā)展，以及姚明、易建聯(lián)等人進(jìn)軍NBA，使得國人對籃球投入了前所未有的關(guān)注，市場經(jīng)濟(jì)條件下，其中蘊(yùn)含的商機(jī)自然不言而喻，無形資產(chǎn)開發(fā)已成為明星運(yùn)動員最重要的收入來源。在職業(yè)化初期，制度建設(shè)落后于實(shí)際需要，一些制度明顯帶有專業(yè)競技體育體制烙印，甚至阻礙了現(xiàn)實(shí)的發(fā)展。運(yùn)動員無形資產(chǎn)開發(fā)中出現(xiàn)的各種問題已成為社會各界關(guān)心的話題，無形資產(chǎn)所有權(quán)的歸屬是導(dǎo)致這些問題的根源。協(xié)調(diào)籃協(xié)、俱樂部、運(yùn)動員三者利益，使無形資產(chǎn)開發(fā)規(guī)范有序進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)共贏，運(yùn)動員無形資產(chǎn)所有權(quán)的歸屬是一個理論和現(xiàn)實(shí)都亟待解決的問題。

一、CBA運(yùn)動員無形資產(chǎn)開發(fā)中存在的問題

(一)無形資產(chǎn)所有權(quán)歸屬不清

無形資產(chǎn)開發(fā)是指利用運(yùn)動員的知名度和信譽(yù)，以其名字、肖像為載體進(jìn)行公益性活動、宣傳推廣活動、商業(yè)宣傳，直接或間接獲取社會效益或經(jīng)濟(jì)效益［1］。運(yùn)動員無形資產(chǎn)分為三類:運(yùn)動員個性特征、運(yùn)動員球員特征、運(yùn)動員集體特征。“籃協(xié)在全球范圍內(nèi)對運(yùn)動員集體特征享有獨(dú)家所有權(quán)、管理權(quán)和使用權(quán)，并可授權(quán)他人使用?！薄爸袊@協(xié)有權(quán)在全球范圍內(nèi)對以任何形式出現(xiàn)的運(yùn)動員球員特征享有獨(dú)家所有權(quán)和使用權(quán)，并可授權(quán)他人使用?！保?］由此可見，運(yùn)動員球員特征、運(yùn)動員集體特征所有權(quán)歸屬中國籃協(xié)，只有運(yùn)動員個性特征所有權(quán)歸運(yùn)動員個人所有。雖然籃協(xié)對運(yùn)動員的個性特征和球員特征進(jìn)行定義，而個性特征和球員特征相互包含，在實(shí)際操作中卻很難進(jìn)行絕對區(qū)分，這就導(dǎo)致了運(yùn)動員無形資產(chǎn)所有權(quán)在實(shí)際操作中的界定不清，導(dǎo)致一些糾紛。例如2002年姚明起訴可口可樂公司，因?yàn)樵摴疚唇?jīng)姚明許可，在包裝上使用了他的形象?？煽诳蓸饭竞椭袊@球協(xié)會簽有贊助協(xié)議，籃協(xié)允許可口可樂公司在廣告中使用3名隊(duì)員形象的權(quán)利，不過，姚明在加入NBA后一直由專業(yè)經(jīng)紀(jì)團(tuán)隊(duì)打理商業(yè)開發(fā)事宜。最終可口可樂公司公開道歉，并賠償一元人民幣，姚明撤回訴訟。這起糾紛根源就是姚明無形資產(chǎn)所有權(quán)歸屬不清。2006年盈方公司和中國籃協(xié)起訴貴人鳥體育公司侵權(quán)案也是運(yùn)動員無形資產(chǎn)所有權(quán)歸屬不清導(dǎo)致。

(二)收益分配不合理

籃協(xié)規(guī)定，“開發(fā)運(yùn)動員個人特征無形資產(chǎn)所產(chǎn)生的收入100%歸個人，球員特征如果產(chǎn)生了商業(yè)收益70%是歸個人的，20%歸其所在俱樂部，10%歸中國籃協(xié)?！保?］對文件中規(guī)定的分配比例，以及獲得收益的主體，存有爭議，首先，分配比例和參與收益分配的主體是依據(jù)哪一種標(biāo)準(zhǔn)確定，是否合理。其次，對于不同的運(yùn)動員，各投資主體對其無形資產(chǎn)形成的貢獻(xiàn)是不一樣的，而規(guī)定分配主體和比例卻是一致的，不適合運(yùn)動員培養(yǎng)體制多元性特點(diǎn)?；@協(xié)把CBA和國家隊(duì)的商業(yè)開發(fā)權(quán)承包給瑞士盈方公司，這其中就包括開發(fā)運(yùn)動員的無形資產(chǎn)的收入，但無法進(jìn)行分配。依據(jù)籃協(xié)與盈方公司簽訂的合同，運(yùn)動員必須參與由盈方公司聯(lián)系的商業(yè)推廣活動，但盈方公司不會為運(yùn)動員無形資產(chǎn)開發(fā)支付費(fèi)用給運(yùn)動員，運(yùn)動員不配合盈方公司安排的商業(yè)活動就不難理解了。例如2007年，據(jù)《中國青年報》報道，盈方公司為贊助商某跨國公司拍攝廣告，中國男籃國家隊(duì)隊(duì)長劉煒借故拍攝廣告耽誤國家隊(duì)訓(xùn)練而拒絕這家跨國公司廣告。導(dǎo)致劉煒對拍攝廣告積極性不高，最終拒絕的真正原因是該公司不愿支付劉煒任何費(fèi)用。

(三)運(yùn)動員個人對其無形資產(chǎn)開發(fā)空間狹小

“運(yùn)動員利用或授權(quán)第三方使用其個人特征進(jìn)行任何商業(yè)贊助推廣活動時，不得侵犯中國籃協(xié)及國家隊(duì)商業(yè)權(quán)利和知識產(chǎn)權(quán)。本合同解除或終止后，不得從事任何與國家隊(duì)運(yùn)動員身份有關(guān)的商業(yè)活動?！保?］這些規(guī)定影響國家隊(duì)運(yùn)動員無形資產(chǎn)價值。“運(yùn)動員在為個人簽約的贊助商進(jìn)行廣告和推廣活動時，不得出現(xiàn)與聯(lián)賽贊助商相競爭的品牌的名稱、標(biāo)志、廣告或其他表現(xiàn)形式?！薄爸袊@協(xié)有權(quán)對國家隊(duì)成員個人贊助協(xié)議中有悖于國家隊(duì)整體贊助協(xié)議的條款進(jìn)行修改，或不承認(rèn)其效力?！边@些規(guī)定使得運(yùn)動員無形資產(chǎn)開發(fā)時受到很多限制，將開發(fā)空間擠壓到非常狹小的范圍內(nèi)。

二、運(yùn)動員無形資產(chǎn)所有權(quán)載體化及其經(jīng)濟(jì)學(xué)分析

(一)載體化涵義

所有權(quán)載體化是指在一定制度框架內(nèi)，運(yùn)動員與俱樂部、國家之間就讓渡無形資產(chǎn)使用權(quán)、處置權(quán)的條件、期限、方式，以及由此帶來收益的分成等問題通過談判、簽訂契約來約定責(zé)、權(quán)、利，合同期滿后，被讓渡的各項(xiàng)權(quán)能全部歸還運(yùn)動員本人。運(yùn)動員無形資產(chǎn)所有權(quán)應(yīng)該載體化，其具體表現(xiàn)為:運(yùn)動員個性特征、運(yùn)動員球員特征開發(fā)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)收入100%歸個人;國家隊(duì)運(yùn)動員集體特征所有權(quán)歸國家，但須有一定的時間限制。載體化是解決運(yùn)動員無形資產(chǎn)開發(fā)過程問題的根本途徑，是使運(yùn)動員利益最大化，實(shí)現(xiàn)籃協(xié)、俱樂部、運(yùn)動員共贏的關(guān)鍵所在［5］。

(二)載體化的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析

1.人力資本與其載體不可分離性

無形資產(chǎn)屬于人力資本的范疇。［6］不可分離性是指人力資本只能依附于人身上，不能離開活生生的人而獨(dú)立存在，如果載體死亡，那么其人力資本也隨之消失，人力資本的其他很多性質(zhì)也是由此派生而來。這種不可分離性使得載體很大程度上決定其人力資本形成和效能發(fā)揮的效率。正如周其仁所說:“決定人力資本作用發(fā)揮程度的各種因素包括體力、努力程度、責(zé)任心等，依舊歸其載體一個人所有?！保?］由于人力資本載體實(shí)際控制其人力資本的形成與使用，當(dāng)載體感覺到人力資本的形成或使用不符合自己的意志時，它隨時可以采取拒絕或關(guān)閉人力資本的形成和使用行為。一旦外界環(huán)境導(dǎo)致人力資本產(chǎn)權(quán)受損，運(yùn)動員可以使其人力資本立即貶值或蕩然無存。所以，人力資本的形成與使用中，只能對其載體進(jìn)行激勵而不能壓榨。依據(jù)這一性質(zhì)，無形資產(chǎn)所有權(quán)載體化可以激勵運(yùn)動員自覺地開發(fā)與投資自身人力資本，利用各種途徑增大自己的人力資本存量，提高人力資本的使用效率。

2.所有權(quán)界定給載體是有效率的制度安排

產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論發(fā)現(xiàn)，由一個主體完整地行使產(chǎn)權(quán)的各權(quán)能是不經(jīng)濟(jì)的，因?yàn)橐粋€主體專門從事特定的權(quán)能分工的邊際收益要大于從事多種權(quán)能分工的邊際收益。新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)家通常用交易費(fèi)用來衡量一項(xiàng)制度是否有效，所有權(quán)界定載體可以節(jié)省交易費(fèi)用。首先，降低排他性成本。產(chǎn)權(quán)的一個重要功能是具有排他性，但這一功能的實(shí)現(xiàn)需要一定的成本用來維持。載體與人力資本不可分離使其具有天然的排他性優(yōu)勢，當(dāng)人力資本所有權(quán)屬于載體的產(chǎn)權(quán)安排，只需要較低的排他性成本，如果人力資本所有權(quán)屬于其他主體，其他主體的排他性成本就要高昂得多。其次，降低監(jiān)督成本和激勵成本。載體擁有了自己的人力資本所有權(quán)，也就能自由支配自己的人力資本，選擇最佳的實(shí)現(xiàn)人力資本價值途徑，獲得自己勞動成果的權(quán)利。這樣在不完全信息和機(jī)會主義傾向條件下，載體的“搭便車”、“偷懶”等機(jī)會主義行為減少，使人力資本載體的機(jī)會主義難以變成現(xiàn)實(shí)的機(jī)會主義行為。其三，降低信息搜尋成本。承載者對自己人力資本具有最大的信息優(yōu)勢，可以降低信息搜尋成本。如果同一人力資本產(chǎn)權(quán)歸屬不同的所有者，則人力資本市場主體一定是模糊的，在這種情況下，市場的交易費(fèi)用極高，并且極易導(dǎo)致交易的失敗［8］。

3.運(yùn)動員的投資風(fēng)險高

職業(yè)運(yùn)動生涯中運(yùn)動員遇到很多風(fēng)險，首先是傷病風(fēng)險，大負(fù)荷、高強(qiáng)度的訓(xùn)練與比賽極易造成運(yùn)動員的身體損傷和疾病。損傷和疾病輕則影響運(yùn)動成績，重則中斷運(yùn)動生涯，甚至連生活都難以自理。其二是淘汰風(fēng)險，由于選材不科學(xué)、訓(xùn)練不當(dāng)?shù)仍蚴沟眠\(yùn)動員的能力不能達(dá)到要求或者意外的傷病和疾病，運(yùn)動員都有可能退出競技體育，競技水平越高，競爭越殘酷，淘汰率也會越高。其三是市場風(fēng)險，但由于商品和勞動力市場是不斷變化的，所以人力資本投資就可能面臨由預(yù)期不當(dāng)所產(chǎn)生的市場風(fēng)險。如遭遇這些風(fēng)險，不但投資收益會減少，投資的成本也可能難以收回，成為無法打撈的沉淀成本。況且，運(yùn)動員收益具有短暫性，所謂收益的短暫性是指運(yùn)動員無形資產(chǎn)價值存在嚴(yán)格的時間規(guī)定性，無形資產(chǎn)開發(fā)期短，經(jīng)濟(jì)收入少。職業(yè)籃球?qū)\(yùn)動員的身體機(jī)能和素質(zhì)要求非常高，高水平的身體機(jī)能和素質(zhì)是有嚴(yán)格的時間限制，因此，職業(yè)運(yùn)動員的運(yùn)動壽命是短暫的。無形資產(chǎn)價值的形成與升值與運(yùn)動員人力資本的使用狀況有直接關(guān)系，并隨運(yùn)動壽命的結(jié)束而迅速貶值。據(jù)研究職業(yè)籃球運(yùn)動員無形資產(chǎn)開發(fā)期限約為6～8年［9］。通常情況下，我國其他一般人力資本的收益期約40年。市場化條件下，運(yùn)動員及家庭是功利性投資者，遵循的原則是效用或收益最大化，必須在短時間內(nèi)最大限度開發(fā)其無形資產(chǎn)，最大化自己的經(jīng)濟(jì)收入?！耙罁?jù)風(fēng)險補(bǔ)償理論，風(fēng)險與收益對等，高風(fēng)險必然要求高收益，如果個人、企業(yè)投資于風(fēng)險活動不能獲得高收益，必然會減少對其的投資?！保?0］

4.運(yùn)動員的投資成本大

對職業(yè)籃球運(yùn)動員的投資是一個長期、不間斷的過程，運(yùn)動員及其家庭必須除花費(fèi)大量的時間、精力成本外還有其它成本［11－13］。首先，原始成本，即運(yùn)動天賦。競技體育是天才的事業(yè)，運(yùn)動天賦，是運(yùn)動員與生俱有的一種特殊的稀缺資源，是成才的邏輯起點(diǎn)，可以確立為運(yùn)動員原始資本的支付。其二，機(jī)會成本。運(yùn)動員一旦選擇了職業(yè)籃球，必須放棄并喪失其他途徑成才的可能，這就是機(jī)會成本，職業(yè)籃球運(yùn)動員人力資本的高專用性特點(diǎn)，使得運(yùn)動員退役后轉(zhuǎn)換職業(yè)的成本非常高。其三，支付成本。職業(yè)籃球具有高負(fù)荷、高體力勞動的特點(diǎn)。在運(yùn)動訓(xùn)練、比賽過程中，運(yùn)動員要經(jīng)受常人難以忍受的大運(yùn)動量訓(xùn)練和各種病痛，要全身心投入到訓(xùn)練中去，放棄個人的生活和自由。依據(jù)“誰投資、誰受益”，運(yùn)動員高投入必須獲得高回報。

三、結(jié)論與建議

(一)結(jié)論

(1)運(yùn)動員無形資產(chǎn)開發(fā)過程中存在問題主要有:運(yùn)動員無形資產(chǎn)所權(quán)歸屬不清;無形資產(chǎn)開發(fā)收益分配不合理;運(yùn)動員個人對其無形資產(chǎn)開發(fā)空間狹小。解決這些問題的關(guān)鍵就是無形資產(chǎn)所有權(quán)應(yīng)該載體化。

(2)運(yùn)動員投資職業(yè)籃球具有風(fēng)險高、成本大、收益短等特點(diǎn)，依據(jù)產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)理論，運(yùn)動員應(yīng)該擁有其無形資產(chǎn)所有權(quán)、處置權(quán)、經(jīng)濟(jì)收益權(quán)。依據(jù)相關(guān)制度和簽訂契約，國家和俱樂部只享有一定的使用權(quán)、處置權(quán)、社會收益權(quán)和一部分的經(jīng)濟(jì)收益權(quán)。

(二)建議

(1)職業(yè)籃球投資主體呈多元化，運(yùn)動員、俱樂部是以獲取經(jīng)濟(jì)利益為主要目的的功利性投資主體;籃協(xié)、地方體育局是以獲取社會收益為主要目的的福利性投資主體，回報形式是通過讓運(yùn)動員參加各種賽事，為國家或當(dāng)?shù)貭幍脴s譽(yù)，以獲得提高公民整體素質(zhì)、增強(qiáng)民族凝聚力、振奮民族精神等社會收益。借鑒國外運(yùn)動員無形資產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，遵循職業(yè)體育的規(guī)律，結(jié)合我國具體國情，從長遠(yuǎn)角度、整體利益出發(fā)，對籃協(xié)享有國家隊(duì)運(yùn)動員集體特征所有權(quán)的時間限制應(yīng)該盡快量化研究。可以參照國外成功做法，即國家隊(duì)集訓(xùn)前40天，比賽后40天，在此期間內(nèi)，籃協(xié)才有權(quán)使用和委托第三方使用運(yùn)動員集體特征的無形資產(chǎn)的權(quán)利。

(2)建立、健全運(yùn)動員保障機(jī)制。建立球員工會，完善運(yùn)動員經(jīng)紀(jì)人制度，健全相關(guān)法律、法規(guī)，以增加運(yùn)動員的博弈能力，確保運(yùn)動員的權(quán)益不受侵害。

［1］牛淑敏.我國運(yùn)動員無形資產(chǎn)保護(hù)研究——運(yùn)動員人格標(biāo)識商業(yè)利用的法律研究［J］.中國體育科技，2003(4).

［2］中國籃協(xié).中國籃球協(xié)會注冊運(yùn)動員商業(yè)權(quán)利管理辦法中國籃協(xié)［EB/OL］.中國籃協(xié)官方網(wǎng)站.http://www.cba.gov.cn.

［3］中國籃協(xié).國家對籃球運(yùn)動員商業(yè)資源開發(fā)合同［EB/OL］.中國籃協(xié)官方網(wǎng)站.http://www.cba.gov.cn.

［4］中國籃協(xié).中國籃球協(xié)會注冊運(yùn)動員商業(yè)權(quán)利管理辦法［EB/OL］.中國籃協(xié)官方網(wǎng)站.http://www.cba.gov.cn.

［5］袁慶明.新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)［M］.北京:中國發(fā)展出版社，2005:170－171.

［6］李建民.人力資本通論［M］.上海:上海三聯(lián)書店，1999.

［7］周其仁.市場里的企業(yè):一個人力資本與非人力資本的特別合約［J］.經(jīng)濟(jì)研究，1996(6):71－79.

［8］許永剛，李華.CBA運(yùn)動員人力資本所有權(quán)界定［J］.體育學(xué)刊，2008(5).

［9］李華.CBA運(yùn)動員人力資本產(chǎn)權(quán)研究［D］.上海:上海體育學(xué)院，2008.

［10］李麗青.稅收激勵對企業(yè)R＆D投資的影響［J］.科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理，2007(4).

［11］諾斯.制度變遷與經(jīng)濟(jì)績效［M］.上海:上海三聯(lián)書店，1994:6.

［12］巴澤爾.產(chǎn)權(quán)的經(jīng)濟(jì)分析(中譯本)［M］.上海:上海三聯(lián)書店，1997.

［13］李華，王建民.CBA運(yùn)動員商業(yè)保險制度的初步構(gòu)想［J］.重慶理工大學(xué)學(xué)報:社會科學(xué)，2010(5).

Ownership Definition of Chinese Basketball Athletes’Intangible Assets

LI Hua
(Department of Physical Education，Hehai University，Nanjing 210098，China)

In order to make the standardization of the development of CBA Athletes’intangible assets，using the method of literature，this paper has reviewed the CBA players problems during the development of intangible assets，and discussed the ownership of intangible assets to be carriers of the athletes by using the theory of economics.

CBA;intangible assets;property rights

F270

A

1674－8425(2011)12－0040－04

2011－09－05

國家社會科學(xué)基金“我國職業(yè)運(yùn)動員產(chǎn)權(quán)問題分析與保障機(jī)制構(gòu)建研究”(10BTY041)資助;河海大學(xué)中央高?；究蒲袠I(yè)務(wù)費(fèi)項(xiàng)目(2010B13414)資助。

李華(1973—)，男，湖南人，博士，研究方向:中國競技體育制度經(jīng)濟(jì)學(xué)。

(責(zé)任編輯 鄺坦勵)