現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析

時(shí)玉娟

（中國(guó)鐵路太原局集團(tuán)有限公司，太原 030013）

1 引言

隨著時(shí)代的不斷變化，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式也隨之產(chǎn)生了一定的變化?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式同傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式之間存在著一定的差異性，現(xiàn)如今，企業(yè)為了能夠有效地提高經(jīng)濟(jì)效益，就需要不斷地在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，改革經(jīng)濟(jì)管理模式。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，不斷提高經(jīng)濟(jì)管理水平對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有一定的影響，同時(shí)還能夠使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，需要注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)自身發(fā)展的重要性，并制定出科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理方案，并且針對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展情況，建立有效的經(jīng)濟(jì)管理體系，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展目標(biāo)。因此，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析勢(shì)在必行。

2 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概述

2.1 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理含義

隨著時(shí)代的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的模式也有了創(chuàng)新與改革?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式就是指企業(yè)的管理層對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效的管理，從而最大化地利用企業(yè)的資源，發(fā)揮出其應(yīng)有的價(jià)值。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升離不開(kāi)企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)管與籌謀，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通常來(lái)講，大部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式分為兩個(gè)方面，第一方面就是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活s動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，以企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)情況與社會(huì)發(fā)展的規(guī)律為制定基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)員工的薪酬與產(chǎn)品的價(jià)格進(jìn)行合理的規(guī)定，從而確保企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中得到有效的完善，提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。另一方面就是，在社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷改革的背景下，企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都需要滿足社會(huì)發(fā)展的需求，并且根據(jù)時(shí)代的發(fā)展不斷對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行更改[1]。

2.2 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)

2.2.1 關(guān)聯(lián)性

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，具有一定關(guān)聯(lián)性的特點(diǎn)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作開(kāi)展都是以企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為基礎(chǔ)，同時(shí)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理為根本發(fā)展目標(biāo)，各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)都體現(xiàn)出了對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的作用。由此可見(jiàn)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用，二者之間具有密切的聯(lián)系。

2.2.2 綜合性

現(xiàn)如今，大部分的企業(yè)都是以提升經(jīng)濟(jì)效益作為發(fā)展目標(biāo)，因此，經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中占據(jù)極其重要的地位。不僅能夠體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)管理的綜合性特點(diǎn)，還能夠完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系，使企業(yè)能夠更好的經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[2]。

2.2.3 指導(dǎo)性

現(xiàn)代企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，一定程度上能夠體現(xiàn)出企業(yè)管理層的決策決定。另外，企業(yè)自身的發(fā)展方向以及發(fā)展速度，都需要企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理層進(jìn)行科學(xué)合理的分析與總結(jié)。同時(shí)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)需要根據(jù)企業(yè)制定的財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)執(zhí)行，從而確保企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)。

3 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的問(wèn)題

3.1 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式落后

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，現(xiàn)代企業(yè)管理模式也隨之進(jìn)行創(chuàng)新與變革。但是在現(xiàn)代企業(yè)管理模式改革的過(guò)程中，仍然受到了時(shí)代發(fā)展的影響，對(duì)企業(yè)管理模式的改革造成了一定的阻礙作用?，F(xiàn)如今，我國(guó)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，其管理模式仍然缺乏先進(jìn)的管理方式，并且大部分的企業(yè)采取較為粗放的管理模式，不僅不利于企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，還對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展有抑制的作用。

3.2 缺乏先進(jìn)的企業(yè)管理制度

目前，大部分的企業(yè)仍然采取較為傳統(tǒng)的管理模式與管理制度，不僅不能有效滿足社會(huì)對(duì)企業(yè)的需求，同時(shí)還對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成了一定的影響。企業(yè)缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，一定程度上就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的工作人員缺乏明確的工作責(zé)任意識(shí)，從而在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，員工之間互相推卸責(zé)任，降低企業(yè)內(nèi)部的工作效率。部分的企業(yè)并沒(méi)有重視到經(jīng)濟(jì)管理制度的重要性，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益較為重視，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的資源利用率降低，降低了企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，一定程度上阻礙企業(yè)的發(fā)展。

3.3 經(jīng)濟(jì)管理存在盲目性

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式為了有效的提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通常通過(guò)擴(kuò)大投資的方法進(jìn)行提升企業(yè)的自身實(shí)力，以此來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但由于大部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中具有一定的盲目性，對(duì)投資缺乏充分的了解與認(rèn)識(shí)，沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)投資的風(fēng)險(xiǎn)，一定程度上對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)造成了壓力，使企業(yè)的資金產(chǎn)生了浪費(fèi)與損失。由于盲目的投資，使企業(yè)的周轉(zhuǎn)受到了阻礙，從而對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，也造成了一定的影響[3]。

4 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的解決措施

4.1 對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念進(jìn)行創(chuàng)新

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，為了能夠有效地促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就需要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念進(jìn)行創(chuàng)新，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。在對(duì)企業(yè)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新的過(guò)程中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層的思想觀念對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響。所以，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，需要注重內(nèi)部工作環(huán)境的構(gòu)建，創(chuàng)建積極向上的經(jīng)濟(jì)管理觀念，完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念。與此同時(shí)，企業(yè)的管理者還需要不斷對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，在創(chuàng)新的過(guò)程中需要注意融入先進(jìn)的管理觀念，對(duì)企業(yè)的投資進(jìn)行正確的判斷，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理具有一定的科學(xué)性，從而有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

4.2 完善現(xiàn)代企業(yè)的管理制度

為了能夠有效地保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作能夠正常開(kāi)展，就需要企業(yè)完善其經(jīng)濟(jì)管理制度，從而確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有所保障，由此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層就需要注重企業(yè)的管理制度的創(chuàng)新。企業(yè)在完善自身的經(jīng)濟(jì)管理制度時(shí)，需要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，定期開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議，對(duì)企業(yè)的月收入、利潤(rùn)等情況進(jìn)行分析總結(jié)，并同時(shí)提出經(jīng)營(yíng)工作中存在的問(wèn)題，且相應(yīng)的提出解決措施，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行調(diào)整分析，并要明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度中的責(zé)任與義務(wù)，讓員工定期制定工作計(jì)劃等，讓員工明確工作目標(biāo)，促進(jìn)員工的工作積極性，從而提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用[4]。

4.3 融合信息化手段進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理

現(xiàn)如今，信息技術(shù)的飛速發(fā)展，信息技術(shù)被廣泛的應(yīng)用，因此，在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)進(jìn)行創(chuàng)新的過(guò)程中，可以融入信息化手段，使企業(yè)能夠迅速的發(fā)展。融入信息化技術(shù)，從而建立完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，提高企業(yè)的內(nèi)部工作效率，將企業(yè)的資源利用率達(dá)到最大化，并且還可以有效的客服經(jīng)濟(jì)管理工作的局限性，充分發(fā)揮信息化經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)勢(shì)。與此同時(shí)，還可以監(jiān)理專(zhuān)用的經(jīng)濟(jì)管理數(shù)據(jù)庫(kù)，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)具有一定的保密性，降低外界與人為因素的影響，從而更加利于經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展。

5 結(jié)語(yǔ)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革，加速了我國(guó)企業(yè)的發(fā)展，因此，為了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析勢(shì)在必行。在企業(yè)不斷的發(fā)展過(guò)程中，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，所以，就需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層不斷進(jìn)行創(chuàng)新和改革，完善經(jīng)濟(jì)管理體系，從而促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，在面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，提升企業(yè)自身的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而提升經(jīng)濟(jì)效益。