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    包容性增長理念下的企業(yè)管理創(chuàng)新

    2011-08-15 00:49:14河北聯(lián)合大學(xué)段立全金起文
    中國商論 2011年31期
    關(guān)鍵詞:包容性職工人才

    河北聯(lián)合大學(xué) 段立全 金起文

    繼2007年亞洲開發(fā)銀行提出包容性增長之后,2010年胡錦濤又進一步闡述包容性增長理念。包容性增長與科學(xué)發(fā)展觀一脈相傳,不但繼續(xù)尋求經(jīng)濟社會的協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展,而且又突出強調(diào)了經(jīng)濟發(fā)展的兼容并蓄、參與共享、引入知識與人力資本和將每一個個體都納入發(fā)展等深度調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系的理念。隨著國家發(fā)展理念及大政方針的改變,企業(yè)的經(jīng)營管理者應(yīng)調(diào)整好思路,徹底摒棄把財務(wù)指標的增長做為首要的績效目標的做法,以包容性增長理念推進企業(yè)管理創(chuàng)新。

    1 強化企業(yè)的社會責任

    包容性增長理念要求企業(yè)改變就生產(chǎn)論生產(chǎn),就經(jīng)濟論經(jīng)濟的思維模式,樹立經(jīng)濟與社會協(xié)調(diào)發(fā)展的觀念。企業(yè)作為社會公民,要更多地具有公共精神,擔負起更多的社會責任。

    1.1 創(chuàng)造良好效益,為極大豐富人民的物質(zhì)生活,為國民經(jīng)濟的快速穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮自己應(yīng)有的作用

    保持良好的經(jīng)營狀況和持續(xù)贏利能力,是企業(yè)最基本的經(jīng)濟責任,也是企業(yè)履行社會責任的物質(zhì)基礎(chǔ)和前提。企業(yè)要創(chuàng)造良好效益就必須做到以下幾點:(1)依靠科技進步,采用先進技術(shù),用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)武裝企業(yè),提高企業(yè)職工的科學(xué)文化水平和勞動技能,使企業(yè)的經(jīng)濟增長方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。(2)采用現(xiàn)代管理方法,開拓創(chuàng)新,加強管理,提高企業(yè)經(jīng)營管理水平,降低成本,不斷挖掘潛力,提高勞動生產(chǎn)率,以最少的消耗生產(chǎn)出最多的適應(yīng)市場需求的產(chǎn)品,不斷提升贏利能力,為投資者帶來長期良好的回報,為經(jīng)濟繁榮和人民幸福做出積極的貢獻。

    1.2 企業(yè)在遵紀守法方面作出表率

    作為一個有社會責任感的企業(yè),除了要追求利潤外,還應(yīng)遵從社會道德規(guī)范,遵守國家的法律、法規(guī),包括環(huán)境保護法、消費者權(quán)益法和勞動保護法;完成所有的合同義務(wù),帶頭誠信經(jīng)營,合法經(jīng)營,承兌保修允諾。同時,要根據(jù)本企業(yè)的特點,形成富有自己特色的企業(yè)文化,帶動企業(yè)的職工、企業(yè)所在的社區(qū)等共同遵紀守法,共建法治社會。

    1.3 保護資源和環(huán)境,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

    企業(yè)作為社會公民對資源和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展負有不可推卸的責任。(1)積極開展環(huán)境保護宣傳教育活動,普及環(huán)保知識,提高全員的環(huán)保意識,把環(huán)境保護工作納入日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程中,實現(xiàn)全過程、全天侯、全員的環(huán)保管理。(2)企業(yè)通過技術(shù)革新,采用清潔生產(chǎn)工藝,推行清潔生產(chǎn),減少生產(chǎn)活動各個環(huán)節(jié)對環(huán)境可能造成的污染。(3)對生產(chǎn)全過程污染進行監(jiān)控,實現(xiàn)污染物達標排放和污染物總量控制。(4)通過公益事業(yè)與社區(qū)共同建設(shè)環(huán)保設(shè)施,以凈化環(huán)境,保護社區(qū)及其他公民的利益。

    1.4 大力資助社會事業(yè)

    很多地方在發(fā)展社會事業(yè)上投資不足或無力投資,企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮資本優(yōu)勢,為發(fā)展社會事業(yè),為成為一個好的企業(yè)公民而對外捐助。采取的形式如下:(1)贊助社區(qū)。這是對企業(yè)所在地事業(yè)的贊助,能進一步提高企業(yè)的市場競爭力,擴大影響范圍,杭州娃哈哈集團在當?shù)亟M織了兒童藝術(shù)團,出版了娃哈哈畫報,籌建娃哈哈大廈,從事兒童藝術(shù)教育等。(2)慈善贊助。具有社會價值和社會需要,在社會公眾中能引起很大的反響,如上海大偉力鞋業(yè)有限公司,向上海福利院捐款,助養(yǎng)一名孤兒。(3)文化贊助。企業(yè)應(yīng)支持和贊助具有充分公眾基礎(chǔ)的藝術(shù)形式和體育項目,體現(xiàn)企業(yè)對發(fā)展文化、體育事業(yè)的赤誠之心和社會責任感,在公眾心目中樹立起良好的形象。

    2 健全價值分享機制

    包容性增長理念要求企業(yè)不能只重視價值創(chuàng)造,也要注重價值分享。分配公平體現(xiàn)著社會財富分配的合理性和平等性,是人們評判社會公平與否及公平程度的直接和主要依據(jù)。工資、獎金、紅利等是企業(yè)分配中最為重要的部分,因此成為企業(yè)是否分配公平的一個重要評價指標。當前一些企業(yè)職工收入過低,差距過大,這些現(xiàn)象的背后都有社會不公的影子。因此,企業(yè)要不斷完善價值分享機制。

    2.1 健全利潤分享制

    利潤分享制是指企業(yè)所有者和企業(yè)職工共同分享企業(yè)利潤的一種分配模式。職工只參加企業(yè)利潤的分享,不承擔企業(yè)的經(jīng)營風險。企業(yè)根據(jù)盈利情況決定是否進行利潤分配、比例、方法。它實際上是對企業(yè)稅后利潤的一種內(nèi)部再分配,是對工資和獎金的一種補充形式。分紅額度要按照一定的比例從企業(yè)利潤中提成。在分紅總額確定之后,員工之間的分配應(yīng)采取按工資的固定百分比、工資的累進百分比、“分紅系數(shù)”三種方式分配。

    2.2 建立企業(yè)市場價值分享制

    它是一種以企業(yè)股票價值增值為基礎(chǔ)的企業(yè)純收益分配模式。企業(yè)授予職工本企業(yè)股票,職工和企業(yè)其他股東一起分享企業(yè)市場價值增加(股票價格上漲)帶來的收入和股息,同時也承擔股票價格下降的風險。

    2.3 完善企業(yè)所有權(quán)分享制

    企業(yè)所有權(quán)分享制是指企業(yè)職工通過持有企業(yè)一定份額的股份,以股東身份參加企業(yè)純收入分配的一種企業(yè)收入分配模式。職工具有企業(yè)的員工和企業(yè)的所有者雙重身份,職工既是企業(yè)的員工,也是企業(yè)的股東和企業(yè)的所有者,與企業(yè)其他股東一起,共同承擔經(jīng)營風險,共同分享經(jīng)營收入。職工持股一般通過購買企業(yè)股票、創(chuàng)造的知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)換為企業(yè)股權(quán)、利潤分享和業(yè)績獎勵等獲得的企業(yè)股權(quán)。

    2.4 完善企業(yè)管理權(quán)分享制

    企業(yè)管理權(quán)分享制是指企業(yè)職工參與企業(yè)經(jīng)營管理的一種企業(yè)管理模式,即企業(yè)職工與企業(yè)所有者分享企業(yè)管理權(quán)。在企業(yè)管理權(quán)分享過程中,職工根據(jù)法律或有關(guān)規(guī)定參與企業(yè)管理,通過職工參與企業(yè)管理,對企業(yè)的收入分配產(chǎn)生影響。

    3 注重員工創(chuàng)造力的發(fā)揮

    包容性增長理念要求企業(yè)不能只重視管理效率,也要重視員工創(chuàng)造力的發(fā)揮。激發(fā)全體員工的創(chuàng)造力,就要不斷培育激發(fā)員工創(chuàng)造力的環(huán)境和機制,創(chuàng)造一個鼓勵員工開拓創(chuàng)新的寬松環(huán)境。

    3.1 加強員工培訓(xùn)教育

    創(chuàng)造力是可以后天培養(yǎng)的,培訓(xùn)可以提高創(chuàng)造力水平。要營造提升員工技能的環(huán)境,不僅要為員工提供就業(yè)的場所,還要為員工提供學(xué)習、鍛煉的機會,在提升員工的能力方面要根據(jù)員工的不同層次,根據(jù)每個員工的職業(yè)規(guī)劃給予不同的知識、技能培訓(xùn),使員工能夠創(chuàng)造性地完成工作。

    3.2 建立有效的激勵機制

    建立公平合理的薪酬制度。要通過制定勞動分配制度,將體力勞動和腦力勞動、復(fù)雜勞動和簡單勞動、普通勞動和技術(shù)性強的勞動區(qū)別開來,使員工的報酬分配同他們所在的不同崗位、不同工種的職位高低、責任大小、勞動強度、技術(shù)高低、貢獻大小結(jié)合起來,從而達到公平合理。要有意識地提供非薪金性的報酬來滿足員工的工作滿足感,如通過建立組織內(nèi)部的價值分享系統(tǒng)來滿足員工多元化的需求,其中包括組織內(nèi)部信息、知識、經(jīng)驗的分享等。

    3.3 營造鼓勵員工創(chuàng)新的組織氛圍

    企業(yè)要營造鼓勵員工創(chuàng)新的組織氛圍,使員工在這種氛圍中,能夠按照自身的個性特點、專業(yè)優(yōu)勢、興趣愛好從事自主性的創(chuàng)新工作;同時企業(yè)對員工創(chuàng)新活動要進行保護并對其進行正確的引導(dǎo)和鼓勵,使其在相互影響和相互激勵中將個體的創(chuàng)新行為納入企業(yè)整體的創(chuàng)新過程。四是成立相應(yīng)的組織機構(gòu)。企業(yè)應(yīng)成立協(xié)會、俱樂部等非正式組織,增強員工之間的相互聯(lián)系,促進員工之間的知識交流與共享,通過交流與溝通,最大限度地發(fā)揮聚集效應(yīng),促進創(chuàng)新活動的開展。

    4 建立包容性的企業(yè)文化

    企業(yè)文化是企業(yè)生存、創(chuàng)新和發(fā)展的動力之源,對創(chuàng)新型人才的保持和發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)通過優(yōu)秀企業(yè)文化所建立的共同價值觀念,吸引、留住、凝聚和激勵人才,使其能力最大限度地釋放,這就需要創(chuàng)建適合創(chuàng)新型人才發(fā)展的包容性文化。

    4.1 包容失誤失敗

    創(chuàng)新是指初次出現(xiàn)、首創(chuàng)或在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上改進更新。既然是新探索、新發(fā)現(xiàn)、首創(chuàng),那么就意味著創(chuàng)新本身存在巨大的風險,創(chuàng)新的過程會充滿著失誤或失敗。探索真理的過程就是一個不斷戰(zhàn)勝錯誤、從相對真理走向絕對真理的無止境的過程。即使在探索過程中形成的階段性認識,往往也是不完善的或不正確的,如果一出現(xiàn)失誤就指責、就懷疑、就封殺,那就可能堵塞了通向真理的道路。因此,營造包容失誤失敗的氛圍十分重要,它有利于創(chuàng)新型人才緩解創(chuàng)造失誤或失敗所造成的緊張感,使他們能夠放下“包袱”,輕裝前進,增強戰(zhàn)勝困難的信心、勇氣和力量,鼓勵更多的人去探索、去創(chuàng)造。

    4.2 包容他人勝過自己

    有些人缺乏容人之量,特別是容不得別人超過自己,嫉賢妒能,總是擔心自己的名譽、地位被別人搶走。在這種思想的驅(qū)使下,進而排斥、壓制人才,甚至打擊人才。這種做法對企業(yè)的發(fā)展危害極大。對于冒尖人才,要出于公心,以事業(yè)為重,應(yīng)當多一點偏愛,多一點袒護,多做一些補臺的事情,甘當人梯。包容他人勝過自己,就是要為比自己優(yōu)秀的不同年齡、不同專業(yè)技術(shù)職務(wù)、不同專業(yè)研究背景的人才提供公平競爭、脫穎而出的舞臺。正如胡錦濤總書記所說的:“要努力為人才發(fā)展營造良好環(huán)境。要堅持用事業(yè)聚才育才,針對各類人才成長特點,提供干事創(chuàng)業(yè)、發(fā)揮作用的平臺,使各類人才創(chuàng)業(yè)有機會、干事有舞臺、發(fā)展有空間?!敝挥羞@樣,才能讓冒尖人才逐漸成熟起來,強壯起來,創(chuàng)造事業(yè)的輝煌。

    4.3 包容人才個性

    每個人都有個性,而創(chuàng)新型人才的個性則表現(xiàn)得更加突出。創(chuàng)新型人才是具有創(chuàng)造精神和創(chuàng)造能力的人,他們往往不同凡響,勇于進取和開拓;有較強的永不滿足的求知欲和永無止境的創(chuàng)造欲望;能夠在處理問題中突破常規(guī),獨具匠心;能夠在發(fā)表意見時入木三分,見解獨到,開創(chuàng)事業(yè)新局面。但就個性品質(zhì)和情感等因素來看,不同人有不同的個性和特點。有的不善言辭,不善交際,甚至不懂人情世故;有的清高、孤傲,不合群;有的甚至給人以狂妄、離經(jīng)叛道的印象。鄧小平曾經(jīng)指出:“凡是有點干勁的人,有點能力的人,他們總是相信自己,他們往往是有點主見的人。越有主見的人,越是自信,這個并不是壞事?!币虼耍瑢τ诰哂絮r明個性的人才,我們要有心胸,要包容個性、掌握特點、善待差異,予以保護。

    4.4 構(gòu)建“競合”文化

    競爭與合作是矛盾的統(tǒng)一體,我們既需要合作,也需要競爭。如果沒有競爭,合作就會缺乏生機與活力,就會變成一潭死水;合作是為了更好地競爭,合作越好,力量就越強,成功的可能性就越大。競爭不能沒有合作,沒有合作的競爭是孤單的無力的競爭,是“你死我活”或兩敗俱傷。只有在競爭中合作和在合作中競爭,才能保持最大的生機和活力。因此,企業(yè)應(yīng)創(chuàng)建一個創(chuàng)新求異、寬容失敗和競合適當?shù)钠髽I(yè)文化。

    [1]蔡榮鑫.“包容性增長”理念的形成及其政策內(nèi)涵[J].經(jīng)濟學(xué)家,2009(1).

    [2]周建軍.如何理解“包容性增長”[N].人民日報,2010-10-27.

    [3]于平.談包容性增長理念中的文化建設(shè)[N].中國文化報,2011-5-9.

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