廣東科貿(mào)職業(yè)學(xué)院 梁惠瓊
快速消費(fèi)品行業(yè)在宏觀經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的帶動(dòng)下,如云霄飛車一般,進(jìn)入到快速發(fā)展的階段?!笆晃濉逼陂g,我國(guó)消費(fèi)品市場(chǎng)發(fā)展速度不斷加快,規(guī)模不斷擴(kuò)大。社會(huì)消費(fèi)品零售總額由2006年的7.9萬(wàn)億元增加到2010年的15.7萬(wàn)億元,增長(zhǎng)98.3%,年增長(zhǎng) 18.1%,消費(fèi)品市場(chǎng)步入了快速發(fā)展期,成為改革開放以來增長(zhǎng)最快的期間之一?!傲濉逼陂g,社會(huì)消費(fèi)品零售總額年均增長(zhǎng)15%,“七五”期間增長(zhǎng)14%,“八五”期間增長(zhǎng)23.3%,“九五”期間增長(zhǎng)10.6%,“十五”期間增長(zhǎng)11.8%。與“九五”和“十五”期間相比,“十一五”期間社會(huì)消費(fèi)品零售總額年均增速分別加快了7.5和6.3個(gè)百分點(diǎn),表明消費(fèi)品市場(chǎng)進(jìn)入了一個(gè)新的歷史發(fā)展時(shí)期,在可以預(yù)見的未來10~15年內(nèi),中國(guó)的快速消費(fèi)品行業(yè)將呈現(xiàn)出全面繁榮的發(fā)展態(tài)勢(shì)。伴隨著發(fā)展的同時(shí),競(jìng)爭(zhēng)也越加激烈。更多的國(guó)外快速消費(fèi)品公司進(jìn)入到中國(guó),在對(duì)最終消費(fèi)者的密集宣傳攻勢(shì)上以及對(duì)通路的爭(zhēng)奪上與國(guó)內(nèi)的廠商上演激烈的爭(zhēng)奪戰(zhàn)。消費(fèi)者擁有更多選擇的空間,快速消費(fèi)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越激烈。那怎樣才能贏得消費(fèi)者的青睞以及在爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額上占有優(yōu)勢(shì)?對(duì)于快速消費(fèi)品來說,產(chǎn)品的推廣有著至關(guān)重要的作用。本文通過針對(duì)快速消費(fèi)品市場(chǎng)的特點(diǎn)以及消費(fèi)者的購(gòu)買習(xí)慣,對(duì)快速消費(fèi)品市場(chǎng)推廣手段以及品牌營(yíng)銷進(jìn)行分析,從而窺探快速消費(fèi)品市場(chǎng)的商業(yè)機(jī)密。
快速消費(fèi)品(FMCG)是指那些使用壽命較短,消費(fèi)速度較快的消費(fèi)品??焖傧M(fèi)品最早是從洗護(hù)用品開始的,在經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展中逐漸延伸到食品。到目前,快速消費(fèi)品可以細(xì)分成四個(gè)子行業(yè):(1)個(gè)人護(hù)理品行業(yè);(2)家庭護(hù)理品行業(yè);(3)品牌包裝食品飲料行業(yè);(4)煙酒行業(yè)??焖傧M(fèi)品依靠消費(fèi)者高頻次和重復(fù)使用與消耗通過規(guī)模的市場(chǎng)量來獲得利潤(rùn)和價(jià)值的實(shí)現(xiàn),因此快速消費(fèi)品市場(chǎng)產(chǎn)品周轉(zhuǎn)周期短,進(jìn)入市場(chǎng)通路短而寬。所以快速消費(fèi)品的推廣與實(shí)體店密切相關(guān)。
與其它類型的消費(fèi)品相比,快速消費(fèi)品屬于沖動(dòng)型購(gòu)買產(chǎn)品,通常取決于個(gè)人偏好,產(chǎn)品的外觀,包裝,價(jià)格。所以快速消費(fèi)品市場(chǎng)受地域性差異及消費(fèi)群體的影響較大,尤其是食品飲料行業(yè)。所以在快速消費(fèi)產(chǎn)品市場(chǎng)的推廣上,要因地制宜。根據(jù)不同地區(qū)人群的消費(fèi)習(xí)慣以及偏好,推廣宣傳方案要符合當(dāng)?shù)氐牧?xí)慣并且推廣力度要有所側(cè)重,避免由于水土不服造成產(chǎn)品的滯銷。
快速消費(fèi)品市場(chǎng)還存在產(chǎn)品細(xì)化程度高的特點(diǎn)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高,高細(xì)化的特點(diǎn)在某種程度上擴(kuò)大了快速消費(fèi)品市場(chǎng)的發(fā)展空間,通過商業(yè)模式的創(chuàng)新,可以開辟出更廣闊的快速消費(fèi)品市場(chǎng)。就拿餐飲業(yè)來說,因?yàn)楦叨鹊慕?jīng)濟(jì)發(fā)展以及快節(jié)奏的都市生活,吃飯對(duì)于工薪族來說就是個(gè)大問題,能夠長(zhǎng)期保鮮的盒飯就應(yīng)運(yùn)而生了,這就大大解決了人們吃飯的問題,也創(chuàng)造了商機(jī)。
綜合以上快速消費(fèi)品市場(chǎng)的特點(diǎn),在行營(yíng)銷推廣手段中,營(yíng)業(yè)推廣以及活動(dòng)推廣更行之有效地促進(jìn)快速消費(fèi)產(chǎn)品的認(rèn)知度與購(gòu)買量。因?yàn)榭焖傧M(fèi)品市場(chǎng)具有消費(fèi)頻率高、銷售渠道短、銷售面寬,與實(shí)體店經(jīng)營(yíng)密切相關(guān)等特點(diǎn),所以營(yíng)業(yè)推廣以及活動(dòng)推廣能更直接讓消費(fèi)者認(rèn)知產(chǎn)品。又因?yàn)榭焖傧M(fèi)品屬于沖動(dòng)性消費(fèi),在一定程度上,營(yíng)業(yè)推廣以及活動(dòng)推廣可以快速吸引一些本來沒有購(gòu)買欲望的消費(fèi)者。在周末做促銷活動(dòng)已經(jīng)成為各大品牌的常用的活動(dòng)推廣手段,比如可口可樂,王老吉涼茶等。對(duì)比其他類型的產(chǎn)品,快速消費(fèi)品市場(chǎng)周轉(zhuǎn)周期短,市場(chǎng)通路寬,因此售后服務(wù)在產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中占的比重小。
相比起營(yíng)業(yè)推廣,活動(dòng)推廣更能大范圍地?cái)U(kuò)大產(chǎn)品的知名度,如海飛絲達(dá)人秀活動(dòng)。寶潔公司通過選秀活動(dòng)提升海飛絲品牌知名度,從而在價(jià)格以及市場(chǎng)份額上占據(jù)優(yōu)勢(shì)。由于快速消費(fèi)品市場(chǎng)的特性,消費(fèi)者越來越多地受到零售終端市場(chǎng)活動(dòng)影響,所以營(yíng)業(yè)推廣的頻率與力度直接影響到產(chǎn)品的銷售程度。因?yàn)榭焖傧M(fèi)品市場(chǎng)具有區(qū)域性差異的特點(diǎn),所以在制定推廣方案的同時(shí),要根據(jù)不同區(qū)域的特點(diǎn),制定符合當(dāng)?shù)叵M(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣與喜好的營(yíng)業(yè)方案以及活動(dòng)方案。同時(shí)結(jié)合產(chǎn)品的特點(diǎn)以及受眾人群,要有重點(diǎn)推廣區(qū)域。
隨著科技的發(fā)展和進(jìn)步,多樣化的網(wǎng)絡(luò)推廣漸漸占有了一席之地,比如搜索引擎推廣方法,電子郵件推廣方法,網(wǎng)絡(luò)廣告推廣方法等。但對(duì)于快速消費(fèi)品市場(chǎng),比起營(yíng)業(yè)推廣及活動(dòng)推廣,多樣的網(wǎng)絡(luò)推廣方式只起到輔助作用,成效并不顯著。
隨著教育水平和文化水平以及社會(huì)消費(fèi)水平的提高,消費(fèi)取向正在逐步理性和成熟,產(chǎn)品的消費(fèi)群體特征顯著。再者,消費(fèi)者對(duì)快速消費(fèi)品的購(gòu)買習(xí)慣是:簡(jiǎn)單、迅速、沖動(dòng)、感性,消費(fèi)者很容易在快速消費(fèi)品同類產(chǎn)品中轉(zhuǎn)換不同的品牌,所以品牌的樹立對(duì)消費(fèi)者產(chǎn)品忠誠(chéng)度尤為重要。品牌營(yíng)銷策略可以博得消費(fèi)者的青睞以及產(chǎn)品的信賴度和持久性。
現(xiàn)今的消費(fèi)群體與90年代的消費(fèi)群體已經(jīng)有了天壤之別。城市中層消費(fèi)群體的積聚和快速發(fā)展,使得中層消費(fèi)群體成為未來消費(fèi)大軍的中堅(jiān)力量。就整體消費(fèi)取向而言,對(duì)品牌的要求已越來越高,對(duì)品牌的消費(fèi)偏好也越來越固化。品牌營(yíng)銷對(duì)于快速消費(fèi)產(chǎn)品的宣傳以及推廣尤為重要,尤其對(duì)品牌包裝食品飲料及洗護(hù)用品行業(yè)。
中國(guó)是一個(gè)幅員遼闊、人口眾多的市場(chǎng),區(qū)域發(fā)展的不均衡、城鄉(xiāng)發(fā)展的不均衡、文化及消費(fèi)習(xí)慣的多樣性仍將存在較長(zhǎng)的時(shí)間。在這種橫向的條塊分割和縱向的多樣性的共同作用下,最終快速消費(fèi)品市場(chǎng)將呈現(xiàn)出立體化的格局,現(xiàn)代化渠道和傳統(tǒng)渠道、主流消費(fèi)群體和分眾消費(fèi)群體、領(lǐng)導(dǎo)品牌和二線品牌都將共存較長(zhǎng)的時(shí)間,共同構(gòu)建起市場(chǎng)的不同層次。 市場(chǎng)的各個(gè)層級(jí)都有很大的提升空間。這種成熟的市場(chǎng)模式包容性強(qiáng),為品牌的營(yíng)銷提供了廣闊的空間及可能性。
根據(jù)快速消費(fèi)品市場(chǎng)的特點(diǎn),快速消費(fèi)品的品牌營(yíng)銷策略同樣要考慮到區(qū)域性差異以及不同消費(fèi)群體的消費(fèi)特點(diǎn)。正確的區(qū)域品牌營(yíng)銷策略讓可口可樂在中國(guó)市場(chǎng)搶占先機(jī),獲得了不同年齡層以及不同區(qū)域消費(fèi)者的青睞并穩(wěn)固了品牌的地位,加強(qiáng)了品牌忠誠(chéng)度。首先,可口可樂抓住了年輕消費(fèi)者的心理,弱化產(chǎn)品的功能性,塑造青春、時(shí)尚的品牌文化。正確的品牌營(yíng)銷策略配以“宴遇”飛輪海等系列活動(dòng)引起了青年消費(fèi)者的共鳴,有效地促進(jìn)主動(dòng)消費(fèi)并加強(qiáng)了品牌忠誠(chéng)度,迅速占領(lǐng)了城市市場(chǎng)。其次,可口可樂打出溫情牌,在“新年的第一瓶‘可口可樂’你想與誰(shuí)分享”活動(dòng)中,特邀劉翔父子加盟洋溢溫情的勵(lì)志廣告片,博得中年消費(fèi)群體的青睞,開拓東部與西部市場(chǎng)。品牌營(yíng)銷把消費(fèi)者作為一個(gè)主體,建立一個(gè)消費(fèi)者和產(chǎn)品交流的平臺(tái),為營(yíng)銷帶來獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
對(duì)于快速消費(fèi)品市場(chǎng)的營(yíng)銷與推廣,不能單單地只看一個(gè)方面,它是經(jīng)過多方面的考慮結(jié)合產(chǎn)品的特點(diǎn)及受眾人群制定合理的推廣方案。在快速消費(fèi)品的營(yíng)銷推廣方案中,應(yīng)將活動(dòng)推廣及營(yíng)業(yè)推廣與結(jié)合品牌營(yíng)銷結(jié)合,并運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)推廣做輔助,從而快速地?fù)屨际袌?chǎng)份額。
寶潔—— 全球500強(qiáng)企業(yè)之一,日化產(chǎn)品行業(yè)的佼佼者,其營(yíng)銷和品牌戰(zhàn)略都被寫入了各種教科書。接下來就探究一下它成功的秘訣。寶潔采取多品種戰(zhàn)略,要問世界上哪個(gè)公司的牌子最多,恐怕非寶潔公司莫屬,從香皂、牙膏、洗發(fā)精、滌劑,到咖啡、橙汁、再到衛(wèi)生紙、感冒藥等橫跨了清潔用品、食品、紙制品、藥品等在內(nèi)的快速消費(fèi)品行業(yè)。寶潔公司以品牌運(yùn)作為中心,采用多品牌戰(zhàn)略和單一品牌延伸策略。寶潔采用差異化營(yíng)銷推廣方式,采用多種品牌策略不是把一種產(chǎn)品簡(jiǎn)單地貼上幾種商標(biāo),而是追求同類產(chǎn)品不同品牌之間的差異,包括功能、包裝、宣傳等諸方面,從而形成每個(gè)品牌的鮮明個(gè)性。這樣,每個(gè)品牌有自己的發(fā)展空間,市場(chǎng)就不會(huì)重疊,滿足不同層次、不同需要的各類顧客的需求,從而培養(yǎng)消費(fèi)者對(duì)本企業(yè)某個(gè)品牌的偏好,提高其忠誠(chéng)度。 寶潔的品牌營(yíng)銷策略也考慮到了快速消費(fèi)品市場(chǎng)區(qū)域性差異,以及消費(fèi)群體的偏好。就拿寶潔旗下的護(hù)理品為例,“飄柔”是順滑,“海飛絲”是去屑,“潘婷”是營(yíng)養(yǎng),“沙宣”是專業(yè)美發(fā),各類產(chǎn)品選定不同的消費(fèi)群體。獨(dú)特的銷售主張其核心內(nèi)容是:廣告要根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)向消費(fèi)者提出獨(dú)一無二的說辭,并讓消費(fèi)者相信這一特點(diǎn)是別人沒有的,或是別人沒有說過的,且這些特點(diǎn)能為消費(fèi)者帶來實(shí)實(shí)在在的利益。在這一點(diǎn)上,寶潔公司更是發(fā)揮得淋漓盡致。以寶潔在中國(guó)推出的洗發(fā)精為例,“海飛絲”的個(gè)性在于去頭屑,“潘婷”在于對(duì)頭發(fā)的營(yíng)養(yǎng)保健,而“飄柔”則是使頭發(fā)光滑柔順。這些產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)上推出的系列廣告更是出手不凡,極具市場(chǎng)號(hào)召力。
王老吉的成功,關(guān)鍵在于確定了自己獨(dú)特且能打動(dòng)消費(fèi)者的品牌定位——“預(yù)防上火”。在2002年以前,王老吉已經(jīng)不溫不火地經(jīng)營(yíng)了7年多,一直默默無聞,固守一方。經(jīng)過細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)查,目前市場(chǎng)上的可樂、茶飲料、礦泉水、果汁等顯然不具備“預(yù)防上火”的功能,為區(qū)別于其他飲料,王老吉迅速做出品牌定位 “預(yù)防上火”,這一定位具有高度差異性,同時(shí)避開了同可樂等國(guó)內(nèi)外飲料巨頭的直接碰撞競(jìng)爭(zhēng),開辟了自己的生存空間,為王老吉迅速引爆涼茶市場(chǎng)奠定了良好的基礎(chǔ)。與此同時(shí),大力做推廣活動(dòng),將品牌理念融合到營(yíng)業(yè)推廣,在實(shí)體店的銷售中,讓消費(fèi)者切身體會(huì)到王老吉的功效,從而迅速打開產(chǎn)品知名度。
綜合以上分析,由于快速消費(fèi)品市場(chǎng)具有周轉(zhuǎn)周期短,市場(chǎng)細(xì)分化程度高,產(chǎn)品屬于沖動(dòng)性購(gòu)買產(chǎn)品,區(qū)域性差異大等特點(diǎn),所以在快速消費(fèi)市場(chǎng)推廣手段中,比起多樣化的網(wǎng)絡(luò)推廣方式,營(yíng)業(yè)推廣以及活動(dòng)推廣更行之有效地?cái)U(kuò)大產(chǎn)品的知名度以及購(gòu)買量。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略得益于消費(fèi)群體的形成,并在一定程度上加強(qiáng)了品牌的總忠誠(chéng)度。
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